Изменение Стереотипов
3 мая 2012 Максим Рогожин в рубрике 5S и визуальный менеджмент, Lean в России и мире, Мнение практика | 26 комментариев
Загрузка...
Здравствуйте, Дорогие Ченджеры.
Мне очень хочется Вас так назвать, если вы ими не являетесь, то ознакомившись с материалом данной статьи – обязательно станете. От этого будет лучше вам и не только!
Вашему вниманию предлагается пример изменения стереотипов компании ООО «АГТплюс».
Меня зовут Максим Рогожин, директор, соучредитель ООО «АГТплюс», г. Киев, Украина. Компания образована в июне 2003 года. Производим мебельные фасады для кухонь, шкафов, элементы мебели, серийную мебель. Импортируем мебельные профили МДФ и алюминий, межкомнатные двери, ламинированные полы. 5000 м2 крытых площадей на территории 25000 м2, 90 сотрудников.
Являясь компанией, требующей постоянных изменений в сторону улучшений, мы не пропустили мимо японскую систему 5S (бережливое производство, кайдзен, Lean) и просто счастливы этому.
Начало
23.02.2010 года, благодаря Украинской Ассоциации Мебельщиков, активными членами которой является наша компания, мы с партнером и коммерческим директором Вадимом Михайловичем Харитоновым посетили семинар Кайдзен-Клуба (организован при ассоциации, приглашаю всех желающих) в городе Днепропетровске на базе предприятия AMF (торговая сеть Стол и Стул). На данном семинаре профессор А.Э. Янишевский презентовал отчет своей 2-х недельной поездки в Японии по программе JICA Украинско-Японского Центра:
В Японии сотрудники убирают свои рабочие места сами, нет уборщиц и дворников. Отпуск составляет 14 дней, если японец болеет, то в счет своего отпуска, т.е. японцы не болеют и :-) поэтому большая продолжительность жизни.
Все предметы на своих местах, подписаны и обозначены:
Не просто «любо взглянуть», а именно это – прямо пропорционально продуктивной работе:
После семинара со слайдами была организована экскурсия на завод АртМеталлФурнитура с реальным наглядным внедрением.
Этот день ознаменовался для нашего предприятия началом всего, что связано со словом ИЗМЕНИЯ…
Осознав, что тем процессам и вещам, которые всегда волновали, но не менялись и не предавались большому значению, пришел конец и наступил момент настоящих изменений, 08.03.2010, по приезду в Киев, мы с Вадимом Михайловичем решили БЫСТРО внедрить данную систему в ООО «АГТплюс»:
Наше предприятие до изменений
Дорогостоящее оборудование использовалось вместо стеллажей:
Неиспользуемые остатки хранились в цехе:
