Письмо Президенту — ответ на статью «Россия, вперед!»

24 Окт 2009 и в рубрике Lean в России и мире, Интересно, Рекомендуем | 129 коммент.

70 votes, average: 4,81 out of 570 votes, average: 4,81 out of 570 votes, average: 4,81 out of 570 votes, average: 4,81 out of 570 votes, average: 4,81 out of 5 (средний балл: 4,81; оценок:70)
Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему.
Loading...Loading...
Просмотров: 10 019

p_326139

Дмитрий Медведев: «Россия, вперед!» (фото: ИТАР-ТАСС)

В начале сентября Президент России Дмитрий Медведев написал статью для СМИ «Россия, вперед!»,  в которой описал своё видение будущего страны. Но самое главное, что он пригласил всех, кому есть что сказать, к участию в дискуссии по этим темам!

Не правда ли, что мнением народа руководство нашей страны интересуется крайне редко… поэтому это предложение — отличный шанс быть услышанными…

Мы решили воспользоваться шансом, чтобы обратить внимание Президента на бережливое производство и японские методы менеджмента. Конечно, кроме этих вопросов в своем письме мы подняли и ряд других важных для нас и для страны тем.

Это письмо мы сделали открытым и опубликовали здесь, в блоге Leaninfo.ru, чтобы все заинтересованные в развитии бережливого производства в России могли знать о наших предложениях, могли поддержать нашу инициативу, оставить отзыв, либо напротив, публично не согласиться. Также мы надеемся, что это увеличит шансы письма быть замеченным, прочитанным,  и что наши идеи найдут отклик. Собственно само письмо вы можете прочитать ниже. Ждем ваших комментариев и поддержки! Если вы верите в бережливое производство также как мы, расскажите о своей поддержке в комментариях, на своем сайте или блоге, отправьте ссылку на письмо друзьям и коллегам!

 


Уважаемый Дмитрий Анатольевич!

В своей статье от 10.09.2009г. о стратегических задачах России Вы пригласили всех к дискуссии и Мы, активная молодежь России, рады возможности представить наше видение экономического и социального будущего страны.

1)Экономическое будущее России мы видим в развитии и производстве национальных конкурентоспособных товаров для внутреннего и внешнего рынка, а также перспективных потребительских товаров, которые станут популярными через 20 — 50 лет благодаря развитию высоких технологий.

Под национальными товарами сегодня мы понимаем в первую очередь предметы бытовой электротехники, ставшие необходимыми для уюта каждой семьи: пылесос, утюг, холодильник, микроволновая печь, миксер, фен, стиральная машина, электроплита, аудио- и видеосистема, система обогрева и кондиционирования и так далее. Все вышеперечисленные товары российского производства в настоящее время не могут составить достойную конкуренцию импортным товарам.

Идентичная ситуация наблюдается с медикаментами и медицинским оборудованием. Большинство практикующих врачей убедились, что импортные препараты «работают» гораздо эффективнее российских аналогов, а некоторые медикаменты (в их число входят антибиотики, инсулин, лекарства для онкологических больных) и медицинское оборудование вообще не производятся в нашей стране.

И пошагово двигаясь от простого к сложному, можно всерьёз задуматься о производстве сложного технологического оборудования для машино- и автомобилестроения, а также самих автомобилей, продуктов high-tech, суперкомпьютеров и развитии информационных технологий.

 

Почему российские товары неконкурентоспособны?

Для ответа на этот вопрос мы приведём главные признаки деятельности наиболее успешных японских компаний (Toyota, Panasonic, Sony) на основе изучения их методов менеджмента и организации производственных процессов, которые существенно отличаются от применяемых в отечественной промышленности:

  • Компании отказываются от увольнений персонала в периоды временного снижения продаж (в том числе за счет снижения оплаты руководителей и перехода на четырех- или трехдневную рабочую неделю)

Очевидно, современное трудовое законодательство России исходит из предположения, что лёгкость увольнения людей и наличие широкой системы наказаний – лучший способ для повышения эффективности деятельности организаций. На наш взгляд, трудовой кодекс должен предоставлять руководителям предприятий право выстраивать с сотрудниками отношения на условиях пожизненного (долгосрочного) найма, но одновременно давать возможность по упрощённой процедуре переводить людей с одного рабочего места на другое, где их труд наиболее полезен в данный момент. Это будет способствовать формированию отношения сотрудников к компании как к родной семье.

