«Оптимальный распил фанеры или план по сдаче металлолома» — Об экономических разработках Канторовича в СССР...

3 Дек 2014 и в рубрике Интересно, Истории | Добавьте комментарий

«Оптимальный распил фанеры или план по сдаче металлолома» — Об экономических разработках Канторовича в СССР

Леонид Канторович решил задачу оптимального распила листов фанеры без остатков. Однако внедрив аналогичное решение для обработки стальных листов, получили выговор от партии… Почему?

Далее

Первый чемпионат Москвы по бережливому производству стартовал

1 Дек 2014 в рубрике События | Добавьте комментарий

Первый чемпионат Москвы по бережливому производству стартовал

Первый открытый чемпионат Москвы по бережливому производству стартовал. Главный судья соревнований, руководитель проекта внедрения бережливого производства в РФ НОЦ «Контроллинг и управленческие...

Далее

Интервью: Уэмура Норицугу (Mitsubishi Electric Europe B.V.) о Лин Саммите 2014

17 Ноя 2014 в рубрике Видео, Интервью | 3 коммент.

Интервью: Уэмура Норицугу (Mitsubishi Electric Europe B.V.) о Лин Саммите 2014

Об адаптации Lean-менеджмента под специфику российских предприятий и о том, что особенно впечатлило японского специалиста смотрите в видео-интервью о Лин Саммите 2014 с Уэмура Норицугу, Директор филиала Mitsubishi...

Далее

«Как освоить и внедрить систему 5s». Серия 11 — 12 уроков по бережливому производству

14 Ноя 2014 в рубрике 5S и визуальный менеджмент, Видео, Преподавателю | Добавьте комментарий

«Как освоить и внедрить систему 5s». Серия 11 — 12 уроков по бережливому производству

Смотрите одиннадцатую часть видеозаписи семинара «12 уроков по бережливому производству». Как освоить и внедрить систему 5s В одиннадцатой части семинара Вячеслава Болтрукевича участники освоят одну...

Далее

Как Матрёшка встретилась с Гейшей

10 Ноя 2014 в рубрике События | Добавьте комментарий

Как Матрёшка встретилась с Гейшей

Отчет об открытой лекции «Россия и Япония. Проектное взаимодействие в 21 веке» Рафаэля Валиуллина, директора департамента корпоративного развития Hitachi Construction Machinery Eurasia Manufacturing LLC в Клубе инженерных...

Далее

Пять «Почему?» — Метод решения проблемы через поиск первопричины

15 Окт 2014 в рубрике Lean в России и мире, Интересно, Рекомендуем | 2 коммент.

Пять «Почему?» — Метод решения проблемы через поиск первопричины

Метод Пяти «Почему?» едва ли не самый простой среди многообразия идей, рожденных Toyota. Но при этом невероятно сильный. И к тому же весьма известный. В настоящее время техника определения первопричины...

Далее

«Стандартизация как способ устранения потерь». Серия 10 — 12 уроков по бережливому производству...

8 Окт 2014 в рубрике 5S и визуальный менеджмент, Видео, Преподавателю | 1 комментарий

«Стандартизация как способ устранения потерь». Серия 10 — 12 уроков по бережливому производству

В десятой части семинара Вячеслава Болтрукевича участники закончат разбор типов потерь и обсудят один из способов их устранения — разработку стандартов.

Далее

«Россия и Япония: проектное взаимодействие в 21 веке...

5 Окт 2014 | 4 коммент.

«Россия и Япония: проектное взаимодействие в 21 веке» — Открытая лекция Рафаэля Валиуллина

Рафаэль Валиуллин, директор департамента корпоративного развития Hitachi Construction Machinery Eurasia Manufacturing LLC, который с 2007 г. курирует проект строительства...

«Горькая правда» или Герман Греф об эффективности ...

3 Окт 2014 | 7 коммент.

«Горькая правда» или Герман Греф об эффективности и качестве управления

Выступление главы Сбербанка получилось весьма интересным и неожиданным по содержанию. Основной посыл, который прозвучал в речи Грефа, касался вопроса эффективности и качества управления.

Человек, который изменил всё

1 Окт 2014 | 3 коммент.

Человек, который изменил всё

Этот фильм, как будто специально был снят для тех, кто занимается изменениями в организациях! Лозунг на стену — «Меняйся или сдохни!»

Мир иллюзий автоматизации

29 Сен 2014 | 1 комментарий

Мир иллюзий автоматизации

Зачастую цели и задачи в рамках проектов автоматизации подменяются, самому процессу автоматизации приписываются несвойственный достижения, которых невозможно достичь без применения других инструментов…