Письмо Президенту — ответ на статью «Россия, вперед!»

24 Окт 2009 и в рубрике Lean в России и мире, Интересно, Рекомендуем | 129 комментариев

70 оценок, среднее: 4,81 из 570 оценок, среднее: 4,81 из 570 оценок, среднее: 4,81 из 570 оценок, среднее: 4,81 из 570 оценок, среднее: 4,81 из 5 (средний балл: 4,81; оценок:70)
Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему.
Загрузка...
Просмотров: 10 202

p_326139

Дмитрий Медведев: «Россия, вперед!» (фото: ИТАР-ТАСС)

В начале сентября Президент России Дмитрий Медведев написал статью для СМИ «Россия, вперед!»,  в которой описал своё видение будущего страны. Но самое главное, что он пригласил всех, кому есть что сказать, к участию в дискуссии по этим темам!

Не правда ли, что мнением народа руководство нашей страны интересуется крайне редко… поэтому это предложение — отличный шанс быть услышанными…

Мы решили воспользоваться шансом, чтобы обратить внимание Президента на бережливое производство и японские методы менеджмента. Конечно, кроме этих вопросов в своем письме мы подняли и ряд других важных для нас и для страны тем.

Это письмо мы сделали открытым и опубликовали здесь, в блоге Leaninfo.ru, чтобы все заинтересованные в развитии бережливого производства в России могли знать о наших предложениях, могли поддержать нашу инициативу, оставить отзыв, либо напротив, публично не согласиться. Также мы надеемся, что это увеличит шансы письма быть замеченным, прочитанным,  и что наши идеи найдут отклик. Собственно само письмо вы можете прочитать ниже. Ждем ваших комментариев и поддержки! Если вы верите в бережливое производство также как мы, расскажите о своей поддержке в комментариях, на своем сайте или блоге, отправьте ссылку на письмо друзьям и коллегам!

 


Уважаемый Дмитрий Анатольевич!

В своей статье от 10.09.2009г. о стратегических задачах России Вы пригласили всех к дискуссии и Мы, активная молодежь России, рады возможности представить наше видение экономического и социального будущего страны.

1)Экономическое будущее России мы видим в развитии и производстве национальных конкурентоспособных товаров для внутреннего и внешнего рынка, а также перспективных потребительских товаров, которые станут популярными через 20 — 50 лет благодаря развитию высоких технологий.

Под национальными товарами сегодня мы понимаем в первую очередь предметы бытовой электротехники, ставшие необходимыми для уюта каждой семьи: пылесос, утюг, холодильник, микроволновая печь, миксер, фен, стиральная машина, электроплита, аудио- и видеосистема, система обогрева и кондиционирования и так далее. Все вышеперечисленные товары российского производства в настоящее время не могут составить достойную конкуренцию импортным товарам.

Идентичная ситуация наблюдается с медикаментами и медицинским оборудованием. Большинство практикующих врачей убедились, что импортные препараты «работают» гораздо эффективнее российских аналогов, а некоторые медикаменты (в их число входят антибиотики, инсулин, лекарства для онкологических больных) и медицинское оборудование вообще не производятся в нашей стране.

И пошагово двигаясь от простого к сложному, можно всерьёз задуматься о производстве сложного технологического оборудования для машино- и автомобилестроения, а также самих автомобилей, продуктов high-tech, суперкомпьютеров и развитии информационных технологий.

 

Почему российские товары неконкурентоспособны?

Для ответа на этот вопрос мы приведём главные признаки деятельности наиболее успешных японских компаний (Toyota, Panasonic, Sony) на основе изучения их методов менеджмента и организации производственных процессов, которые существенно отличаются от применяемых в отечественной промышленности:

  • Компании отказываются от увольнений персонала в периоды временного снижения продаж (в том числе за счет снижения оплаты руководителей и перехода на четырех- или трехдневную рабочую неделю)

Очевидно, современное трудовое законодательство России исходит из предположения, что лёгкость увольнения людей и наличие широкой системы наказаний – лучший способ для повышения эффективности деятельности организаций. На наш взгляд, трудовой кодекс должен предоставлять руководителям предприятий право выстраивать с сотрудниками отношения на условиях пожизненного (долгосрочного) найма, но одновременно давать возможность по упрощённой процедуре переводить людей с одного рабочего места на другое, где их труд наиболее полезен в данный момент. Это будет способствовать формированию отношения сотрудников к компании как к родной семье.