  • Производственные системы предприятий основаны на полном исключении потерь, не добавляющих ценности – «бережливые» предприятия (предприятия, работающие по системе бережливого производства)

С точки зрения потребителя, любой продукт приобретает ценность только в то время, когда происходит его непосредственная обработка, изготовление. Время и ресурсы, которые расходуются, например, на перепроизводство и создание избытка запасов, ненужную транспортировку и перемещение, лишнюю обработку и движения, исправление дефектной продукции не могут добавлять ценности изделию, и представляют собой потери. Потери не только увеличивают затраты, которые приходится оплачивать потребителю, но и удлиняют время производственного цикла и доставки продукции потребителю. Именно в таких потерях кроются причины низкой производительности труда и предельно малой эффективности отечественных предприятий.

Признанный способ повышения эффективности без значительных финансовых вложений — создание и развитие производственной системы, на основе наработанных в мировой практике инструментов, получивших широкую известность благодаря успешному применению в компании Toyota (Производственная система компании Toyota). Сегодня производство предприятий, работающих по системе Тойоты, принято называть бережливым (lean production).

  • Производственные процессы предприятий устроены таким образом, чтобы условия, а не менеджеры, побуждали людей эффективно работать и создавать высококачественную продукцию

Практика лучших японских компаний показывает, что гораздо эффективнее и дешевле обеспечить качество на рабочем месте с первого раза и не допустить передачу дефектной продукции дальше по ходу производственного потока, чем заниматься проверкой качества готовых изделий и исправлением дефектов постфактум. Для получения 100%-ного качества продукции на протяжении всего цикла производства используется система встраивания качества в каждый процесс и операцию.

Главная цель встраивания качества – делать скрытые производственные проблемы явными путём незамедлительной остановки производства при возникновении любых проблемных ситуаций (отклонений от стандартного технологического процесса) и оперативного решения этих проблем. Проблемы выявляются и решаются непосредственно в месте их возникновения производственным персоналом, которому делегированы полномочия принятия решений без обращения к руководству, а также предоставлены необходимые инструменты и ресурсы [1].

  • Менеджмент действует на принципах непрерывного совершенствования всех бизнес-процессов с учётом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям (известна по всему миру как японская философия «Кайдзен»).

Кайдзен концентрирует внимание именно на постепенном улучшении процессов в сравнении с кардинальными изменениями, характерными традиционному менеджменту. Сотрудники наиболее успешных японских компаний вносят и реализуют несколько десятков предложений по улучшению в год, что значительно превышает аналогичные показатели в крупных компаниях развитых стран. Кайдзен объясняет, почему японские компании не останавливаются в своем развитии. Кайдзен автоматически приводит к повышению эффективности труда и способствует формированию самообучающейся культуры компании [1].

Сейчас высокий потенциал трансформации производственных систем предприятий на основе японского опыта продемонстрирован не только японскими, но и ведущими компаниями развитых стран. В последние годы происходит увеличение числа отечественных предприятий, модернизирующих свои производственные системы, используя концепцию бережливого производства. О наличии интереса среднего и крупного бизнеса к бережливому производству свидетельствуют результаты исследований промышленных предприятий, проведенных Институтом комплексных стратегических исследований (ИКСИ) в 2006-2008 гг.: 26% промышленных предприятий России внедряет отдельные инструменты и методы, основанные на опыте бережливых японских предприятий [2]. Оценить масштабы распространения бережливого производства в стране можно, взглянув на карту бережливого производства в России.

Опыт таких «бережливых» предприятий, как способных конкурировать в глобальном экономическом пространстве, должен признаваться ценностью номер один в государстве. Например, система выявления «бережливых» предприятий может предусматривать проведение различных конкурсов и создание государственных премий за трансформацию компании в «бережливое» предприятие. А национальные товары, выпускаемые «бережливыми» предприятиями, способны удовлетворить желания мирового потребителя 21-ого века и изменить отношение к России, как к стране-поставщику исключительно природных ресурсов.

С целью демонстрации эффекта от модернизации производственных систем и освоения новых методов менеджмента мы предлагаем организовать пилотный проект восстановления одного или нескольких промышленных предприятий.

Пилотными можно выбрать такие предприятия, которые производят явно неконкурентоспособную или невостребованную продукцию и территориально расположены в небольших городах (с численностью населения менее 100 000). Почему мы отмечаем важность модернизации предприятий в малых населённых пунктах? Потому что стабильность экономики в целом зависит от здоровья населения, а это означает здоровое мышление, здоровые амбиции и здоровые потребности. А объехав множество городов, посёлков и деревень РФ, у нас сложилось мнение о полном отсутствии таковых, о пассивном настрое и сформировавшихся вредоносных нормах жизни населения (особенно ярко это выражено в малых и удалённых населенных пунктах). Очевидно, что такая «нездоровая» среда – одна из главных причин неконкурентоспособности и низкого качества продукции.

