Павел Рабунец в Lean в России и мире, Нам интересно. А вам? | 37 коммент.
Бережливое производство в России и мире. Lean-карта
Количество посещений: 7,603
Один из самых популярных вопросов по теме бережливого производства, особенно у начинающих изучать концепцию, касается масштабов распространения lean в России. Какие именно отечественные предприятия начали путь постоянного совершенствования? Где представлено наибольшее количество компаний, применяющих методы бережливого производства? И вроде бы знаний по данному вопросу в сети и в печати накопилось достаточно много, но проблема в том, что вся информация разрозненна и распределена по сотням источников и ресурсов. Неудобной кажется и форма простого перечисления мест, где нашли применения инструменты производственной системы Тойоты. Есть ли универсальный, наглядный и удобный способ рассказать, где же именно в России работают бережливые предприятия? Да, мы нашли его.
Не в первый, и, уверен, далеко не в последний раз, ИКСИ и Блог о производственном менеджменте Leaninfo.ru выступают пионерами по использованию новых возможностей на благо распространения бережливого производства в стране. Сейчас на страницах нашего блога можно бесплатно читать книги по бережливому производству. Уже опубликованы 3 статьи с книгами – о Производственной системе Тойоты и одноименном труде ее создателя Тайити Оно; а также о самом популярном, простом и действенном инструменте бережливого производства – системе 5s, описанном в книгах «5s для рабочих» и «5s для офиса». Есть лишь несколько российских издательств, являющихся партнерами программы «Поиск по книгам Google» или Google Book Search, в том числе издательство ИКСИ. Все участники этой программы добровольно передают Google свои книги, чтобы больше людей могли познакомиться с опубликованными произведениями. Но именно в ИКСИ первыми из российских издательств решили встраивать книги непосредственно на страницы сайта. Мы намерены продолжить эту практику, и опубликуем и другие книги по бережливому производству.
Сегодня же мы представляем еще один замечательный и инновационный сервис, который станет полезным при изучении бережливого производства. Мы создали первую в России (а вероятно и первую в мире) карту распространения бережливого производства. Карту в прямом смысле слова – как на уроке географии. Уверен, это еще один большой шаг в работе по популяризации знаний о бережливом производстве в России.
Карта располагается буквально здесь:
Посмотреть увеличенную карту бережливого производства.
Чтобы приблизить/отдалить место на карте используйте кнопки изменения масштаба «+» и «-». Для перемещения по карте используйте специальные кнопки навигации (вправо, влево, вверх, вниз) или просто «перетащите» карту с помощью мыши (нажать левую кнопку мыши и, не отпуская ее, передвинуть карту). Для переключения вида карты — нажмите соответствующую кнопку в правом верхнем углу. Чтобы узнать подробнее о предприятии или человеке, которые отмечены на карте, просто кликните на необходимую иконку.
На карте отмечены предприятия, где по имеющейся у нас информации уже сейчас применяют те или иные методы бережливого производства. Эти данные взяты из открытых и собственных источников. Здесь нельзя не упомянуть и исследование ИКСИ 2006 года «Применение Lean Manufacturing на промышленных предприятиях России», посвященное вопросам распространения бережливого производства в стране. Уже в 2008 году было проведено повторное исследование, результаты которого были озвучены в докладе ИКСИ на III Российском Лин-форуме «Бережливая Россия» «Применение Lean Manufacturing на промышленных предприятиях России в 2006—2008 гг.»
Мы начали заполнять эту карту еще в апреле, но тогда она не была пригодной для демонстрации: лишь малая часть известных нам фактов применения бережливого производства была на ней отражена. Однако и сейчас lean-карта готова не на 100%: во-первых, отмечены не все предприятия, где внедряется бережливое производство, во-вторых, не для всех точно указана информация о компании и деятельности, а также примерные результаты бережливых преобразований. Вообще же, нужно сказать, что мы не намерены прекращать заполнение нашей карты – с вашей помощью, уважаемые читатели и посетители, мы надеемся постоянно совершенствовать lean-карту. К тому же это соответствует принципам кайдзен.
Мы приглашаем всех бережливых людей к совместному заполнению карты. Если на карте не указано предприятие, где, как вы знаете, внедряется бережливое производство – сообщите о нем заполнив специальную форму на странице карты бережливого производства большего масштаба http://www.leaninfo.ru/lean-map/ . Если же, на ваш взгляд на карте стоит ошибочный значок lean-предприятия, или вы заметили неточность в расположении или описании – пожалуйста, сообщите и об этом.
