Письмо Президенту — ответ на статью «Россия, вперед!»

24 Окт 2009 и в рубрике Lean в России и мире, Интересно, Рекомендуем | 129 комментариев

70 оценок, среднее: 4,81 из 570 оценок, среднее: 4,81 из 570 оценок, среднее: 4,81 из 570 оценок, среднее: 4,81 из 570 оценок, среднее: 4,81 из 5 (средний балл: 4,81; оценок:70)
Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему.
Загрузка...
Просмотров: 10 220

p_326139

Дмитрий Медведев: «Россия, вперед!» (фото: ИТАР-ТАСС)

В начале сентября Президент России Дмитрий Медведев написал статью для СМИ «Россия, вперед!»,  в которой описал своё видение будущего страны. Но самое главное, что он пригласил всех, кому есть что сказать, к участию в дискуссии по этим темам!

Не правда ли, что мнением народа руководство нашей страны интересуется крайне редко… поэтому это предложение — отличный шанс быть услышанными…

Мы решили воспользоваться шансом, чтобы обратить внимание Президента на бережливое производство и японские методы менеджмента. Конечно, кроме этих вопросов в своем письме мы подняли и ряд других важных для нас и для страны тем.

Это письмо мы сделали открытым и опубликовали здесь, в блоге Leaninfo.ru, чтобы все заинтересованные в развитии бережливого производства в России могли знать о наших предложениях, могли поддержать нашу инициативу, оставить отзыв, либо напротив, публично не согласиться. Также мы надеемся, что это увеличит шансы письма быть замеченным, прочитанным,  и что наши идеи найдут отклик. Собственно само письмо вы можете прочитать ниже. Ждем ваших комментариев и поддержки! Если вы верите в бережливое производство также как мы, расскажите о своей поддержке в комментариях, на своем сайте или блоге, отправьте ссылку на письмо друзьям и коллегам!

 


Уважаемый Дмитрий Анатольевич!

В своей статье от 10.09.2009г. о стратегических задачах России Вы пригласили всех к дискуссии и Мы, активная молодежь России, рады возможности представить наше видение экономического и социального будущего страны.

1)Экономическое будущее России мы видим в развитии и производстве национальных конкурентоспособных товаров для внутреннего и внешнего рынка, а также перспективных потребительских товаров, которые станут популярными через 20 — 50 лет благодаря развитию высоких технологий.

Под национальными товарами сегодня мы понимаем в первую очередь предметы бытовой электротехники, ставшие необходимыми для уюта каждой семьи: пылесос, утюг, холодильник, микроволновая печь, миксер, фен, стиральная машина, электроплита, аудио- и видеосистема, система обогрева и кондиционирования и так далее. Все вышеперечисленные товары российского производства в настоящее время не могут составить достойную конкуренцию импортным товарам.

Идентичная ситуация наблюдается с медикаментами и медицинским оборудованием. Большинство практикующих врачей убедились, что импортные препараты «работают» гораздо эффективнее российских аналогов, а некоторые медикаменты (в их число входят антибиотики, инсулин, лекарства для онкологических больных) и медицинское оборудование вообще не производятся в нашей стране.

И пошагово двигаясь от простого к сложному, можно всерьёз задуматься о производстве сложного технологического оборудования для машино- и автомобилестроения, а также самих автомобилей, продуктов high-tech, суперкомпьютеров и развитии информационных технологий.

 

Почему российские товары неконкурентоспособны?

Для ответа на этот вопрос мы приведём главные признаки деятельности наиболее успешных японских компаний (Toyota, Panasonic, Sony) на основе изучения их методов менеджмента и организации производственных процессов, которые существенно отличаются от применяемых в отечественной промышленности:

  • Компании отказываются от увольнений персонала в периоды временного снижения продаж (в том числе за счет снижения оплаты руководителей и перехода на четырех- или трехдневную рабочую неделю)

Очевидно, современное трудовое законодательство России исходит из предположения, что лёгкость увольнения людей и наличие широкой системы наказаний – лучший способ для повышения эффективности деятельности организаций. На наш взгляд, трудовой кодекс должен предоставлять руководителям предприятий право выстраивать с сотрудниками отношения на условиях пожизненного (долгосрочного) найма, но одновременно давать возможность по упрощённой процедуре переводить людей с одного рабочего места на другое, где их труд наиболее полезен в данный момент. Это будет способствовать формированию отношения сотрудников к компании как к родной семье.

  • Производственные системы предприятий основаны на полном исключении потерь, не добавляющих ценности – «бережливые» предприятия (предприятия, работающие по системе бережливого производства)

С точки зрения потребителя, любой продукт приобретает ценность только в то время, когда происходит его непосредственная обработка, изготовление. Время и ресурсы, которые расходуются, например, на перепроизводство и создание избытка запасов, ненужную транспортировку и перемещение, лишнюю обработку и движения, исправление дефектной продукции не могут добавлять ценности изделию, и представляют собой потери. Потери не только увеличивают затраты, которые приходится оплачивать потребителю, но и удлиняют время производственного цикла и доставки продукции потребителю. Именно в таких потерях кроются причины низкой производительности труда и предельно малой эффективности отечественных предприятий.