Важно усвоить, что человек является главным звеном цепочки создания успешного предприятия, выпускающего конкурентоспособную продукцию, как сегодня, так и в долгосрочной перспективе, а технологии и оборудование только помогают и поддерживают человека в решении сложных задач. Никакая теория, программа или правительственная политика не смогут сделать предприятие успешным; это могут сделать только люди. И самая важная задача менеджера состоит в том, чтобы установить нормальные отношения с работниками, создать отношение к компании, как к родной семье, и создать понимание того, что у рабочих и менеджеров одна судьба.

Мы убеждены, что люди трудятся не только ради денег, но и ради удовлетворения. Сегодня реклама и фильмы изображают досуг как цель жизни, что досуг приносит самое большое удовольствие, но это не так. Мы действительно верим в такие вещи, как чувство патриотизма по отношению к компании и удовлетворение от работы, а также в то, что это не менее важно, чем деньги.

Пилотный проект предполагает полную реконструкцию выбранного одного или нескольких «умирающих» производственных предприятий, возможно, с организацией выпуска совершенно новой продукции. Проект будет основан на последовательном освоении на предприятии вышеописанных японских методов менеджмента и принципов бережливого производства. Руководство и реализация проекта будет осуществляться нами (командой из 3-10 человек), первоначальное финансирование — государственное.

 

Мы гарантируем следующие результаты данного проекта через 5 лет:

  • Стабильное производство конкурентоспособной и востребованной продукции, ориентированной на внутреннего потребителя, а также на экспорт.
  • Достойная заработная плата всех работников, а также высокая производственная культура, что приведёт к положительным социальным изменениям жизни работников предприятия.
  • Оздоровление населения в населенном пункте, где реализуется проект (у людей появятся здоровое мышление и потребности, люди станут лояльны к государству и бизнесу).
  •  

    Успех этого пилотного проекта наглядно продемонстрирует россиянам как возможность эффективного восстановления «умирающих» предприятий благодаря грамотному менеджменту и современным подходам к производству, так и насколько важно развивать потенциальные способности и таланты каждого человека. В итоге это приведёт к уважению себя и общества, стремлению к командной работе, гордости за гражданство РФ, увеличению ценности труда и мотивации людей к увлечениям и образованию.

    К сожалению, в рамках письма нет возможности подробно описать принципы бережливого производства, японские методы менеджмента и привести необходимые примеры, а также подробно рассказать о предлагаемом проекте… Но мы готовы к общению, и, надеемся, что будем услышаны!


    2) Социальное будущее страны мы видим в обеспечении граждан России доступным жильём, о котором Вы не вспомнили в статье.

    Очевидно, что реализуемый правительством с 2005 года одноимённый национальный проект (предполагал увеличение ввода жилья до 80 млн. м2 к 2010 году) фактически не выполнил поставленных перед ним задач. И это при том, что социальная значимость жилья для населения России не может быть сравнима ни с одним из других национальных проектов.С учётом информационного и культурного состояния общества без решения жилищной проблемы семьи не станут заводить детей, особенно больше одного. А это уже путь к решению демографической проблемы.

    Причины данной ситуации в жилищном строительстве часто обсуждаются специалистами в СМИ и, наверняка, известны действующему правительству, но мы озвучим эти причины в очередной раз:

    • Высокие процентные ставки по ипотечным кредитам

    Для понимания «доступности» жилья сегодня можно привести наглядный пример: «Покупая квартиру в ипотеку под 13% годовых на 20 лет, т.е. за цену в четыре раза превышающую первоначальную, семья должна заплатить за неё 70 годовых среднероссийских зарплат. По мировым стандартам жильё должно обходиться не дороже 3-5 годовых зарплат».

    • Основным тормозом для развития жилищного строительства является созданная чиновниками монополизированная и коррумпированная среда

    Исследования Всемирного банка показали, что в России согласительная процедура при строительстве капитальных объектов длится в среднем 702 дня, в странах Европы — не более 100 дней, в США – 40. [Источник: Российский Союз Строителей].

    • Из кошелька покупателя оплачиваются такие составляющие себестоимости малоэтажного дома как строительство подъездных дорог, прокладка инженерных коммуникаций и создание инфраструктуры

    Естественно, для решения этой проблемы необходимо самое активное государственное участие.

