Система 5S — как улучшить своё рабочее место
25 Май 2009 Павел Рабунец в рубрике 5S и визуальный менеджмент, Книги, Рекомендуем | 38 коммент.
(средний балл: 4,63; оценок: 35)
Loading ...
Система 5S
5S — это система организации рабочего места, которая позволяет значительно повысить эффективность и управляемость операционной зоны, улучшить корпоративную культуру, повысить производительность труда и сохранить время.
Это первый шаг на пути к созданию бережливого предприятия и применению других инструментов системы менеджмента компании Toyota.
Краткая история системы 5S
В Японии системный подход к организации, наведению порядка и уборке рабочего места возник в послевоенный период, точнее, к середине 50-х годов ХХ века. В то время японские предприятия были вынуждены работать в условиях дефицита ресурсов. Поэтому они разработали для своего производства метод, при котором учитывалось все и не было места никаким потерям.
Первоначально в японской системе было только 4 действия. Слова, обозначающие эти действия, в японском языке начинаются с буквы «S»:
- Seiri (整理)– Sorting – сортировка.
- Seiton (整頓) – Straighten or Set in Order – рациональное расположение.
- Seiso (清掃) – Sweeping – уборка.
- Seiketsu (清潔) – Standardizing – стандартизация работ.
Позже добавилось пятое действие, его назвали Shitsuke (躾) – Sustaining – поддержание достигнутого и совершенствование, и оно завершило цепочку элементов, которые теперь известны как 5S.
Сейчас система 5S обладает фундаментальной мощью для того, чтобы изменять рабочие места и вовлекать в процесс улучшений всех работников.
В систему 5s входят пять действий:
1) Сортировка – означает, что вы высвобождаете рабочее место от всего, что не понадобиться при выполнении текущих производственных операций.
Рабочие и руководители часто не имеют привычки избавляться от предметов, которые больше не нужны для работы, сохраняя их поблизости «на всякий пожарный случай». Обычно это приводит к недопустимому беспорядку или к созданию препятствий для перемещения в рабочей зоне. Удаление ненужных предметов и наведение порядка на рабочем месте улучшает культуру и безопасность труда. Чтобы более наглядно продемонстрировать, сколько лишнего скопилось на рабочем месте, можно на каждый предмет-кандидат на удаление из рабочей зоны повесить красный ярлык (флажок).
Все сотрудники вовлекаются в сортировку и выявление предметов, которые:
- должны быть немедленно вынесены, выброшены, утилизированы;
- должны быть перемещены в более подходящее место для хранения;
- должны быть оставлены и для них должны быть созданы и обозначены свои места.
Необходимо чётко обозначить «зону красных ярлыков» предметов с красными флажками и тщательно её контролировать. Предметы, остающиеся нетронутыми свыше 30 дней, подлежат переработке, продаже или удалению.
2) Рациональное расположение – означает определить и обозначить «дом» для каждого предмета, необходимого в рабочей зоне. Иначе, если, например, производство организовано по сменам, рабочие разных смен будут класть инструменты, документацию и комплектующие в разные места. В целях рационализации процессов и сокращения производственного цикла крайне важно всегда оставлять нужные предметы в одних и тех же отведённых для них местах. Это ключевое условие минимизации затрат времени на непродуктивные поиски.
3) Уборка (содержание в чистоте) – значит обеспечить оборудованию и рабочему месту опрятность, достаточную для проведения контроля, и постоянно поддерживать её.
Уборка в начале и/или в конце каждой смены обеспечивает немедленное определение потенциальных проблем, которые могут приостановить работу или даже привести к остановке всего участка, цеха или завода.
4) Стандартизация – это метод, при помощи которого можно добиться стабильности при выполнении процедур первых трех этапов 5S – значит разработать такой контрольный лист, который всем понятен и прост в использовании. Продумать необходимые стандарты чистоты оборудования и рабочих мест, и каждый в организации должен знать, как это важно для общего успеха.
