Общая эффективность оборудования (OEE — Overall Equipment Effectiveness) – это основной показатель всеобщего ухода за оборудованием (ТРМ). OEE отражает степень эффективности использования оборудования.
Насколько эффективно вы используете свое оборудование? Каковы потери, снижающие эффективность оборудования? Как с ними бороться?
На все эти вопросы поможет ответить расчет показателя Общей эффективность оборудования. (далее...)
Сегодня произошла крупная авария на Саяно-Шушенской ГЭС, одной из крупнейших ГЭС в мире.
Некоторые последствия этой очень серьезной аварии в виде остановки алюминиевых заводов и других предприятий Сибири, рост тарифов на электроэнергию в регионе мы ощущаем уже сейчас.
Полагаю, что это лишь часть последствий, к которым приведет эта авария. (далее...)
Продолжаю рассказ о своем пребывании в IESE (начало в посте «Продуманные помещения»). Несколько занятий с нами провел профессор Marc Sachon (Operations Management Department). Поскольку я преподаю этот предмет в Высшей школе бизнеса МГУ, то для меня эти занятия были особенно интересны и вдвойне полезны. (далее...)
Весь июнь я провел в Барселоне. Я принял участие в программе International Faculty Program (IFP), которая с 1992 г. ежегодно проводиться испанской бизнес-школой IESE. В этом году в Барселоне собралось 35 преподавателей бизнес-школ из 27 стран мира.
Участники IFP-09 на террасе северного корпуса IESE
Третья часть фильма «Как это было Японии» посвящена истории японских работников. Из нее мы узнаем, в частности, об истоках уникального отношения к рабочим в послевоенной Японии, которое нашло отражение и в концепции «бережливое производство».
Бурно развивавшаяся промышленность Японии требовала новых рабочих рук: деревенское население хлынуло в города... Оно несло в себе не только жажду деятельности и стремление к материальному успеху. Оно несло и прочно укоренившееся в деревне с феодальных времен общинное сознание: деревенская община не бросала общинника в беде — усиливало заботу о нем по мере увеличения с возрастом его потребностей. Так повели себя и предприниматели…
«Надо чтобы не менеджеры, а условия понуждали рабочих и служащих высокопроизводительно трудиться.»
Один из самых популярных вопросов по теме бережливого производства, особенно у начинающих изучать концепцию, касается масштабов распространения lean в России. Какие именно отечественные предприятия начали путь постоянного совершенствования? Где представлено наибольшее количество компаний, применяющих методы бережливого производства? И вроде бы знаний по данному вопросу в сети и в печати накопилось достаточно много, но проблема в том, что вся информация разрозненна и распределена по сотням источников и ресурсов. Неудобной кажется и форма простого перечисления мест, где нашли применения инструменты производственной системы Тойоты. Есть ли универсальный, наглядный и удобный способ рассказать, где же именно в России работают бережливые предприятия? Да, мы нашли его.
В этом посте я решил рассказать о книге, которую смело можно использовать в качестве учебного пособия и руководства по развертыванию бережливого производства в офисе. Ну и конечно, теперь эту книгу можно пролистать прямо на страницах нашего блога.
«5s для офиса: как организовать эффективное рабочее место» — это первая книга в России о том, как при помощи 5S организовать эффективное рабочее место в офисе, построить бережливый офис. (далее...)
На календаре уже 17 июня. Пришло время объявить победителей первого в стране конкурса рецензий на книги по бережливому производству.
Сегодня мы узнаем, у кого самая крупная lean-библиотека, кто может хорошо рассказать о книгах и указать и прокомментировать наиболее важные моменты. (далее...)
После Второй Мировой товары с клеймом «Сделано в Японии» (Made in Japan) стали появляться за границей. Но иностранные потребители говорили — «Такое клеймо означает, что сделано из рук вон плохо». И первые японские бизнесмены отправились в США — за знаниями, за умением добиваться высокого качества продукции...
В этой части расказывают историю успехов и поражений некоторых японских бизнесменов в США. Японцы говорят: «Война — есть продолжение политики, а бизнес — есть продолжение войны». Терпя провалы, набивая шишки, японские бизнесмены с самоотречением камикадзе прододжали штурмовать американский рынок... (далее...)