    • Устаревшее состояние стройиндустрии и применяемых технологий строительства приводит к высокой себе стоимости квадратного метра жилья

    Пример: По статистике число работающих на отечественном цементном производстве по сухому способу мощностью 1 млн тонн в год составляет 600 чел., на европейском заводе – 250 чел. [Источник: Ассоциация Строителей России]. Это свидетельствует о явной неэффективности производственных систем цементных заводов с большими потерями и низкой производственной культурой. Для модернизации производственных систем заводов по производству строительных материалов в «бережливые» актуальны всё идеи, написанные в разделе 1 настоящего письма.

     

    3) Развитие всех регионов России.
    Не секрет, что развитию центральных регионов России уделяется гораздо большее внимание. Обо всем, что восточнее Урала, у нас как-то принято думать во вторую или даже в третью очередь. Важно, что таким образом Сибирь, Дальний Восток все больше утрачивают связь с центральной Россией и оказываются под все большим влиянием других государств, особенно восточных соседей. Проблема может серьезно усугубиться в случае какого-либо серьезного экономического, политического потрясения, или международного конфликта. Причины: малонаселенность, низкий уровень жизни, слаборазвитость производства, инфраструктуры, а также отдаленность от Столицы. Вспомнить хотя бы ту полуанекдотическую историю начала 90-х годов, когда, как говорят, Дальневосточные области хотели объявить войну Японии и сразу же сдаться, чтобы войти в её состав. Видимо это желание возникало неспроста. Развитие нашего большого Отечества должно идти одновременно на всей его территории.

     

    4) Оплата труда за социально значимые профессии.
    Во многих странах Западного и Восточного мира профессии «учитель» и «врач» — это высокооплачиваемые профессии, так как они лежат в основе жизни и стабильности общества. Это две профессии, которые необходимо любым путем сделать уважаемыми и хорошо оплачиваемыми.

     

    СПАСИБО!

     

    Авторы:

    1. Вячеслав Марков, руководитель инжинирингового центра производственной компании ГЕКСА
    2. Павел Рабунец, менеджер проектов издательства Института комплексных стратегических исследований (ИКСИ)
    3. Андрей Данилов, отдел автоматизации КБ Федеральный Депозитный Банк
    4. Екатерина Челищева, бренд-менеджер производственной компании ГЕКСА
    5. Денис Мальцев, Master degree program (Master of Business Administration), Университет Фон-Цзя
    6. Павел Матюхин, доцент БГТУ им. В.Г. Шухова, к.т.н.
    7. Вячеслав Болтрукевич, руководитель Издательства Института комплексных стратегических исследований (ИКСИ), к.э.н
    8. Григорий Фидельман, руководитель Института Альтернативного Менеджмента «ИНСАМ»
    9. Юрий Самойлов, исполнительный директор Всероссийской организации качества, генеральный директор ООО «Деловое совершенство»
    10. Дмитрий Стукалов, директор по качеству ООО «ТОР-Про», автор проекта LeanZone.ru, к.т.н
    11. Александр Пятков, руководитель проекта Lean Enterprise Раменского Горно-Обогатительного Комбината, автор проекта LeanZone.ru
    12. Алексей Васильев, генеральный директор ООО «ТОР-Про», автор проекта LeanZone.ru
    13. Павел Коган
    14. Алексей Петухов, начальник отдела развития ЗАО «Опытный завод «МИКРОН»
    15. Сергей Царяпкин, менеджер по управлению эффективностью подразделений производства и логистики ОАО «Нижфарм»
    16. Александр Ябелов, руководитель отдела продаж, Аналитический центр LEANCOR
    17. Александр Верховен, заместитель директора по организации производственной системы ОАО «ЧКПЗ»
    18. Кирилл Ефимов, руководитель проекта консалтинговой компании Sciener
    19. Руслан Шемраев, начальник смены Щуровского цементного завода
    20. Алексей Марков, главный эксперт управления технологического развития промышленности ГК ПИК
    21. Александр Шишкин, начальник смены завода Оскол-цемент
    22. Анастасия Кругова, руководитель отдела рекламы компании ГЕКСА
    23. Олег Первышов, ведущий java-разработчик компании Форм
    24. Наталья Поддубная, юрист ЗАО «Трансформер» (ГК ХАЙТЕК)
    25. Анатолий Клавдиенко, ассистент по экспорту Mediterranean Shiping Company
    26. Наталья Гуленко, менеджер фармацевтической компании СИА-ИНТЕРНЕШНЛ
    27. Антон Гребенюк, ведущий специалист по целевому маркетингу компании ВЫМПЕЛКОМ
    28. Денис Шелевой, преподаватель кафедры Экономика и управление в строительстве, Тихоокеанский государственный университет (ТОГУ)
    29. Сергей Кокарев, бизнес-аналитик Toyota Motor Russia
    30. Алена Костык, финансист УК «Малка»
    31. Андрей Глауберман, консультант, исследователь, предприниматель, компаний «Первый Лин Провайдер»
    32. Василий Пшенников, консультант компании «ТиПиЭм-центр»
    33. Мария Зибзеева, эколог ОГУ «Облкомприрода», г. Томск
    34. Ирина Павловская, инженер по организации управления производством ООО «Юнилевер Русь»
    35. Анатолий Феськов, ведущий тренер Центра Оргпром
    36. Данил Кульмашев, инженер ОАО «Редуктор-ПМ»
    37. Алексей Несиоловский, к.т.н., старший специалист Аналитического центра LEANCOR
    38. Евгений Суслин, руководитель Центра Совершенства Alcoa Russia.
    39. Вадим Волгин, риэлтор, США.
    40. Дмитрий Ким, тренер Центра Оргпром
    41. Александра Маркова
    42. Евгений Ерохин, аспирант Воронежского государственного технического университета (ВГТУ)
    43. Иван Турбанов, автор проекта Leaner.ru
    44. Олег Волков, заместитель директора Чебоксарского политехнического института (филиал МГОУ)
    45. Сергей Капустин, инженер по организации труда ООО «СУЭК-Хакасия»
    46. Константин Новиков, директор ООО «Сталь», член общественного движения «Лин Форум. Профессионалы бережливого производства»
    47. Борис Степанов, специалист по качеству поставщиков
    48. Константин, администратор сайта Dmagic.ucoz.ru
    49. Андрей Потерянский
    50. Виталий Доманский
    51. Борис Никифоров
    52. Ульяна Рабунец
    53. Мария Данилова
    54. Ольга Зайцева
    55. Ирина Ефимовa
    56. Александр Марина
    57. Надежда Семёнова
    58. Виктор Хозов
    59. Наталья Первышова
    60. Инна Пищулина
    61. Дмитрий Петров
    62. Анастасия Сафонова
    63. Катерина