5) Совершенствование – означает то, чтобы выполнение установленных процедур превратилось в привычку
Мероприятия, лежащие в основе 5S (сортировка, рациональное расположение, уборка, стандартизация и совершенствование), абсолютно логичны. Они представляют собой базовые правила управления любым продуктивно работающим отделом. Однако именно системный подход, который система 5S применяет к этим мероприятиям, и делает ее уникальной.
О книге «5s для рабочих»
Продолжаем бесплатно размещать книги по бережливому производству на страницах блога. Напомню, что первой книгой, доступной для просмотра была «Производственная система Тойоты: уходя от массового производства«.
Сегодня мы публикуем книгу о внедрении системы 5s — абсолютный бестселлер среди практических руководств по применению инструментов бережливого производства - «5s для рабочих».
Эта книга была подготовлена группой разработчиков издательства Productivity Press на основе фундаментального труда о системе 5S под названием «5 Pillars of the Visual Workplace», автором которого является Хироюки Хирано.
Хироюки Хирано родился в 1946 году в Токио, Япония. В 1970 году он закончил школу экономики университета Синсю, после чего был принят в крупную компанию по производству программного обеспечения на должность консультанта. В этой компании он разработал концептуальную основу первой в Японии полномасштабной системы управления производством. После ухода с должности консультанта Хироюки Хирано основал JIT Management Laboratory Company, Ltd. Хироюки Хирано разработал собственный подход к принципам «точно вовремя», придавая особое значение идеям и техникам удаления отходов и тем самым способствуя широкому распространению революционных идей «точно вовремя» в японских и зарубежных компаниях.
Аннотация.Книга рекомендуется всем, кто хочет сделать свое рабочее место более эффективным, будь то рабочее место в цеху или офис банка, кабинет бухгалтера или директора. В ней содержится вся информация, необходимая для внедрения системы 5S в вашей компании и на вашем личном рабочем месте.
О чем эта книга? В книге описаны принципы революционной системы 5S – системы организации рабочего места.
Почему мы издали эту книгу? Эта книга содержит всю информацию, необходимую для внедрения системы 5S в вашей компании.
Для кого эта книга? Книга ориентирована на сотрудников заводов. Но вместе с тем она принесет пользу всем, кто хочет сделать свое рабочее место более эффективным (будь то рабочее место в цеху или офис банка, кабинет директора или бухгалтера).
В чем польза от этой книги? Вы узнаете, как правильно организовать свое рабочее пространство, как содержать его в чистоте и порядке, как избежать скопления ненужных вещей, и в результате сделать свое рабочее место образцовым.
В чем уникальность этой книги? В книге есть все для того, чтобы вы могли самостоятельно организовать свое рабочее место в соответствии с принципами системы 5S.
Некоторые отзывы о книге «5s для рабочих»
«Из всего многообразия инструментов производственной системы Тойоты, 5S — первоочередной для российского бизнеса. Внедряйте 5S основательно, это фундамент всех ваших будущих успехов!»
Ольга Крылова
руководитель Дирекции по развитию производственной системы, ОАО «Тверской экскаватор»
«Мы — руководители в бизнесе — требуем максимальных результатов от людей, с которыми работаем. Но чтобы получить максимум возможного, мы должны предоставить лучшие рабочие условия своим сотрудникам. «5S для рабочих» объясняет, как это сделать.»
Андрей Вотенев
директор Усть-Илимской ГЭС ОАО «Иркутскэнерго»
«Замечательная легкостью изложения, эта книга будет полезна всем, кто интересуется бережливым производством. «5S для рабочих» — инструмент, одинаково полезный как для рабочих, так и для руководителей. А знание принципов организации рабочего пространства пригодиться любому человеку.»
