Бизнес-образование производственных менеджеров: палитра программ

«Есть ли МВА-программы для производственных менеджеров и руководителей?», — нередко интересуются у нас абитуриенты из Москвы и регионов. Вопрос не праздный, поскольку если программами МВА или Executive MBA в России уже никого не удивить, то программы, сконструированные для высшего и среднего звена производственных компаний, можно пересчитать по пальцам.

МВА-ПС: базовый и корпоративный форматы

Пионером в этом плане выступила Высшая школа бизнеса МГУ, запустив в 2005 г. программу «МВА-Производственные системы». В этом году программе исполняется уже 10 лет, и она остаётся одной из самых востребованных программ Школы. Созданная для управленцев-производственников (т.н. «топ минус один»/ «топ минус два»), она рассчитана на 1 год обучения в модульном формате. Одна из наиболее сильных сторон программы – это то, что благодаря накопленному опыту, у нас появилась возможность проводить программу с базовым содержанием для традиционных партнеров и корректировать её под нужды конкретных компаний. За 10 лет выпускниками и добрыми партнерами ВШБ МГУ стали такие компании, как РУСАЛ, En+ group, ЕвроСибЭнерго, «Русские машины», ГАЗ, «Базэл Аэро», «Корпорация Главмосстрой», ТНК-ВР и другие.

В 2014 году мы провели обучение двух групп. Первая группа, объединявшая сотрудников компаний группы «Базовый элемент», РУСАЛ, «Башнефтегеофизика», «Агровент-М», прошла стандартные 7 модулей (Смена парадигмы, Изменения, Качество, Люди, Старт с новой парадигмой), включая 2 производственные стажировки – на автомобильном конвейере в Нижнем Новгороде и в цехах алюминиевого завода Иркутска. Вторая группа, состоявшая из сотрудников «Объединённой металлургической компании» (ОМК), обучалась по обновленному формату. Изменилась не только структура отдельных модулей, но и место стажировок, одна из которых была проведена в Турции (на предприятиях в Стамбуле и Бурсе, работающих по японской системе), а также место проведения программы (на вооружение взят формат «полного погружения в процесс»), не говоря о других новациях (ежедневная практика рефлексии, позволяющая студентам фиксировать свои новые навыки и знания, использование «облачных технологий» для оперативного обмена информацией и проч.). Впрочем, студенты обеих групп делали аналогичные рабочие проекты, применяя инструменты ПС для модернизации своих производственных процессов. Этот опыт показал, что программа МВА-ПС востребована как в открытом, так и в корпоративном формате.

Новые форматы: MDP, MP, стратегические сессии

В 2014 году в ВШБ МГУ также появились программы MDP и MP, сфокусированные на улучшении операционной эффективности в конкретных отраслях. Первыми участниками новых форматов стали сотрудники компании «Автобан».

MDP (Management development program – «Программа развития менеджеров») – это корпоративная программа, соответствующая уровню «топ минус 1», как и МВА-ПС, но заточенная под операционную эффективность. Этим объясняется срок обучения по ней (4 модуля по 5 дней). Программа также проводится в формате «полного погружения в обучение», а ее участники также работают над рабочими проектами по образцу МВА-ПС.

MP (Management program) – аналогичная корпоративная программа, но рассчитанная уже на уровень «среднего звена», который обучается основам операционной эффективности. Ее продолжительность — 3 модуля по 4 дня, а участники по итогам обучения формируют предложения по улучшению процессов на своих предприятиях.

Венцом существующей линейки программ стали «Стратегические сессии», которые проводятся для топ-менеджеров в корпоративном формате в течение 2-3 дней – также в формате «полного погружения». Они нацелены уже не столько на обучение, сколько на определение стратегических приоритетов по повышению эффективности и выработку направлений работы в комп