    Москва — Белгород — Ст. Оскол — Курск — Томск — Сахалин — Воронеж — Великие Луки — Рязань — Ярославль — Нижний Новгород — Хабаровск — Челябинск — Санкт-Петербург — Пермь — Екатеринбург — Самара — Чебоксары — Омск — Черногорск — Мадрид (Испания) — Марсель (Франция) — Тайвань — …

    22.10.2009

    Поставьте под письмом свою подпись! Станьте еще одним автором! Нам нужна ваша поддержка!

     

    P.S. Многие зарубежные и российские компании часто провозглашают ласкающую слух формулировку миссии компании – удовлетворение потребителей, делегирование полномочий сотрудникам, непрерывное совершенствование, благотворительные цели и т.д. Аналогично мы воспринимаем настоящее обращение президента – как мировую миссию России. Но не следует забывать, что к программным заявлениям следует относиться всерьёз. Поведение, которое идёт в разрез с подобными декларациями, немедленно говорит человеку, что взятые обязательства не имеют ничего общего с реальностью. Это ведёт к утрате доверия и оказывает деморализующее влияние.

     

    Контактные лица:

    Вячеслав Марков (Москва)
    e-mail: markov1501@mail.ru
    тел.: +7-926-351-2158

    Павел Рабунец (Томск)
    e-mail: rabunets@gmail.com
    тел.: +7-913-822-0802


    1. Матюхин П., Марков В., Рабунец П. «Встраивание качества в производственный процесс», / «Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований» – М.: РАЕ, №11, 2009г. «Кайдзен – ключевая стратегия японского менеджмента» / «Успехи современного естествознания» – М.: РАЕ, №5, 2009г.;

    2. Кононова В.Ю. «Модернизация производственных систем на российских предприятиях: современное состояние и перспективы» / «Российский журнал менеджмента» №4, 2006г.

    Рекомендуем:

    Бережливое производство в России и мире. Lean-карта
    Toyota — секрет её величия. Тойодаизм
    Письмо Президенту — кто поддержал и кто НЕ поддержал

    Об авторах:
    Редактор Leaninfo.ru. Руководитель инжинирингового центра ГЕКСА.
    Руководитель и главный редактор Leaninfo.ru. В Институте комплексных стратегических исследований отвечает за развитие издательского направления - книги по бережливому производству. Преподает "бережливое производство" в Томском политехническом университете.

    Поделиться с друзьями:


    Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях: Facebook или ВКонтакте.
    Или следите за новостями бережливого производства по email.



    Смотрите также:

     

    Leaninfo.ru

    Есть вопросы или предложения? Нужен совет?

    Напишите нам.