Вячеслав Параска
финансовый директор ОАО «Всероссийский алюминиево-магниевый институт»
Рекомендую:
Производственная система Тойоты: уходя от массового производства
Toyota — секрет её величия. Тойодаизм
5s для офиса: эффективное рабочее место методами lean
Об авторе:
Павел Рабунец
В Институте комплексных стратегических исследований (ИКСИ) отвечает за развитие издательского направления - книги по бережливому производству. Главный редактор Блога о производственном менеджменте Leaninfo.ruНе забудьте посмотреть:
Следите за обновлениями Leaninfo.ru в вашей социальной сети:
Спасибо за книгу, Павел!
Примечательно, что с первых строк отмечается важность вовлечения в процесс 5S не только работников, но и руководства, в том числе и высшего руководства! Скажу более, что успешное внедрение 5S, как собственно и любого другого инструмента бережливого производства возможно только в атмосфере всеобщего стремления к улучшению предприятия. Обращаюсь ко всем, прочитавшим эту книгу — не забывайте об этом!
Уважаемые коллеги! У меня возник профессиональный вопрос. Возможно где-то уже поднималась эта тема, но я спрошу еще раз. Не могли бы Вы дать мне определение «Рабочего места», с ссылкой на какой либо источник.
Определение рабочего места можно увидеть в Трудовом кодексе.
Определение рабочего места и как его организовать можно прочитать в моей статье http://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=390:organizatsiya-rabochego-mesta&catid=38:2008-12-05-13-09-39&Itemid=90 подготовленной по книге «НОТ в машиностроении»
А ещё лучше обозначить «Рабочее Место» — как место, где продукту или услуге добавляется потребительская ценность!
Ваш комментарий — супер !
Внимание!
Только с 5 по 12 апреля лучшее практическое руководство по внедрению системы 5s — книга «5s для рабочих» стоит всего 100 рублей!
Спешите приобрести это обучающее пособие почти даром!
Хотелось бы приобрести книги по бережливому производству. Часть нашел в интернете, но этого мало. Не хватает практических пособий и опыта практического внедрения. Помогите. Хочу учить студентов, воспитывать «агентов перемен».
Дмитрий, к сожалению, только сейчас заметил ваш комментарий. Видимо в тот день было слишком много отзывов, и лента последней активности быстро перелистнулась.
По вашему вопросу. Для начала могу порекомендовать Lean-библиотеку, в которой собрано большое количество литературы, связанной с бережливым производством. Там вы можете бесплатно ознакомиться и даже почитать эти книги.
Однако для ваших целей — воспитания агентов перемен, вы, как я понял, преподаватель — все же будет полезнее зарегистрироваться в нашей специальной преподавательской программе. В рамках участия в программе вы сможете приобретать книги по бережливому производству для себя и своих студентов со скидкой 50%. Чтобы начать пользоваться этим и многими другими преимуществами Преподавательской программы, просто ознакомьтесь с описанием и заполните заявку. Практические материалы и обмен опытом — также одни из элементов программы.
Дмитрий, обращаюсь к Вам с просьбой…если это возможно…Я очень внимательно прочитала статью Вячеслава Маркова о встрече в Экспоцентре с с всемирно известным гуру менеджмента и философии Кайдзен Масааки Имаи…и передала данную статью и фотографии своим руководителям…Если честно — потрясена…Я в своей работе внедряю эти принципы на постоянной основе очень давно, мне даже немного стало страшно…вдруг я в той жизни была японцем-менеджером…))) мне настолько это все близко… Если возможно, пригласите меня на подобную встречу. Пишу Вам не в правильном месте, но уже и не знаю, как к Вам проникнуть…)))
Павел, добрый вечер ! Прочитайте, пожалуйста, мой комментарий. Я даже уже и не знаю — куда Вам написать, если на сайте с октября нет никакой переписки. пыталась на ИМЭЙЛ Вячеславу Маркову написать, но ответа не получила…((( С пониманием отнесусь к тому, что, если мои предложения не серьезны.
Елена, здравствуйте! Я немного в смятении… Какое из сообщений мы пропустили? Любые предложения нам очень важны. Прошу извинить, если случайно их пропустили.