  • Производственные системы предприятий основаны на полном исключении потерь, не добавляющих ценности – «бережливые» предприятия (предприятия, работающие по системе бережливого производства)

С точки зрения потребителя, любой продукт приобретает ценность только в то время, когда происходит его непосредственная обработка, изготовление. Время и ресурсы, которые расходуются, например, на перепроизводство и создание избытка запасов, ненужную транспортировку и перемещение, лишнюю обработку и движения, исправление дефектной продукции не могут добавлять ценности изделию, и представляют собой потери. Потери не только увеличивают затраты, которые приходится оплачивать потребителю, но и удлиняют время производственного цикла и доставки продукции потребителю. Именно в таких потерях кроются причины низкой производительности труда и предельно малой эффективности отечественных предприятий.

Признанный способ повышения эффективности без значительных финансовых вложений — создание и развитие производственной системы, на основе наработанных в мировой практике инструментов, получивших широкую известность благодаря успешному применению в компании Toyota (Производственная система компании Toyota). Сегодня производство предприятий, работающих по системе Тойоты, принято называть бережливым (lean production).

  • Производственные процессы предприятий устроены таким образом, чтобы условия, а не менеджеры, побуждали людей эффективно работать и создавать высококачественную продукцию

Практика лучших японских компаний показывает, что гораздо эффективнее и дешевле обеспечить качество на рабочем месте с первого раза и не допустить передачу дефектной продукции дальше по ходу производственного потока, чем заниматься проверкой качества готовых изделий и исправлением дефектов постфактум. Для получения 100%-ного качества продукции на протяжении всего цикла производства используется система встраивания качества в каждый процесс и операцию.

Главная цель встраивания качества – делать скрытые производственные проблемы явными путём незамедлительной остановки производства при возникновении любых проблемных ситуаций (отклонений от стандартного технологического процесса) и оперативного решения этих проблем. Проблемы выявляются и решаются непосредственно в месте их возникновения производственным персоналом, которому делегированы полномочия принятия решений без обращения к руководству, а также предоставлены необходимые инструменты и ресурсы [1].

  • Менеджмент действует на принципах непрерывного совершенствования всех бизнес-процессов с учётом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям (известна по всему миру как японская философия «Кайдзен»).

Кайдзен концентрирует внимание именно на постепенном улучшении процессов в сравнении с кардинальными изменениями, характерными традиционному менеджменту. Сотрудники наиболее успешных японских компаний вносят и реализуют несколько десятков предложений по улучшению в год, что значительно превышает аналогичные показатели в крупных компаниях развитых стран. Кайдзен объясняет, почему японские компании не останавливаются в своем развитии. Кайдзен автоматически приводит к повышению эффективности труда и способствует формированию самообучающейся культуры компании [1].

Сейчас высокий потенциал трансформации производственных систем предприятий на основе японского опыта продемонстрирован не только японскими, но и ведущими компаниями развитых стран. В последние годы происходит увеличение числа отечественных предприятий, модернизирующих свои производственные системы, используя концепцию бережливого производства. О наличии интереса среднего и крупного бизнеса к бережливому производству свидетельствуют результаты исследований промышленных предприятий, проведенных Институтом комплексных стратегических исследований (ИКСИ) в 2006-2008 гг.: 26% промышленных предприятий России внедряет отдельные инструменты и методы, основанные на опыте бережливых японских предприятий [2]. Оценить масштабы распространения бережливого производства в стране можно, взглянув на карту бережливого производства в России.

Опыт таких «бережливых» предприятий, как способных конкурировать в глобальном экономическом пространстве, должен признаваться ценностью номер один в государстве. Например, система выявления «бережливых» предприятий может предусматривать проведение различных конкурсов и создание государственных премий за трансформацию компании в «бережливое» предприятие. А национальные товары, выпускаемые «бережливыми» предприятиями, способны удовлетворить желания мирового потребителя 21-ого века и изменить отношение к России, как к стране-поставщику исключительно природных ресурсов.

С целью демонстрации эффекта от модернизации производственных систем и освоения новых методов менеджмента мы предлагаем организовать пилотный проект восстановления одного или нескольких промышленных предприятий.

