Письмо Президенту | статья "Россия, вперед!"

Письмо Президенту — ответ на статью «Россия, вперед!»

(средний балл: 4.68; оценок: 28)

Loading ...
Количество просмотров: 3,764
24 октября, 2009
Автор: Павел Рабунец и Вячеслав Марков
Рубрика: Lean в России и мире, Нам интересно. А вам?

Дмитрий Медведев: «Россия, вперед!» (фото: ИТАР-ТАСС)

В начале сентября Президент России Дмитрий Медведев написал статью для СМИ «Россия, вперед!», в которой описал своё видение будущего страны. Но самое главное, что он пригласил всех, кому есть что сказать, к участию в дискуссии по этим темам!

Не правда ли, что мнением народа руководство нашей страны интересуется крайне редко... поэтому это предложение — отличный шанс быть услышанными...

Мы решили воспользоваться шансом, чтобы обратить внимание Президента на бережливое производство и японские методы менеджмента. Конечно, кроме этих вопросов в своем письме мы подняли и ряд других важных для нас и для страны тем.

Это письмо мы сделали открытым и опубликовали здесь, в блоге Leaninfo.ru, чтобы все заинтересованные в развитии бережливого производства в России могли знать о наших предложениях, могли поддержать нашу инициативу, оставить отзыв, либо напротив, публично не согласиться. Также мы надеемся, что это увеличит шансы письма быть замеченным, прочитанным, и что наши идеи найдут отклик. Собственно само письмо вы можете прочитать ниже. Ждем ваших комментариев и поддержки! Если вы верите в бережливое производство также как мы, расскажите о своей поддержке в комментариях, на своем сайте или блоге, отправьте ссылку на письмо друзьям и коллегам!

Уважаемый Дмитрий Анатольевич!

В своей статье от 10.09.2009г. о стратегических задачах России Вы пригласили всех к дискуссии и Мы, активная молодежь России, рады возможности представить наше видение экономического и социального будущего страны.

1) Экономическое будущее России мы видим в развитии и производстве национальных конкурентоспособных товаров для внутреннего и внешнего рынка, а также перспективных потребительских товаров, которые станут популярными через 20 — 50 лет благодаря развитию высоких технологий.

Под национальными товарами сегодня мы понимаем в первую очередь предметы бытовой электротехники, ставшие необходимыми для уюта каждой семьи: пылесос, утюг, холодильник, микроволновая печь, миксер, фен, стиральная машина, электроплита, аудио- и видеосистема, система обогрева и кондиционирования и так далее. Все вышеперечисленные товары российского производства в настоящее время не могут составить достойную конкуренцию импортным товарам.

Идентичная ситуация наблюдается с медикаментами и медицинским оборудованием. Большинство практикующих врачей убедились, что импортные препараты «работают» гораздо эффективнее российских аналогов, а некоторые медикаменты (в их число входят антибиотики, инсулин, лекарства для онкологических больных) и медицинское оборудование вообще не производятся в нашей стране.

И пошагово двигаясь от простого к сложному, можно всерьёз задуматься о производстве сложного технологического оборудования для машино- и автомобилестроения, а также самих автомобилей, продуктов high-tech, суперкомпьютеров и развитии информационных технологий.

Почему российские товары неконкурентоспособны?

Для ответа на этот вопрос мы приведём главные признаки деятельности наиболее успешных японских компаний (Toyota, Panasonic, Sony) на основе изучения их методов менеджмента и организации производственных процессов, которые существенно отличаются от применяемых в отечественной промышленности:

Компании отказываются от увольнений персонала в периоды временного снижения продаж (в том числе за счет снижения оплаты руководителей и перехода на четырех- или трехдневную рабочую неделю)

Очевидно, современное трудовое законодательство России исходит из предположения, что лёгкость увольнения людей и наличие широкой системы наказаний – лучший способ для повышения эффективности деятельности организаций. На наш взгляд, трудовой кодекс должен предоставлять руководителям предприятий право выстраивать с сотрудниками отношения на условиях пожизненного (долгосрочного) найма, но одновременно давать возможность по упрощённой процедуре переводить людей с одного рабочего места на другое, где их труд наиболее полезен в данный момент. Это будет способствовать формированию отношения сотрудников к компании как к родной семье.

Производственные системы предприятий основаны на полном исключении потерь, не добавляющих ценности – «бережливые» предприятия (предприятия, работающие по системе бережливого производства)

С точки зрения потребителя, любой продукт приобретает ценность только в то время, когда происходит его непосредственная обработка, изготовление. Время и ресурсы, которые расходуются, например, на перепроизводство и создание избытка запасов, ненужную транспортировку и перемещение, лишнюю обработку и движения, исправление дефектной продукции не могут добавлять ценности изделию, и представляют собой потери. Потери не только увеличивают затраты, которые приходится оплачивать потребителю, но и удлиняют время производственного цикла и доставки продукции потребителю. Именно в таких потерях кроются причины низкой производительности труда и предельно малой эффективности отечественных предприятий.

Признанный способ повышения эффективности без значительных финансовых вложений — создание и развитие производственной системы, на основе наработанных в мировой практике инструментов, получивших широкую известность благодаря успешному применению в компании Toyota (Производственная система компании Toyota). Сегодня производство предприятий, работающих по системе Тойоты, принято называть бережливым (lean production).

Производственные процессы предприятий устроены таким образом, чтобы условия, а не менеджеры, побуждали людей эффективно работать и создавать высококачественную продукцию

Практика лучших японских компаний показывает, что гораздо эффективнее и дешевле обеспечить качество на рабочем месте с первого раза и не допустить передачу дефектной продукции дальше по ходу производственного потока, чем заниматься проверкой качества готовых изделий и исправлением дефектов постфактум. Для получения 100%-ного качества продукции на протяжении всего цикла производства используется система встраивания качества в каждый процесс и операцию.

Главная цель встраивания качества – делать скрытые производственные проблемы явными путём незамедлительной остановки производства при возникновении любых проблемных ситуаций (отклонений от стандартного технологического процесса) и оперативного решения этих проблем. Проблемы выявляются и решаются непосредственно в месте их возникновения производственным персоналом, которому делегированы полномочия принятия решений без обращения к руководству, а также предоставлены необходимые инструменты и ресурсы [1].

Менеджмент действует на принципах непрерывного совершенствования всех бизнес-процессов с учётом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям (известна по всему миру как японская философия «Кайдзен»).

Кайдзен концентрирует внимание именно на постепенном улучшении процессов в сравнении с кардинальными изменениями, характерными традиционному менеджменту. Сотрудники наиболее успешных японских компаний вносят и реализуют несколько десятков предложений по улучшению в год, что значительно превышает аналогичные показатели в крупных компаниях развитых стран. Кайдзен объясняет, почему японские компании не останавливаются в своем развитии. Кайдзен автоматически приводит к повышению эффективности труда и способствует формированию самообучающейся культуры компании [1].

Сейчас высокий потенциал трансформации производственных систем предприятий на основе японского опыта продемонстрирован не только японскими, но и ведущими компаниями развитых стран. В последние годы происходит увеличение числа отечественных предприятий, модернизирующих свои производственные системы, используя концепцию бережливого производства. О наличии интереса среднего и крупного бизнеса к бережливому производству свидетельствуют результаты исследований промышленных предприятий, проведенных Институтом комплексных стратегических исследований (ИКСИ) в 2006—2008 гг.: 26% промышленных предприятий России внедряет отдельные инструменты и методы, основанные на опыте бережливых японских предприятий [2]. Оценить масштабы распространения бережливого производства в стране можно, взглянув на карту бережливого производства в России.

Опыт таких «бережливых» предприятий, как способных конкурировать в глобальном экономическом пространстве, должен признаваться ценностью номер один в государстве. Например, система выявления «бережливых» предприятий может предусматривать проведение различных конкурсов и создание государственных премий за трансформацию компании в «бережливое» предприятие. А национальные товары, выпускаемые «бережливыми» предприятиями, способны удовлетворить желания мирового потребителя 21-ого века и изменить отношение к России, как к стране-поставщику исключительно природных ресурсов.

С целью демонстрации эффекта от модернизации производственных систем и освоения новых методов менеджмента мы предлагаем организовать пилотный проект восстановления одного или нескольких промышленных предприятий.

Пилотными можно выбрать такие предприятия, которые производят явно неконкурентоспособную или невостребованную продукцию и территориально расположены в небольших городах (с численностью населения менее 100 000). Почему мы отмечаем важность модернизации предприятий в малых населённых пунктах? Потому что стабильность экономики в целом зависит от здоровья населения, а это означает здоровое мышление, здоровые амбиции и здоровые потребности. А объехав множество городов, посёлков и деревень РФ, у нас сложилось мнение о полном отсутствии таковых, о пассивном настрое и сформировавшихся вредоносных нормах жизни населения (особенно ярко это выражено в малых и удалённых населенных пунктах). Очевидно, что такая «нездоровая» среда – одна из главных причин неконкурентоспособности и низкого качества продукции.

Важно усвоить, что человек является главным звеном цепочки создания успешного предприятия, выпускающего конкурентоспособную продукцию, как сегодня, так и в долгосрочной перспективе, а технологии и оборудование только помогают и поддерживают человека в решении сложных задач. Никакая теория, программа или правительственная политика не смогут сделать предприятие успешным; это могут сделать только люди. И самая важная задача менеджера состоит в том, чтобы установить нормальные отношения с работниками, создать отношение к компании, как к родной семье, и создать понимание того, что у рабочих и менеджеров одна судьба.

Мы убеждены, что люди трудятся не только ради денег, но и ради удовлетворения. Сегодня реклама и фильмы изображают досуг как цель жизни, что досуг приносит самое большое удовольствие, но это не так. Мы действительно верим в такие вещи, как чувство патриотизма по отношению к компании и удовлетворение от работы, а также в то, что это не менее важно, чем деньги.

Пилотный проект предполагает полную реконструкцию выбранного одного или нескольких «умирающих» производственных предприятий, возможно, с организацией выпуска совершенно новой продукции. Проект будет основан на последовательном освоении на предприятии вышеописанных японских методов менеджмента и принципов бережливого производства. Руководство и реализация проекта будет осуществляться нами (командой из 3-10 человек), первоначальное финансирование — государственное.

Мы гарантируем следующие результаты данного проекта через 5 лет:

Стабильное производство конкурентоспособной и востребованной продукции, ориентированной на внутреннего потребителя, а также на экспорт.

Достойная заработная плата всех работников, а также высокая производственная культура, что приведёт к положительным социальным изменениям жизни работников предприятия.

Оздоровление населения в населенном пункте, где реализуется проект (у людей появятся здоровое мышление и потребности, люди станут лояльны к государству и бизнесу).

Успех этого пилотного проекта наглядно продемонстрирует россиянам как возможность эффективного восстановления «умирающих» предприятий благодаря грамотному менеджменту и современным подходам к производству, так и насколько важно развивать потенциальные способности и таланты каждого человека. В итоге это приведёт к уважению себя и общества, стремлению к командной работе, гордости за гражданство РФ, увеличению ценности труда и мотивации людей к увлечениям и образованию.

К сожалению, в рамках письма нет возможности подробно описать принципы бережливого производства, японские методы менеджмента и привести необходимые примеры, а также подробно рассказать о предлагаемом проекте... Но мы готовы к общению, и, надеемся, что будем услышаны!

2) Социальное будущее страны мы видим в обеспечении граждан России доступным жильём, о котором Вы не вспомнили в статье.

Очевидно, что реализуемый правительством с 2005 года одноимённый национальный проект (предполагал увеличение ввода жилья до 80 млн. м² к 2010 году) фактически не выполнил поставленных перед ним задач. И это при том, что социальная значимость жилья для населения России не может быть сравнима ни с одним из других национальных проектов.С учётом информационного и культурного состояния общества без решения жилищной проблемы семьи не станут заводить детей, особенно больше одного. А это уже путь к решению демографической проблемы.

Причины данной ситуации в жилищном строительстве часто обсуждаются специалистами в СМИ и, наверняка, известны действующему правительству, но мы озвучим эти причины в очередной раз:

Высокие процентные ставки по ипотечным кредитам

Для понимания «доступности» жилья сегодня можно привести наглядный пример: «Покупая квартиру в ипотеку под 13% годовых на 20 лет, т.е. за цену в четыре раза превышающую первоначальную, семья должна заплатить за неё 70 годовых среднероссийских зарплат. По мировым стандартам жильё должно обходиться не дороже 3-5 годовых зарплат».

Основным тормозом для развития жилищного строительства является созданная чиновниками монополизированная и коррумпированная среда

Исследования Всемирного банка показали, что в России согласительная процедура при строительстве капитальных объектов длится в среднем 702 дня, в странах Европы — не более 100 дней, в США – 40. [Источник: Российский Союз Строителей].

Из кошелька покупателя оплачиваются такие составляющие себестоимости малоэтажного дома как строительство подъездных дорог, прокладка инженерных коммуникаций и создание инфраструктуры

Естественно, для решения этой проблемы необходимо самое активное государственное участие.

Устаревшее состояние стройиндустрии и применяемых технологий строительства приводит к высокой себе стоимости квадратного метра жилья

Пример: По статистике число работающих на отечественном цементном производстве по сухому способу мощностью 1 млн тонн в год составляет 600 чел., на европейском заводе – 250 чел. [Источник: Ассоциация Строителей России]. Это свидетельствует о явной неэффективности производственных систем цементных заводов с большими потерями и низкой производственной культурой. Для модернизации производственных систем заводов по производству строительных материалов в «бережливые» актуальны всё идеи, написанные в разделе 1 настоящего письма.