Мой e-mail: rabunets@gmail.com. Пишите, тут точно не пропустим.
Укажите пожалуйста ссылку на комментарий, на который вы желаете получить ответ. Найти ссылку можно так: кликнуть правой кнопкой по строке с датой и временем комментария и скопировать ссылку. Например, ссылка на ваш комментарий от 25 декабря 19:50 будет такой http://www.leaninfo.ru/2009/05/25/5s-system-kak-uluchshit-svoe-rabochee-mesto/comment-page-1/#comment-17953
Насчет статьи о визите Масааки Имаи — спасибо за отзыв. Отрадно, что вас так заинтересовало это событие. Но, жаль, что вы не обратили на него внимание чуть раньше. В конце ноября я собирал заявки на участие в лекции Кайдзен-гуру в Экспоцентре. Все желающие были зарегистрированы. Многие поучаствовали сразу в двух встречах — утренней в ВШЭ и дневной в Экспоцентре. Обязательно будем приглашать на каждое будущее мероприятие. Но вы сами также подавайте заявки. Давайте и в этом плане будем применять принцип вытягивания)
Павел и Вячеслав ! Хотелось бы узнать Ваше мнение…5S в производстве — это понятно, там рабочий процесс не связан с непосредственным обслуживанием клиентов, там система направлена на эффективность рабочего места при выполнении производственных задач, на качество процесса. В сферах непосредственного контакта с клиентами, особенно в банках, процессы направлены в первую очередь на качество бизнеса и качество обслуживания клиентов и 5S отходит на второй план… Я права ? Как совмещать ?
Вы неправы, хотя возможно и правы тоже, одновременно. Разве качество обслуживания клиента не зависит в том числе и от того, как быстро вы его обслуживаете? Разве скорость обслуживания не зависит в том числе и от организованности конкретного сотрудника? полезность/бесполезность внедрения 5s на любом конкретном предприятии/помещении/рабочем месте можно оценить за минуту. даже быстрее.
Ситуация. Человека, который работает на данном рабочем месте, нет на месте. Есть его коллега, которому нужно что-то срочно найти в тех делах, которыми занимался отсутствующий человек. Выберите конкретный экземпляр этого «что-то» и попросите коллегу найти. Договор с определенным клиентом, платежные документы за определенную дату, инструкцию для выполнения редкой операции… что угодно. Засеките время. Если на поиски ушло больше 30 секунд — 5S нужно внедрять.
Для примера. 2 года назад в одном банке перевод Вестерн Юнион оформляли за 5 минут, попросив у меня только правильное написание ФИО получателя. В другом банке, как и везде в те времена, заставили заполнить длинный бланк, а потом отдали его на проверку менеджеру, которая была в этот момент занята проблемой подвисшего компьютера у кого-то из операционистов. Прождав 10 минут я ушел.
Валерий, спасибо за ответ. Я не совсем об этом…хотя Ваша точка зрения мне понятна и я ее принимаю. Теперь вот о чем — представим завод, который делает детали для каких-то механизмов. Что главное ? 5S на любом рабочем месте рабочего безусловно важно, потому что от этого будет зависеть его производительность труда и количество выпущенных деталей, а в конечном итоге общий результат предприятия. Теперь рассмотрим банк. Основная задача банковского работника = это качество обслуживания и продажи банковских продуктов в интересах клиента. Значит клиенту мы должны уделять гораздо больше времени. И от этого будет зависеть конечный результат. Да, порядок на рабочем месте и поиск нужной бумаги — важно, но в контакте с клиентом важнее общение и умение преподнести услугу. Вот я и спросила — не отходит ли 5S в данном случае на второй план ? Ни в коем случае я не имею ввиду, что 5S быть не должно. Просто, как по приоритетам ?
Да. Еще. Иногда возникают дискуссии на тему нужен ли такой уж вот полный порядок на рабочем месте? Мол, привык человек работать в хаосе, у него там каждая бумажка на своем месте, так пусть так и работает.