Признанный способ повышения эффективности без значительных финансовых вложений — создание и развитие производственной системы, на основе наработанных в мировой практике инструментов, получивших широкую известность благодаря успешному применению в компании Toyota (Производственная система компании Toyota). Сегодня производство предприятий, работающих по системе Тойоты, принято называть бережливым (lean production).

  • Производственные процессы предприятий устроены таким образом, чтобы условия, а не менеджеры, побуждали людей эффективно работать и создавать высококачественную продукцию

Практика лучших японских компаний показывает, что гораздо эффективнее и дешевле обеспечить качество на рабочем месте с первого раза и не допустить передачу дефектной продукции дальше по ходу производственного потока, чем заниматься проверкой качества готовых изделий и исправлением дефектов постфактум. Для получения 100%-ного качества продукции на протяжении всего цикла производства используется система встраивания качества в каждый процесс и операцию.

Главная цель встраивания качества – делать скрытые производственные проблемы явными путём незамедлительной остановки производства при возникновении любых проблемных ситуаций (отклонений от стандартного технологического процесса) и оперативного решения этих проблем. Проблемы выявляются и решаются непосредственно в месте их возникновения производственным персоналом, которому делегированы полномочия принятия решений без обращения к руководству, а также предоставлены необходимые инструменты и ресурсы [1].

  • Менеджмент действует на принципах непрерывного совершенствования всех бизнес-процессов с учётом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям (известна по всему миру как японская философия «Кайдзен»).

Кайдзен концентрирует внимание именно на постепенном улучшении процессов в сравнении с кардинальными изменениями, характерными традиционному менеджменту. Сотрудники наиболее успешных японских компаний вносят и реализуют несколько десятков предложений по улучшению в год, что значительно превышает аналогичные показатели в крупных компаниях развитых стран. Кайдзен объясняет, почему японские компании не останавливаются в своем развитии. Кайдзен автоматически приводит к повышению эффективности труда и способствует формированию самообучающейся культуры компании [1].

Сейчас высокий потенциал трансформации производственных систем предприятий на основе японского опыта продемонстрирован не только японскими, но и ведущими компаниями развитых стран. В последние годы происходит увеличение числа отечественных предприятий, модернизирующих свои производственные системы, используя концепцию бережливого производства. О наличии интереса среднего и крупного бизнеса к бережливому производству свидетельствуют результаты исследований промышленных предприятий, проведенных Институтом комплексных стратегических исследований (ИКСИ) в 2006-2008 гг.: 26% промышленных предприятий России внедряет отдельные инструменты и методы, основанные на опыте бережливых японских предприятий [2]. Оценить масштабы распространения бережливого производства в стране можно, взглянув на карту бережливого производства в России.

Опыт таких «бережливых» предприятий, как способных конкурировать в глобальном экономическом пространстве, должен признаваться ценностью номер один в государстве. Например, система выявления «бережливых» предприятий может предусматривать проведение различных конкурсов и создание государственных премий за трансформацию компании в «бережливое» предприятие. А национальные товары, выпускаемые «бережливыми» предприятиями, способны удовлетворить желания мирового потребителя 21-ого века и изменить отношение к России, как к стране-поставщику исключительно природных ресурсов.

С целью демонстрации эффекта от модернизации производственных систем и освоения новых методов менеджмента мы предлагаем организовать пилотный проект восстановления одного или нескольких промышленных предприятий.

Пилотными можно выбрать такие предприятия, которые производят явно неконкурентоспособную или невостребованную продукцию и территориально расположены в небольших городах (с численностью населения менее 100 000). Почему мы отмечаем важность модернизации предприятий в малых населённых пунктах? Потому что стабильность экономики в целом зависит от здоровья населения, а это означает здоровое мышление, здоровые амбиции и здоровые потребности. А объехав множество городов, посёлков и деревень РФ, у нас сложилось мнение о полном отсутствии таковых, о пассивном настрое и сформировавшихся вредоносных нормах жизни населения (особенно ярко это выражено в малых и удалённых населенных пунктах). Очевидно, что такая «нездоровая» среда – одна из главных причин неконкурентоспособности и низкого качества продукции.

Важно усвоить, что человек является главным звеном цепочки создания успешного предприятия, выпускающего конкурентоспособную продукцию, как сегодня, так и в долгосрочной перспективе, а технологии и оборудование только помогают и поддерживают человека в решении сложных задач. Никакая теория, программа или правительственная политика не смогут сделать предприятие успешным; это могут сделать только люди. И самая важная задача менеджера состоит в том, чтобы установить нормальные отношения с работниками, создать отношение к компании, как к родной семье, и создать понимание того, что у рабочих и менеджеров одна судьба.