3) Развитие всех регионов России.
Не секрет, что развитию центральных регионов России уделяется гораздо большее внимание. Обо всем, что восточнее Урала, у нас как-то принято думать во вторую или даже в третью очередь. Важно, что таким образом Сибирь, Дальний Восток все больше утрачивают связь с центральной Россией и оказываются под все большим влиянием других государств, особенно восточных соседей. Проблема может серьезно усугубиться в случае какого-либо серьезного экономического, политического потрясения, или международного конфликта. Причины: малонаселенность, низкий уровень жизни, слаборазвитость производства, инфраструктуры, а также отдаленность от Столицы. Вспомнить хотя бы ту полуанекдотическую историю начала 90-х годов, когда, как говорят, Дальневосточные области хотели объявить войну Японии и сразу же сдаться, чтобы войти в её состав. Видимо это желание возникало неспроста. Развитие нашего большого Отечества должно идти одновременно на всей его территории.

4) Оплата труда за социально значимые профессии.
Во многих странах Западного и Восточного мира профессии «учитель» и «врач» — это высокооплачиваемые профессии, так как они лежат в основе жизни и стабильности общества. Это две профессии, которые необходимо любым путем сделать уважаемыми и хорошо оплачиваемыми.

СПАСИБО!

Авторы:

Вячеслав Марков, руководитель инжинирингового центра производственной компании ГЕКСА
Павел Рабунец, менеджер проектов издательства Института комплексных стратегических исследований (ИКСИ)
Андрей Данилов, отдел автоматизации КБ Федеральный Депозитный Банк
Екатерина Челищева, бренд-менеджер производственной компании ГЕКСА
Денис Мальцев, Master degree program (Master of Business Administration), Университет Фон-Цзя
Павел Матюхин, доцент БГТУ им. В.Г. Шухова, к.т.н.
Вячеслав Болтрукевич, руководитель Издательства Института комплексных стратегических исследований (ИКСИ), к.э.н
Григорий Фидельман, руководитель Института Альтернативного Менеджмента «ИНСАМ»
Юрий Самойлов, исполнительный директор Всероссийской организации качества, генеральный директор ООО «Деловое совершенство»
Дмитрий Стукалов, директор по качеству ООО «ТОР-Про», автор проекта LeanZone.ru, к.т.н
Александр Пятков, руководитель проекта Lean Enterprise Раменского Горно-Обогатительного Комбината, автор проекта LeanZone.ru
Алексей Васильев, генеральный директор ООО «ТОР-Про», автор проекта LeanZone.ru
Павел Коган
Алексей Петухов, начальник отдела развития ЗАО "Опытный завод «МИКРОН»
Сергей Царяпкин, менеджер по управлению эффективностью подразделений производства и логистики ОАО «Нижфарм»
Александр Ябелов, руководитель отдела продаж, Аналитический центр LEANCOR
Александр Верховен, заместитель директора по организации производственной системы ОАО «ЧКПЗ»
Кирилл Ефимов, руководитель проекта консалтинговой компании Sciener
Руслан Шемраев, начальник смены Щуровского цементного завода
Алексей Марков, главный эксперт управления технологического развития промышленности ГК ПИК
Александр Шишкин, начальник смены завода Оскол-цемент
Анастасия Кругова, руководитель отдела рекламы компании ГЕКСА
Олег Первышов, ведущий java-разработчик компании Форм
Наталья Поддубная, юрист ЗАО «Трансформер» (ГК ХАЙТЕК)
Анатолий Клавдиенко, ассистент по экспорту Mediterranean Shiping Company
Наталья Гуленко, менеджер фармацевтической компании СИА-ИНТЕРНЕШНЛ
Антон Гребенюк, ведущий специалист по целевому маркетингу компании ВЫМПЕЛКОМ
Денис Шелевой, преподаватель кафедры Экономика и управление в строительстве, Тихоокеанский государственный университет (ТОГУ)
Сергей Кокарев, бизнес-аналитик Toyota Motor Russia
Алена Костык, финансист УК «Малка»
Андрей Глауберман, консультант, исследователь, предприниматель, компаний «Первый Лин Провайдер»
Василий Пшенников, консультант компании «ТиПиЭм-центр»
Мария Зибзеева, эколог ОГУ «Облкомприрода», г. Томск
Ирина Павловская, инженер по организации управления производством ООО «Юнилевер Русь»
Анатолий Феськов, ведущий тренер Центра Оргпром
Данил Кульмашев, инженер ОАО «Редуктор-ПМ»
Алексей Несиоловский, к.т.н., старший специалист Аналитического центра LEANCOR
Евгений Суслин, руководитель Центра Совершенства Alcoa Russia.
Вадим Волгин, риэлтор, США.
Дмитрий Ким, тренер Центра Оргпром
Александра Маркова
Евгений Ерохин, аспирант Воронежского государственного технического университета (ВГТУ)
Иван Турбанов, автор проекта Leaner.ru
Ульяна Рабунец
Мария Данилова
Ольга Зайцева
Ирина Ефимовa
Александр Марина
Надежда Семёнова
Виктор Хозов
Наталья Первышова
Инна Пищулина
Дмитрий Петров
Анастасия Сафонова
Катерина ...

Москва — Белгород — Ст. Оскол — Курск — Томск — Сахалин — Воронеж — Великие Луки — Рязань — Ярославль — Нижний Новгород — Хабаровск — Челябинск — Санкт-Петербург - Пермь — Екатеринбург — Самара - Мадрид (Испания) — Марсель (Франция) — Тайвань — ...

22.10.2009

Поставьте под письмом свою подпись! Станьте еще одним автором! Нам нужна ваша поддержка!

P.S. Многие зарубежные и российские компании часто провозглашают ласкающую слух формулировку миссии компании – удовлетворение потребителей, делегирование полномочий сотрудникам, непрерывное совершенствование, благотворительные цели и т.д. Аналогично мы воспринимаем настоящее обращение президента – как мировую миссию России. Но не следует забывать, что к программным заявлениям следует относиться всерьёз. Поведение, которое идёт в разрез с подобными декларациями, немедленно говорит человеку, что взятые обязательства не имеют ничего общего с реальностью. Это ведёт к утрате доверия и оказывает деморализующее влияние.

Контактные лица:

Вячеслав Марков (Москва)
e-mail: markov1501@mail.ru
тел.: +7-926-351-2158

Павел Рабунец (Томск)
e-mail: pavel_rabunets@mail.ru
тел.: +7-906-951-7091

1. Матюхин П., Марков В., Рабунец П. «Встраивание качества в производственный процесс», / «Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований» – М.: РАЕ, №11, 2009г. «Кайдзен – ключевая стратегия японского менеджмента» / «Успехи современного естествознания» – М.: РАЕ, №5, 2009г.;

2. Кононова В.Ю. «Модернизация производственных систем на российских предприятиях: современное состояние и перспективы» / «Российский журнал менеджмента» №4, 2006г.

Рекомендуем:

Бережливое производство в России и мире. Lean-карта

Toyota — секрет её величия. Тойодаизм

Письмо Президенту — кто поддержал и кто НЕ поддержал

Также рекомендуем следующие записи:

Gravatar — аватары для комментаторов Лучшая книга 2009 года

День рождения отца японского менеджмента!

29 февраля 1912 года в русском городе Дальний родился отец Производственной системы Тойоты - великий Тайити Оно. В связи с 98-ой годовщиной этого события:

только до 12 марта главную книгу бережливого производства можно приобрести с 29% скидкой по супер-цене 420 298 рублей

Э. Деминг, А. Гастев, Т. Оно, С. Синго или М. Имаи?
Кто станет лицом премии?
Примите участие в опросе - чьим именем будет называться новая российская премия/кубок операционного совершенства.

98 комментариев Оставьте ваш комментарий (отзыв)

1. Вячеслав Марков | 25 октября, 2009 в 15:23

В ПТ разговаривал по телефону с представителем РСПП (Союза промышленников и предпринимателей) достаточно долго, более 30 мин. Их заинтересовало письмо, и возник ряд вопросов, которые, надеюсь, я смог разъяснить, насколько это было возможным:
1) Почему считаете, что стране не следует сегодня стремиться к производству суперкомпьютеров последнего поколения и информационных систем, а сначала активно развивать производство бытовой электротехники и двигаться к более высоким вершинам, совершенствуя приобретённый опыт «step by step»?
2) Пояснения по праву долгосрочного найма работников, а также семейных отношений внутри японских компаний... И всё это, понятное дело, с оглядкой на русский менталитет!
3) Почему утверждаете, что дешёвый рубль не выгоден нашим предприятиям?
А вот насчёт пилотного проекта ничего не предложил )) , но как вариант, посоветовал пообщаться с Национальным содружеством бизнес-ангелов и РАВИ (Ассоциация прямого и венчурного инвестирования).
Что думаете — пообщаться?
Комментарий получил высокие оценки. Ваша оценка: 17 1 (+16)
2. Дмитрий | 26 октября, 2009 в 11:13

Сильная статья, к сожалению вряд ли будет услышана. Видимо нужно написать что-то типа «Города Солнца» Кампанеллы-Калашникова, чтобы быть замеченным в нашей стране )
Как нам ответили в МЭР, на подобное предложение — «...а причем тут наше министерство? Каждое предприятие само для себя решает как ему повышать эффективность...» Или Минпромторг — для которых опыт их же коллег из Минпромторга Великобритании, решивших через программу Industrial Forum проблему локализации производства автокомпонентов для японских производителей (с 1992 по 2002 год, ч/з эту программу были обучены инструментам и философии Kaizen, Lean Production менеджеры 600 компаний Соединенного Королевства), не является показательным. — «...Нет локализации, да и черт с ним! Введем санкции против иностранных производителей, это их проблемы!..»
Проблема в том что результат от бережливого производства не будет мгновенным. А чиновники не заинтересованны в проектах ориентированных на долгосрочную перспективу им нужно зарабатывать баллы здесь и сейчас, а после них хоть трава не расти!
Я и думаю, федеральный центр это непробиваемая броня, скорее страна обанкротится чем мы дождемся от них правильных решений.
Может попробовать найти вменяемого губернатора? И ему предложить вывести регион в экономические лидеры? Причем предложить провести улучшения не только в пром производстве но и в гос.услугах?
Комментарий с неопределенными оценками. Ваше мнение? 7 3 (+4)
3. Павел Рабунец | 26 октября, 2009 в 21:20

Дмитрий, спасибо за отзыв и поддержку!
Надеюсь все же, на письмо обратят внимание. Нет, я даже уверен в этом. Но получится это лишь с вашей помощью, только выступив единым бережливым фронтом. И тогда бережливое производство будет, наконец по достоинству оценено и взято на вооружение отечественными предприятиями.
Ведь Калашникова с его «Футурополисами» услышали лишь благодаря масштабной информационной поддержке в интернете: в своем блоге (Живом журнале) он просил всех своих друзей, коллег, читателей распространить его ответ Президенту по всему интернету. Что и было сделано — люди откликнулись.
Недаром сам Дмитрий Анатольевич сказал главе Аппарата правительства Сергею Собянину: «Я в разговоре с вами и в рамках поручений, которые давал, сказал, чтобы внимательно относились к различного рода идеям, которые высказываются в области технологической модернизации. Не буду скрывать, и ко мне такого рода предложения поступают. Уже тысячи. На одно из них я обратил внимание, потому что сегодня им пестрит весь Яндекс. Некий гражданин Максим Калашников обратился к гражданину Медведеву».
Я уверен, что совместно всем нам заинтересованным в развитии бережливого производства в нашей большой России, но только всем вместе, по силам заставить Яндекс показать Президенту наши прогрессивные идеи модернизации страны!
Прошу всех «бережливых» людей России, всех кто прочитал письмо и вас лично, Дмитрий, откликнуться на призыв: опубликуйте это письмо на ваших интернет-сайтах, блогах, форумах, на ваших страничках в социальных сетях… на любых интернет-ресурсах или в печатных изданиях. Опубликуйте полностью или анонсом, выдержкой из письма. Расскажите о письме, о нашей инициативе: друзьям, коллегам, партнерам и всем кому небезразлично будущее России. Россия, ВПЕРЕД!
Комментарий получил высокие оценки. Ваша оценка: 16 0 (+16)
4. Павел Рабунец | 26 октября, 2009 в 21:26

На счет предложения поиска лояльного губернатора – вполне разумно. Быть может это даст результат. Можно попробовать. У вас есть кто-нибудь на примете? Недавно я читал про мэра города Миасса – В.Г. Ардабьевского, который был восхищен идеями бережливого производства, подсмотренными на «Урале». Теперь он намеревается развернуть концепцию бережливого офиса в администрации города. Хороший кандидат — как думаете?
Оцените комментарий: 5 0 (+5)
5. Павел Коган | 27 октября, 2009 в 9:31

Я согласен с Дмитрием. Чиновники заинтересованны в краткосрочной перспективе, они мыслят так: посеял, завтра выросло, собрал (получил бабло). Они будут искать выгоды от этого. И если государство будет хорошо финансировать эту инициативу, то что-то пойдет, но как? Мы ведь понимаем, что с Лин не получится быстрых результатов, более того придеться сильно менять мышление, что сейчас уже стало самой большой проблемой на пути освоения этой методики. Готовность меняться у людей, я бы сказал, равна готовности выйти на улицу и сказать, как плохо живется в этой стране.
Для интереса в гугле набрал «Уважаемый Дмитрий Анатольевич!», нашлось 268 000 страничек, начинающиеся с такими словами. Много, мало, не знаю. Но кажется, что таким писем достаточно и даже, если это письмо дойдет до Медведева, то ожидать положительную и действенную реакцию — — маловероятно. Но это мои ощущения, ощущения раельности в нашей стране.
Мне очень хочется верить, что этим письмом получится разбудить кого-нибудь, достучаться до практически мертво спящих руководителей предприятий, чиновников, властей. Нужна реальная поддержка. Без нее шансов мало.
Оцените комментарий: 5 2 (+3)
6. Павел Рабунец | 27 октября, 2009 в 11:31

