На одном из участков работа подходит к концу — Дневник начинающего lean-практика

18 Май 2012 в рубрике 5S и визуальный менеджмент, Lean в России и мире | 2 коммент.

На одном из участков работа подходит к концу — Дневник начинающего lean-практика

Работа по внедрению 5s идет полным ходом, в сроки правда не укладываемся, в основном из-за того что все приспособления, шкафы и полки изготавливаем сами из отходов материала. Решение вопросов по рациональному...

Далее

Внедрение бережливого производства в России. Условия и требования

17 Май 2012 в рубрике Мнение практика | 3 коммент.

Внедрение бережливого производства в России. Условия и требования

На написание этой статьи подвигло осмысление ситуации на одном из консалтинговых проектов, когда на определенном этапе работы по внедрению принципов и инструментов Lean (бережливого производства)...

Далее

Ознакомительный семинар по бережливому строительству

17 Май 2012 в рубрике События | Добавьте комментарий

Ознакомительный семинар по бережливому строительству

1 июня 2012 в Москве состоится ознакомительный семинар по бережливому строительству. Бережливый менеджмент в строительстве и производстве – это философия и действенные методы управления, основанные на...

Далее

Карточка КАНБАН в работе склада готовой продукции на ЗАО «Опытный завод «Микрон»

15 Май 2012 в рубрике Lean в России и мире, Мнение практика | Добавьте комментарий

Карточка КАНБАН в работе склада готовой продукции на ЗАО «Опытный завод «Микрон»

Каждое предприятие, производящее какой-либо продукт, вынуждено иметь склад готовой продукции. Одни, анализируя потребительский спрос, делают запасы с расчетом на их дальнейшую востребованность, т.е. по сути...

Далее

Завершение истории «Дельмора»

11 Май 2012 в рубрике Lean в России и мире | 2 коммент.

Завершение истории «Дельмора»

Год назад команда Leaninfo.ru опубликовала написанную мною историю внедрения бережливого производства в компании «Дельмор» - производство продуктов питания. Я написал в ней, что продолжение следует, и теперь...

Далее

Экскурсия на завод и продолжение 5s — Дневник начинающего lean-практика

4 Май 2012 в рубрике Lean в России и мире, Мнение практика | Добавьте комментарий

Экскурсия на завод и продолжение 5s — Дневник начинающего lean-практика

Экскурсия на ОЗ «Микрон» 25 апреля я, директор предприятия, начальник кабельного цеха и главный энергетик посетили завод «МИКРОН» с экскурсией. Приезд был назначен на 9 утра, нас встретили, и первым...

Далее

Изменение Стереотипов

3 Май 2012 в рубрике 5S и визуальный менеджмент, Lean в России и мире, Мнение практика | 10 коммент.

Изменение Стереотипов

Здравствуйте, Дорогие Ченджеры. Мне очень хочется Вас так назвать, если вы ими не являетесь, то ознакомившись с материалом данной статьи – обязательно станете. От этого будет лучше вам и не только! Вашему...

Далее

Продолжение — Дневник начинающего lean-практика

26 Апр 2012 в рубрике Lean в России и мире, Мнение практика | 24 коммент.

Продолжение — Дневник начинающего lean-практика

Продолжение моего дневника внедрения. Начало читайте здесь - Первые шаги — Дневник начинающего lean-практика. Начал внедрение в цехе 5S по следующему плану: провести обучение определить зоны...

Далее

Пока-ёкэ (пока-йоке) — Азбука бережливого производства

23 Апр 2012 в рубрике Азбука бережливого производства, Видео | 2 коммент.

Пока-ёкэ (пока-йоке) — Азбука бережливого производства

Новая серия Азбуки бережливого производства. Эта часть посвящена Пока-ёкэ. Пока-ёкэ (или пока-йоке) - устройства или процедуры, которые предотвращают появление дефектов в производственных процессах. В...

Далее

Конференция HR-2012: Эффективное управление изменениями...

23 Апр 2012 | 2 коммент.

Конференция HR-2012: Эффективное управление изменениями

6 и 7 июня 2012 года в Москве в отеле Marriott Aurora состоится I Международная конференция «HR 2012: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ». Цель...

Первые шаги — Дневник начинающего lean-практика...

18 Апр 2012 | 18 коммент.

Первые шаги — Дневник начинающего lean-практика

Устроился на новое место работы мастером - бардак ужасный. Сразу же начал внедрять 5s, шло очень тяжело - рабочие не верили в успех. После внедрения двух этапов мои старания заметило руководство...