     
    1. Вячеслав Марков пишет:

      В ПТ разговаривал по телефону с представителем РСПП (Союза промышленников и предпринимателей) достаточно долго, более 30 мин. Их заинтересовало письмо, и возник ряд вопросов, которые, надеюсь, я смог разъяснить, насколько это было возможным:
      1) Почему считаете, что стране не следует сегодня стремиться к производству суперкомпьютеров последнего поколения и информационных систем, а сначала активно развивать производство бытовой электротехники и двигаться к более высоким вершинам, совершенствуя приобретённый опыт «step by step»?
      2) Пояснения по праву долгосрочного найма работников, а также семейных отношений внутри японских компаний… И всё это, понятное дело, с оглядкой на русский менталитет!
      3) Почему утверждаете, что дешёвый рубль не выгоден нашим предприятиям?

      А вот насчёт пилотного проекта ничего не предложил :-))) , но как вариант, посоветовал пообщаться с Национальным содружеством бизнес-ангелов и РАВИ (Ассоциация прямого и венчурного инвестирования).
      Что думаете — пообщаться?

    2. Сильная статья, к сожалению вряд ли будет услышана. Видимо нужно написать что-то типа «Города Солнца» Кампанеллы-Калашникова, чтобы быть замеченным в нашей стране :))
      Как нам ответили в МЭР, на подобное предложение — «..а причем тут наше министерство? Каждое предприятие само для себя решает как ему повышать эффективность…» Или Минпромторг — для которых опыт их же коллег из Минпромторга Великобритании, решивших через программу Industrial Forum проблему локализации производства автокомпонентов для японских производителей (с 1992 по 2002 год, ч/з эту программу были обучены инструментам и философии Kaizen, Lean Production менеджеры 600 компаний Соединенного Королевства), не является показательным. — «..Нет локализации, да и черт с ним! Введем санкции против иностранных производителей, это их проблемы!..»
      Проблема в том что результат от бережливого производства не будет мгновенным. А чиновники не заинтересованны в проектах ориентированных на долгосрочную перспективу им нужно зарабатывать баллы здесь и сейчас, а после них хоть трава не расти!
      Я и думаю, федеральный центр это непробиваемая броня, скорее страна обанкротится чем мы дождемся от них правильных решений.
      Может попробовать найти вменяемого губернатора? И ему предложить вывести регион в экономические лидеры? Причем предложить провести улучшения не только в пром производстве но и в гос.услугах?

    3. Дмитрий, спасибо за отзыв и поддержку!

      Надеюсь все же, на письмо обратят внимание. Нет, я даже уверен в этом. Но получится это лишь с вашей помощью, только выступив единым бережливым фронтом. И тогда бережливое производство будет, наконец по достоинству оценено и взято на вооружение отечественными предприятиями.

      Ведь Калашникова с его «Футурополисами» услышали лишь благодаря масштабной информационной поддержке в интернете: в своем блоге (Живом журнале) он просил всех своих друзей, коллег, читателей распространить его ответ Президенту по всему интернету. Что и было сделано — люди откликнулись.

      Недаром сам Дмитрий Анатольевич сказал главе Аппарата правительства Сергею Собянину: «Я в разговоре с вами и в рамках поручений, которые давал, сказал, чтобы внимательно относились к различного рода идеям, которые высказываются в области технологической модернизации. Не буду скрывать, и ко мне такого рода предложения поступают. Уже тысячи. На одно из них я обратил внимание, потому что сегодня им пестрит весь Яндекс. Некий гражданин Максим Калашников обратился к гражданину Медведеву».

      Я уверен, что совместно всем нам заинтересованным в развитии бережливого производства в нашей большой России, но только всем вместе, по силам заставить Яндекс показать Президенту наши прогрессивные идеи модернизации страны!

      Прошу всех «бережливых» людей России, всех кто прочитал письмо и вас лично, Дмитрий, откликнуться на призыв: опубликуйте это письмо на ваших интернет-сайтах, блогах, форумах, на ваших страничках в социальных сетях… на любых интернет-ресурсах или в печатных изданиях. Опубликуйте полностью или анонсом, выдержкой из письма. Расскажите о письме, о нашей инициативе: друзьям, коллегам, партнерам и всем кому небезразлично будущее России. Россия, ВПЕРЕД!

    4. На счет предложения поиска лояльного губернатора – вполне разумно. Быть может это даст результат. Можно попробовать. У вас есть кто-нибудь на примете? Недавно я читал про мэра города Миасса – В.Г. Ардабьевского, который был восхищен идеями бережливого производства, подсмотренными на «Урале». Теперь он намеревается развернуть концепцию бережливого офиса в администрации города. Хороший кандидат — как думаете?