Мы убеждены, что люди трудятся не только ради денег, но и ради удовлетворения. Сегодня реклама и фильмы изображают досуг как цель жизни, что досуг приносит самое большое удовольствие, но это не так. Мы действительно верим в такие вещи, как чувство патриотизма по отношению к компании и удовлетворение от работы, а также в то, что это не менее важно, чем деньги.

Пилотный проект предполагает полную реконструкцию выбранного одного или нескольких «умирающих» производственных предприятий, возможно, с организацией выпуска совершенно новой продукции. Проект будет основан на последовательном освоении на предприятии вышеописанных японских методов менеджмента и принципов бережливого производства. Руководство и реализация проекта будет осуществляться нами (командой из 3-10 человек), первоначальное финансирование — государственное.

 

Мы гарантируем следующие результаты данного проекта через 5 лет:

  • Стабильное производство конкурентоспособной и востребованной продукции, ориентированной на внутреннего потребителя, а также на экспорт.
  • Достойная заработная плата всех работников, а также высокая производственная культура, что приведёт к положительным социальным изменениям жизни работников предприятия.
  • Оздоровление населения в населенном пункте, где реализуется проект (у людей появятся здоровое мышление и потребности, люди станут лояльны к государству и бизнесу).
  •  

    Успех этого пилотного проекта наглядно продемонстрирует россиянам как возможность эффективного восстановления «умирающих» предприятий благодаря грамотному менеджменту и современным подходам к производству, так и насколько важно развивать потенциальные способности и таланты каждого человека. В итоге это приведёт к уважению себя и общества, стремлению к командной работе, гордости за гражданство РФ, увеличению ценности труда и мотивации людей к увлечениям и образованию.

    К сожалению, в рамках письма нет возможности подробно описать принципы бережливого производства, японские методы менеджмента и привести необходимые примеры, а также подробно рассказать о предлагаемом проекте… Но мы готовы к общению, и, надеемся, что будем услышаны!


    2) Социальное будущее страны мы видим в обеспечении граждан России доступным жильём, о котором Вы не вспомнили в статье.

    Очевидно, что реализуемый правительством с 2005 года одноимённый национальный проект (предполагал увеличение ввода жилья до 80 млн. м2 к 2010 году) фактически не выполнил поставленных перед ним задач. И это при том, что социальная значимость жилья для населения России не может быть сравнима ни с одним из других национальных проектов.С учётом информационного и культурного состояния общества без решения жилищной проблемы семьи не станут заводить детей, особенно больше одного. А это уже путь к решению демографической проблемы.

    Причины данной ситуации в жилищном строительстве часто обсуждаются специалистами в СМИ и, наверняка, известны действующему правительству, но мы озвучим эти причины в очередной раз:

    • Высокие процентные ставки по ипотечным кредитам

    Для понимания «доступности» жилья сегодня можно привести наглядный пример: «Покупая квартиру в ипотеку под 13% годовых на 20 лет, т.е. за цену в четыре раза превышающую первоначальную, семья должна заплатить за неё 70 годовых среднероссийских зарплат. По мировым стандартам жильё должно обходиться не дороже 3-5 годовых зарплат».

    • Основным тормозом для развития жилищного строительства является созданная чиновниками монополизированная и коррумпированная среда

    Исследования Всемирного банка показали, что в России согласительная процедура при строительстве капитальных объектов длится в среднем 702 дня, в странах Европы — не более 100 дней, в США – 40. [Источник: Российский Союз Строителей].

    • Из кошелька покупателя оплачиваются такие составляющие себестоимости малоэтажного дома как строительство подъездных дорог, прокладка инженерных коммуникаций и создание инфраструктуры

    Естественно, для решения этой проблемы необходимо самое активное государственное участие.

    • Устаревшее состояние стройиндустрии и применяемых технологий строительства приводит к высокой себе стоимости квадратного метра жилья

    Пример: По статистике число работающих на отечественном цементном производстве по сухому способу мощностью 1 млн тонн в год составляет 600 чел., на европейском заводе – 250 чел. [Источник: Ассоциация Строителей России]. Это свидетельствует о явной неэффективности производственных систем цементных заводов с большими потерями и низкой производственной культурой. Для модернизации производственных систем заводов по производству строительных материалов в «бережливые» актуальны всё идеи, написанные в разделе 1 настоящего письма.

     

    3) Развитие всех регионов России.
    Не секрет, что развитию центральных регионов России уделяется гораздо большее внимание. Обо всем, что восточнее Урала, у нас как-то принято думать во вторую или даже в третью очередь. Важно, что таким образом Сибирь, Дальний Восток все больше утрачивают связь с центральной Россией и оказываются под все большим влиянием других государств, особенно восточных соседей. Проблема может серьезно усугубиться в случае какого-либо серьезного экономического, политического потрясения, или международного конфликта. Причины: малонаселенность, низкий уровень жизни, слаборазвитость производства, инфраструктуры, а также отдаленность от Столицы. Вспомнить хотя бы ту полуанекдотическую историю начала 90-х годов, когда, как говорят, Дальневосточные области хотели объявить войну Японии и сразу же сдаться, чтобы войти в её состав. Видимо это желание возникало неспроста. Развитие нашего большого Отечества должно идти одновременно на всей его территории.