Пилотными можно выбрать такие предприятия, которые производят явно неконкурентоспособную или невостребованную продукцию и территориально расположены в небольших городах (с численностью населения менее 100 000). Почему мы отмечаем важность модернизации предприятий в малых населённых пунктах? Потому что стабильность экономики в целом зависит от здоровья населения, а это означает здоровое мышление, здоровые амбиции и здоровые потребности. А объехав множество городов, посёлков и деревень РФ, у нас сложилось мнение о полном отсутствии таковых, о пассивном настрое и сформировавшихся вредоносных нормах жизни населения (особенно ярко это выражено в малых и удалённых населенных пунктах). Очевидно, что такая «нездоровая» среда – одна из главных причин неконкурентоспособности и низкого качества продукции.

Важно усвоить, что человек является главным звеном цепочки создания успешного предприятия, выпускающего конкурентоспособную продукцию, как сегодня, так и в долгосрочной перспективе, а технологии и оборудование только помогают и поддерживают человека в решении сложных задач. Никакая теория, программа или правительственная политика не смогут сделать предприятие успешным; это могут сделать только люди. И самая важная задача менеджера состоит в том, чтобы установить нормальные отношения с работниками, создать отношение к компании, как к родной семье, и создать понимание того, что у рабочих и менеджеров одна судьба.

Мы убеждены, что люди трудятся не только ради денег, но и ради удовлетворения. Сегодня реклама и фильмы изображают досуг как цель жизни, что досуг приносит самое большое удовольствие, но это не так. Мы действительно верим в такие вещи, как чувство патриотизма по отношению к компании и удовлетворение от работы, а также в то, что это не менее важно, чем деньги.

Пилотный проект предполагает полную реконструкцию выбранного одного или нескольких «умирающих» производственных предприятий, возможно, с организацией выпуска совершенно новой продукции. Проект будет основан на последовательном освоении на предприятии вышеописанных японских методов менеджмента и принципов бережливого производства. Руководство и реализация проекта будет осуществляться нами (командой из 3-10 человек), первоначальное финансирование — государственное.

 

Мы гарантируем следующие результаты данного проекта через 5 лет:

  • Стабильное производство конкурентоспособной и востребованной продукции, ориентированной на внутреннего потребителя, а также на экспорт.
  • Достойная заработная плата всех работников, а также высокая производственная культура, что приведёт к положительным социальным изменениям жизни работников предприятия.
  • Оздоровление населения в населенном пункте, где реализуется проект (у людей появятся здоровое мышление и потребности, люди станут лояльны к государству и бизнесу).
  •  

    Успех этого пилотного проекта наглядно продемонстрирует россиянам как возможность эффективного восстановления «умирающих» предприятий благодаря грамотному менеджменту и современным подходам к производству, так и насколько важно развивать потенциальные способности и таланты каждого человека. В итоге это приведёт к уважению себя и общества, стремлению к командной работе, гордости за гражданство РФ, увеличению ценности труда и мотивации людей к увлечениям и образованию.

    К сожалению, в рамках письма нет возможности подробно описать принципы бережливого производства, японские методы менеджмента и привести необходимые примеры, а также подробно рассказать о предлагаемом проекте… Но мы готовы к общению, и, надеемся, что будем услышаны!


    2) Социальное будущее страны мы видим в обеспечении граждан России доступным жильём, о котором Вы не вспомнили в статье.

    Очевидно, что реализуемый правительством с 2005 года одноимённый национальный проект (предполагал увеличение ввода жилья до 80 млн. м2 к 2010 году) фактически не выполнил поставленных перед ним задач. И это при том, что социальная значимость жилья для населения России не может быть сравнима ни с одним из других национальных проектов.С учётом информационного и культурного состояния общества без решения жилищной проблемы семьи не станут заводить детей, особенно больше одного. А это уже путь к решению демографической проблемы.

    Причины данной ситуации в жилищном строительстве часто обсуждаются специалистами в СМИ и, наверняка, известны действующему правительству, но мы озвучим эти причины в очередной раз:

    • Высокие процентные ставки по ипотечным кредитам

    Для понимания «доступности» жилья сегодня можно привести наглядный пример: «Покупая квартиру в ипотеку под 13% годовых на 20 лет, т.е. за цену в четыре раза превышающую первоначальную, семья должна заплатить за неё 70 годовых среднероссийских зарплат. По мировым стандартам жильё должно обходиться не дороже 3-5 годовых зарплат».

    • Основным тормозом для развития жилищного строительства является созданная чиновниками монополизированная и коррумпированная среда

    Исследования Всемирного банка показали, что в России согласительная процедура при строительстве капитальных объектов длится в среднем 702 дня, в странах Европы — не более 100 дней, в США – 40. [Источник: Российский Союз Строителей].

