«Lean-эстафета» — интервью с участниками Лин Саммита 2015. Марсель Зиганшин — «Додо Пицца»
31 Мар 2015 Павел Рабунец в рубрике Lean в России и мире, Интервью, События | Добавьте комментарий
Просмотров: 776
Чтобы познакомить вас с участниками предстоящего Лин Саммита, мы решили провести серию интервью со спикерами. Как и в прошлом году, для проекта мы подобрали спортивное название — «Lean-эстафета».
Эстафетную палочку получает Марсель Зиганшин — Руководитель «Центра аналитики и обучения» «Додо Пицца».
Всем участникам «Lean-эстафеты» мы задаем следующие вопросы:
- В одном предложении сформулируйте в чём суть «бережливого производства».
- Кратко опишите, как вы обрели Lean-мышление, встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?
- Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean/Кайдзен тематике.
- У каких компаний сегодня можно чему-то учиться? У каких учитесь вы, ваша компания?
- Как оценить эффективность производственной системы предприятия?
- C чего cледует начинать преобразования? Без чего невозможно развитие производственной системы.
- Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?
- Какие ошибки совершают вступившие на бережливый путь? Какие совершили вы? Чему научились, пройдя через них.
- И последнее — почему стоит участвовать в Лин Саммите? Чем Лин Саммит отличается от других подобных площадок?
Интервью с Марселем Зиганшиным
— В одном предложении сформулируйте в чём суть «бережливого производства».
— Бережливое производство — производственная система, которая стремится к минимизации потерь.
— Кратко опишите, как вы обрели Lean-мышление, встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?
— Чтение книг. Джеффри Лайкер.
— Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean/Кайдзен тематике.
- Майкл Джордж «Бережливое производство плюс 6 сигм в сфере услуг»
- Джеффри Лайкер «Дао Тойота»
- Масааки Имаи «Гемба Кайдзен»
— У каких компаний сегодня можно чему-то учиться? У каких учитесь вы, ваша компания?
— Мы стараемся учиться у каждой компании, у каждой компании брать все самое лучшее. Даже у самой неэффективной компании можно чему-то научиться.
— Как оценить эффективность производственной системы предприятия?
— У нас есть различные метрики для оценки эффективности предприятий. В компании существуют 3 элемента, мы их называем «китами Додо» (или треугольник Додо) — Люди, Продукт, Прибыль. Если каждая из этих составляющих увеличивается, причем одновременно, можно говорить о том, что эффективность возрастает.
— C чего cледует начинать преобразования? Без чего невозможно развитие производственной системы.
— Развитие производственной системы не возможно без самого главного элемента в треугольнике Додо — «Люди». Нам нужны мотивированные, обученные, лояльные, дисциплинированные сотрудники. Для нас «Люди» — это главный капитал в компании.
— Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?
— «Нормальные сложности» могут возникнут с сотрудниками предприятия. Раньше можно было работать в спокойном режиме, быть абсолютно не производительными, допускать большое количество брака, списаний, потерь, теперь необходимо работать в абсолютно другом режиме. Задача менеджмента предприятия — обучение всех сотрудников принципам Lean-метода, объяснение, почему этот метод лучше, а также для чего мы его сейчас используем.
— И последнее — почему стоит участвовать в Лин Саммите? Чем Лин Саммит отличается от других подобных площадок?
— В Лин Саммите необходимо участвовать, потому что знаю, что у каждой компании есть возможность для того, чтобы стать более эффективными. А на Лин Саммите, уверен, что можно почерпнуть огромное количество Лин-информации, которую просто необходимо внедрять в своих предприятиях.
Более подробно о Лин Саммите, спикерах и условиях участия — на сайте http://leansummit.ru/:
Об авторе:
Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях:
Или следите за новостями бережливого производства по email.