     

    4) Оплата труда за социально значимые профессии.
    Во многих странах Западного и Восточного мира профессии «учитель» и «врач» — это высокооплачиваемые профессии, так как они лежат в основе жизни и стабильности общества. Это две профессии, которые необходимо любым путем сделать уважаемыми и хорошо оплачиваемыми.

     

    СПАСИБО!

     

    Авторы:

    1. Вячеслав Марков, руководитель инжинирингового центра производственной компании ГЕКСА
    2. Павел Рабунец, менеджер проектов издательства Института комплексных стратегических исследований (ИКСИ)
    3. Андрей Данилов, отдел автоматизации КБ Федеральный Депозитный Банк
    4. Екатерина Челищева, бренд-менеджер производственной компании ГЕКСА
    5. Денис Мальцев, Master degree program (Master of Business Administration), Университет Фон-Цзя
    6. Павел Матюхин, доцент БГТУ им. В.Г. Шухова, к.т.н.
    7. Вячеслав Болтрукевич, руководитель Издательства Института комплексных стратегических исследований (ИКСИ), к.э.н
    8. Григорий Фидельман, руководитель Института Альтернативного Менеджмента «ИНСАМ»
    9. Юрий Самойлов, исполнительный директор Всероссийской организации качества, генеральный директор ООО «Деловое совершенство»
    10. Дмитрий Стукалов, директор по качеству ООО «ТОР-Про», автор проекта LeanZone.ru, к.т.н
    11. Александр Пятков, руководитель проекта Lean Enterprise Раменского Горно-Обогатительного Комбината, автор проекта LeanZone.ru
    12. Алексей Васильев, генеральный директор ООО «ТОР-Про», автор проекта LeanZone.ru
    13. Павел Коган
    14. Алексей Петухов, начальник отдела развития ЗАО «Опытный завод «МИКРОН»
    15. Сергей Царяпкин, менеджер по управлению эффективностью подразделений производства и логистики ОАО «Нижфарм»
    16. Александр Ябелов, руководитель отдела продаж, Аналитический центр LEANCOR
    17. Александр Верховен, заместитель директора по организации производственной системы ОАО «ЧКПЗ»
    18. Кирилл Ефимов, руководитель проекта консалтинговой компании Sciener
    19. Руслан Шемраев, начальник смены Щуровского цементного завода
    20. Алексей Марков, главный эксперт управления технологического развития промышленности ГК ПИК
    21. Александр Шишкин, начальник смены завода Оскол-цемент
    22. Анастасия Кругова, руководитель отдела рекламы компании ГЕКСА
    23. Олег Первышов, ведущий java-разработчик компании Форм
    24. Наталья Поддубная, юрист ЗАО «Трансформер» (ГК ХАЙТЕК)
    25. Анатолий Клавдиенко, ассистент по экспорту Mediterranean Shiping Company
    26. Наталья Гуленко, менеджер фармацевтической компании СИА-ИНТЕРНЕШНЛ
    27. Антон Гребенюк, ведущий специалист по целевому маркетингу компании ВЫМПЕЛКОМ
    28. Денис Шелевой, преподаватель кафедры Экономика и управление в строительстве, Тихоокеанский государственный университет (ТОГУ)
    29. Сергей Кокарев, бизнес-аналитик Toyota Motor Russia
    30. Алена Костык, финансист УК «Малка»
    31. Андрей Глауберман, консультант, исследователь, предприниматель, компаний «Первый Лин Провайдер»
    32. Василий Пшенников, консультант компании «ТиПиЭм-центр»
    33. Мария Зибзеева, эколог ОГУ «Облкомприрода», г. Томск
    34. Ирина Павловская, инженер по организации управления производством ООО «Юнилевер Русь»
    35. Анатолий Феськов, ведущий тренер Центра Оргпром
    36. Данил Кульмашев, инженер ОАО «Редуктор-ПМ»
    37. Алексей Несиоловский, к.т.н., старший специалист Аналитического центра LEANCOR
    38. Евгений Суслин, руководитель Центра Совершенства Alcoa Russia.
    39. Вадим Волгин, риэлтор, США.
    40. Дмитрий Ким, тренер Центра Оргпром
    41. Александра Маркова
    42. Евгений Ерохин, аспирант Воронежского государственного технического университета (ВГТУ)
    43. Иван Турбанов, автор проекта Leaner.ru
    44. Олег Волков, заместитель директора Чебоксарского политехнического института (филиал МГОУ)
    45. Сергей Капустин, инженер по организации труда ООО «СУЭК-Хакасия»
    46. Константин Новиков, директор ООО «Сталь», член общественного движения «Лин Форум. Профессионалы бережливого производства»
    47. Борис Степанов, специалист по качеству поставщиков
    48. Константин, администратор сайта Dmagic.ucoz.ru
    49. Андрей Потерянский
    50. Виталий Доманский
    51. Борис Никифоров
    52. Ульяна Рабунец
    53. Мария Данилова
    54. Ольга Зайцева
    55. Ирина Ефимовa
    56. Александр Марина
    57. Надежда Семёнова
    58. Виктор Хозов
    59. Наталья Первышова
    60. Инна Пищулина
    61. Дмитрий Петров
    62. Анастасия Сафонова
    63. Катерина

