«Lean-эстафета» — интервью с участниками Лин Саммита 2015. Валерий Юшманов — «Иркутскэнерго»
6 Апр 2015 Павел Рабунец в рубрике Интервью, События | Добавьте комментарий
Просмотров: 808Чтобы познакомить вас с участниками предстоящего Лин Саммита, мы решили провести серию интервью со спикерами. Как и в прошлом году, для проекта мы подобрали спортивное название — «Lean-эстафета».
Эстафетную палочку поднимает Валерий Юшманов — Директор по ремонту и капитальному строительству ОАО «Иркутскэнерго».
Всем участникам «Lean-эстафеты» мы задаем следующие вопросы:
- В одном предложении сформулируйте в чём суть «бережливого производства».
- Кратко опишите, как вы обрели Lean-мышление, встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?
- Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean/Кайдзен тематике.
- У каких компаний сегодня можно чему-то учиться? У каких учитесь вы, ваша компания?
- Как оценить эффективность производственной системы предприятия?
- C чего cледует начинать преобразования? Без чего невозможно развитие производственной системы.
- Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?
- Какие ошибки совершают вступившие на бережливый путь? Какие совершили вы? Чему научились, пройдя через них.
- И последнее — почему стоит участвовать в Лин Саммите? Чем Лин Саммит отличается от других подобных площадок?
Интервью с Валерием Юшмановым
— В одном предложении сформулируйте в чём суть «бережливого производства».
— Суть «Бережливого производства» в изменении философии управления производством, направленном на постоянное снижение всех видов потерь.
— Кратко опишите, как вы обрели Lean-мышление, встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?
— Обучение в ВШБ МГУ по программе «Производственные системы» стало отправной точкой на моем пути «бережливого производства». Среди первых «гуру» преподаватели ВШБ МГУ Наумов А.И., Болтрукевич В.Е. и др.; производственники Моисеев А.Н. (Группа ГАЗ), Филиппов С.В.(РУСАЛ БрАЗ).
— Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean/Кайдзен тематике.
- Тайити Оно «Производственная система Тойоты: уходя от массового производства»;
- Джим Коллинз «От хорошего к великому»;
- Стивен Спир «Догнать зайца».
— У каких компаний сегодня можно чему-то учиться? У каких учитесь вы, ваша компания?
— «Тойота», из российских компаний РУСАЛ, Группа «ГАЗ».
— Как оценить эффективность производственной системы предприятия?
— Вовлеченностью руководителей и сотрудников.
— C чего cледует начинать преобразования? Без чего невозможно развитие производственной системы.
— С обучения руководителей и создания команды единомышленников. Развитие производственной системы невозможно при отсутствии заинтересованности первого руководителя предприятия.
— Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?
— «Нормальные» сложности- ежедневная работа, направленная на изменение менталитета людей (ломка стереотипов).
— Какие ошибки совершают вступившие на бережливый путь? Какие совершили вы? Чему научились, пройдя через них.
— Одна из главных ошибок- желание получить быстрый результат. Мы стремились распространить положительный опыт «эталонных» участков на максимальное количество предприятий и подразделений и не всегда добивались желаемых результатов.
— И последнее — почему стоит участвовать в Лин Саммите? Чем Лин Саммит отличается от других подобных площадок?
— Лин Саммит это уникальная возможность не только обменяться опытом с российскими коллегами, но и с крупными зарубежными авторитетами в этой области.
Об авторе:
Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях:
Или следите за новостями бережливого производства по email.