Как вы можете видеть, предприятия обозначены иконками, отражающими их отраслевую принадлежность. Пока не для всех предприятий подобраны подходящие иконки, и некоторые из них отмечены простым значком, но со временем мы постараемся это исправить. Помимо самих предприятий, на карте присутствуют также и фигурки людей. Такой иконкой мы решили обозначать «lean-людей» или «бережливых людей» – людей, известных в области lean, а также всех имеющих какое-либо отношение к бережливому производству, производственной системе Тойоты, кайдзен. Процесс добавление lean-людей только начат, и пока идет по принципу – о ком есть информация и кого удалось вспомнить. Поэтому, если хотите быть отмеченным на карте бережливого производства, просто дайте знать по электронной почте pavel_rabunets@mail.ru. Будучи отмеченным на карте бережливого производства России, вы тем самым заявляете о себе на всё бережливое сообщество.
Еще раз хочу подчеркнуть очень важный момент – эта карта должна стать коллективным трудом всех заинтересованных в развитии бережливого производства в России. Только вместе мы сможем показать, насколько сильно развито и распространено бережливое производство, сколько людей увлечены этой концепцией уже сегодня, а также чего можно добиться, если прикладывать необходимые усилия.
Рекомендую:
Концепция бережливого производства с оглядкой на русский менталитет
Производственная система Тойоты: уходя от массового производства
Ежедневно и с полной отдачей!
Toyota — секрет её величия. Тойодаизм
Как это было в Японии — История успеха японской экономики. Часть 1
Трекбеки/Пинги
- Необходимо ежедневно проверять оборудование | Leaninfo.ru - [...] [...]
- Общая эффективность оборудования (OEE) | Leaninfo.ru - [...] Бережливое производство в России и мире. Lean-карта [...]


(средний балл: 4.93; оценок: 14)
Ужас как приятно увидеть себя на Google Maps!
Конечно, Алексей Васильев оказался немного в стороне, а Александр Пятков появился примерно на 150 километров юго-восточнее, но, тем не менее, мы отдаем отчет в сложности задачи, которую LeanInfo.ru и Павел лично попытались решить! Это просто здорово — увидеть рядом своих единомышленников, иметь возможность личных контактов и регионально-адаптированного обсуждения проблем и путей их решения! Павел, если вам необходимы более точне контактные данные активных сторонников бережливого производства — пишите (мой адрес у вас есть), вместе уточним детали.
Оцените комментарий:
2
0 (+2)
Очень понравилась ваша реакция, Дмитрий!:)
Необычное сочетание радости и слова «ужас»:) Так все-таки чего больше?)
Прошу Алексея и Александра извинить меня за неточность в их размещении на карте — буду рад исправить координаты в соответствии с новыми данными. Дмитрий, я напишу Вам по электронной почте в ближайшие дни.
Оцените комментарий:
2
0 (+2)
Богат и многообразен русский язык!
Я когда писал даже не думал, что можно как-то негативно истолковать мою эмоциональную тираду!
Павел, конечно ваше нынешнее начинание, равно как и все предыдущие, заслуживают лишь положительных оценок.
А неточности — это не беда, дело не принципиальное и поправимое!
Оцените комментарий:
2
0 (+2)
Спасибо за хорошие оценки наших дел!
Язык наш действительно богат, и я, конечно же, правильно понял ваши слова — просто лишь хотел подчеркнуть интересный оборот)
Оцените комментарий:
3
0 (+3)
Вот это круть!! Павел, спасибо что и меня отметил! Ужасно приятно!
Пришлю еще инфу про 4 фабрики Юнилевер, которые на том же пути!!
Оцените комментарий:
2
0 (+2)
Как интересно строилась карта???
много белых пятен и нас нет хотя мы уже с 2006 года осваиваем методику ЛИН
Оцените комментарий:
1
1 (0)
Рустам, добрый день!
Карта только строится, она не закончена, и, надеюсь, не может быть полностью завершена. Процесс ее заполнения непрерывен — каждую неделю мы добавляем на карту несколько новых предприятий, применяющих бережливое производство. И бОльшая часть из них отмечена благодаря информации посетителей блога Leaninfo.ru. Уверен, вы понимаете, что знать абсолютно обо всех бережливых предприятиях страны невозможно. Поэтому мы предложили работникам таких компаний самим рассказывать о применении ими бережливых методик. Я даже специально выделял предложение: «Если на карте не указано предприятие, где, как вы знаете, внедряется бережливое производство – сообщите о нем на e-mail pavel_rabunets@mail.ru – мы сразу его отметим». Рустам, буду рад отметить на карте бережливого производства и Вашу компанию с серьезным опытом внедрения технологий ЛИН. Для этого требуется только коротко рассказать о нем в письме по электронной почте, либо, если будет удобно — прямо здесь в комментарии к записи. Какая информация нужна? Пока четкая форма не утверждена, но примерно так: название, направление деятельности, адрес и описание опыта применения методов бережливого производства. Также мы можем отметить на карте и Вас лично, Рустам – процедура аналогичная – здесь нужно прислать предельно сжатое резюме.
Надеюсь теперь понятно, как именно строится карта – это совместный, а самое главное общедоступный и свободный продукт, ценность и полезность которого, на мой взгляд, буквально очевидна.
По поводу белых пятен – выражение верное, но отчасти спорное. Верное – опять же в силу незавершенности карты, но спорное – потому как уже сейчас на карте отмечено около 70 точек. Да этого мало, но в наших силах и только совместно, увеличить это число многократно. Знаете о предприятии, внедряющем бережливое производство, но оно здесь не указано? Добавьте его на карту сами – нужно лишь написать письмо. Это совсем не сложно.
Так что – жду от Рустама и других посетителей Блога о производственном менеджменте простых писем или комментариев с информацией о себе и о предприятиях.
С уважением и наилучшими пожеланиями,
Павел Рабунец
Оцените комментарий:
3
0 (+3)
Добрый день!
Уважаемые коллеги , к сожелению не могу установить отметку своего предприятия , так как г.Иркутск на карте необозначен. По ходу внедрения бережливого производства на нашем предприятии возникает множество проблем и хотелось бы, узнать какие Вы испытывали трудности при «первых шагах» . С уважением, Владимир
Оцените комментарий:
2
0 (+2)
Владимир, добрый день!
Прошу извинить за долгий ответ.
На самом деле город Иркутск, конечно же, на карте есть, причем уже две компании отмечены именно в этом городе — Иркутскэнерго и Иркутский Авиационный Завод.
Чтобы увидеть Иркутск, нужно всего лишь «передвинуть» карту. Для этого нужно лишь зацепить карту мышкой (зажать левую кнопку на карте) и передвинуть карту в необходимом направлении. Также достаточно просто воспользоваться специальными кнопками в левом верхнем углу карты — кнопки направлении «Влево», «Вправо», «Вверх», Вниз". Чтобы изменить масштаб, то есть приблизить или отдалить — воспользуйтесь кнопками «+» и «-» соответственно.
Скажите, пожалуйста, какое предприятие вы представляете? В какой отрасли работает ваша компания? Можете написать всю необходимую информацию прямо здесь в ответе на комментарий, либо на мой электронный адрес: pavel_rabunets@mail.ru. Мы сразу отметим вашу компанию.
Оцените комментарий:
3
0 (+3)
Павел, карта - полный восторг! Да предлагаю дополнить её следующими организациями, которые вносят весомый вклад в развитие бережливого производства в России:
1) ОргПРОМ, Екатеринбург;
2) ИнсАМ, Москва;
3) Институт репутации, Питер.
И ещё производственные компании, которые пока не обозначены на карте:
— Самарский металлургический завод (Alcoa);
— Краски Tikkurila, Питер.
На мой взгляд, не нужно ждать пока они сами изъявят желание быть в карте, возможно у них мало на это времени и слишком много работы (по созданию добавленной ценности).
А вот гражданские проекты Сухого (например, SuperJet-100) можно смело вычеркнуть на карте, потому что многим известно, что эти ребята внедряют Lean на гос. средства. И как только гос. поддержка закончится, то закончится и Lean на заводах Сухого... Да и сам этот проект тоже скорее всего закончится!..
А вообще, руководителям Сухого и Автоваза, именно руководителям, а не рабочим, должно быть по-японски стыдно за свою работу (слова «стыдно» и «совестно» в Японии имеют важное значение, а в России почему-то не приживаются). Потому что добропорядочные налогоплательщики не обязаны оплачивать это безобразие! Зачем они приносят убытки стране? И за чей счёт они работают?
Хотя с другой стороны, работают они-руководители... и работают... хорошо ли... плохо ли... а наживается на этом какая-то коррумпированная кучка людей. Это уже другая история, но которая не освобождает их совесть от ответственности за свою работу!
Как думаешь, Павел, вычеркнем?
Смелости хватит? Или «на авось»?
Оцените комментарий:
3
1 (+2)