    • Из кошелька покупателя оплачиваются такие составляющие себестоимости малоэтажного дома как строительство подъездных дорог, прокладка инженерных коммуникаций и создание инфраструктуры

    Естественно, для решения этой проблемы необходимо самое активное государственное участие.

    • Устаревшее состояние стройиндустрии и применяемых технологий строительства приводит к высокой себе стоимости квадратного метра жилья

    Пример: По статистике число работающих на отечественном цементном производстве по сухому способу мощностью 1 млн тонн в год составляет 600 чел., на европейском заводе – 250 чел. [Источник: Ассоциация Строителей России]. Это свидетельствует о явной неэффективности производственных систем цементных заводов с большими потерями и низкой производственной культурой. Для модернизации производственных систем заводов по производству строительных материалов в «бережливые» актуальны всё идеи, написанные в разделе 1 настоящего письма.

     

    3) Развитие всех регионов России.
    Не секрет, что развитию центральных регионов России уделяется гораздо большее внимание. Обо всем, что восточнее Урала, у нас как-то принято думать во вторую или даже в третью очередь. Важно, что таким образом Сибирь, Дальний Восток все больше утрачивают связь с центральной Россией и оказываются под все большим влиянием других государств, особенно восточных соседей. Проблема может серьезно усугубиться в случае какого-либо серьезного экономического, политического потрясения, или международного конфликта. Причины: малонаселенность, низкий уровень жизни, слаборазвитость производства, инфраструктуры, а также отдаленность от Столицы. Вспомнить хотя бы ту полуанекдотическую историю начала 90-х годов, когда, как говорят, Дальневосточные области хотели объявить войну Японии и сразу же сдаться, чтобы войти в её состав. Видимо это желание возникало неспроста. Развитие нашего большого Отечества должно идти одновременно на всей его территории.

     

    4) Оплата труда за социально значимые профессии.
    Во многих странах Западного и Восточного мира профессии «учитель» и «врач» — это высокооплачиваемые профессии, так как они лежат в основе жизни и стабильности общества. Это две профессии, которые необходимо любым путем сделать уважаемыми и хорошо оплачиваемыми.

     

    СПАСИБО!

     

    Авторы:

    1. Вячеслав Марков, руководитель инжинирингового центра производственной компании ГЕКСА
    2. Павел Рабунец, менеджер проектов издательства Института комплексных стратегических исследований (ИКСИ)
    3. Андрей Данилов, отдел автоматизации КБ Федеральный Депозитный Банк
    4. Екатерина Челищева, бренд-менеджер производственной компании ГЕКСА
    5. Денис Мальцев, Master degree program (Master of Business Administration), Университет Фон-Цзя
    6. Павел Матюхин, доцент БГТУ им. В.Г. Шухова, к.т.н.
    7. Вячеслав Болтрукевич, руководитель Издательства Института комплексных стратегических исследований (ИКСИ), к.э.н
    8. Григорий Фидельман, руководитель Института Альтернативного Менеджмента «ИНСАМ»
    9. Юрий Самойлов, исполнительный директор Всероссийской организации качества, генеральный директор ООО «Деловое совершенство»
    10. Дмитрий Стукалов, директор по качеству ООО «ТОР-Про», автор проекта LeanZone.ru, к.т.н
    11. Александр Пятков, руководитель проекта Lean Enterprise Раменского Горно-Обогатительного Комбината, автор проекта LeanZone.ru
    12. Алексей Васильев, генеральный директор ООО «ТОР-Про», автор проекта LeanZone.ru
    13. Павел Коган
    14. Алексей Петухов, начальник отдела развития ЗАО «Опытный завод «МИКРОН»
    15. Сергей Царяпкин, менеджер по управлению эффективностью подразделений производства и логистики ОАО «Нижфарм»
    16. Александр Ябелов, руководитель отдела продаж, Аналитический центр LEANCOR
    17. Александр Верховен, заместитель директора по организации производственной системы ОАО «ЧКПЗ»
    18. Кирилл Ефимов, руководитель проекта консалтинговой компании Sciener
    19. Руслан Шемраев, начальник смены Щуровского цементного завода
    20. Алексей Марков, главный эксперт управления технологического развития промышленности ГК ПИК
    21. Александр Шишкин, начальник смены завода Оскол-цемент
    22. Анастасия Кругова, руководитель отдела рекламы компании ГЕКСА
    23. Олег Первышов, ведущий java-разработчик компании Форм
    24. Наталья Поддубная, юрист ЗАО «Трансформер» (ГК ХАЙТЕК)
    25. Анатолий Клавдиенко, ассистент по экспорту Mediterranean Shiping Company
    26. Наталья Гуленко, менеджер фармацевтической компании СИА-ИНТЕРНЕШНЛ
    27. Антон Гребенюк, ведущий специалист по целевому маркетингу компании ВЫМПЕЛКОМ
    28. Денис Шелевой, преподаватель кафедры Экономика и управление в строительстве, Тихоокеанский государственный университет (ТОГУ)
    29. Сергей Кокарев, бизнес-аналитик Toyota Motor Russia
    30. Алена Костык, финансист УК «Малка»
    31. Андрей Глауберман, консультант, исследователь, предприниматель, компаний «Первый Лин Провайдер»
    32. Василий Пшенников, консультант компании «ТиПиЭм-центр»
    33. Мария Зибзеева, эколог ОГУ «Облкомприрода», г. Томск
    34. Ирина Павловская, инженер по организации управления производством ООО «Юнилевер Русь»
    35. Анатолий Феськов, ведущий тренер Центра Оргпром
    36. Данил Кульмашев, инженер ОАО «Редуктор-ПМ»
    37. Алексей Несиоловский, к.т.н., старший специалист Аналитического центра LEANCOR
    38. Евгений Суслин, руководитель Центра Совершенства Alcoa Russia.
    39. Вадим Волгин, риэлтор, США.
    40. Дмитрий Ким, тренер Центра Оргпром
    41. Александра Маркова
    42. Евгений Ерохин, аспирант Воронежского государственного технического университета (ВГТУ)
    43. Иван Турбанов, автор проекта Leaner.ru
    44. Олег Волков, заместитель директора Чебоксарского политехнического института (филиал МГОУ)
    45. Сергей Капустин, инженер по организации труда ООО «СУЭК-Хакасия»
    46. Константин Новиков, директор ООО «Сталь», член общественного движения «Лин Форум. Профессионалы бережливого производства»
    47. Борис Степанов, специалист по качеству поставщиков
    48. Константин, администратор сайта Dmagic.ucoz.ru
    49. Андрей Потерянский
    50. Виталий Доманский
    51. Борис Никифоров
    52. Ульяна Рабунец
    53. Мария Данилова
    54. Ольга Зайцева
    55. Ирина Ефимовa
    56. Александр Марина
    57. Надежда Семёнова
    58. Виктор Хозов
    59. Наталья Первышова
    60. Инна Пищулина
    61. Дмитрий Петров
    62. Анастасия Сафонова
    63. Катерина

    Москва — Белгород — Ст. Оскол — Курск — Томск — Сахалин — Воронеж — Великие Луки — Рязань — Ярославль — Нижний Новгород — Хабаровск — Челябинск — Санкт-Петербург — Пермь — Екатеринбург — Самара — Чебоксары — Омск — Черногорск — Мадрид (Испания) — Марсель (Франция) — Тайвань — …

    22.10.2009

    Поставьте под письмом свою подпись! Станьте еще одним автором! Нам нужна ваша поддержка!

     

    P.S. Многие зарубежные и российские компании часто провозглашают ласкающую слух формулировку миссии компании – удовлетворение потребителей, делегирование полномочий сотрудникам, непрерывное совершенствование, благотворительные цели и т.д. Аналогично мы воспринимаем настоящее обращение президента – как мировую миссию России. Но не следует забывать, что к программным заявлениям следует относиться всерьёз. Поведение, которое идёт в разрез с подобными декларациями, немедленно говорит человеку, что взятые обязательства не имеют ничего общего с реальностью. Это ведёт к утрате доверия и оказывает деморализующее влияние.

     

    Контактные лица:

    Вячеслав Марков (Москва)
    e-mail: markov1501@mail.ru
    тел.: +7-926-351-2158

    Павел Рабунец (Томск)
    e-mail: rabunets@gmail.com
    тел.: +7-913-822-0802


    1. Матюхин П., Марков В., Рабунец П. «Встраивание качества в производственный процесс», / «Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований» – М.: РАЕ, №11, 2009г. «Кайдзен – ключевая стратегия японского менеджмента» / «Успехи современного естествознания» – М.: РАЕ, №5, 2009г.;

    2. Кононова В.Ю. «Модернизация производственных систем на российских предприятиях: современное состояние и перспективы» / «Российский журнал менеджмента» №4, 2006г.

    Рекомендуем:

    Бережливое производство в России и мире. Lean-карта
    Toyota — секрет её величия. Тойодаизм
    Письмо Президенту — кто поддержал и кто НЕ поддержал

    Об авторах:
    Редактор Leaninfo.ru. Руководитель инжинирингового центра ГЕКСА.
    Руководитель и главный редактор Leaninfo.ru. В Институте комплексных стратегических исследований отвечает за развитие издательского направления - книги по бережливому производству. Преподает "бережливое производство" в Томском политехническом университете.

    Поделиться с друзьями:


    Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях: Facebook или ВКонтакте.
    Или следите за новостями бережливого производства по email.



    Смотрите также:

     

    Leaninfo.ru

    Есть вопросы или предложения? Нужен совет?

    Напишите нам.

     
    468 ad
    1. Наше письмо теперь опубликовано на сайте Лин-Провайдера 1lean.ru и на сайте Российской Ассоциации Деминга. А вот обсуждение в форуме Ассоциации я оставлю без коментариев… Этот форум один из старейших в рунете, и заслуживает уважения хотя бы поэтому.

    2. Вадим Волгин пишет:

      Поддерживаю!
      Если бы я был на месте президента — неприменно бы создал комитет
      под такую модель развития. Собрал бы всех управленцев и передал бы вам)

      НО кое что мне ещё пришло в голову, может как в дополнение, выложу чуть позже!

      Вадим Волгин, раньше был не большой IT бизнес в России, сейчас, риэлтор США.

    3. Екатерина пишет:

      Добрый день всем. Как практикующий Лин-специалист прочла это письма, и захотелось процитировать Остапа — «Ударим автопробегом по бездорожью»… И вот почему: в одном месте письма указано «Производственные процессы предприятий устроены таким образом, чтобы УСЛОВИЯ, а не менеджеры, побуждали людей эффективно работать и создавать высококачественную продукцию». И ниже — «самая важная задача МЕНЕДЖЕРА состоит в том, чтобы установить нормальные отношения с работниками, создать отношение к компании, как к родной семье, и создать понимание того, что у рабочих и менеджеров одна судьба». Авторы, так кто доминирует — условия или менеджеры? А кто создает условия? Уж не менеджеры ли? И вообще, чем дальше, тем больше вопросов, в том числе и по постам. Уважаемый Рубанец, вы работали на предприятии? Вы пробовали изменять процессы или отношения в компании, культуру? Впечатление ,что вы просто прочли книги и не более того. И вы искренне считаете, что Лин — это лекарство от всех бед в нашей стране (цитирую -«Проблем много в стране, …, каждый свое решение предлагает. Для меня лично, …, именно бережливое производство – то самое решение»). И падение рождаемости? И рост преступности? Это все решает Лин?
      Много слов, мало дела. Зачем писать письма президенту, когда можно пойти на завод и работать там мастером млм начальником цеха и на своем рабочем месте внедрять Лин, лет этак 5. И через 5 лет уже можно с полным правом ходить и трубить о Лин, писать письма президенту, делать пилотные проекты. А через 5 лет вы прочтете другие книги, например Деминга, Шухарта, Чамберса, Уиллера — и будете водружать на знамена новые лозунги, что только использование контрольных карт Шухарта спасут экономику России.
      Странно даже такое письмо читать. Берите и делайте.

    4. Екатерина пишет:

      Да, кстати, вспомните истерию 10-летней давности по поводу внедрения стандартов ИСО 9001. То же самое было — ИСО решит все наши проблемы! и т.д., и т.п. Прошло 10 лет, и родилась новая истерия — Лин — это панацея!
      Ребята, еще раз — не надо трубить, надо делать. Расскажите мне о том, каких вы лично успехов жостигли в Лин — я поверю и вам, и вашему письму.

    5. Здравствуйте, Екатерина! Рад познакомиться с настоящим Лин-специалистом. Это большая редкость сегодня… К сожалению, по вашему комментарию невозможно определить, насколько вы практикующий консультант. Я прав – вы ведь занимаетесь консалтингом? Знаете, это немного нечестно – вы про меня знаете много, даже посты все изучили; про себя же вы, видимо, забыли упомянуть… Кроме вашего имени мне ничего не известно. Это достаточно удобно – поругать, высказать и остаться как бы инкогнито… И главное побыстрее, изучить все поверхностно, без внимания к деталям. Даже в фамилии человека, к которому обращаетесь, допустили ошибку.