Павел, речь не о чиновниках, речь о нас с вами, о стране, о будущем.
Тема чиновничества — это отдельная проблема. Про это миллион раз сказано и пересказано. Мы сознательно не упоминали об этом в письме, и даже специально исключили абзац на эту тему, написанный одним из авторов. Разговаривать о взятках, чиновниках и т.п. – что в ступе воду толочь. Смысла не вижу. Все всё знают, все всё понимают…
Можно гадать, как оно будет, предполагать, «если бы, да кабы», и продолжать отставать в развитии. Может стоит начать действовать?
>> Готовность меняться у людей, я бы сказал, равна готовности выйти на улицу и сказать, как плохо живется в этой стране.
Судя по этой фразе, думаю, не всё так плохо – значит, готовности не занимать. Говорящих во весь голос и на улице и дома, и через интернет – о том, как плохо живется в нашей стране вполне хватает.
По поводу Google – да результатов не мало. Мне поисковик показал даже больше 600 тыс. страниц. Но разве это имеет значение? Разве важно, сколько людей написали письмо Президенту, если ни в одном из них не говорится о бережливом производстве? Проблем много в стране, каждый со своими идет, каждый свое решение предлагает. Для меня лично, да и для Вас, Павел, я думаю, именно бережливое производство – то самое решение. Так ведь?
Поэтому – прошу вас, Павел, распространить это письмо, где возможно. Вижу, вы ведете личный блог – почему бы не начать оттуда?
Комментарий получил высокие оценки. Ваша оценка: 10 0 (+10)
7. Павел Коган | 27 октября, 2009 в 13:31

Павел, конечно не подумайте, что я полностью сомневаюсь. Я верю в то, что рано или поздно наступит переломный момент для всех нас, для страны, общества. Более того, считаю принципы бережливого производства мощным средством борьбы с кризисом, который так актуален сейчас в стране.
Ваша инициатива — это важный шаг вперед. Я просто стараюсь не подменять позитивный настрой и излишний оптимизм объективной реальностью. И в этом случае, хотел сказать, что проблемы настолько глубоки, что не стоит раньше времени ликовать о победе. Но любое ДЕЛО, безусловно, лучше бездействия.
Павел, молодцы, что пытаетесь, делаете. Рад буду помощи. На своем блоге я уже разместил эту информацию.
Комментарий получил высокие оценки. Ваша оценка: 8 0 (+8)
8. Ябелов Александр | 27 октября, 2009 в 15:55

Поддерживаю коллег!
В копилку яндекс-цитирования кладу ссылку с корпоративного блога
blog.leancor.ru/?p=443
Комментарий с неопределенными оценками. Ваше мнение? 8 1 (+7)
9. Павел Рабунец | 27 октября, 2009 в 16:06

Александр, спасибо за поддержку!
Прошу только изменить мое имя в вашем посте) Немного ошиблись
Оцените комментарий: 3 0 (+3)
10. Юрий | 27 октября, 2009 в 16:26

Сильная статья! Есть ощущение, что хотелось сказать много, но пришлось себя ограничивать. Идеи понятны тем, кто « в теме». А Медведев? А если «у них там» другие планы и методы возрождения нашей промышленности.
Так и будем сидеть, ждать ответа? )))
А может самим начать? Выбрать предприятие, собственника, городишко, кинуть клич по Лин-людям, собраться...
Комментарий получил высокие оценки. Ваша оценка: 11 0 (+11)
11. Сергей Царяпкин | 27 октября, 2009 в 18:01

Молодцы!!!
Везде где считаешь возможным влиять — нужно влиять!!!
100 баллов за идею, 100 за инновационность, 100 за уверенность в своих силах и амбициозность!!!
Абсолютно поддерживаю идею авторов письма особенно в части касающейся пилотного проекта реанимирования одного из болезненных предприятий нашей страны и перевода его в Бережливое Предприятие.
Да, идея на первый взгляд нереальная и недостижимая, но желаю дальнейшей уверенности.
Не стоит видеть только непреступность стен перед появившимися целями. Лучше объединить и направить усилия для поиска слабых мест этих стен для их разрушения, либо для поиска других способов покорения препятствий.
Комментарий получил высокие оценки. Ваша оценка: 10 0 (+10)
12. Александр Пятков | 27 октября, 2009 в 21:07

Очень хорошая инициатива. Молодцы!
Если приложить усилия, о которых говорил Павел Рабунец, то не исключено, что Президент услышит и задумается.
К уже сказанному добавлю, что применение японских (= современных) методов управления должно стать ключевым элементом экономической политики государства, а не периферийным экспериментом на кошечках. Мы не должны терять 5 лет. В Тойоте мощная учебная база. Почему бы не создать пару аналогичных учебных центров в России (в центре страны и в Сибире) для обучения молодежи и переобучения людей с опытом, чтобы уже они распространяли TPS / Lean production по всей стране и трансформировали предприятия, параллельно, в больших масштабах. Мы не можем ждать и ждать, нужно действовать уже сейчас.
Комментарий получил высокие оценки. Ваша оценка: 13 0 (+13)
13. Дмитрий Стукалов | 27 октября, 2009 в 22:05

От имени всех пользователей портала LeanZone.ru поддерживаю авторов письма в их стремлении донести идеи ЛИН до руководства страны и широкой российской бизнес-общественности!
Хотелось бы заметить, что письмо можно было бы дополнительно усилить если провести его более открытое обсуждение, которое начать до его отправки. Желание внести свой вклад привлекло бы больше различных мнений, а число подписей под письмом могло бы вырасти в разы!
В любом случае удачи блогу LeanInfo.ru и его авторам!
Комментарий получил высокие оценки. Ваша оценка: 14 0 (+14)
14. Павел Рабунец | 28 октября, 2009 в 10:00

Дмитрий, благодарю за поддержку!
Вячеслав уже дал исчерпывающий ответ на форуме LeanZone.ru, почему мы решили не привлекать еще больше людей к обсуждению и редактированию письма на стадии подготовки. Даже эти 27 подписей, за которыми стоят реальные люди, дались очень непросто — учесть желания каждого автора, что именно должно быть в послании Президенту стоило много труда и еще больше — времени.
Конечно, можно было бесконечно совершенствовать текст, однако, уверен, то как мы описали бережливое производство — стержень данного письма, вполне отражает суть концепции, и не требует серьезной корректировки. Мы старались рассказать о Lean как можно более доступным языком, как можно более лаконично, чтобы незнакомый с бережливым производство человек мог понять и заинтересоваться. Надеюсь, Вы согласны, что хотя бы отчасти это нам удалось.
И потом, Дмитрий, выразить свою официальную поддержку — поставить подпись под письмом ничто не мешает и сейчас. Думаю, что Президент скорее обратит внимание на письмо в интернете, нежели в своем почтовом ящике, куда подобные послания приходят сотнями тысяч. В конце концов через некоторое время можно отправить по тому же адресу kremlin@gov.ru «Письмо Президенту — ответ на статью «Россия, вперед!» Версия 2.0» с блоком подписей, превышающим по объему само письмо.
Если вы не против, я хотел бы добавить Ваше имя и фамилию в список авторов, а Рязань — в список городов.
Аналогичное предложение — ко всем прочитавшим письмо и оставившим комментарии здесь, или на любом другом ресурсе, где размещено это послание. Давайте увеличим число подписей хотя бы до сотни! Как думаете, наберется в России столько бережливых людей, готовых заявить о своей позиции?
Надеюсь, согласны — тогда просто отмечайте в комментариях «Согласен. Ставлю подпись»
Комментарий получил высокие оценки. Ваша оценка: 9 0 (+9)
15. Павел Рабунец | 28 октября, 2009 в 10:16

Юрий, спасибо!
Вы правы, черновики письма были гораздо длиннее) Рассказать хотелось, действительно намного больше и глубже. Но и этот итоговый вариант показался многим слишком растянутым...
Для людей в теме идеи письма — не новость, конечно. Основная суть выражена предельно доступным языком — мы тщательно подходили к этому вопросу, и некоторые абзацы корректировались по 10-20 раз, пока впервые слышащие о Lean люди не начинали понимать.
Мы не сидим, не просто ждем ответа!) Мы не зря стараемся обеспечить масштабную поддержку нашего письма — стараемся привлечь друзей, коллег, партнеров. Уже направлены порядка 20 писем в некоторые министерские подразделения, крупные промышленные союзы, ассоциации, производственные предприятия, различные консалтинговые компании. Многие из них были заинтересованы и уже дали ответ (в частности РСПП). Подробнее об этом расскажет Вячеслав Марков.
Что касается начать самим — отличная идея! Но пока из списка задач выполнено лишь «Кинуть клич по Лин-людям». У Вас есть на примете предприятие и лояльный собственник?
Оцените комментарий: 6 0 (+6)
16. Павел Рабунец | 28 октября, 2009 в 10:21

Сергей, спасибо за лестные слова!
Ваша метафора со стеной — отлично отражает суть задачи, стоящей перед всеми нами.
Так ли неприступна стена? Быть может стоит просто обойти её? Либо воспользоваться воротами? Ведь Медведев их недавно приоткрыл.
Оцените комментарий: 7 0 (+7)
17. Павел Рабунец | 28 октября, 2009 в 10:32

Александр, спасибо! Да, уверен на 100%, что совместно мы легко можем добиться поставленной цели.
Опыт «бережливых» предприятий, как способных конкурировать в глобальном мире, должен признаваться ценностью номер один в государстве. И подобная практика должна находить применения на всей территории нашей необъятной Родины.
Что касается учебных центров — Вы имеете ввиду компанию Toyota? Боюсь, у Российской Тойоты нет подобных интересов.
Комментарий получил высокие оценки. Ваша оценка: 9 0 (+9)
18. Петухов Алексей | 28 октября, 2009 в 11:05

Согласен. Ставлю подпись. Постараюсь собрать еще несколько подписей у себя на предприятии и в городе.
Комментарий получил высокие оценки. Ваша оценка: 10 0 (+10)
19. Павел Рабунец | 28 октября, 2009 в 11:42

Готово, Алексей! Вы и Ваш город в списке!
Будет здОрово, если сможете привлечь на нашу сторону кого-то еще!
Оцените комментарий: 6 0 (+6)
20. Дмитрий Стукалов | 28 октября, 2009 в 12:41

Павел, можете рассчитывать на мою подпись!
Ваша инициатива мне очень близка по духу. Я сам по жизни оптимист и считаю, что оптимизм придает сил, которые иногда очень необходимы для совершения настоящего прорыва!
Однако, раз уж Вы предлагаете продолжить обсуждение письма не могу не сделать ряд замечаний, которые подробнее изложу в соответствующей ветке форума на LeanZone.ru.
Комментарий получил высокие оценки. Ваша оценка: 13 0 (+13)
21. Сергей Царяпкин | 28 октября, 2009 в 16:18

Согласен, ставлю подпись.
Оцените комментарий: 5 0 (+5)
22. Вячеслав Марков | 29 октября, 2009 в 11:19

Друзья!
Хотел бы обратить внимание на поддержку письма руководителем и авторами портала LeanZone.ru
Также на Leanzone идет горячее обсуждение этого письма руководителями предприятий и специалистами-практиками в форуме
Там можно увидеть ответы на актуальные вопросы по предлагаемому нами пилотному проекту...
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ!
Комментарий получил высокие оценки. Ваша оценка: 9 0 (+9)
23. Вячеслав Марков | 29 октября, 2009 в 23:57

Процитирую частично ответ на это письмо- мнение Василия Пшенникова — консультанта ООО «ТиПиЭм-центр»:
"Мы также, как и Вы, связываем надежды на лучшее будущее нашей страны с повсеместным освоением и развитием принципов бережливого производства. Один из базовых принципов бережливого предприятия — ориентация на сбалансированное удовлетворение интересов всех заинтересованных сторон. Наверное, самые серьезные затруднения при развитии производственных систем предприятий на принципах бережливости вызывает изменение отношения этих самых заинтересованных сторон друг к другу. Собственно, сами проекты на предприятиях действительно начинают работать лишь тогда, когда ключевые заинтересованные стороны, менеджмент и собственники, начинают придерживаться принципа долгосрочного учета интересов всех сторон. В этом отношении, ключевым фактором успеха отечественной промышленности, по нашему мнению, является реальное принятие принципов бережливости на уровне государства, как активно действующего субъекта. Но действительно ли высшее государственное руководство принимает эти принципы?
...
Еще 8 апреля 2008 г. будучи избранным Президентом РФ Д. Медведев на встрече с членами Бюро Правления РСПП заявил: «Сегодня по отдельным отраслям уровень производительности труда отстает от уровня развитых зарубежных стран в 20 раз! Получается, что рабочий в России тратит одинаковое, а зачастую и гораздо большее количество времени, чем его коллега за рубежом. Но отдача от этого труда существенно меньше. Очевидно, что одними лишь закупками высокотехнологичного оборудования эту проблему не снять, хотя это очень важная составляющая, и мы должны этим заниматься. Нужна целая система мер — взаимоувязанных и долгосрочных. И в первую очередь, очевидно, это новая организация модели производства». И что было сделано руководством государства по реализации этих замечательных слов?
...
Тем не менее, мы уверены, что в основе принципов и инструментов бережливого производства лежит мышление нового типа, способное эффективно разрешать противоречия, возникающие в любой практической деятельности. В этом смысле бережливое производство «обречено на успех» там, где есть действительное стремление к реальному решению проблем. "
Комментарий получил высокие оценки. Ваша оценка: 8 0 (+8)
24. Анастасия | 30 октября, 2009 в 22:25

Согласна. Ставлю подпись!
Комментарий получил высокие оценки. Ваша оценка: 9 0 (+9)
25. Григорий Фидельман | 31 октября, 2009 в 12:58

