«Развитие Производственных Систем и постоянное совершенствование» — предложили Президенту РФ участники IV Лин Форума

Российские Лин Форумы проходят ежегодно, начиная с 2006 года. Задача форумов – обмен передовым опытом освоения бережливого производства среди топ-менеджеров и ведущих специалистов компаний, обсуждение вопросов построения современных производственных систем и распространение принципов Lean Production и Kaizen в стране.

Участники IV Российского Лин Форума (Москва, 9-10 ноября 2009 г.) обратились к Президенту РФ Дмитрию Медведеву. Источник: Оргпром.

Они констатируют, «что в России пока лишь до 10% предприятий полноценно используют  возможности Развития Производственных Систем (РПС). В развитых экономиках менеджмент большинства компаний (в высокотехнологичных отраслях до 100%) не только твердо знает эти методы, но и активно их реализует — во всех отраслях, включая строительство и ЖКХ, финансовый сектор и ТЭК, транспорт и здравоохранение, силовые структуры и органы госвласти. И государство там активно участвует в распространении и популяризации таких практик (см. Industry Forum, Manufacturing Extension Partnership, Lean Advancement Initiative, TWI и т. д.). В России сейчас же налицо отсутствие системы подготовки кадров по этим дисциплинам, — как в учебных заведениях, так и на производствах».

Для эффективной модернизации экономики  участники форума предлагают конкретные механизмы распространения практики Развитие Производственных Систем и постоянное совершенствование (Лин, Lean, TPS, Кайдзен, Принципы Деминга, Бережливое производство, Хосин Канри – вместе далее РПС) через фонд «Эффективная Россия», который будет проводить повсеместное обучение в стране РПС и распространит практику на все органы и ветви государственной власти и др. Они призывают руководство страны обратить пристальное внимание на эти возможности, что особенно актуально в условиях дефицита средств. Технологическая модернизация без реализации этих возможностей – бесперспективна, ведь инвестирование «дырявых» предприятий – «не в коня корм». Использование этого потенциала — ключевое условие глобальной конкурентоспособности страны.

По мнению участников, реализация РПС придаст существенное ускорение приросту экономики (опыт показывает: реальна экономия до 10% годового оборота ежегодно, а при плотном освоении – и на десятки процентов). Массовое освоение РПС окажет синергетическое воздействие на решение многих проблем в стране.

«Сейчас или никогда. Второго шанса у страны не будет!» — резюме Лин Форума.

На мой взгляд, главное в обращении — акцент на развитии человеческого потенциала, а ведь люди в нашей стране —  это слабое место. Не так ли?

Пора… уже давным-давно пора… начинать слушать в экономических разделах новостей не ежедневные сводки цен на баррель и бумажки, а новые успехи трудовых коллективов в проектах совершенствования внутренних процессов предприятий! Пора учредить кубок Операционного Совершенства и проводить смотры-конкурсы проектов для признания лидеров среди трудовых коллективов за активное освоение принципов Lean и передовых технологий. Даже попробую слегка перефразировать: среди тех, кто прямо участвует в потоке создания ценности для потребителя.

Как минусы, (из обсуждения на портале LeanZone) хотелось бы увидеть в данном обращении краткое описание концепции Лин: Не у всех сложилось четкое представление, о чем идет речь, термин «Бережливое производство» упоминается только раз, Toyota вообще не упоминается, взамен вводится понятие РПС, что только запутывает, поскольку в зарубежной литературе нет такого понятия. А читатели могут увидеть, что речь идет просто о развитии производства, например, за счет инвестиций в оборудование.

А.К. Гастев

И ещё, отвлекаясь от темы… Нам интересно, почему Оргпром решил выбрать именно Алексея Гастева для названия предлагаемого кубка (премии)? На наш взгляд, Гастев практически неизвестен в современной России, и тем более в мире.

По крайней мере, фамилии Деминг и Синго для людей в теме, значат гораздо больше. Я с уверенностью вижу, что пройдёт не так много времени, и на предприятия придут молодые работники, которым имена мировых лидеров в производственном менеджменте будут известны, а самое главное: им будет интересен опыт и достижения этих людей…

Вспомните, Юрий Павлович Адлер в одной из статей говорит:

Было бы важно организовать общественную премию за выдающиеся достижения в области качества и назвать ее, например, премией Деминга. Здесь нет никакого «низкопоклонства перед западом». Это просто символ, понятный всему миру и отлично зарекомендовавший себя в Японии. Для нас жизненно важно стать частью мирового сообщества, а не «бастионом неповторимого пути».

И на наш взгляд, в качестве названии премии стоит выбрать  имя мирового эксперта, известного большинству специалистов, производственников. Будь то Деминг или Синго. Либо вполне можно организовать премию Тайити Оно — отца производственной системы Toyota, а следовательно и Lean.