      Прошу меня понять, я ни в коем случае не хочу никого обидеть, но ваши же вопросы обо мне я хочу переадресовать вам. Потому как если про меня у вас хотя бы какое-то впечатление сложилось, то по вашему комментарию, я ничего такого сказать не могу. С кем имею честь дискутировать? Что вы сделали кроме прочтения книг? Сам же отвечу: да, работал и работаю, да пробовал совершенствовать и сейчас совершенствую процессы и взаимодействия в компании. Уверен, вы понимаете, что операции, процессы, отношения и культура есть не только в промышленности.

      Что касается моих слов, ловко выдернутых вами из контекста – здесь вы прочитали только то, что хотели, и поняли для себя совершенно иную мысль, нежели высказанную мной. Странное занятие, но процитирую себя самого:

      >> «Разве важно, сколько людей написали письмо Президенту, если ни в одном из них не говорится о бережливом производстве? Проблем много в стране, каждый со своими идет, каждый свое решение предлагает. Для меня лично, да и для Вас, Павел, я думаю, именно бережливое производство – то самое решение.»

      Где-то здесь сказано, что я с помощью Lean предлагаю с преступностью бороться? Хоть это и ваша идея, но очень даже неплохая – применять наработки Тойоты в милиции или прокуратуре для поимки преступников и раскрытии преступлений. Почему нет? Процессы везде есть, а значит есть и что совершенствовать и где бороться с мудой. В армии США, например, lean имеет место быть. Далее между строк вы прочитали, что производственная система Тойоты решит ВСЕ (именно ВСЕ) проблемы в России? Я лишь говорю, что к Президенту обратились тысячи людей со своими проблемами и со своими же вариантами их решений. Бережливое производство же – это то самое решение. Решение тех проблем, которые может решить. Как вы сами, будучи лин-практиком, понимаете, вариантов применения множество. Вот, например, только что вы сами, того не подозревая, предложили еще один:)

      Теперь про Остапа. Что не вяжется в приведенных вами двух умозаключениях? Побуждать работников эффективно трудиться должны условия, т.е. они сами должны этого хотеть. Это раз. Менеджеры должны способствовать своими действиями и отношением к работникам формированию этих самых условий. Это два. Все предельно логично. Причем здесь доминирование? Да эти идеи редко находят применение сегодня: менеджеры и создают условия (только какие?) и побуждают людей работать эффективно. Но правильно ли это?

      Отвечу на ваши последние абзацы. Как вы лихо меряете вс` пятилетками. Все как вы описали — вы так и делаете? Сейчас на каком этапе? С некоторыми книгами из указанных вами авторов хорошо знаком. Не понимаю правда вашей иронии. Или обиды… Вас чем обидело это письмо Медведеву?

      По поводу «зачем писать письма Президенту» отвечу, процитировав уважаемого Юрия Тимофеевича Рубаника с его сообщением на форуме Ассоциации Деминга в ветке об этом письме:

      >> «Может ли власть сыграть позитивную роль в организации инновационного процесса в обществе? Соответственно, есть ли смысл (польза) в обращении за поддержкой в распространении знаний по передовым технологиям и методам организации и управления к органам власти?

      — Позиция «радикально либеральная» — «ничего это не даст, кроме вреда».

      — Позиция «леворадикальная» — «только власть и способна запустить данный процесс».

      Истина, же, как всегда, где-то между…..

      Погружаться в теоретические политэкономические дискуссии не хочется. Но полагаю, что определенные эмпирические свидетельства в пользу существования положительного эффекта от вмешательства власти в эти дела имеются. Известные популярные примеры: послевоенная Япония, позже Юж.Корея, Сингапур, 80 – 90 гг. Менее известный, но интересный пример позитивного вклада властей на федеральном и региональном уровне в цитадели либеральной идеи – США. В частности, Б. Клинтон в бытность его губернатором штата Арканзас активно продвигал программу, в центре которой – обеспечение доступа всех желающих использовать технологии TQM в бизнесе к качественной системе обучения и консультационной поддержки. Когда же Клинтон стал президентом США, он активно продвигал использование данных принципов и технологий в ключевых федеральных министерствах (агентствах): налоговое, иммиграционное ведомства, минэнергетики, ФБР, минобороны и ряд других. Очевидно, что участие власти в этом процессе не может рассматриваться ни как необходимый, ни как достаточный фактор для успеха. Но, то, что это участие может быть очень позитивным и в определенных ситуациях даже сыграть решающую роль – подтверждается фактами.»

    6. Истерия по поводу ИСО не завершена до сих пор. Вам ли не знать.

      Но бережливым предприятиям, как говорит Владимир Львович Шпер, «не нужен сертификат на систему качества, она у них есть и без него».
      Кстати, а каких успехов вы достигли в ЛИН?

    7. Здравствуйте, Екатерина! Представьтесь, пож-та…

      Среди авторов письма есть опытные практики по совершенствованию производственных систем, в том числе из иностранных компаний. Может, Вы просто не дочитали письмо до конца? Может Вы Лин осваиваете также «не до конца», а всего-то 5 лет? Поясните… А как результат — Алексей Баранов (ОргПром) на последнем Лин-Форуме озвучивает печальную статистику, что «в России используют хотя бы один инструмент передовых производственных систем (ППС) порядка 2% предприятий»… Может быть в этом есть и Ваша заслуга?

    8. Екатерина пишет:

      Удивлена, хотя ожидала этого. вчера написала пост, который расходится с восторженно-щенячьими постами в данной ветке. и этот пост удалили. Да, ребята, «честные» вы, однако.

    9. Екатерина, ваш комментарий не удалили, а достаточно подробно на него ответили. Посмотрите, пож-та, внимательнее.

    10. Екатерина, ни один из двух ваших постов не удаляли. Они находятся там же где и были: http://www.leaninfo.ru/2009/10/24/pismo-prezidentu-rossiya-vpered/#comment-7378

      Других комментариев от вас не было. Вы его точно отправляли? Мы никогда не удаляем комментарии, если только это не спам — и то происходит это автоматически. Не в наших правилах так поступать. Быть может вы просто не заметили ни свой пост ни мой ответ на него?

      Я дал вам исчерпывающий ответ: http://www.leaninfo.ru/2009/10/24/pismo-prezidentu-rossiya-vpered/#comment-7395. Вячеслав Марков также задал вам несколько вопросов. Потрудитесь хотя бы прочитать, пожалуйста. Надеюсь, у вас будет, что ответить.

    11. Замечательная статья, в которой чётко описываются основные принципы Бережливого производства! С удовольствием подписываюсь под ней!

    12. Мария Тимошок пишет:

      Здравствуйте Павел!
      Подскажите почему в письме не затронуты такие проблемы как увеличение «нищенских» пенсий в РФ, а также еще большего ужесточения штрафов за нарушение ПДД?

    13. Очень хорошая статья. Уже давно надо было такую написать, а то желание что-то делать в стране есть, а как делать, никто не знает.
      Про инновации тоже не забудьте, а то так и будем в положении догоняющих.

    14. В очередном выпуске корпоративно-отраслевой газеты ЧКПЗ «Уральский Кузнец» (с 1963г. издаётся, без интернет версии) опубликована статья «Бережливые пишут президенту», которая частично копирует главный раздел нашего обращения. Вступление к статье:
      «Президенту РФ направляется много открытых писем. Одно такое письмо написали молодые менеджеры, внедряющие на своих предприятиях «бережливое производство». При помощи лин-философии они готовы восстановить экономику страны. В первой двадцатке подписавших письмо есть и наш сотрудник, зам. директора по организации производственной системы Александр Верховен.»

      Ссылки на источник нет. Александр сообщил, что редактор не смог дать внятных разъяснений.

      И это уже вторая случайность! Первая – от Влада Лившица под названием «России бережливой быть!» (Проза.ру).

    15. Игорь пишет:

      Добрый день! Отличное обращение….

      Совсем недавно закончил обучение по президентской программе подготовки управленческих кадров для предприятий народного хозяйства, дипломный проект писал по бережливому производству. На защите присутствовал представитель министерства промышленности по Омской области….внимательно выслушав доклад, на вопрос от председателя комиссии, нет ли у него вопросов, прозвучал ответ: «нет — мне не хочется разрушать иллюзий». Вот он где скрыт тот самый менталитет. Так что ответ практически очевиден….. хотя верю в победу!!!

    Страница комментариев 5 из 8:« Первая...«34567»...Последняя »

    Оставить комментарий