Boeing в России – Великий проект

27 Янв 2012 в рубрике Lean в России и мире, Высшая школа бизнеса МГУ | 0 комментариев

Boeing в России – Великий проект

Мало кто знает, что в здании McDonald’s на Тверской в центре Москвы располагается один из крупнейших в мире интеллектуальных высокотохнологичных центров, в котором работает более двух тысяч российских инженеров....

Далее

30 уроков гения и провидца — Генри Форд

25 Янв 2012 в рубрике Интересно, Мнение практика | 0 комментариев

30 уроков гения и провидца — Генри Форд

Генри Форда, основателя Ford Motor Company, любили столь же сильно, как и ненавидели. Одни считали его гением, сумевшим опередить свое время по меньшей мере на сотню лет. Другие презрительно именовали «дельцом» и...

Далее

Бизнес процессы: от «ЧТО» к «КАК»

24 Янв 2012 в рубрике Мнение практика, Рекомендуем | 0 комментариев

Бизнес процессы: от «ЧТО» к «КАК»

Клаес Берлин У нас в школе на программе «МВА-ПС» преподает Клаес Берлин (Claes Berlin). Клаес получил степень Мастера наук в Технологическом Университете Гётеборга (Швеция) в 1975 году. Он начал свой карьерный...

Далее

«Мы снова в эфире!» или «встреча Китайского Нового года»

24 Янв 2012 в рубрике Интересно | 1 комментарий

«Мы снова в эфире!» или «встреча Китайского Нового года»

Новый год по восточному календарю, наступил 23 января. К сожалению, официальный приход «Дракона», под покровительством которого и пройдет 2012-ый, принес неприятные вести — многие из вас, кто заглядывал...

Далее

Вакансия: Руководитель проектов по повышению операционной эффективности. Ernst & Young

19 Янв 2012 в рубрике Вакансии | 1 комментарий

Вакансия: Руководитель проектов по повышению операционной эффективности. Ernst & Young

В компании Ernst & Young открыта вакансия «Старший Консультант / Руководитель проектов по повышению операционной эффективности».   Основные обязанности: Участие/руководство проектом или направлением...

Далее

Мотивация и стимулирование при внедрении TQM, и не только…

19 Янв 2012 в рубрике Lean в России и мире | 0 комментариев

Мотивация и стимулирование при внедрении TQM, и не только…

Одним из краеугольных камней высокой эффективности деятельности любой компании является подбор сотрудников с правильной мотивацией и дальнейшее верное стимулирование таких сотрудников. Без этого, ни о...

Далее

Канбан — Азбука бережливого производства

17 Янв 2012 в рубрике Азбука бережливого производства | 0 комментариев

Канбан — Азбука бережливого производства

Новая серия Азбуки бережливого производства. В видеоролике дано определение канбана, рассказано, какая информация содержится в карте канбан, какую функцию несет канбан в производстве, какие есть правила...

Далее

Лидер и последователи — как создать движение и повести людей за собой

13 Янв 2012 в рубрике Видео, Интересно | 16 коммент.

Лидер и последователи — как создать движение и повести людей за собой

У кого главная роль при внедрении бережливого производства - у лидера или последователей?

Далее

Бережливое производство: 5 причин неудач

12 Янв 2012 в рубрике Lean в России и мире, Мнение практика, Рекомендуем | 34 коммент.

Бережливое производство: 5 причин неудач

Концепция бережливого производства набирает всё большую популярность в России. Многие производственные компании заинтересованы в снижении издержек, повышении производительности и улучшении показателей по...

Далее

Новогодний отчет: поздравления и 10-ка лучших материалов 2011

30 Дек 2011 в рубрике Интересно | 9 коммент.

Новогодний отчет: поздравления и 10-ка лучших материалов 2011

Все-таки мне категорически не нравится слово «отчет» и то, что оно подразумевает. Особенно пугающе выглядит сочетание со словом «годовой»:) Вовсе небережливое это занятие. Реальные дела видны и без...

Далее

«Скажи, не молчи» или «Производственная система СИБУРа – это диалог»

29 Дек 2011 в рубрике Lean в России и мире | 15 коммент.

«Скажи, не молчи» или «Производственная система СИБУРа – это диалог»

Производственная система СИБУРа – это диалог, который с первых же дней ведется между всеми, кто вовлекается в процесс внедрения. Эффективность подхода оценили на первом этапе проекта, завершенном...

Далее