    Москва — Белгород — Ст. Оскол — Курск — Томск — Сахалин — Воронеж — Великие Луки — Рязань — Ярославль — Нижний Новгород — Хабаровск — Челябинск — Санкт-Петербург — Пермь — Екатеринбург — Самара — Чебоксары — Омск — Черногорск — Мадрид (Испания) — Марсель (Франция) — Тайвань — …

    22.10.2009

    Поставьте под письмом свою подпись! Станьте еще одним автором! Нам нужна ваша поддержка!

     

    P.S. Многие зарубежные и российские компании часто провозглашают ласкающую слух формулировку миссии компании – удовлетворение потребителей, делегирование полномочий сотрудникам, непрерывное совершенствование, благотворительные цели и т.д. Аналогично мы воспринимаем настоящее обращение президента – как мировую миссию России. Но не следует забывать, что к программным заявлениям следует относиться всерьёз. Поведение, которое идёт в разрез с подобными декларациями, немедленно говорит человеку, что взятые обязательства не имеют ничего общего с реальностью. Это ведёт к утрате доверия и оказывает деморализующее влияние.

     

    Контактные лица:

    Вячеслав Марков (Москва)
    e-mail: markov1501@mail.ru
    тел.: +7-926-351-2158

    Павел Рабунец (Томск)
    e-mail: rabunets@gmail.com
    тел.: +7-913-822-0802


    1. Матюхин П., Марков В., Рабунец П. «Встраивание качества в производственный процесс», / «Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований» – М.: РАЕ, №11, 2009г. «Кайдзен – ключевая стратегия японского менеджмента» / «Успехи современного естествознания» – М.: РАЕ, №5, 2009г.;

    2. Кононова В.Ю. «Модернизация производственных систем на российских предприятиях: современное состояние и перспективы» / «Российский журнал менеджмента» №4, 2006г.

    Рекомендуем:

    Бережливое производство в России и мире. Lean-карта
    Toyota — секрет её величия. Тойодаизм
    Письмо Президенту — кто поддержал и кто НЕ поддержал

    Об авторах:
    Редактор Leaninfo.ru. Руководитель инжинирингового центра ГЕКСА.
    Руководитель и главный редактор Leaninfo.ru. В Институте комплексных стратегических исследований отвечает за развитие издательского направления - книги по бережливому производству. Преподает "бережливое производство" в Томском политехническом университете.

    Поделиться с друзьями:


    Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях: Facebook или ВКонтакте.
    Или следите за новостями бережливого производства по email.



    Смотрите также:

     

    Leaninfo.ru

    Есть вопросы или предложения? Нужен совет?

    Напишите нам.

     
    468 ad
    1. Назар, правильные слова, друг!
      Благодарю за поддержку!
      Ты с нами?)

      Назар — сейчас живет и работает в США.

    2. Александр Верховен пишет:

      Ставлю подпись.
      Идея отличная, наша страна действительно нуждается в вышеописанных методиках и преобразованиях, основанных на интеллекте и здравом смысле.
      Удачи авторам. В таком деле нужно не просто желание и умение, а также сильная воля и преданность своему делу.
      Сам бы с удовольствием участвовал в такой работе в масштабах страны, а не только своего предприятия.

    3. Денис Шелевой пишет:

      Паша, отличная идея таким образом персонализировать авторов обращения к Президенту, может еще возраст следует указать, например год рождения, кто как считает..?!

      Оформи меня как «преподаватель кафедры Экономика и управление в строительстве, Тихоокенский государственный университет (ТОГУ)» — это основное место, и самое актуальное в рамках данной инициативы! )

    4. Катерина пишет:

      Доброго времени суток всем!

      Хочу тоже поставить свою подпись! Может я и не до конца всё поняла, но очень нравится настрой авторов и верю в то, что совсременная молодёжь если соберется и захочет может действительно быть услышана! И не только услышана, но и понята! Ведь мы всё таки будущее нашей огромной с такими же огромными потенциалами страны!

    5. Катерина, добрый день! Рад, что вы решили нас поддержать и стать одним из авторов письма. Однако только по имени не очень понятно, кто поставил подпись.
      Оставьте, пожалуйста, в комментарии более подробную информацию: фамилия, а также должность и место работы (учебы).