Для людей творческих профессий это верно, потому что избыточный порядок разрушает творческую атмосферу. Поэтому, как говорят, если в веб-студии дизайнеры приходят вовремя и всегда носят костюмы с галстуком, то заказывать интернет-сайт лучше у их конкурентов.
Но вот представьте, какие чувства должен испытывать клиент банка, увидев взлохмоченного клерка с трехдневной щетиной, в толстом вязаном свитере, облитом пивом, зарывшегося по локти в кипы бумаг, лежащих в шкафу позади его рабочего места. И что это клиент может подумать о сохранности тех денег, которые он хочет поручить банку.
Картинка, конечно, слегка гипертрофирована, но это только для усиления остроты ощущений. ;)
С данной картинкой клерка банка или любой другой точки обслуживания не соглашусь — это исключено. Хаос не приемлю на рабочем месте также, но гораздо хуже, когда на рабочем месте все чисто и красиво, клерк чисто выбрит, приятно надушен, в белоснежной рубашечке, а в голове….простите ноль. Клиента встретить должным образом не может, сканировать его не способен, услугу предложить не знает как, но что еще хуже — не может удовлетворить даже потребности клиента. И тут уже становится не смешно : вроде как и 5S соблюдается и человек-клерк красивый, а бизнес не идет и клиенты не довольны. Вот в чем вопрос мой был.
Вот после этого комментария стало более понятно.
Елена,
я думаю, одним 5S, конечно не обойтись и в этом Вы правы. В данном случае Вы по сути задаете вопрос: что важнее, конкретная технология организации работы, или технология бизнеса?
Знания и умения клерка работать с клиентом можно сравнить со знанием и умением рабочего работать с конкретным станком. Да, станок — механизм, а клерк работает с человеком. Но и то и другое требует умений.
Безусловно, чтобы банк или завод работал, вы должны иметь обученных сотрудников. И в этом смысле 5S на заводе тоже не может дать эффект сам по себе, если мы уволим всех рабочих 5-6 разрядов и наймем вчерашних школьников.
Поверьте, я видел предприятия, которые работают эффективно, выпускают качественную продукцию и при этом понятия не имеют о том, что такое 5S. Так что… Не знаю. Сравнивать банки с заводами — довольно странное занятие, все равно, что яблоки с грушами. На концептуальном уровне (фрукты — полезная и вкусная пища) они равны и важность 5S на этом уровне одинакова, с моей точки зрения. На практическом — ценность 5S в конкретной организации зависит от множества факторов, и сопоставить их все нельзя — вы будете подходить к сравнению с одной шкалой, я — с другой, кто-то еще — с третьей.
Добрый день, Елена! Для меня 5S — это элементарный порядок. Его не нужно «внедрять». Хорошо, когда он просто есть, и его поддерживают. Порядок на рабочем месте, порядок в голове, в процессах и в жизни. Первично или вторично в банке? Не знаю… А дома? )
Вячеслав, спасибо за ответ. Вот как раз все начинается с порядка в голове — Вы правы. Именно поэтому, что это мой стиль жизни я не могу спокойно пройти, даже, когда журналы дома на столе криво лежат, белье в шкафу (осталось подписать..))), обувь, цветы, посуда и т.д. У меня это «болезнь» с детства и всю свою трудовую деятельность я к этому приучала моих коллег и родных. Я еще раз хочу сказать — мой вопрос заключался не в том, что надо соблюдать или нет, безусловно надо. Вопрос о приоритете — и различиях — 5S у рабочих и 5S в офисе. Рабочий делает детали — важно, офис работает с клиентами — наиболее важно иное.
Вячеслав, добрый вечер ! Пожалуйста, пролистайте страницу вверх и прочитайте мои комментарии. Спасибо.
Может быть, кто-то и слышал от кого-то, что где-то 5С, что-то оптимизирует. Но, господа, зачем ее внедряют в электроэнергетике?!
