Библиотека Lean-менеджера

Книги по бережливому производству и не только


Приобрести книги вы можете в нашем магазине Leanbooks.ru.


«Учитесь целовать лягушек!» и другие рецепты лидер...

«Учитесь целовать лягушек!» и другие рецепты лидерства IBM

Джек Бич дает ответ на основной вопрос – ради чего лидеры совершают то невозможное, что привлекает к ним последователей и создает вокруг них легенды.

«Точно вовремя» для рабочих

«Точно вовремя» для рабочих

Внедрение «точно вовремя» позволит повысить конкурентоспособность компании за счет устранения потерь на всех этапах производства.

5s для офиса: как организовать эффективное рабочее место...

5s для офиса: как организовать эффективное рабочее место

Первая книга в России о том, как при помощи 5S организовать эффективное рабочее место в офисе, о том, как построить бережливый офис.

5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место...

5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место

В книге есть все для того, чтобы вы могли самостоятельно организовать свое рабочее место в соответствии с принципами системы 5S.

Boss: бесподобный или бесполезный

Boss: бесподобный или бесполезный

Успех или неудача предприятия определяется отношениями в организации, а не оборудованием или владением технологиями.

Rework. Бизнес без предрассудков

Rework. Бизнес без предрассудков

О том, как начать свой бизнес. Если хотите – параллельно с основной работой. И о том, как усовершенствовать ваш имеющийся бизнес, а точнее – ваши взгляды на него…

Sony. Сделано в Японии

Sony. Сделано в Японии

Сегодня трудно представить мировой рынок бытовой радиоэлектроники без техники производства Sony.

TPS-Lean Six Sigma. Новый подход к созданию высокоэффективно...

TPS-Lean Six Sigma. Новый подход к созданию высокоэффективной компании

Книга посвящена одной из самых острых проблем менеджмента — как соединить личные амбиции отдельных людей с миссией и целями организации

Бережливое обеспечение. Как построить эффективные и взаимовы...

Бережливое обеспечение. Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения

Факты свидетельствуют, что процессы потребления, которые интересуют клиента, зачастую не согласованы с процессами обеспечения

Бережливое производство и 6 сигм в логистике. Руководство по...

Бережливое производство и 6 сигм в логистике. Руководство по оптимизации логистических процессов

Познакомьтесь с моделью логистического моста, призванной интегрировать принципы и инструменты бережливого производства и 6 сигм в логистике.

Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг. Как с...

Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг. Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса

Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления традиционно приносит отличные результаты.

Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться...

Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании

Бережливое производство (lean production) — прорывный подход к менеджменту и управлению качеством…

Бережливое управление бережливым производством...

Бережливое управление бережливым производством

Технические преобразования, проведенные с использованием бережливого производства, недостаточны…

Бережливый офис. Устранение потерь времени и денег...

Бережливый офис. Устранение потерь времени и денег

Из этой книги вы узнаете о том, как при помощи бережливых методов навести порядок в офисе, увеличить производительность труда.

Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования ...

Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

Придумать идею и затем реализовать ее не так сложно. Сложно сделать так, чтобы продукт продавался, «попал в рынок» и запустил раскручивающуюся спираль роста.

Бизнес-презентация: руководство по подготовке и проведению...

Бизнес-презентация: руководство по подготовке и проведению

Практические подсказки и советы: начиная от того, как выбрать подходящую интонацию до того, как наиболее убедительно представить слушателям ваши выводы.