10 Окт 2017 | 1 комментарий

Toyota во всем Toyota

Toyota во всем Toyota

Уходящая неделя завершает определенную эпоху — значимое событие произошло для тех, для кого «эффективность» не пустой звук. Во вторник, 3 октября, в полдень с конвейера Toyota…

1 Июн 2017 | 1 комментарий

Какая цель на марафон у вас?

Какая цель на марафон у вас?

Изменения начинаются, когда ты понимаешь, что новой цели старыми методами не достичь. Это момент истины, когда знания вокруг вдруг становятся нужными. Поэтому бессмысленно «внедрять» производственную систему. Без цели не нужна производственная система…

10 Мар 2017 | 4 коммент.

«Немаваси»: несколько слов о японской культуре при...

«Немаваси»: несколько слов о японской культуре принятия решений

Немаваси – важнейший элемент японского менеджмента, почти не известный на Западе и в России. Дословный перевод – «идти вокруг корней», «разрывание земли вокруг корней для подготовки дерева к пересадке».

5 Окт 2016 | 1 комментарий

Когда в Японии отмечают праздник учителей?...

Когда в Японии отмечают праздник учителей?

  Сегодня в нашей стране День Учителя. А в Казахстане, оказывается, его отмечают 1 октября. Моя очень хорошая и уважаемая мною знакомая прислала мне вместо...

15 Дек 2015 | 1 комментарий

Главное – правильно бить по струнам…...

Главное – правильно бить по струнам…

  Задумываясь над тем, как российские компании применяют методы и инструменты бережливого производства, невольно приходит на ум одна история из моей...

7 Авг 2015 | 2 коммент.

Офисные войны: Гемба против муды

Офисные войны: Гемба против муды

Куда уходят деньги и время? Почему работа не делается в срок и как с этим бороться? Весь «беспредел» в офисе японцы называют ёмким словом «муда». Смотрим серию...

29 Июл 2015 | 0 комментариев

Япония заслуживает того, чтобы там побывать...

Япония заслуживает того, чтобы там побывать

Япония – это очень новый опыт. Страна, которая заслуживает того, чтобы там побывать…

21 Июл 2015 | 0 комментариев

Есть проблема? Сначала расскажите мне, как вы делаете тост...

Есть проблема? Сначала расскажите мне, как вы делаете тост

Многие лидеры, внедряющие изменения в компаниях, решают задачу организации эффективной групповой работы, а так же задачу увязки различных точек зрения. Задачи...

3 Апр 2015 | 0 комментариев

Как управлять предприятием в условиях кризиса и неопределенн...

Как управлять предприятием в условиях кризиса и неопределенности? — «Модель Кеневин» Дейва Сноудена

Еще в начале XX века русские ученые космисты К.Э. Циолковский и А.Л. Чижевский предугадали необходимость смены парадигмы общественного развития и соответствующей...

11 Мар 2015 | 0 комментариев

«Семь красных линий» или «Я же эксперт!»...

«Семь красных линий» или «Я же эксперт!»

Эта живая и злободневная история о семи перпендикулярных красных линиях, часть из которых зеленые либо прозрачные, стала невероятно популярна и обрела целый ряд...

27 Фев 2015 | 0 комментариев

Бизнес-образование производственных менеджеров: палитра прог...

Бизнес-образование производственных менеджеров: палитра программ

«Есть ли МВА-программы для производственных менеджеров и руководителей?», — нередко интересуются у нас абитуриенты из Москвы и регионов. Вопрос не...

19 Фев 2015 | 0 комментариев

Опрос: «Чему учится бизнес?» или «Есть ли в с...

Опрос: «Чему учится бизнес?» или «Есть ли в современной России запрос на профессиональные знания?»

Аккумулятор кейсов и компетенций Multi Media Bank при поддержке портала Leaninfo.ru проводит исследование: есть ли в современной России запрос на профессиональные знания? В...

12 Фев 2015 | 2 коммент.

Управление через правила. Две истории и приложение...

Управление через правила. Две истории и приложение

Обычно управление понимается так. Я говорю другому человеку, что ему надо делать, он делает, я проверяю. Такое управление называется командованием, руководством....

22 Дек 2014 | 3 коммент.

«Лапка для подрубки» или опять про мотивацию...

«Лапка для подрубки» или опять про мотивацию

Как это было: сижу я за машинкой в швейном цехе (семейный бизнес) и обшиваю края простыней. Работа однообразная: подогнул 3 мм, подогнул 5 мм, прострочил, дальше...