50 выступлений об опыте развития производственных систем отечественных и зарубежных компаний

Сегодня, добавляя очередного участника на страницы сайта Лин Саммите 2015, отметили одну примечательную особенность. Изначально мы планировали, что на мероприятиях главного Lean-события года выступит около 30 руководителей предприятий и профессионалов бережливого производства. Однако уже сейчас запланировано более 50 выступлений. И у каждого свой уникальный опыт, который можно и нужно изучать.

Дело в том, что рассмотрение вопросов повышения эффективности требует задания контекста. И один из контекстов — тип производства.  В процессе подготовки саммита мы расширили программу, разделив вторую половину стартового дня на 4 секции. Мы рассмотрим практику преобразования систем управления в четырех типах производства — дискретном, непрерывном, проектной форме организации работы, услугах и торговле.

В отдельную секцию, которая планируется на следующий день мы выделили предприятия оборонно-промышленного комплекса, так как их также отличает определенная специфика — как производственная, так и рыночная (пул клиентов и используемые технологии, как правило, ограничены).

Объединение спикеров и участников Саммита по такому принципу позволит рассмотреть более детально как вопросы, представленные выступающими, так и обсудить собственный опыт участников. Кроме того, на секциях можно будет познакомиться с теми, кто проживает похожий опыт, чтобы взаимодействовать друг с другом в дальнейшем.

В чем выражаются особенности процесса развития производственных систем (ПС) в компаниях разных типов?

• Во-первых, причины, побудившие компанию обратить внимание на вопросы эффективности, в различных компаниях разнятся.
• Во-вторых, потенциал повышения эффективности и скорость достижения значимых результатов может варьироваться.
• В-третьих, несмотря на то, что базовый подход к развитию ПС – решение проблем – един для организаций, комбинация инструментов, используемых при этом, может существенно различаться. Сама методология преобразования организации также может быть различной в зависимости от типа базового производственного процесса.
• В-четвертых, каждый тип производства имеет свои особенности, часть из которых способствует развитию ПС, часть – осложняет этот процесс.

Если вы еще раздумываете, приезжать ли на Главное событие по бережливому производству в этом году, еще раз посмотрите программу Лин Саммита — в какой бы отрасли и специфике вы не работали, какой бы опыт не испытывали, став участников, вы почерпнете колоссальное число идей и вдохновитесь на новые шаги в развитии людей и организаций.

Хотелось бы подчеркнуть,  бережливое производство актуально в наше кризисное время не только для промышленности. Идеи Lean-технологий с успехом применяются и в производстве и в сфере услуг, в торговле, финансовой сфере. Ведь потери есть везде, и сейчас как нельзя лучшее время для начала или усиления борьбы с ними!

Рекомендую посмотреть интервью с участниками Лин Саммита 2014 года в архиве на официальном сайте:

Видеоинтервью с участниками Лин Саммита

Посмотреть программу Лин Саммита 2015

Официальный сайт Лин Саммита 2015

Ждем всех 8 апреля в Геленджике!

PS. Если вы хотите поделиться своим опытом и выcтупить на Лин Саммите, пишите мне на rabunets@gmail.com

PPS.

Список спикеров Лин Саммита 2015 (в алфавитном порядке):