Как можно оптимизировать производство оперативных переключений? Как можно оптимизировать безопасное проведение работ?
Как можно оптимизировать ликвидацию аварий и создание надежного послеаварийного режима?
Как мжно оптимизировать производство неотложных и аварийных работ, кода склады пусты, а инструменты и приспосбления сданы в металлолом?
Для тех, кто не в курсе — ЗАКОНЫ ФИЗИКИ НЕ ОПТИМИЗИРУЮТСЯ!
Поистине не ведаете, что творите!.
Евгений,
если вы хотите услышать из первых уст, зачем 5S в электроэнергетике, найдите контакты в Оренбургэнергонефти или Нижневартовскэнергонефти и спросите — зачем они внедряют у себя 5S и как это влияет на их показатели аварийности.
Вот видеоролик с Нижневартовского телеканала http://www.youtube.com/watch?v=PSgiGms9nzI, это чтобы вам не казалось, что это очередное «бла-бла-бла».
Да. Если контакты найти не сможете — пишите мне.
Евгений, прежде чем выплескиваться подобными криками души, было бы не лишним преварительно познакомиться с предметом своей критики. Как говорил уважаемый Жванецкий по поводу вкуса устриц, чтобы спорить о нем (с теми кто их ел) было бы правильно для начала этих устриц попробовать.
PS Однако, Евгений, не верьте тем, кто говорит, что 5С где-то что-то оптимизирует. «Оптимизируют», правильнее будет сказать, производят улучшения — люди, а 5С всего лишь инструмент, эффективно способствующий этому.
«ЗАКОНЫ ФИЗИКИ НЕ ОПТИМИЗИРУЮТСЯ!»
А Вы знаете все законы физики? Я например совсем недавно узнал, что вода может превратиться в лед не только при охлаждении, но и при нагреве http://www.membrana.ru/particle/3697 :)
Полный бред. Элементарная всем понятная истина, высосанная из пальца. РЖД этим больно, удачи, не с того начали.
Истины 5s, конечно, элементарны, и понятны большинству здравомыслящих людей (но все же не всем), однако этому здравому смыслу обычно предпочитают не следовать. Главный смысл 5s — в системности.
А начинать действительно стоит не с инструментов, а с решения конкретных проблем. Видимо руководство РЖД посчитало, что именно 5s позволит решить самые насущные проблемы.
С чего бы вы начали, уважаемый Гибон?
Возможно ли загрузить книги из вашей библиотеки в элктронном виде (например в формате PDF)?
Андрей, книги из нашей электронной библиотеки можно приобрести в бумажном виде — на сайте издательства ИКСИ и в интернет-магазине Ozon.ru.
Книги в формате PDF — это в большинстве случаев воровство, пиратство. Если только они не куплены официально. Книги по бережливому производству обычно только в бумажном виде.
Какие именно книги в электронном виде вас интересуют?
Книги:
1. Практика Дао Тойота;
2. Гемба Кайдзен
3. Система канбан и др.
Все эти книги в бумажном виде у меня есть. В то же время они мне нужны в элетронном виде, для работы, и я готов их купить в формате pdf еще раз.
У вас на сайте все они размещены в элетронном виде.
Андрей, боюсь, что официальных электронных версий указанных и других книг по бережливому производству не существует… Разве что в аудиоформате. В pdf есть только пиратские.
Насчет пиратских — воспользуйтесь поиском в Google или Яндекс.