Ставлю подпись. И поздравляю авторов.
Но если давать обратную связь, то есть ряд вопросов, ответы на которые позволят перейти от утопии к реальности.
Сколько руководителей у нас в стране на старте преобразований объявили публично (т.е. всем сотрудникам очно) об отказе от идеи наказаний? О ценности, которая прежде всего находится в информации о сбоях, дефектах, упущениях и других проблемах предприятий?
Сколькие на старте преобразований заявили публично (имеется ввиду всем своим сотрудникам) об отказе от сокращений?
Не похоже ли сегодняшнее лин-движение на уже имевшееся ранее движение за качество?
Дает ли копирование инструментария и методов бережливого производства движение к желанной цели — конкурентоспособности — без этих основополагающих ментальных изменений в головах и сердцах руководителей и владельцев? Это вопросы от практика (президента компании) , выведшего с «нуля» до первого в СНГ места (решение ведущего журнала по перестрахованию в мире Reaction) перестраховочную компанию («Московское перестраховочное общество») за семь лет трансформации (1999—2006) в условиях глобальной конкуренции (в перестраховании нет страновых барьеров и возможна трансграничная торговля). Кто из сегодняшних владельцев готов рискнуть применить не «комуфляжные» методы и инструменты «бережливого» производства, а принципиально иной (альтернативный) подход к управлению, базирующийся на принципе отказа от идеи наказания? Мне как уже три года (2006—2009) практикующему консультанту видится проблема именно в этом. Кроме того, декларация является необходимой, но не достаточной. Дальше, как в шахматах, требуются очень точные шаги в «дебюте», если ошибаешься — партия быстро «проигрывается».
Сегодня в стране никто не рассматривает возможность долгосрочной стратегии, потому, что «бизнес» «кошмарят».
Надежда на государственное «просветленное» понимание и готовность идти на риск экспериментом в малых городах вызывает сомнение. Вы полагаете там смену первого руководителя и замену владельца?
А если нет, то задача сводится к предыдущей.
Думаю, что максимально эффективный шаг властей — отказ от «кошмаривания» бизнеса взамен на готовность проводить глубинные преобразования на предприятиях. Это побудило бы бизнес к серьезной альтернативе выбора и, возможно многих побудило начать глубинные преобразования.
Комментарий получил высокие оценки. Ваша оценка: 9 0 (+9)
26. Денис Шелевой | 31 октября, 2009 в 18:11

Молодцы!!!
Я поддерживаю такой подход, а именно — действие!!!
«Когда невозможно убедить – побеждай», сказал кто-то прошаренный...
Поэтому считаю, запуск пилотного проекта — это реальный способ что-то взять нам всем вместе и изменить к лучшему в нашей стране, все остальное — пустые слова, и только темы для защиты диссертаций по философии ))
Я очень буду рад присоединиться к вашей команде «Lean», и приступить к действию! Мое предложение — сделать подборку конкретных «умирающих» предприятий, подготовить базовую информацию про них, провести листинг… по ряду соображений, и приступить к переговорам с их руководством на предмет внедрения инструментов lean production.
Найдется вариант – приступим к делу! Это для тех, кто сам хочет, а не просто согласен советы и мнения высказывать! А я хочу это сделать! Вопрос финансирования – я уверен, не самый главный, будут действия – появятся варианты и его решения!
Между прочим, Хабаровск – Дальневосточный центр, где давно уже пора менять менталитет, как у менеджеров, так и у рабочих… да и у населения в целом!
Паша, знаю тебя лично, поэтому весьма благодарен Тебе за эту инициативу, при этом уверен, что все соавторы письма — не менее, замечательные личности и все вместе составят сильную команду лидеров для формирования успешных конкурентоспособных предприятий России. Добавь меня и мой город в подпись! Я хочу изменить Россию к лучшему, и намерен это сделать!
Комментарий получил высокие оценки. Ваша оценка: 9 0 (+9)
27. Вячеслав Марков | 1 ноября, 2009 в 2:02

Денис, благодарю за поддержку!
Кстати, вот уже 5 человек подтвердили своё согласие стать участниками пилотного проекта, и взять на себя ответственность за результаты… со всеми вытекающими оттуда последствиями.
Друзья мои, РЕСПЕКТ за смелость! Это уже команда...
Правда, Ведь просто так жить скучно!..
Можно попробовать догадаться, чем именно каждый из нас ради этого пожертвует... (такова жизнь!).
Коносуке Мацусита, если вспомните, начинал свой путь с очень невыгодных позиций по сравнению с нами! И сделал невозможное возможным...
Так что — Всё в наших руках!..
Комментарий получил высокие оценки. Ваша оценка: 9 0 (+9)
28. Nazar | 1 ноября, 2009 в 9:45

Достучаться сложно, но дорогу осилит идущий...
Паша — молодец. Надеюсь, будете услышаны. Идеи хорошие и правильные.
Оцените комментарий: 4 0 (+4)
29. Сергей Владимирович | 1 ноября, 2009 в 12:46

«Приведу пример удачной, на мой взгляд, схемы мотивации сотрудников:
В японском бизнесе, фирмами установлен порядок оплаты при котором основой заработной платы является выслуга на данном, конкретном предприятии (Информация взята из книги, которую я читал очень давно. Если мне память не изменяет, она называлась «Ветка сакуры», автор Овчинников).
При смене предприятия, человек не зависимо от квалификации и общего трудового стажа теряет значительную часть дохода и не в состоянии вносить достаточно денег в фонд пенсионного страхования, для обеспечения себе права на отдых по достижении пенсионного возраста.
Таким образом, создается общая заинтересованность всех сотрудников всех уровней в жизнеспособности и процветании фирм, в которых они работают.
Слишком большие негативные последствия для каждого сотрудника в случае банкротства фирмы. Понятно, что в фирме, где все сотрудники заинтересованы в её процветании не менее владельцев и будет без задержек внедряться всё, что только может принести пользу.
Именно эта схема взаимозависимости жизненного успеха каждого от успеха выбранной им, как правило, на всю жизнь фирмы и лежит в основе эффективности японской экономики.»
С. В. Прилепский. Книга :«Маркетинг новаций».
Понятно, что «Бережливое производство» — это производное от вышеизложенной схемы и без этой схемы (без общего стимула) работать не будет. С уважением: С. В. Прилепский.
Комментарий с неопределенными оценками. Ваше мнение? 4 4 (0)
30. Павел Рабунец | 2 ноября, 2009 в 16:31

Денис, приветствую! Очень рад твоей поддержке и желанию участвовать.
Для тех, кто еще не понял, Денис живет и работает в Хабаровске. Замечательный город, чтобы начать бережливые преобразования.
Кстати, твое предложение по подборке предприятий для внедрения бережливого производства — отличное, и практическое предложение, которое уже можно начать реализовывать. У тебя уже есть на примете такие предприятия?
Тебя, Денис, и Хабаровск уже добавил в список. Кстати, мы решили составить новый список, теперь с указанием должности и компании, поставившего подпись. Пришли свои данные, пожалуйста. Можешь прямо здесь, при ответе на мой комментарий.
Приступим к делу — начнем совершенствовать Россию к лучшему уже сегодня!
Оцените комментарий: 4 0 (+4)
31. Павел Рабунец | 2 ноября, 2009 в 16:35

Назар, правильные слова, друг!
Благодарю за поддержку!
Ты с нами?)
Назар — сейчас живет и работает в США.
Оцените комментарий: 2 0 (+2)
32. Александр Верховен | 2 ноября, 2009 в 19:02

Ставлю подпись.
Идея отличная, наша страна действительно нуждается в вышеописанных методиках и преобразованиях, основанных на интеллекте и здравом смысле.
Удачи авторам. В таком деле нужно не просто желание и умение, а также сильная воля и преданность своему делу.
Сам бы с удовольствием участвовал в такой работе в масштабах страны, а не только своего предприятия.
Оцените комментарий: 6 0 (+6)
33. Денис Шелевой | 3 ноября, 2009 в 3:07

Паша, отличная идея таким образом персонализировать авторов обращения к Президенту, может еще возраст следует указать, например год рождения, кто как считает...?!
Оформи меня как «преподаватель кафедры Экономика и управление в строительстве, Тихоокенский государственный университет (ТОГУ)» — это основное место, и самое актуальное в рамках данной инициативы! )
Оцените комментарий: 4 0 (+4)
34. Катерина | 3 ноября, 2009 в 8:46

Доброго времени суток всем!
Хочу тоже поставить свою подпись! Может я и не до конца всё поняла, но очень нравится настрой авторов и верю в то, что совсременная молодёжь если соберется и захочет может действительно быть услышана! И не только услышана, но и понята! Ведь мы всё таки будущее нашей огромной с такими же огромными потенциалами страны!
Оцените комментарий: 4 0 (+4)
35. Павел Рабунец | 3 ноября, 2009 в 11:26

Катерина, добрый день! Рад, что вы решили нас поддержать и стать одним из авторов письма. Однако только по имени не очень понятно, кто поставил подпись.
Оставьте, пожалуйста, в комментарии более подробную информацию: фамилия, а также должность и место работы (учебы).
Оцените комментарий: 2 0 (+2)
36. Алена | 3 ноября, 2009 в 14:06

С удовольствием поддержу инициативу: Костык Алена, финансист УК «Малка»
Оцените комментарий: 3 0 (+3)
37. Андрей Глауберман | 3 ноября, 2009 в 16:00

«Первый ЛИН провайдер», консультант, исследователь, предприниматель.
Поддерживаю. Желаю успеха. Я полагаю этот можно поставить приложением к письму мой материал политичской направленности:
http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1027207/
Оцените комментарий: 3 1 (+2)
38. Павел Рабунец | 3 ноября, 2009 в 17:46

Еще два интернет-ресурса заявляют о своей поддержке!
Наше письмо опубликовано на сайте Leaner.ru и на сайте TPM-centre
Оцените комментарий: 7 0 (+7)
39. Рамиль | 5 ноября, 2009 в 14:46

Уважаемый Павел. Не подскажите контакты консалтинговых компаний, имеющих удачный опыт внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях. У нас есть намерение внедрить данные принципы на нашем предприятии, но нет желания пробным путем искать тех, кто является профессионалом на деле, а не на словах, и сможет нам помочь во внедрении. Заранее благодарен.
Оцените комментарий: 2 2 (0)
40. Валентина Васильевна | 5 ноября, 2009 в 14:47

Доброе время суток.
Хотелось бы оставить несколько коментариев на данную статью.
Я считаю, что данная сатья основана в основном на истории развития Японии, что немного не подходит (увы) к нашим реалиям, у нас немного другой менталитет. У нас пока отсутствует верность своему предприятию (вернее прекратило существовать), что в первую очередь связано с отсутсвием заинтересованности у руководителей предприятий в сохранении постоянного коллектива.
Во вторых в настоящее время существенная статья затрат в себестоимости состав — это энерго-теплоносители. Когда вся страна борется за снижение своих затрат, эти монополисты наоборот увеличивают свою затратную часть часть, чтобы они могли увеличить свои тарифы. Хотя по логике, данные организации должны снижать свою затратную часть за счет применения новых методов работы. Например у нас в г.Белгороде, любят ремонтировать теплотрассы, особенно когда вырезают новые трубы и ставить старые, а потом говорить что надо увеличивать тарифы и увеличивать заработные платы. В нашем регионе энергетики и газовики получают(хотя они не производят это продукцию) сумашедшие заработные платы. В связи с этим, я считаю что для этих отраслей должны быть контролируемые заработные платы, что позволит снизить себестоимость энергоносителий и тогда можно будет говорить о снижении себестоимости и продукции. А так, руководители этих предприятий имеют возможность с одной премии построить хороший дом.
Для поднятия экономики я считаю необходимо (как это не странно будет) развивать одну их структур строительной отрасли: Строительство нового жилья — объясню почему, во первых это позволит за счет только строителей поднять и другие отрасли такие как, производство железобетонных изделий, что позволит, части денег перекочевать в металургию и машиностроение. И естественно и другие отрасли, которые вроде не связаны со строительством. Но это принесет результат только при следующих вариантах. Должна быть реальная стоимость квартиры, должна быть нормальная ипотечная ставка кредита в размере 3-5% годовых.(Но эта ставка должна быть только для нового жилья), для вторичного рынка можно иметь ставку и выше. Если это будет работать увеличится поток денег, и люди станут покупать жилье с нормальной ценой а не золотые стены.
Государство должно повернуться лицом к свои гражданам, а не забирать последние крохи (после того как их обобрали наниматели). Например я не понимаю некоторые налоги: налог на имущество — человек купил за свои деньги жилье (с этих денег государство уже удержало НДФЛ), а теперь он платит налог на имущество, опять же с денег с которых уже удержали налог. Я могу понять если этот налог берут у людей которые не купили недвижимость, а приватезировали ее, все-таки они не тратили своих собственных средств. транспортный налог — который должен идти на содержание дорог, идет совсем на другие цели. Например в Белгородской области любят ставить заборы (металические) вдоль дороги, хотя о безопасности в данном случае речь не ведется, речь идет о том,чтобы просто потратить фондовые деньги.
И последнее это о госслужащих. Да они необходимы никто этого не оспаривает, просто не до такого моразма, как в нашей стране, когда не чиновник работает на человека, а наоборот. Когда у мелкого служащего заработная плата больше чем у человека, который занят на производстве. Зато когда простые люди обращаются к этим чиновникам, человек оказывается виноват в том, он к ним обращается. Хотя у врачей и учителей, заработные платы совсем не большие. Поэтому считаю, нужно срочно сокращать штат чиновников, что позволит поднять заработную плату врачам и учителя, а также поднять пенсии.Также не понятно, для чего плодят все новые и новые департаменты, которые выполняют одни и теже работы.
Оцените комментарий: 4 3 (+1)
41. Павел Рабунец | 5 ноября, 2009 в 17:21

Алёна, спасибо за поддержку и желание участвовать! Денис еще не решил поддержать нас?
Оцените комментарий: 2 0 (+2)
42. Вячеслав Марков | 5 ноября, 2009 в 19:26

Валентина Васильевна!
Хотел бы ответить по первой части Вашего комментария. Полностью согласен тем, что у большинства руководителей предприятий нет заинтересованности в сохранении постоянного коллектива, такова реальность… Сегодня в стране никто не рассматривает возможность долгосрочной стратегии, и как следствие долгосрочного найма, потому, как «бизнес» «кошмарят».
Цитата: «Когда вся страна борется за снижение своих затрат» — здесь как раз обратная ситуация. «Сегодня по отдельным отраслям уровень производительности труда отстает от уровня развитых зарубежных стран в 20 раз!» — это слова нашего президента, см. в моём комментарии выше (ответ Василия Пшенникова).
Всё плохо… Всё реально плохо!.. А у нас менталитет! Менталитет является ответом на многие вопросы…
Все ошибки, которые мы совершаем изо дня в день, с легкостью списываются на русский менталитет, что всегда проще сделать, чем заниматься их глубоким самоанализом – или по-японски «хансей»!..
Почему мы предпочитаем не выявлять первопричины проблем и решать их, а уходить от проблем, прикрываясь этим загадочным словом «менталитет»? Для того чтобы научиться качественно решать повседневные проблемы (самые разные: и производственные, и другие) — пора всем нам начинать над этим... И начинать сегодня... Работать с энтузиазмом… работать в команде… работать на долгосрочную перспективу…
Вне всяких сомнений — это сложнее и требует много времени и усилий! Но если ежедневно и с полной отдачей, то вы увидете, люди меняются…
Я искренне надеюсь, что мы прекратим также гордиться былой славой СССР и неограниченными природными ресурсами, и списывать неудачи на менталитет русского человека и его фольклорные элементы, и станем на путь непрерывного совершенствования! У нас есть прекрасный пример Японии начала 20 века, когда японцы очень переживали по поводу того, что весь мир считал их способными только копировать чужой опыт, что у японцев нет собственных достижений и учёных! Они достойно доказали своё право быть первыми…
Оцените комментарий: 6 0 (+6)
43. Артур | 6 ноября, 2009 в 12:52

Шагиданян Артур Гаврилович, коммерческий директор
Прочитал статью, впечатляет. Молодцы ребята, я всегда поддерживаю идеи, воплощение в реальность которых поможет в доказательстве обществу того, что все в наших руках. Значит. Что касается конкуренции. Давайте рассмотрим две ситуации. Первая. Мы становимся закрытой страной, увеличиваем пошлины на любой товар, ввозимый в страну. Что из этого выйдет сейчас на данный момент? Появится искусственный дефицит, вследствие чего взлетят цены на любой продукт, потому как мы ничего не производим толком то. Прежде чем это сделать, надо полностью обеспечивать себя продуктами любой отрасли…Если мы будем открыты для любой страны, то тем самым мы погубим и без того чахлые производственные отрасли, ведь все попытки, которые наши бизнесмены будут предпринимать, дабы конкурировать на мировом рынке, или у нас в стране будут рушиться…Мясо Бразильское всегда будет дешевле…Т.е. получается что все так хреного!!!
Хотя есть грамотный выход…Хочу рассказать историю. Вот представьте себе сборочную линию по сборке мобильных телефонов. Компонентов у мобильного телефона около 2000. Чтобы ввести все эти компоненты требуется каждый компонент задекларировать…Более того, в мобильном телефоне есть такой компонент как микрофон. А у наших таможенников есть такой чисто воровской термин «средняя таможенная пошлина». Что это такое? Есть микрофон мобильного телефона, и есть концертный микрофон, который стоит пусть $500. Мы просто берем среднюю стоимость. Получается, что микрофон на мобильный телефон обойдется около $255. Эта процедура отобьет у любого бизнесмена, который имеет энтузиазм всю охоту…Т.е. можно сделать вывод, что правительство не заинтересовано в том, чтобы у нас в стране развивалось даже такое производство. В первую очередь нам надо убрать все ввозные пошлины, сделать 0% за ввоз. Ввести импортное оборудование, которое позволит производить продукт уровневый, позволит сэкономить (КПД к примеру у западного энергосберегающего оборудования практически в 1,7 раз выше чем у нашего, т.е. мы греем воздух на улицах, чем не Равшаны и Джумшуты), уменьшить процентные ставки по кредиту, путем субсидирования и дотирования развивающихся отраслей, а не путем административного ресурса на банки и т.д.
Далее. По письму, по поводу конкурентоспособного производства. Мы к сожалению не сможем производить во многих отраслях такую продукцию, которая смогла бы реально конкурировать на мировом рынке. Все таки давайте реально смотреть на вещи. Даже если, оно по качеству будет проходить по всем стандартам, всегда найдется страна, которая производит такую же продукцию но с низкой себестоимостью. Взять то же мясо. Все таки страна мы большая, у нас очень большие затраты на перевозку продукции, у нас 2/3 страны находится в холодных климатических условиях. Но это не значит, что мы не должны развивать производство, мы должны это делать. Это наше развитие, множество рабочих мест и прочее...К примеру, в Финляндии вырастить зерновые культуры обходится гораздо дороже, чем купить в той же Индии. Неужели они такие плохие экономисты? Просто они понимают, что чем мы меньше зависим от импорта, тем мы более самостоятельны, и так нам легче контролировать цены на продукцию. И сейчас Финляндия обеспечивает себя сама на 96%. Вот это уровень!
Но все это развитие невозможно, если учесть какой у нас уровень бюрократии и коррупции, которые тормозят все начинания деловых людей. Много идей было по борьбе с коррупцией, но мне кажется реальная это повышение заработной платы и строгость закона за нарушение регламента, закона вплоть до ареста на 10-15 лет. Но пока мент получает 7 тысяч, говорить о его человечности не стоит. Будут эти Евсюковы и прочие.
Оцените комментарий: 2 4 (-2)
44. Вячеслав Марков | 7 ноября, 2009 в 11:14

Ответ Самойлова Юрия Николаевича:
Друзья! Во-первых, я рад, что у нас в стране есть инициативные и смелые ребята и девчата, которые готовы и искренне желают изменений. Кстати, как оказывается, таких не так уж и мало!
Теперь по существу письма. Попыток внедрения «японских» методов и методик на росийских предприятиях было много. Проблема состоит в том, что, как правило, этим занимаются «отдельные» сотрудники кому было дано «поручение» начальником, то есть, в лучшем случае, его руководителем. Есть отдельные успешные примеры внедрения, но это только там, где за дело взялся сам первый руководитель предприятия, который смог создать команду единомышленников.
Мы (руководители и эксперты Всероссийской организации качества) часто посещаем отечественные заводы и компании. Везде одна и та же болезнь — ОТСУТСТВИЕ МОТИВАЦИИ НА ИЗМЕНЕНИЯ. В некоторых случаях мы видим и слышим, что такие слова, как КАЙДЗЕН, ЛИН, 6 СИГМА и многие другие вызывают отторжение, негативную реакцию у сотрудников. То есть, казалось бы, у инициаторов было хорошее начинание, были сделаны первые попытки по улучшениям, по изменениям в сторону совершенства их предприятия, были обучены специалисты, проведены тренинги, собрания, распределены роли. Но, как ни странно, последующих шагов не последовало. Потому, что следующими шагами должна была быть работа с ЛЮДЬМИ! То есть с сотрудниками предприятия! Что это означает? Это означает, что сотрудникам должна была объяснена и дана СИСТЕМА последующих шагов. Подчеркиваю, всем сотрудникам. Без охвата всех успеха не будет. СИСТЕМА должна быть всем ясна от начала и до конца. СИСТЕМА должна саморазвиваться! Ведь сотрудники компании приходят и уходят (по возрасту, перевод в другую компанию, по болезни, увольнение и т.д.), а СИСТЕМА должна оставаться в компании и развиваться, готовя и обучая всё новых сотрудников.
Мы увидели такую систему на многих заводах, и не только на японских. Мы даже увидели такую систему на молдавском предприятии МОЛДАГРОСЕРВИС? Которое вылезло из банкротства...
Это СИСТЕМА совершенствования бережливого производства основана на бенчмаркинге, то есть на сравнительном анализе пошагового продвижения по совершенствованию предприятия: ЧТО БЫЛО, ЧТО СТАЛО, ЧТО НАДО ДОСТИЧЬ! И эту систему понимают все сотрудники, все они видят результаты продвижения или отставания, к единой цели стремятся все работники компании! Опять же, оказалось, что это опять японская система — «Практическая Программа Революционных Преобразований на Предприятиях. 20 Ключей». Всероссийская организация качества сейчас активно продвигает эту программу на российских предприятиях (в соответствии с полученной лицензией от японского института PPORF Developmet Institute Inc.) , правда, к сожалению, только на тех, где 100% акций пренадлежат иностранным владельцам, поскольку там понимают значение осмысленного совершенствования. Это шведские, немецкие, английские и др. Примером может служить шоколадная фабрика КЭДБЕРИ в городе Чудово под Великим Новгородом. Российские же компании, в основном, ждут ЧУДА! Это в лучшем случае... Наши руководители полагают, что кто-то должен прийти и решить их проблемы!
Кстати 18 ноября в Казани мы проводим Мастер класс совместно к командой Кэдбери из Чудова. В ноябрьском номере журнала «Стандарты и качество» выйдет моя статья по этой фабрике, рекомендую ознакомиться.
Что касается письма — ответа на статью президента Медведева, то я готов подписаться под каждым их словом! Но!!! Действовать надо системно. Мотивация возникает там и только там, где создана команда, где есть состязательность, где есть лидер, а не руководитель. Разница между ЛИДЕРОМ и РУКОВОДИТЕЛЕМ: ДЕЛАЙ КАК Я! или Делай ТАК, КАК Я ГОВОРЮ!
Надо заметить, что развитием Программы 20 Ключей сейчас очень активно занимаются в Китае, Индии, Бразилии!!! В Америке, например, сейчас активно продвигается LEAN-6SIGMA, поскольку они поняли, что чисто технократические методы не действуют: В ЦЕПОЧКЕ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТЕЙ ЧЕЛОВЕК ИГРАЕТ ОСНОВОПОЛАГАЮЩУЮ РОЛЬ! НАДО РАБОТАТЬ с ЛЮДЬМИ и ДЛЯ ЛЮДЕЙ!
Оцените комментарий: 5 1 (+4)
45. Вячеслав Марков | 7 ноября, 2009 в 20:07

Артур, почему так пессимистично? не сможем... не умеем...
Сегодня — не умеем, завтра — научимся, послезавтра — сделаем... И дальше... В долгий и счастливый путь под названием KAIZEN.
Да, потребуются определённые усилия и начинать надо сегодня, но «Всё в наших руках»!
А бизнесу сейчас ставят ненужные барьеры и с этим давно пора заканчивать, тут, конечно, ты прав.
Оцените комментарий: 5 1 (+4)
46. Мария | 9 ноября, 2009 в 6:51

Отличная инициатива! Давно пора переходить к современной системе менеджмента!
Ставлю подпись.
Зибзеева Мария, эколог ОГУ «Облкомприрода», г. Томск
Оцените комментарий: 6 0 (+6)
47. Петухов Алексей | 9 ноября, 2009 в 10:34

Пишите на a_petyxov@mail.ru пообщаемся по этому поводу.
Оцените комментарий: 0 2 (-2)
48. Данилов Андрей | 10 ноября, 2009 в 14:01

Всем привет! Мне очень понравились акценты Юрия Николаевича. Действительно, работать надо с людьми и вовлекать их в работу, обязательно должны быть стимулы для каждого отдельного человека. А так же, имхо, надо заменять японские слова типа Кайдзен, Лин и т.д. и находить более понятные и приемлемые нашим людям определения из родного языка. Иначе говоря, «русифицировать» бережливое производство.
—
Ещё, что лично мне интересно, так это общие экономические вопросы, от ответов на которые, порой, зависит весь курс отечественного производства и экономики. Например, какой курс рубля нам выгоден: низкий, высокий? Как относиться к изменению курса? Сейчас можно встретить людей, которые очень оптимистично воспринимают нынешний рост рубля и людей, которые говорят, что это окончательно погубит наше производство. Вот на эту тему мне было бы интересно пообщаться.
Оцените комментарий: 3 1 (+2)
49. Вячеслав Марков | 11 ноября, 2009 в 1:12

На сервере Проза.ру вчера появилась интересная статья Влада Лившица «России бережливой быть!», в которой автор рассказывает о двух примерах обращения к президенту с просьбой содействовать применению методов Lean в стране: письмо Алексея Баранова (Центр ОгрПром) годичной давности, и настоящее письмо!
Оцените комментарий: 6 0 (+6)
50. Кульмашев Данил | 12 ноября, 2009 в 12:43

Поддерживаю двумя руками, инженер ОАО «Редуктор-ПМ»
Оцените комментарий: 5 0 (+5)
51. Вячеслав Марков | 12 ноября, 2009 в 18:58

Григорий, СПАСИБО за поддержку! Мы рады, что наша инициатива находит положительные отзывы специалистов, чьё мнение для нас наиболее ценно!
Постараюсь частично ответить на Ваши вопросы.
В тексте письма мы намеренно сместили акцент от инструментов и методов Lean Production к необходимости уважения работников и ментальных изменений в головах руководителей и владельцев. Уверены, что только обещанием отказаться от сокращений и идеи наказания можно начать двигаться к этой цели.
Мы хотим найти слабое предприятие с гос. капиталом более 50% и получить поддержку на трансформацию, конечно, на предприятии понадобится смена первого руководителя. Также, надеемся, найти среди владельцев предприятий тех, кто проникнется этими идеями и будет готов идти на определённый риск. Про «умирающее» предприятие в малых городах и «оздоровление» людей — это социальная миссия, которая должна привлечь внимание тех, кому мы пишем. Прошу нормально отнестись к этому выражению: мы — разумные ребята и не ищем себе непреодолимых трудностей, и не горим желанием начинать с совсем «тяжёлых» предприятий! Хотя, в этом тоже есть свои плюсы!..
Оцените комментарий: 2 0 (+2)
52. Вячеслав Марков | 12 ноября, 2009 в 19:11

Плюс + хочу обратить внимание на проект обращения к президенту участников только что завершившегося в Москве IV Российского Лин Форума под названием «Бережливая Россия: стратегии эффективности». И на отзывы о нём в обсуждении этого мероприятия на портале LeanZone.
Само обращение к президенту можно прочитать там же.
Оцените комментарий: 4 0 (+4)
53. Николай | 13 ноября, 2009 в 14:14

Здравствуйте!
Понравился ваш отзыв на www.leaninfo.ru/2009/10/2... -rossiya-vpered/.
Ваше предложение — сделать подборку конкретных «умирающих» предприятий, подготовить базовую информацию про них, провести листинг… по ряду соображений, и приступить к переговорам с их руководством на предмет внедрения инструментов lean production.
Чем дело кончилось?
Оцените комментарий: 2 0 (+2)
54. Николай | 13 ноября, 2009 в 14:17

А вот и стимулы для LEAN-менталитета:)
Оцените комментарий: 1 0 (+1)
55. Данилов Андрей | 13 ноября, 2009 в 20:40

Что, и никто не хочет мне коротко объяснить, почему дешевеющий рубль — хорошо для нашего производства?
Оцените комментарий: 3 0 (+3)
56. Вячеслав Марков | 14 ноября, 2009 в 15:06

Андрей! Ясно понимаю, что предлагаемые здесь современные методы управления предприятиями и их производственными процессами max эффективны в стабильной экономической среде (нац. валюта, защищенная от резких падений курса; консервативное законодательство; прозрачность финансовых потоков и низкие кредитные ставки процентов и т.д.). Чтобы инвесторы и через 10-20-50 лет могли быть спокойны за свой бизнес, если они ведут его честно и грамотно. Но я не спец. по макроэкономике, и конструктивно поддержать диалог не смогу.
Коллеги, есть мнения?
Оцените комментарий: 1 0 (+1)
57. Павел Рабунец | 17 ноября, 2009 в 14:37

Андрей, добрый день!
Смею не согласиться с тем, что стоит «русифицировать» бережливое производство. Это слишком размывает суть и вводит в заблуждение людей, впервые узнавших про lean.
Один термин порой имеет до 10 различных вариантов перевода. И каждый можно назвать верным.
Например, само «бережливое производство» это лишь один из возможных переводов слова «lean», причем контекстуальный. На заре lean manufacturing в России говорили «стройное» и «рачительное» и даже «тощее» производство. И все об одном. Дословно же lean production, lean manufacturing — постный, без жира, стройный + производство. Сейчас же в России наиболее популярно именно «бережливое производство». Хотя и оно в свою очередь (сама концепция) — это лишь интерпретация Производственной системы Тойоты американскими исследователями успехов японских компаний. Основа одна.
Имеет смысл, на мой взгляд, и то лишь иногда, заменять японские выражения, неблагозвучно звучащие по русски. Например, слово «мУда» (потери). Однако так есть риск потерять интерес, необычность, особенность. Непонятное более привлекательно. К тому же и «потери» — неполный перевод. Более правильно — «все действия не добавляющие ценности продукции».
Оцените комментарий: 2 1 (+1)
58. Павел Рабунец | 17 ноября, 2009 в 18:07

Андрей, вопросы макроэкономики не так просты, как кажется на первый взгляд. А в отношении валютных курсов и отечественной промышленности вдвойне не просты. Скажу сразу, что я не специалист по макроподходам в экономике, и это лишь мое личное мнение.
Вопрос стоит так — какой курс нам выгоден? Ответное уточнение — кому именно? Простым потребителям или производителям?
Для нас, граждан, простых потребителей основной позитивный момент — это удешевление импорта. Мы сможем покупать качественные зарубежные товары, а пенсионеры, например, хорошие импортные лекарства.
Но выгодно ли это отечественным производителям? Если россиянам будет дешевле (или равноценно) приобрести зарубежный аналог, зачастую превосходящий наш по характеристикам и качеству. Ответ и выбор очевиден. Возьмите к примеру отечественное машиностроение, автомобилестроение, производителей бытовой техники и электроники, легкую и пищевую промышленность. Кто тогда будет покупать Лады, Волги и ПАЗы? Продукты питания тогда полностью будут китайского происхождения.
Импорт просто может убить экономику. И люди в случае падения промышленности окажутся на улице. Даже отечественный бизнес в таком случае будет стремиться вывести производство из страны. Не говоря уж о зарубежных компаниях.
Вместе с тем, полагаю (об этом говорят и некоторые эксперты), что незначительное снижение курса доллара не станет смертельным для нашего бизнеса. Что делать? Искать золотую середину. Рубль не должен быть дешевым и не должен быть дорогим.
Не стоит переводить все обсуждение письма в это русло, потому ограничусь этим комментарием.
Оцените комментарий: 1 0 (+1)
59. Алексей Несиоловский | 19 ноября, 2009 в 11:43

Поддерживаю коллег — молодцы! К сожалению, в силу текущей загруженности не смог ознакомиться с письмом ранее.
Безусловно, готов подписаться: Алексей Несиоловский, к.т.н., старший специалист Аналитического центра LEANCOR
Оцените комментарий: 6 0 (+6)
60. Павел Рабунец | 20 ноября, 2009 в 23:31

Алексей, благодарю за поддержку! Уже неделю не было новых авторов. Александр Ябелов, как вы знаете, уже поставил подпись и опубликовал информацию о письме у себя на блоге.
Оцените комментарий: 1 0 (+1)
61. Вячеслав Марков | 23 ноября, 2009 в 18:00

Наше письмо теперь опубликовано на сайте Лин-Провайдера 1lean.ru и на сайте Российской Ассоциации Деминга. А вот обсуждение в форуме Ассоциации я оставлю без коментариев... Этот форум один из старейших в рунете, и заслуживает уважения хотя бы поэтому.
Оцените комментарий: 6 0 (+6)
62. Вадим Волгин | 25 ноября, 2009 в 11:08

Поддерживаю!
Если бы я был на месте президента — неприменно бы создал комитет
под такую модель развития. Собрал бы всех управленцев и передал бы вам)
НО кое что мне ещё пришло в голову, может как в дополнение, выложу чуть позже!
Вадим Волгин, раньше был не большой IT бизнес в России, сейчас, риэлтор США.
Оцените комментарий: 6 0 (+6)
63. Екатерина | 25 ноября, 2009 в 17:45

Добрый день всем. Как практикующий Лин-специалист прочла это письма, и захотелось процитировать Остапа — «Ударим автопробегом по бездорожью»... И вот почему: в одном месте письма указано «Производственные процессы предприятий устроены таким образом, чтобы УСЛОВИЯ, а не менеджеры, побуждали людей эффективно работать и создавать высококачественную продукцию». И ниже — «самая важная задача МЕНЕДЖЕРА состоит в том, чтобы установить нормальные отношения с работниками, создать отношение к компании, как к родной семье, и создать понимание того, что у рабочих и менеджеров одна судьба». Авторы, так кто доминирует — условия или менеджеры? А кто создает условия? Уж не менеджеры ли? И вообще, чем дальше, тем больше вопросов, в том числе и по постам. Уважаемый Рубанец, вы работали на предприятии? Вы пробовали изменять процессы или отношения в компании, культуру? Впечатление ,что вы просто прочли книги и не более того. И вы искренне считаете, что Лин — это лекарство от всех бед в нашей стране (цитирую -"Проблем много в стране, ..., каждый свое решение предлагает. Для меня лично, ..., именно бережливое производство – то самое решение"). И падение рождаемости? И рост преступности? Это все решает Лин?
Много слов, мало дела. Зачем писать письма президенту, когда можно пойти на завод и работать там мастером млм начальником цеха и на своем рабочем месте внедрять Лин, лет этак 5. И через 5 лет уже можно с полным правом ходить и трубить о Лин, писать письма президенту, делать пилотные проекты. А через 5 лет вы прочтете другие книги, например Деминга, Шухарта, Чамберса, Уиллера — и будете водружать на знамена новые лозунги, что только использование контрольных карт Шухарта спасут экономику России.
Странно даже такое письмо читать. Берите и делайте.
Оцените комментарий: 2 3 (-1)
64. Екатерина | 25 ноября, 2009 в 17:47

Да, кстати, вспомните истерию 10-летней давности по поводу внедрения стандартов ИСО 9001. То же самое было — ИСО решит все наши проблемы! и т.д., и т.п. Прошло 10 лет, и родилась новая истерия — Лин — это панацея!
Ребята, еще раз — не надо трубить, надо делать. Расскажите мне о том, каких вы лично успехов жостигли в Лин — я поверю и вам, и вашему письму.
Оцените комментарий: 1 0 (+1)
65. Павел Рабунец | 25 ноября, 2009 в 22:54

Здравствуйте, Екатерина! Рад познакомиться с настоящим Лин-специалистом. Это большая редкость сегодня… К сожалению, по вашему комментарию невозможно определить, насколько вы практикующий консультант. Я прав – вы ведь занимаетесь консалтингом? Знаете, это немного нечестно – вы про меня знаете много, даже посты все изучили; про себя же вы, видимо, забыли упомянуть… Кроме вашего имени мне ничего не известно. Это достаточно удобно – поругать, высказать и остаться как бы инкогнито… И главное побыстрее, изучить все поверхностно, без внимания к деталям. Даже в фамилии человека, к которому обращаетесь, допустили ошибку.
Прошу меня понять, я ни в коем случае не хочу никого обидеть, но ваши же вопросы обо мне я хочу переадресовать вам. Потому как если про меня у вас хотя бы какое-то впечатление сложилось, то по вашему комментарию, я ничего такого сказать не могу. С кем имею честь дискутировать? Что вы сделали кроме прочтения книг? Сам же отвечу: да, работал и работаю, да пробовал совершенствовать и сейчас совершенствую процессы и взаимодействия в компании. Уверен, вы понимаете, что операции, процессы, отношения и культура есть не только в промышленности.
Что касается моих слов, ловко выдернутых вами из контекста – здесь вы прочитали только то, что хотели, и поняли для себя совершенно иную мысль, нежели высказанную мной. Странное занятие, но процитирую себя самого:
>> «Разве важно, сколько людей написали письмо Президенту, если ни в одном из них не говорится о бережливом производстве? Проблем много в стране, каждый со своими идет, каждый свое решение предлагает. Для меня лично, да и для Вас, Павел, я думаю, именно бережливое производство – то самое решение.»
Где-то здесь сказано, что я с помощью Lean предлагаю с преступностью бороться? Хоть это и ваша идея, но очень даже неплохая – применять наработки Тойоты в милиции или прокуратуре для поимки преступников и раскрытии преступлений. Почему нет? Процессы везде есть, а значит есть и что совершенствовать и где бороться с мудой. В армии США, например, lean имеет место быть. Далее между строк вы прочитали, что производственная система Тойоты решит ВСЕ (именно ВСЕ) проблемы в России? Я лишь говорю, что к Президенту обратились тысячи людей со своими проблемами и со своими же вариантами их решений. Бережливое производство же – это то самое решение. Решение тех проблем, которые может решить. Как вы сами, будучи лин-практиком, понимаете, вариантов применения множество. Вот, например, только что вы сами, того не подозревая, предложили еще один:)
Теперь про Остапа. Что не вяжется в приведенных вами двух умозаключениях? Побуждать работников эффективно трудиться должны условия, т.е. они сами должны этого хотеть. Это раз. Менеджеры должны способствовать своими действиями и отношением к работникам формированию этих самых условий. Это два. Все предельно логично. Причем здесь доминирование? Да эти идеи редко находят применение сегодня: менеджеры и создают условия (только какие?) и побуждают людей работать эффективно. Но правильно ли это?
Отвечу на ваши последние абзацы. Как вы лихо меряете вс` пятилетками. Все как вы описали - вы так и делаете? Сейчас на каком этапе? С некоторыми книгами из указанных вами авторов хорошо знаком. Не понимаю правда вашей иронии. Или обиды… Вас чем обидело это письмо Медведеву?
По поводу «зачем писать письма Президенту» отвечу, процитировав уважаемого Юрия Тимофеевича Рубаника с его сообщением на форуме Ассоциации Деминга в ветке об этом письме:
>> «Может ли власть сыграть позитивную роль в организации инновационного процесса в обществе? Соответственно, есть ли смысл (польза) в обращении за поддержкой в распространении знаний по передовым технологиям и методам организации и управления к органам власти?
— Позиция «радикально либеральная» — «ничего это не даст, кроме вреда».
— Позиция «леворадикальная» — «только власть и способна запустить данный процесс».
Истина, же, как всегда, где-то между...
Погружаться в теоретические политэкономические дискуссии не хочется. Но полагаю, что определенные эмпирические свидетельства в пользу существования положительного эффекта от вмешательства власти в эти дела имеются. Известные популярные примеры: послевоенная Япония, позже Юж.Корея, Сингапур, 80 – 90 гг. Менее известный, но интересный пример позитивного вклада властей на федеральном и региональном уровне в цитадели либеральной идеи – США. В частности, Б. Клинтон в бытность его губернатором штата Арканзас активно продвигал программу, в центре которой – обеспечение доступа всех желающих использовать технологии TQM в бизнесе к качественной системе обучения и консультационной поддержки. Когда же Клинтон стал президентом США, он активно продвигал использование данных принципов и технологий в ключевых федеральных министерствах (агентствах): налоговое, иммиграционное ведомства, минэнергетики, ФБР, минобороны и ряд других. Очевидно, что участие власти в этом процессе не может рассматриваться ни как необходимый, ни как достаточный фактор для успеха. Но, то, что это участие может быть очень позитивным и в определенных ситуациях даже сыграть решающую роль – подтверждается фактами.»
Оцените комментарий: 5 0 (+5)
66. Павел Рабунец | 25 ноября, 2009 в 22:57

Истерия по поводу ИСО не завершена до сих пор. Вам ли не знать.
Но бережливым предприятиям, как говорит Владимир Львович Шпер, «не нужен сертификат на систему качества, она у них есть и без него».
Кстати, а каких успехов вы достигли в ЛИН?
Оцените комментарий: 2 0 (+2)
67. Вячеслав Марков | 26 ноября, 2009 в 9:41

Здравствуйте, Екатерина! Представьтесь, пож-та...
Среди авторов письма есть опытные практики по совершенствованию производственных систем, в том числе из иностранных компаний. Может, Вы просто не дочитали письмо до конца? Может Вы Лин осваиваете также «не до конца», а всего-то 5 лет? Поясните... А как результат — Алексей Баранов (ОргПром) на последнем Лин-Форуме озвучивает печальную статистику, что «в России используют хотя бы один инструмент передовых производственных систем (ППС) порядка 2% предприятий»... Может быть в этом есть и Ваша заслуга?
Оцените комментарий: 5 0 (+5)
68. Екатерина | 26 ноября, 2009 в 16:20