    6. Алена пишет:

      С удовольствием поддержу инициативу: Костык Алена, финансист УК «Малка»

    7. «Первый ЛИН провайдер», консультант, исследователь, предприниматель.
      Поддерживаю. Желаю успеха. Я полагаю этот можно поставить приложением к письму мой материал политичской направленности:
      http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1027207/

    8. Еще два интернет-ресурса заявляют о своей поддержке!
      Наше письмо опубликовано на сайте Leaner.ru и на сайте TPM-centre

    9. Рамиль пишет:

      Уважаемый Павел. Не подскажите контакты консалтинговых компаний, имеющих удачный опыт внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях. У нас есть намерение внедрить данные принципы на нашем предприятии, но нет желания пробным путем искать тех, кто является профессионалом на деле, а не на словах, и сможет нам помочь во внедрении. Заранее благодарен.

    10. Валентина Васильевна пишет:

      Доброе время суток.
      Хотелось бы оставить несколько коментариев на данную статью.
      Я считаю, что данная сатья основана в основном на истории развития Японии, что немного не подходит (увы) к нашим реалиям, у нас немного другой менталитет. У нас пока отсутствует верность своему предприятию (вернее прекратило существовать), что в первую очередь связано с отсутсвием заинтересованности у руководителей предприятий в сохранении постоянного коллектива.
      Во вторых в настоящее время существенная статья затрат в себестоимости состав — это энерго-теплоносители. Когда вся страна борется за снижение своих затрат, эти монополисты наоборот увеличивают свою затратную часть часть, чтобы они могли увеличить свои тарифы. Хотя по логике, данные организации должны снижать свою затратную часть за счет применения новых методов работы. Например у нас в г.Белгороде, любят ремонтировать теплотрассы, особенно когда вырезают новые трубы и ставить старые, а потом говорить что надо увеличивать тарифы и увеличивать заработные платы. В нашем регионе энергетики и газовики получают(хотя они не производят это продукцию) сумашедшие заработные платы. В связи с этим, я считаю что для этих отраслей должны быть контролируемые заработные платы, что позволит снизить себестоимость энергоносителий и тогда можно будет говорить о снижении себестоимости и продукции. А так, руководители этих предприятий имеют возможность с одной премии построить хороший дом.
      Для поднятия экономики я считаю необходимо (как это не странно будет) развивать одну их структур строительной отрасли: Строительство нового жилья — объясню почему, во первых это позволит за счет только строителей поднять и другие отрасли такие как, производство железобетонных изделий, что позволит, части денег перекочевать в металургию и машиностроение. И естественно и другие отрасли, которые вроде не связаны со строительством. Но это принесет результат только при следующих вариантах. Должна быть реальная стоимость квартиры, должна быть нормальная ипотечная ставка кредита в размере 3-5% годовых.(Но эта ставка должна быть только для нового жилья), для вторичного рынка можно иметь ставку и выше. Если это будет работать увеличится поток денег, и люди станут покупать жилье с нормальной ценой а не золотые стены.
      Государство должно повернуться лицом к свои гражданам, а не забирать последние крохи (после того как их обобрали наниматели). Например я не понимаю некоторые налоги: налог на имущество — человек купил за свои деньги жилье (с этих денег государство уже удержало НДФЛ), а теперь он платит налог на имущество, опять же с денег с которых уже удержали налог. Я могу понять если этот налог берут у людей которые не купили недвижимость, а приватезировали ее, все-таки они не тратили своих собственных средств. транспортный налог — который должен идти на содержание дорог, идет совсем на другие цели. Например в Белгородской области любят ставить заборы (металические) вдоль дороги, хотя о безопасности в данном случае речь не ведется, речь идет о том,чтобы просто потратить фондовые деньги.
      И последнее это о госслужащих. Да они необходимы никто этого не оспаривает, просто не до такого моразма, как в нашей стране, когда не чиновник работает на человека, а наоборот. Когда у мелкого служащего заработная плата больше чем у человека, который занят на производстве. Зато когда простые люди обращаются к этим чиновникам, человек оказывается виноват в том, он к ним обращается. Хотя у врачей и учителей, заработные платы совсем не большие. Поэтому считаю, нужно срочно сокращать штат чиновников, что позволит поднять заработную плату врачам и учителя, а также поднять пенсии.Также не понятно, для чего плодят все новые и новые департаменты, которые выполняют одни и теже работы.

    11. Алёна, спасибо за поддержку и желание участвовать! Денис еще не решил поддержать нас?

    12. Валентина Васильевна!
      Хотел бы ответить по первой части Вашего комментария. Полностью согласен тем, что у большинства руководителей предприятий нет заинтересованности в сохранении постоянного коллектива, такова реальность… Сегодня в стране никто не рассматривает возможность долгосрочной стратегии, и как следствие долгосрочного найма, потому, как «бизнес» «кошмарят».

      Цитата: «Когда вся страна борется за снижение своих затрат» — здесь как раз обратная ситуация. «Сегодня по отдельным отраслям уровень производительности труда отстает от уровня развитых зарубежных стран в 20 раз!» — это слова нашего президента, см. в моём комментарии выше (ответ Василия Пшенникова).
      Всё плохо… Всё реально плохо!… А у нас менталитет! Менталитет является ответом на многие вопросы…
      Все ошибки, которые мы совершаем изо дня в день, с легкостью списываются на русский менталитет, что всегда проще сделать, чем заниматься их глубоким самоанализом – или по-японски «хансей»!..
      Почему мы предпочитаем не выявлять первопричины проблем и решать их, а уходить от проблем, прикрываясь этим загадочным словом «менталитет»? Для того чтобы научиться качественно решать повседневные проблемы (самые разные: и производственные, и другие) — пора всем нам начинать над этим…. И начинать сегодня… Работать с энтузиазмом… работать в команде… работать на долгосрочную перспективу…
      Вне всяких сомнений — это сложнее и требует много времени и усилий! Но если ежедневно и с полной отдачей, то вы увидете, люди меняются…

      Я искренне надеюсь, что мы прекратим также гордиться былой славой СССР и неограниченными природными ресурсами, и списывать неудачи на менталитет русского человека и его фольклорные элементы, и станем на путь непрерывного совершенствования! У нас есть прекрасный пример Японии начала 20 века, когда японцы очень переживали по поводу того, что весь мир считал их способными только копировать чужой опыт, что у японцев нет собственных достижений и учёных! Они достойно доказали своё право быть первыми…

    13. Артур пишет:

      Шагиданян Артур Гаврилович, коммерческий директор
      Прочитал статью, впечатляет. Молодцы ребята, я всегда поддерживаю идеи, воплощение в реальность которых поможет в доказательстве обществу того, что все в наших руках. Значит. Что касается конкуренции. Давайте рассмотрим две ситуации. Первая. Мы становимся закрытой страной, увеличиваем пошлины на любой товар, ввозимый в страну. Что из этого выйдет сейчас на данный момент? Появится искусственный дефицит, вследствие чего взлетят цены на любой продукт, потому как мы ничего не производим толком то. Прежде чем это сделать, надо полностью обеспечивать себя продуктами любой отрасли…Если мы будем открыты для любой страны, то тем самым мы погубим и без того чахлые производственные отрасли, ведь все попытки, которые наши бизнесмены будут предпринимать, дабы конкурировать на мировом рынке, или у нас в стране будут рушиться…Мясо Бразильское всегда будет дешевле…Т.е. получается что все так хреного!!!
      Хотя есть грамотный выход…Хочу рассказать историю. Вот представьте себе сборочную линию по сборке мобильных телефонов. Компонентов у мобильного телефона около 2000. Чтобы ввести все эти компоненты требуется каждый компонент задекларировать…Более того, в мобильном телефоне есть такой компонент как микрофон. А у наших таможенников есть такой чисто воровской термин «средняя таможенная пошлина». Что это такое? Есть микрофон мобильного телефона, и есть концертный микрофон, который стоит пусть $500. Мы просто берем среднюю стоимость. Получается, что микрофон на мобильный телефон обойдется около $255. Эта процедура отобьет у любого бизнесмена, который имеет энтузиазм всю охоту…Т.е. можно сделать вывод, что правительство не заинтересовано в том, чтобы у нас в стране развивалось даже такое производство. В первую очередь нам надо убрать все ввозные пошлины, сделать 0% за ввоз. Ввести импортное оборудование, которое позволит производить продукт уровневый, позволит сэкономить (КПД к примеру у западного энергосберегающего оборудования практически в 1,7 раз выше чем у нашего, т.е. мы греем воздух на улицах, чем не Равшаны и Джумшуты), уменьшить процентные ставки по кредиту, путем субсидирования и дотирования развивающихся отраслей, а не путем административного ресурса на банки и т.д.
      Далее. По письму, по поводу конкурентоспособного производства. Мы к сожалению не сможем производить во многих отраслях такую продукцию, которая смогла бы реально конкурировать на мировом рынке. Все таки давайте реально смотреть на вещи. Даже если, оно по качеству будет проходить по всем стандартам, всегда найдется страна, которая производит такую же продукцию но с низкой себестоимостью. Взять то же мясо. Все таки страна мы большая, у нас очень большие затраты на перевозку продукции, у нас 2/3 страны находится в холодных климатических условиях. Но это не значит, что мы не должны развивать производство, мы должны это делать. Это наше развитие, множество рабочих мест и прочее..К примеру, в Финляндии вырастить зерновые культуры обходится гораздо дороже, чем купить в той же Индии. Неужели они такие плохие экономисты? Просто они понимают, что чем мы меньше зависим от импорта, тем мы более самостоятельны, и так нам легче контролировать цены на продукцию. И сейчас Финляндия обеспечивает себя сама на 96%. Вот это уровень!
      Но все это развитие невозможно, если учесть какой у нас уровень бюрократии и коррупции, которые тормозят все начинания деловых людей. Много идей было по борьбе с коррупцией, но мне кажется реальная это повышение заработной платы и строгость закона за нарушение регламента, закона вплоть до ареста на 10-15 лет. Но пока мент получает 7 тысяч, говорить о его человечности не стоит. Будут эти Евсюковы и прочие.

    14. Ответ Самойлова Юрия Николаевича:

      Друзья! Во-первых, я рад, что у нас в стране есть инициативные и смелые ребята и девчата, которые готовы и искренне желают изменений. Кстати, как оказывается, таких не так уж и мало!

      Теперь по существу письма. Попыток внедрения «японских» методов и методик на росийских предприятиях было много. Проблема состоит в том, что, как правило, этим занимаются «отдельные» сотрудники кому было дано «поручение» начальником, то есть, в лучшем случае, его руководителем. Есть отдельные успешные примеры внедрения, но это только там, где за дело взялся сам первый руководитель предприятия, который смог создать команду единомышленников.

      Мы (руководители и эксперты Всероссийской организации качества) часто посещаем отечественные заводы и компании. Везде одна и та же болезнь — ОТСУТСТВИЕ МОТИВАЦИИ НА ИЗМЕНЕНИЯ. В некоторых случаях мы видим и слышим, что такие слова, как КАЙДЗЕН, ЛИН, 6 СИГМА и многие другие вызывают отторжение, негативную реакцию у сотрудников. То есть, казалось бы, у инициаторов было хорошее начинание, были сделаны первые попытки по улучшениям, по изменениям в сторону совершенства их предприятия, были обучены специалисты, проведены тренинги, собрания, распределены роли. Но, как ни странно, последующих шагов не последовало. Потому, что следующими шагами должна была быть работа с ЛЮДЬМИ! То есть с сотрудниками предприятия! Что это означает? Это означает, что сотрудникам должна была объяснена и дана СИСТЕМА последующих шагов. Подчеркиваю, всем сотрудникам. Без охвата всех успеха не будет. СИСТЕМА должна быть всем ясна от начала и до конца. СИСТЕМА должна саморазвиваться! Ведь сотрудники компании приходят и уходят (по возрасту, перевод в другую компанию, по болезни, увольнение и т.д.), а СИСТЕМА должна оставаться в компании и развиваться, готовя и обучая всё новых сотрудников.

      Мы увидели такую систему на многих заводах, и не только на японских. Мы даже увидели такую систему на молдавском предприятии МОЛДАГРОСЕРВИС? Которое вылезло из банкротства…
      Это СИСТЕМА совершенствования бережливого производства основана на бенчмаркинге, то есть на сравнительном анализе пошагового продвижения по совершенствованию предприятия: ЧТО БЫЛО, ЧТО СТАЛО, ЧТО НАДО ДОСТИЧЬ! И эту систему понимают все сотрудники, все они видят результаты продвижения или отставания, к единой цели стремятся все работники компании! Опять же, оказалось, что это опять японская система — «Практическая Программа Революционных Преобразований на Предприятиях. 20 Ключей». Всероссийская организация качества сейчас активно продвигает эту программу на российских предприятиях (в соответствии с полученной лицензией от японского института PPORF Developmet Institute Inc.) , правда, к сожалению, только на тех, где 100% акций пренадлежат иностранным владельцам, поскольку там понимают значение осмысленного совершенствования. Это шведские, немецкие, английские и др. Примером может служить шоколадная фабрика КЭДБЕРИ в городе Чудово под Великим Новгородом. Российские же компании, в основном, ждут ЧУДА! Это в лучшем случае… Наши руководители полагают, что кто-то должен прийти и решить их проблемы!

      Кстати 18 ноября в Казани мы проводим Мастер класс совместно к командой Кэдбери из Чудова. В ноябрьском номере журнала «Стандарты и качество» выйдет моя статья по этой фабрике, рекомендую ознакомиться.

      Что касается письма — ответа на статью президента Медведева, то я готов подписаться под каждым их словом! Но!!! Действовать надо системно. Мотивация возникает там и только там, где создана команда, где есть состязательность, где есть лидер, а не руководитель. Разница между ЛИДЕРОМ и РУКОВОДИТЕЛЕМ: ДЕЛАЙ КАК Я! или Делай ТАК, КАК Я ГОВОРЮ!

      Надо заметить, что развитием Программы 20 Ключей сейчас очень активно занимаются в Китае, Индии, Бразилии!!! В Америке, например, сейчас активно продвигается LEAN-6SIGMA, поскольку они поняли, что чисто технократические методы не действуют: В ЦЕПОЧКЕ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТЕЙ ЧЕЛОВЕК ИГРАЕТ ОСНОВОПОЛАГАЮЩУЮ РОЛЬ! НАДО РАБОТАТЬ с ЛЮДЬМИ и ДЛЯ ЛЮДЕЙ!

    15. Артур, почему так пессимистично? не сможем… не умеем…
      Сегодня — не умеем, завтра — научимся, послезавтра — сделаем… И дальше… В долгий и счастливый путь под названием KAIZEN.
      Да, потребуются определённые усилия и начинать надо сегодня, но «Всё в наших руках»!
      А бизнесу сейчас ставят ненужные барьеры и с этим давно пора заканчивать, тут, конечно, ты прав.

    Страница комментариев 3 из 8:«12345»...Последняя »

    Оставить комментарий