    5. Я согласен с Дмитрием. Чиновники заинтересованны в краткосрочной перспективе, они мыслят так: посеял, завтра выросло, собрал (получил бабло). Они будут искать выгоды от этого. И если государство будет хорошо финансировать эту инициативу, то что-то пойдет, но как? Мы ведь понимаем, что с Лин не получится быстрых результатов, более того придеться сильно менять мышление, что сейчас уже стало самой большой проблемой на пути освоения этой методики. Готовность меняться у людей, я бы сказал, равна готовности выйти на улицу и сказать, как плохо живется в этой стране.
      Для интереса в гугле набрал «Уважаемый Дмитрий Анатольевич!», нашлось 268 000 страничек, начинающиеся с такими словами. Много, мало, не знаю. Но кажется, что таким писем достаточно и даже, если это письмо дойдет до Медведева, то ожидать положительную и действенную реакцию — — маловероятно. Но это мои ощущения, ощущения раельности в нашей стране.
      Мне очень хочется верить, что этим письмом получится разбудить кого-нибудь, достучаться до практически мертво спящих руководителей предприятий, чиновников, властей. Нужна реальная поддержка. Без нее шансов мало.

    6. Павел, речь не о чиновниках, речь о нас с вами, о стране, о будущем.

      Тема чиновничества — это отдельная проблема. Про это миллион раз сказано и пересказано. Мы сознательно не упоминали об этом в письме, и даже специально исключили абзац на эту тему, написанный одним из авторов. Разговаривать о взятках, чиновниках и т.п. – что в ступе воду толочь. Смысла не вижу. Все всё знают, все всё понимают…

      Можно гадать, как оно будет, предполагать, «если бы, да кабы», и продолжать отставать в развитии. Может стоит начать действовать?

      >> Готовность меняться у людей, я бы сказал, равна готовности выйти на улицу и сказать, как плохо живется в этой стране.

      Судя по этой фразе, думаю, не всё так плохо – значит, готовности не занимать. Говорящих во весь голос и на улице и дома, и через интернет – о том, как плохо живется в нашей стране вполне хватает.

      По поводу Google – да результатов не мало. Мне поисковик показал даже больше 600 тыс. страниц. Но разве это имеет значение? Разве важно, сколько людей написали письмо Президенту, если ни в одном из них не говорится о бережливом производстве? Проблем много в стране, каждый со своими идет, каждый свое решение предлагает. Для меня лично, да и для Вас, Павел, я думаю, именно бережливое производство – то самое решение. Так ведь?

      Поэтому – прошу вас, Павел, распространить это письмо, где возможно. Вижу, вы ведете личный блог – почему бы не начать оттуда?

    7. Павел, конечно не подумайте, что я полностью сомневаюсь. Я верю в то, что рано или поздно наступит переломный момент для всех нас, для страны, общества. Более того, считаю принципы бережливого производства мощным средством борьбы с кризисом, который так актуален сейчас в стране.

      Ваша инициатива — это важный шаг вперед. Я просто стараюсь не подменять позитивный настрой и излишний оптимизм объективной реальностью. И в этом случае, хотел сказать, что проблемы настолько глубоки, что не стоит раньше времени ликовать о победе. Но любое ДЕЛО, безусловно, лучше бездействия.

      Павел, молодцы, что пытаетесь, делаете. Рад буду помощи. На своем блоге я уже разместил эту информацию.

    8. Поддерживаю коллег!
      В копилку яндекс-цитирования кладу ссылку с корпоративного блога
      http://blog.leancor.ru/?p=443

    9. Александр, спасибо за поддержку!
      Прошу только изменить мое имя в вашем посте) Немного ошиблись :)

    10. Юрий пишет:

      Сильная статья! Есть ощущение, что хотелось сказать много, но пришлось себя ограничивать. Идеи понятны тем, кто » в теме». А Медведев? А если «у них там» другие планы и методы возрождения нашей промышленности.
      Так и будем сидеть, ждать ответа? )))
      А может самим начать? Выбрать предприятие, собственника, городишко, кинуть клич по Лин-людям, собраться…

    11. Сергей Царяпкин пишет:

      Молодцы!!!
      Везде где считаешь возможным влиять — нужно влиять!!!
      100 баллов за идею, 100 за инновационность, 100 за уверенность в своих силах и амбициозность!!!