Удивлена, хотя ожидала этого. вчера написала пост, который расходится с восторженно-щенячьими постами в данной ветке. и этот пост удалили. Да, ребята, «честные» вы, однако.
Оцените комментарий: 1 3 (-2)
69. Вячеслав Марков | 26 ноября, 2009 в 17:02

Екатерина, ваш комментарий не удалили, а достаточно подробно на него ответили. Посмотрите, пож-та, внимательнее.
Оцените комментарий: 2 0 (+2)
70. Павел Рабунец | 26 ноября, 2009 в 17:11

Екатерина, ни один из двух ваших постов не удаляли. Они находятся там же где и были: www.leaninfo.ru/2009/10/2...ed/#comment-7378
Других комментариев от вас не было. Вы его точно отправляли? Мы никогда не удаляем комментарии, если только это не спам — и то происходит это автоматически. Не в наших правилах так поступать. Быть может вы просто не заметили ни свой пост ни мой ответ на него?
Я дал вам исчерпывающий ответ: www.leaninfo.ru/2009/10/2...ed/#comment-7395. Вячеслав Марков также задал вам несколько вопросов. Потрудитесь хотя бы прочитать, пожалуйста. Надеюсь, у вас будет, что ответить.
Оцените комментарий: 4 0 (+4)
71. Турбанов Иван | 26 ноября, 2009 в 20:17

Замечательная статья, в которой чётко описываются основные принципы Бережливого производства! С удовольствием подписываюсь под ней!
Оцените комментарий: 5 0 (+5)
72. Мария Тимошок | 28 ноября, 2009 в 16:40

Здравствуйте Павел!
Подскажите почему в письме не затронуты такие проблемы как увеличение «нищенских» пенсий в РФ, а также еще большего ужесточения штрафов за нарушение ПДД?
Оцените комментарий: 2 1 (+1)
73. Ярослав | 30 ноября, 2009 в 0:37

Очень хорошая статья. Уже давно надо было такую написать, а то желание что-то делать в стране есть, а как делать, никто не знает.
Про инновации тоже не забудьте, а то так и будем в положении догоняющих.
Оцените комментарий: 6 0 (+6)
74. Вячеслав Марков | 30 ноября, 2009 в 18:35

В очередном выпуске корпоративно-отраслевой газеты ЧКПЗ «Уральский Кузнец» (с 1963г. издаётся, без интернет версии) опубликована статья «Бережливые пишут президенту», которая частично копирует главный раздел нашего обращения. Вступление к статье:
«Президенту РФ направляется много открытых писем. Одно такое письмо написали молодые менеджеры, внедряющие на своих предприятиях «бережливое производство». При помощи лин-философии они готовы восстановить экономику страны. В первой двадцатке подписавших письмо есть и наш сотрудник, зам. директора по организации производственной системы Александр Верховен.»
Ссылки на источник нет. Александр сообщил, что редактор не смог дать внятных разъяснений.
И это уже вторая случайность! Первая – от Влада Лившица под названием «России бережливой быть!» (Проза.ру).
Оцените комментарий: 5 0 (+5)
75. Игорь | 6 декабря, 2009 в 9:25

Добрый день! Отличное обращение….
Совсем недавно закончил обучение по президентской программе подготовки управленческих кадров для предприятий народного хозяйства, дипломный проект писал по бережливому производству. На защите присутствовал представитель министерства промышленности по Омской области….внимательно выслушав доклад, на вопрос от председателя комиссии, нет ли у него вопросов, прозвучал ответ: «нет — мне не хочется разрушать иллюзий». Вот он где скрыт тот самый менталитет. Так что ответ практически очевиден…... хотя верю в победу!!!
Оцените комментарий: 6 0 (+6)
76. Вячеслав Марков | 6 декабря, 2009 в 14:40

Друзья!
Екатерина, отказалась от диалога... И ответы на эти вопросы очевидны...
Думаю, Нам предстоит впереди ещё одна большая работа — исправить ошибки, их последствия и мнения, сформировавшиеся в обществе «Зачем нужен Lean?» после деятельности таких «горе»-консультантов!!!
Оцените комментарий: 2 0 (+2)
77. Вячеслав Марков | 9 декабря, 2009 в 0:36

С помощью этого письма президенту хотел рассказать о Lean и японском менеджменте в социальной сети Вконтакте. Каким образом? Вконтакте я нашёл около 10 активных групп (их численность – 10 и 20 тыс. участников), где люди общаются на экономические темы. В этих группах обсуждаются самые разные «глобальные» проблемы экономики страны, как говорится, кому что пришло в голову, и вроде бы предлагаются иногда какие-то решения проблем. С одной стороны общение там носит спонтанный характер, как в обычном открытом экономическом блоге или как в комментариях к новостям, а с другой стороны Вконтакте общается много молодёжи и студентов, а принято считать, что их сердца открыты новым идеям и методам!
За месяц аккуратных попыток заинтересовать, пригласить к обсуждению, вызвать патриотические чувства и т.д… Результат – 0 чел.
А в группе «Бережливое производство», где я и Павел планировали привлечь всех для совместного написания текста и активного продвижения после – на наш призыв откликнулись единицы…
Оцените комментарий: 5 0 (+5)
78. Галина | 12 декабря, 2009 в 2:15

Замечательное письмо! Полностью поддерживаю его авторов в столь сложном, но, несомненно, верном деле!
Оцените комментарий: 4 0 (+4)
79. Вячеслав Марков | 21 декабря, 2009 в 11:15

Мы не одиноки...
Замечательная статья Юрия Павловича Адлера, опубликованная в журнале «Стандарты и качество» в этом году:
«Птица феникс российского качества».
«Что может государство, а что — общество? Начнем с государства. Строить качественное государство, как и качественную корпорацию, надо с самого верха. Это значит, что инициатива должна исходить от президента страны. Любая попытка начать с иного уровня практически обречена на неудачу. Стоит ли стрелять из пушек по воробьям?»
Оцените комментарий: 4 0 (+4)
80. Konstantyn | 22 декабря, 2009 в 22:53

Присоединяюсь к инициативе
Оцените комментарий: 4 0 (+4)
81. Александр | 23 декабря, 2009 в 18:02

Хорошо, что есть идея, и вокруг ее группируются люди, предполагаю, что молодые и с еще не опаленными крылышками.
Плохо, что за 2 месяца идея не сдвинулась с места.
Кто возьмется составить план-график создания предприятия на существующих площадях по изготовлению утюгов? Сколько надо времени, денег, какой объем выпуска и какая цена обеспечат окупаемость инвестиций за 5 лет?
Чем перекрыть китайский масштаб производства и дешевую рабочую силу?
И тем не менее, надо в избранном направлении работать. Как говорят, если не догоним, то хотя бы согреемся. Или: начинаешь иногда одно, а получается, и не плохо, — другое.
Оцените комментарий: 2 0 (+2)
82. Борис Степанов | 26 декабря, 2009 в 15:01

К сожалению только «наткнулся» на письмо. Хотел бы присоединиться к подписавшимся.
Работая в автопроме, вижу как постепенно «встают с колен» отечественные поставщики. Вижу как на отечественных предприятиях происходят изменения в лучшую сторону. И пусть пока еще более успешны западные фирмы, но не далеко то время когда и наши производители автокомпонентов смогут составить достойную конкуренцию иностранным компаниям.
Борис Степанов, Калининград-Москва. Специалист по качеству поставщиков.
Оцените комментарий: 6 0 (+6)
83. Борис Никифоров | 30 декабря, 2009 в 15:52

Поддерживаю как инициативу с письмом, так и разумные посты Павла Когана.
Оцените комментарий: 3 0 (+3)
84. Виталий Доманский | 3 января, 2010 в 22:18

Весьма признателен Вячеславу за коментарий к моему Варианту open-letter.ru/letter/2363. Прочтя письмо и посты конечно же выражаю свою поддержку вашему обращению и ставлю подпись. Прошу Вячеслава обратить внимание на мою следующую публикацию. Когда она будет зависит от ряда причин и пока не известно. Но в ней будет показан путь к достижению и моих и ваших и многих других позитивных обращений к президенту. Это пожалуй будет первый ключ из двадцати.
Оцените комментарий: 2 0 (+2)
85. Роберт | 4 января, 2010 в 9:41

Всё же не буду подписываться под письмом.
Не потому, что сказано не правильно, а просто многие понимают, что надо не прорывы делать в будущее, а жить сегодня. А сегодня нам надо жильё, дороги, одежда, нормальная еда. И вроде бы ничего не мешает этого достичь — надо лишь работать, а не в облаках летать, не заниматься маниловщиной. Если этого не понимает Президент, то никакие «подписи» не помогут. Не думаю, что с «вождями» надо «работать» через письма — каждый из подписавшихся имеет свою точку зрения и достаточно высказать её, а не «челобитные» сочинять. Это, конечно же, лишь моё мнение, каждый волен решать сам.
По теме письма... Мне не нравится подход к работе по аналогии с японскими компаниями. Всё же Россия по территории больше, по природным условиям разнообразнее. И это формирует другой подход к работе вообще. У нас никогда не будет ни немецкой дотошливости, ни японской дисциплинированности, имхо. В России всегда должны быть резервы и запасы, так как жизнь почему-то всегда готовит «сюрпризы», и не только природные. Бережливость важна, но часто не понятно, для чего что-то беречь? Например, экономия энергии приводит лишь к тому, что монополист увеличивает цены, а работает меньше и хуже. Бережливость на предприятиях приводит к увеличению доходов владельцев предприятий, а что от этого простым исполнителям? В России надо вкладывать в людей, но не в обучение, а в справедливые зарплаты... Тогда обучаться будет выгодно самим людям!
Раскрывать дальше не буду, так как и сам не очень понимаю всех сложностей.
Оцените комментарий: 0 0 (0)
86. Валиулов Айдар | 4 января, 2010 в 17:08

Очень важное и своевременное предложение!
России предстоит после кризиса быть лидером мировой экономики.
Могу задать несколько вопросов как коуч?
А за счет каких резервов это сделать?
Предыдущий автор как раз их назвал " У нас никогда не будет ни немецкой дотошливости, ни японской дисциплинированности, имхо. В России всегда должны быть резервы и запасы, так как жизнь почему-то всегда готовит «сюрпризы», и не только природные. "
1. Дотошливость до тошливости )). Наш резерв- интуиция, российский авось, вера в свови силы и что, Бог не выдаст, а шеф не съест... Как Ваша система будет использовать высокоразвитую интуицию, способность находить уникальные решения для быстрых решений? как система будет их учитывать, фиксировать, оценивать, тиражировать, патеннтовать, внедрять?
2. Дисциплина. Я бы сказал японская самоотдача... самурайская самоотверженность в служении компании... Она зиждется на повременке )))) длиною в жизнь. При тех соблазнах информационного века, какие будут возникать у рабочего- стать хозяином своего дела или предпринимателем, как ВЫ защитите систему от текучки лучших кадров?
3. А еще надо бы добавить ВОРОВСТВО!.. Российское воровство может служить примером! Отрицательным! « Все воруг народное-все вокруг мое!». Отличный ресурс! Как внутри Вашей системы встроена система защиты от воровства?
4. Бездорожье- отсутствие качественных дорог, транспортных узлов и логистических компаний. И точно вовремя становиться рискованным... Какова дальность расстояния до поставщиков компании Тойота от конвейера? Какковы решения? Планируете развивать конгломерат компаний саттелитов ввиде ТОльяттинской ЗОНЫ (СЭЗ) ?
5. Все это низкие уровни управления ... Концепция-стратегия-тактика-практика-исполнение... Какая может быть концепция бережливости, когда миссия это явления людям не понятна... Какова ВАША миссия? Лично каждого? Команды? Бизнеса? акционеров компании? ТОПов?
Предприятия российские рвутся на части так же легко как зарубежные из-за конфликтов на высоком (глубинном) уровне миссий топов, акционеров, самого бизнеса...
Мой конретный вклад: готов провести коуч-сессии по созданию миссии для
Вашей команды!
пишите в скайп valiulov-coach
Оцените комментарий: 2 0 (+2)
87. Вячеслав Марков | 4 января, 2010 в 18:10

Здравствуйте, Айдар!
В принципе, с видения экономического будущего страны, т.е. «миссии» настоящее письмо начинается. И на мой взгляд, эта миссия не зависит от уровней управления. Это общая цель – создание конкурентоспособных товаров для внутреннего и внешнего рынка, одна на всех!!! А интуиция, как резерв – это не природный рефлекс, это то, что появляется с опытом, когда стремишься постоянно обучаться через действие…. А не тогда, когда всю жизнь лежишь на печи. Там интуицией и не пахнет, имхо!
Посмотрел Ваш сайт, но так и не понял, что такое коуч. Поясните про коуч-сессии по созданию миссии? И не совсем уяснил фразу «уникальные решения для быстрых решений»? e-mail и тел. стоят в конце письма.
Я не специалист по защите от воровства, но возможно эта проблема будет решена, если цели каждого сотрудника, руководства и собственников будут совпадать. Например, интересная цель: стать лучшими в мире в своём деле… Почему бы и нет? Но полагаю, что нет универсального лекарства от всех болезней. Lean не вылечит от коррупции и не победит преступность, но поможет сделать наши товары конкурентными в Европе!
Про расстояние от поставщиков компании Toyota до конвейера, но важно добавить, что у российского завода Toyota в Шушерах по состоянию на сегодня очень мало российских поставщиков. Думаете, в компании не понимают, что дешевле иметь надёжных поставщиков у себя под боком, а не доставлять комплектующие из Японии. Понимают и готовы помочь желающим отечественным предприятиям. Но стать поставщиком Toyota и соответствовать её стандартам – сложная задача!
Оцените комментарий: 2 0 (+2)
88. Дмитрий | 5 января, 2010 в 21:07

Концепция экономического развития страны сегодня является конкурентным преимуществом этой страны. Японы, в свое время, сообразили , что впереди век электроники, что позволило им стать впереди планеты всей. Бил придумал процессор-революция в сфере IT. Примеры -придумайте сами.
Так что не надо копировать ни чей опыт. Кроме того-"что русскому хорошо, то япону-смерть". Из за этого, Россия всегда была догоняющей страной в технологическом плане.
России нужен прорыв к концепции экономико-технологического развития.
А подход к решению этой проблемы уже существует.
Оцените комментарий: 4 1 (+3)
89. Андрей Потерянский | 9 января, 2010 в 12:36

Такое ощущение, что кто-то озвучил, облачил в слова и структурировал мои мысли. Отличная статья. Серьезная, амбициозная и своевременная. Подписываюсь под каждым словом. Не жди перемен — действуй!
P/S. Не соглашусь с Катериной — критика авторов здесь неуместна. Управлять предприятием, а тем более внедрять на неэффективном предприятии что-то новое — это вызов традиционному менталитету. Тем более вряд ли вменяемые люди открыто будут давать обязательства по результатам четко не представляя себе последствий и стратегии. Это возможно только в том случае, если знаешь производственные принципы изнутри, имея опыт работы на предприятии. Слышал о lean, идея интересна. Удачи вам, ребята! Да поможет Бог вам и Великой России!
Оцените комментарий: 2 2 (0)
90. игорь. | 23 января, 2010 в 19:17

очередной способ нахлабучить бабло...за счет государства...,а потом -ну уж извиняйте...Нешмагли мы...ну нешмагли.
Оцените комментарий: 3 1 (+2)
91. Вячеслав Марков | 23 января, 2010 в 23:37

Игорь, наверное вы выдернули из текста знакомое слово «бабло», а в смысл вдумываться не стали...
Знаете, сколько гос-во ежегодно отправляет в сторону АвтоВаза? На поддержку в кризис «КИТ Финанса» и др. подобных банков? крупных предприятий? тогда прочувствуйте разницу...
Надеюсь, многим оптимистам кризис показал, что сегодня представляет наша несырьевая экономика – полная недееспособность!!!
Оцените комментарий: 2 0 (+2)
92. Вячеслав Марков | 24 января, 2010 в 0:35

Интересные данные о том, каким образом в развитых странах государственные усилия направлены на распространение концепции бережливого производства.
expert.ru/tables/expert/2.../document567020/
Чего пока не видно в России...
Оцените комментарий: 2 0 (+2)
93. Вячеслав Марков | 9 февраля, 2010 в 9:59

Комментарий Олега Г. Волкова (по e-mail):
Разрешите присоединиться к столь правильно думающей и готовой на Дело команде единомышленников и поставить свою подпись под обращением.
Коротко о себе: заместитель директора по повышению квалификации Чебоксарского политехнического института (филиала) ГОУ ВПО «Московский государственный открытый университет». Вот уже более пяти лет активно изучаю и по мере сил стараюсь использовать сам и помогаю другим в освоении инструментов Бережливого производства, философии и принципов Производственной системы Тойота.
Так, в 2009 году в рамках федеральной программ содействия занятости населения организовал и силами специалистов провел обучение 80 сотрудников пяти предприятий (Промтрактор, Промтрактор-Промлит, Чебоксарский агрегатный завод, Промтрактор-Вагон, Ишлейский завод высоковольтной аппартуры) по программе «Производственный менеджмент Тойоты».
В 2010 году уже в феврале начнется обучение пока примерно такого же количества действующих работников компаний для становления команды правильных изменений менеджмента и производственной деятельности, способной помочь думающему руководству организации успешно и эффективно выйти из кризиса и стать конкурентоспособными в тяжелых условиях глобальной экономики.
С уважением, Олег Г. Волков.
Оцените комментарий: 1 0 (+1)
94. Беляев Роман | 10 февраля, 2010 в 19:09

Очень интересное писмо, впринципе содержащее достаточно умных и необходимых стране идей. Сам давно увлекаюсь японским менеджментом и считаю, японские концепции наиболее оптимальными в современной рыночной ситуации. Актуальность японских технологий в области управления так же подтверждается их повсеместным использованием. Однако позволю себе немного критики:
Первая часть письма, посвящённая внедрению Lean технологий и базовых принципов Кайдзен мне показалсь уж слишком амбициозной.В своём письме вы обещаете наладить стабильное производство конкурентоспособной и востребованной продукции за 5!!!! лет. Считаю что на российском рынке такое стремительное развитие компании за 5 лет невозможно. Тем более, зная рынок высоких технологий и вообщее производства какой либо техники, и учитывая современную российскую ситуацию, шансы наладить производство конкурентоспособной продукции, ещё и ориентированной на экспорт, фактически невозможно.Тем более внедряя аналоги TPS (как вам известно, Toyota внедряла свою систему фактически 50 лет).
Так же вы пишите о создании высокой производственной культуры, и указываете на то что необходимо сделать так чтобы сотрудник чувствовал себя в компании как в «родной семье». Осмелюсь заявить что российский работник вряд-ли станет ставить интересы компании выше личных интересов. В основном это связанно с российским менталитетом (во многом из-за него существуют сложности внедрения систем наподобе TPS). Разумется в этом вопросе есть шансы для некоторого улучшения, но для этого необходимо разрабатывать свою во многом уникальную систему управления персоналом, а так же систему мативации, ориентированную именно для внедрения Lean на российских предприятиях с русскими работниками.
Ну и в любом случае необходимы достаточно большие инвестиции (несмотря на оптимизацию, в россии на многих предприятиях, маральный и физический износ оборудования приближается к 70% и его необходимо обновлять, а так же существует ряд проблемм связанных с запущенностью инфраструктуры).
Но в общем вашу идею касательно пилотных проектов я полностью поддерживаю, и считаю её разумной.
Далее, касаемо доступного жилья и ипотеки: Считаю необходимым создать гос. корпорацию (именно гос.), для строительства так называемого «доступного» жилья, а так же субсидировать компании, которые работают в данном сегменте, дабы увеличить заинтересованность в подобных проектах частных коммерческих фирм ( лично у нас в городе строится очень много элитного жилья, а так же жилья в сегменте класс «выше среднего»). Что касаемо высоких процентных ставок по ипотечным кредитам — Тут необходимо учитывать препятсявия, которые встают на пути их понижения: Во первых это высокий уровень инфляции (в 2009 около 13%!!!!! это по официальным данным, неофициальным я доверяю больше 20%), а так же ставка рефинансирования 8,7%. Банки просто не в состоянии устанавливать ставку по кредиту ниже уровня инфляции. Соответственно её необходимо понижать. Как это делать???? Да просто — сократив гос. расходы. Это в совокупности с пониженной ставкой рефинансирования создаст условия для получения банками «дешёвых» денег, соответсвенно процентные ставки по кредитам могут быть сниженны до уровня на 1- 1,5% превышающего уровень инфляции. Это так же создаст условия для развития бизнеса, и повышения ценовой конкурентоспособности (как внешней, так и внутренней).
Что касаемо оплаты труда за соц. значимые профессии — тут я согласен, однако прежде чем повышать зарплату учителям, и преподователям, необходимо полностью перестраивать систему образования («на старой кобыле далеко не уедешь»), а так же повысить критерии поступления в пед. ВУЗы (тоже самое и с медицинскими учебными заведениями). Заявляю так потому что знаю, какое в основном большинство туда поступает (те кто в другие ВУЗы поступить не смог).
Во всём остальном, полностью согласен с текстом письма. Надеюсь вы расцените критику с моей стороны как конструктивную (хотя бы отчасти). -))))
Вообще такого рода дискуссии довольно интересны, и хотелось бы видеть почаще людей заинтиресованных в развитии их собственного государства. К счастью их становится всё больше. -))))
Комментарий получил высокие оценки. Ваша оценка: 10 2 (+8)
95. Вячеслав Марков | 12 февраля, 2010 в 9:34

Роман, спсибо за Ваше развётнутое мнение!
Да, дискуссии по темам Lean и Kaizen, производственной культуры и, разумется, российского менталитета, нам очень интересны. Обратите, пож-та, внимание на открытый портал LeanZone.ru — там Вы сможете ближе познакомится с энтузиастами, в том числе и авторами этого письма, обменяться мнениями и т.д.
Оцените комментарий: 3 0 (+3)
96. Александр Гришин | 25 февраля, 2010 в 15:18

Очень интересные инициативы. Однако, для их реализации, мне кажется, существует только один надежный путь (госудраственная поддержка (но только лишь поддержка, НЕ финансовая!) будет обеспечена):

Берете, к примеру, в Башкирии любой завод (в Кумертау, в Белибее, в Стерлитамаке, и т.п.) типа ИСКРЫ, Станкозавода, УАПО,
и реализовываете на его основе lean проект (на за свои средства, естественно!) Вам непременно скажут спасибо а если через 5 лет гарантированно предприятие выйдет на прибыль — там и вы свой кусочек масла на хлеб возьмете. Ну как, интересно?
С уважением,
Гришин А.
Оцените комментарий: 1 1 (0)
97. Станислав Фишкин | 27 февраля, 2010 в 15:13

Уважаемые соотечественники! С интересом воспринял Ваш материал. Одобряю и поддерживаю «в первом чтении». Боюсь, что Ваши предложения не найдут понимания и, хотя бы в какой-то мере, были бы воплощены в Жизнь Общества. Такое категоричное мнение делаю исходя из личного опыта общения с чиновниками различного ранга и «ветвей власти». За 72 года впервые столкнулся с дремучей технической безграмотностью (или скорее лукавством), некомпетентностью, …безнравственностью, …огромной чиновничьей армии, ослепленных скорее алчностью в корыстных интересах, чем интересами Человека и его Семьи, интересами НАШЕЙ Общей Семьи – РОССИИ. (Примеч. – специальность по образованию – судовые силовые установки; кораблестроение, инж. -конструктор 1 кат.; имею изобретения) Это позволило сделать обобщающий вывод о ключевой (катастрофической!) причине происходящего в реальной действительности. Общество, еще недавно нравственно сплоченное единой идеологией, не только расслоилось, но и искусственно расколото на антагонистические «фракции»… . Для краткости привожу по сути препятствий на пути к прогрессу фрагмент только одного письма на сайте mailpresident.
*** «… Служащий-созидатель и наёмник-разрушитель – большая разница.
Служащие-профессионалы СЛУЖАТ, получая (и должны достойную!) ЗАРАБОТАННУЮ плату за выполнение работы (обязанностей) во благо Человека, его Семьи, Соотечественников, ОТЕЧЕСТВА, … . СЛУЖАТ бескорыстно, жертвуя порой своей Жизнью ради исполнения своего ДОЛГА, соблюдая нравственные принципы – УМ, ЧЕСТЬ, СОВЕСТЬ.
Наёмники-временщики, выполняя волю только своего владельца за получаемую ПОЛУЧКУ, бездумно защищают только его интересы и должны (и будут!) лгать, убивать, грабить, предавать, …даже своего «благодетеля», если представится корыстная возможность! Они только паразитирует на обществе, не выполняя никакой полезной для него производительной или созидательной функции.
В реальной действительности большинство чиновников и Государственных служащих НЕОБХОДИМО приобщить к Человеческой Нравственности. Утопично, но иное лукавство и путь в очередной тупик – экономический, политический, … к развалу. Или, будучи ЧЕСТНЫМИ, следует переименовать их в НАЁМНИКОВ. К тому же не слишком ли много в России расплодили «владельцев»? Но «страна рабов не может быть свободна»!.. »***
Если будет возможность и интерес, то со всеми материалами можно ознакомиться в моём блоге http://www.mailpresident.ru/blog/3250. Правда, в связи с отсутствием обратной связи от адресата, крайние обращения приходилось излагать в обобщающей иносказательной форме. Будучи оптимистом, все-таки надеюсь на Разум Власти, проявления УМА, ЧЕСТИ и СОВЕСТИ в интересах Общества и КАЖДОГО ЧЕЛОВЕКА – Патриота России. А за материал благодарю. Дорогу осилит идущий!
Не возродится ЖИЗНЬ от вора,
Но будет процветать она
Не алчностью — в гармонии ума
С наукою на кончике пера.
С уважением С.Фишкин. 27.02.10 г.
Оцените комментарий: 1 1 (0)
98. Вячеслав Марков | 4 марта, 2010 в 16:10

Коллеги,
состоялась встреча со Станиславом Наумовым — зам. министра промышленности и торговли, она стала возможным во многом благодаря инициативе нашей группы единомышленников.
Надеюсь, это событие сможет стать началом большого пути — будущим Lean-проектам, которые станут началом большого пути.
Подробности в отдельном посте об итогах встречи
Оцените комментарий: 3 0 (+3)

Оставить комментарий (отзыв):

Вячеслав Марков:Рустам, спасибо за развёрнутый и эмоциональный комментарий! По первому пункту хотел бы сказать: я...
Павел Рабунец:Александр, вполне справедливое мнение) Посмотрим, что ответят сами девушки по этому поводу. А цифры...
Александр Верховен:Павел, если честно, то я не представляю, откуда цифра в 38% =) За всё время работы в данной...
Шарипов Рустам:Удивительные вещи пишут новомодные тренера и “управленцы”. Вячеславу Маркову: Во-первых,...
Юрий Ратай:Мне кажется что более правильным премию назвать в честь нашего соотечественника, естественно не отрицая...
Любомир:Тойота машина класс – 2 года уже катаюсь – причем машина 03 года – кроме масла и фильтров...
Вячеслав Марков:Считаю важным идею соревнования между трудовыми коллективами, не командами менеджеров, а именно...

Бережливое производство и Lean-технологии

Блог о производственном менеджменте

Письмо Президенту — ответ на статью «Россия, вперед!»

Также рекомендуем следующие записи:

98 комментариев Оставьте ваш комментарий (отзыв)

Оставить комментарий (отзыв):

О Leaninfo.ru

Свежие записи

Самые популярные записи

Рубрики

Облако меток

Поиск в книгах по бережливому производству

Свежие комментарии