Если заинтересуют аудиокниги — знаю, что существует аудиоверсии для книг Гемба Кайдзен и Дао Toyota. Это ссылки в интернет-магазине Ozon.ru
Печально, когда идеи и информационные технологии применяются необдуманно и неумеренно, например, внедрение компьютерной техники породило чудовищное увеличение документации различных видов в электронном и бумажном виде, как следствие — увеличение числа сотрудников занимающихся этой документацией. То же самое и с 5с. Руководство предприятия, где я работаю «заболело» этой системой, породив массу проблем. В цехе, занимающемся штучной продукцией, элементарно мешают работать. Это несколько напрягает, когда ко мне, квалифицированному станочнику, за 20 лет работы определившему оптимальное расположение всего, что относится к моему рабочему месту, приползает логист, и пытается «организовать» всё по своему, пытается заставить убрать неведомое ему «лишнее», да ещё, видимо для смеха, клеит таблички с названием инструмента там, где его теперь положил. Между тем, хотя правила организации рабочего места необходимы на производстве, в данном случае определение их и их исполнение должны быть оставлены за мной, исходя из специфики исполняемой работы. Видимо, для руководства предприятия, к сожалению, рабочие представляются серой массой неспособной к самоорганизации, а это уже говорит о непрофессионализме с его стороны, ведь любая технология должна применяться после предварительного изучения среды, в которой будет работать.
Александр, благодарю за комментарий!
Очень жаль, что у вас возникло ощущение того, что руководство представляет своих работников серой массой, ощущение того, что вас не уважают. Это проблема на многих отечественных предприятиях — непонимание истинных целей.
Но быть может вам стоит постараться отнестись менее скептически к предложениям ваших помощников — консультантов и логистов? Бесспорно, очень напрягает, когда кто-то «сует нос», казалось бы не в свое дело. Но как правило, советы таких помощников оказываются весьма дельными, и рабочие потом только благодарят за облегчение или упрощение работы и улучшение условий труда.
На счет табличек — постарайтесь найти в них плюс. Если не доходить до абсурда, они на самом деле очень полезны.
Вместе с тем, мне, конечно, совершенно непонятно, почему по оптимальному расположению оборудования, оснастки и инструментов не советуются с работником с таким опытом. Да и опыт здесь не так важен. Ведь на самом деле, работать то вам, а не логисту…
Ситуация, которую описывает Александр, кажется, похожа на неудачное применение технологий бережливого управления, из-за чего дискредитируется сам подход. На одном из зарубежных блогов это обозначили как LAME (Lean As Misguidedly Executed). Не знаю, насколько этот термин прижился на пост-советском пространстве. По крайней мере, поиск по этому блогу упоминаний такого термина не обнаружил.
Ссылка на саму статью о вышеупомянутом термине (на английском):
http://www.leanblog.org/2007/03/lean-or-lame/
Виктор, согласен — подход кажется определенно неверным. Надеюсь, все же, что это лишь непонимание только в начале и процесс еще можно выправить. Было бы здорово, если руководитель этого предприятия прочитал эту дискуссию.
Насчет LAME — термин безусловно понятен, но далеко не всем. Насчет использования — сомневаюсь очень. У нас используют более развернутые формулировки. Да и не доросли наверно еще до такого понимания — правильного и ошибочного(говорю не про всех, естественно).
Я ссылку в вашем комментарии поправил немного — убрал лишнее — не влазит в поле.
«Это несколько напрягает, когда ко мне, квалифицированному станочнику, за 20 лет работы определившему оптимальное расположение всего, что относится к моему рабочему месту, приползает логист, и пытается «организовать» всё по своему, пытается заставить убрать неведомое ему «лишнее», да ещё, видимо для смеха, клеит таблички с названием инструмента там, где его теперь положил.»
Александр, а Вы не пробовали понять «приползшего» к Вам логиста, может, организация Вашего рабочего места каким то образом влияет и на его работу, раз уж он «приполз», и, в конечном итоге, на эффективность всего производства? Пообщайтесь, найдите общий язык и организуйте свое рабочее пространство не только как это удобно (или привычно) каждому из Вас в отдельности, а как это эффективно с точки зрения всего производственного процесса на текущий период.
На заводе в сборочном цехе или в банке на рабочем месте эта система может быть и приемлема.Но попробуйте применить её в шахте!Однако наши логисты пытаются сделать это и там !И притом в приказном порядке.Мол многие её применяют и всё путём.Бред!!!