      Абсолютно поддерживаю идею авторов письма особенно в части касающейся пилотного проекта реанимирования одного из болезненных предприятий нашей страны и перевода его в Бережливое Предприятие.
      Да, идея на первый взгляд нереальная и недостижимая, но желаю дальнейшей уверенности.
      Не стоит видеть только непреступность стен перед появившимися целями. Лучше объединить и направить усилия для поиска слабых мест этих стен для их разрушения, либо для поиска других способов покорения препятствий.

    12. Очень хорошая инициатива. Молодцы!
      Если приложить усилия, о которых говорил Павел Рабунец, то не исключено, что Президент услышит и задумается.

      К уже сказанному добавлю, что применение японских (= современных) методов управления должно стать ключевым элементом экономической политики государства, а не периферийным экспериментом на кошечках. Мы не должны терять 5 лет. В Тойоте мощная учебная база. Почему бы не создать пару аналогичных учебных центров в России (в центре страны и в Сибире) для обучения молодежи и переобучения людей с опытом, чтобы уже они распространяли TPS / Lean production по всей стране и трансформировали предприятия, параллельно, в больших масштабах. Мы не можем ждать и ждать, нужно действовать уже сейчас.

    13. От имени всех пользователей портала LeanZone.ru поддерживаю авторов письма в их стремлении донести идеи ЛИН до руководства страны и широкой российской бизнес-общественности!

      Хотелось бы заметить, что письмо можно было бы дополнительно усилить если провести его более открытое обсуждение, которое начать до его отправки. Желание внести свой вклад привлекло бы больше различных мнений, а число подписей под письмом могло бы вырасти в разы!

      В любом случае удачи блогу LeanInfo.ru и его авторам!

    14. Дмитрий, благодарю за поддержку!

      Вячеслав уже дал исчерпывающий ответ на форуме LeanZone.ru, почему мы решили не привлекать еще больше людей к обсуждению и редактированию письма на стадии подготовки. Даже эти 27 подписей, за которыми стоят реальные люди, дались очень непросто — учесть желания каждого автора, что именно должно быть в послании Президенту стоило много труда и еще больше — времени.

      Конечно, можно было бесконечно совершенствовать текст, однако, уверен, то как мы описали бережливое производство — стержень данного письма, вполне отражает суть концепции, и не требует серьезной корректировки. Мы старались рассказать о Lean как можно более доступным языком, как можно более лаконично, чтобы незнакомый с бережливым производство человек мог понять и заинтересоваться. Надеюсь, Вы согласны, что хотя бы отчасти это нам удалось.

      И потом, Дмитрий, выразить свою официальную поддержку — поставить подпись под письмом ничто не мешает и сейчас. Думаю, что Президент скорее обратит внимание на письмо в интернете, нежели в своем почтовом ящике, куда подобные послания приходят сотнями тысяч. В конце концов через некоторое время можно отправить по тому же адресу kremlin@gov.ru «Письмо Президенту — ответ на статью «Россия, вперед!» Версия 2.0″ с блоком подписей, превышающим по объему само письмо.

      Если вы не против, я хотел бы добавить Ваше имя и фамилию в список авторов, а Рязань — в список городов.

      Аналогичное предложение — ко всем прочитавшим письмо и оставившим комментарии здесь, или на любом другом ресурсе, где размещено это послание. Давайте увеличим число подписей хотя бы до сотни! Как думаете, наберется в России столько бережливых людей, готовых заявить о своей позиции?

      Надеюсь, согласны — тогда просто отмечайте в комментариях «Согласен. Ставлю подпись»

    15. Юрий, спасибо!
      Вы правы, черновики письма были гораздо длиннее) Рассказать хотелось, действительно намного больше и глубже. Но и этот итоговый вариант показался многим слишком растянутым…

      Для людей в теме идеи письма — не новость, конечно. Основная суть выражена предельно доступным языком — мы тщательно подходили к этому вопросу, и некоторые абзацы корректировались по 10-20 раз, пока впервые слышащие о Lean люди не начинали понимать.

      Мы не сидим, не просто ждем ответа!) Мы не зря стараемся обеспечить масштабную поддержку нашего письма — стараемся привлечь друзей, коллег, партнеров. Уже направлены порядка 20 писем в некоторые министерские подразделения, крупные промышленные союзы, ассоциации, производственные предприятия, различные консалтинговые компании. Многие из них были заинтересованы и уже дали ответ (в частности РСПП). Подробнее об этом расскажет Вячеслав Марков.

      Что касается начать самим — отличная идея! Но пока из списка задач выполнено лишь «Кинуть клич по Лин-людям». У Вас есть на примете предприятие и лояльный собственник?

    Страница комментариев 1 из 8:12345»...Последняя »

    Оставить комментарий

    Или войдите с помощью: