Главная конференция года по бережливому производству. Итоги

14 Ноя 2010 в рубрике Lean в России и мире, Высшая школа бизнеса МГУ, Рекомендуем, События | 43 коммент.

17 votes, average: 5,00 out of 517 votes, average: 5,00 out of 517 votes, average: 5,00 out of 517 votes, average: 5,00 out of 517 votes, average: 5,00 out of 5 (средний балл: 5,00; оценок:17)
Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему.
Loading...Loading...
Просмотров: 4 205

Главная конференция 2010 года по бережливому производству

Название заметки выбрано не случайно. Это не высокопарные слова. Практическая конференция «Бережливое производство: увеличение эффективности при минимальных затратах«, организованная журналом «Генеральный Директор» совместно с Высшей школой бизнеса МГУ, по праву заслужила столь высокие оценки. Нет, не потому что наш блог выступал официальным информационным партнером мероприятия. Так посчитали сами участники.

Конференция неспроста была названа практической — участниками конференции стали 70 топ-менеджеров отечественных предприятий, большинство их которых уже имеют опыт бережливых преобразований. Часть из них приехала, чтобы поделиться своим опытом, другая — познакомиться с лучшими практиками (в обоих смыслах этого слова) и увидеть примеры наиболее интересных проектов улучшений. Для очень многих главных мотивом «за» участие стала возможность услышать из уст первых лиц Братского алюминиевого завода подробности об их производственной системе. Но подробнее об этом чуть ниже. Сейчас скажу лишь, что как миниимум выступление Сергея Турусова — директора по производственной системе БрАЗа никого в зале не оставило равнодушным. Большинство же было в восторге и от информации и от ее подачи.

На конференцию наша «делегация» — Вячеслав Болтрукевич, Сергей Турусов, и я (Павел Рабунец) прибыли одними из первых. На часах не было и половины девятого. Нас немного опередил лишь Дмитрий Стукалов — директор по качеству ООО «Тор-Про» и один из авторов портала «LeanZone«. Как выяснилось, он выехал пораньше, чтобы не попасть в пробку, которыми традиционна богата столица.

8:19. До начала конференции еще есть время.

8:19. До начала конференции еще есть время.

Когда мы подходили к конференц-залу отеля Swisshotel «Красные холмы», нас, немного удивившись, встретила Татьяна Быкова — главный организатор конференции, на хрупких плечах которой всё и лежало. Она с коллегами с самого раннего утра занималась подготовкой раздаточных материалов для участников. Мы очень надеялись, что в пакет каждого участника будет вложена новая книга издательства ИКСИ «Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода», презентацию которой должен был начать сам представитель завода — Сергей Турусов. Однако по независящим от нас причинам, книги там не оказалось. Руководство журнала «Генеральный директор» отчего-то посчитало, что презентация книги должна проходить без самой книги. Ситуация абсурдная, но повлиять на нее ни мы, ни Татьяна не могли.

Об этом решении мы узнали лишь за пару дней до самого мероприятия, потому пришлось оперативно готовить брошюрки с информацией об этой и других книгах по бережливому производству, в которым указана информация о самой книге, о том, где ее можно приобрести и, конечно же — бесплатно прочитать. Помимо этой брошюрки мы подготовили аналогичное вложение и о блоге Leaninfo.ru. Пользуясь случаем, хочу узнать мнение участников конференции об этих материалах.

В общем, я передал Татьяне свой пакет с нашими раздаточными материалами. Татьяна скромно отказалась от помощи в подготовке пакетов, и у нас было некоторое время чтобы занять места в зале и пообщаться с уже прибывшими участниками.

Живое общение на таких мероприятиях дает подчас гораздо больше, нежели сами выступления. В данном случае, на мой взгляд произошел некий синергетический эффект — я не могу сказать, что какая-то одна из составляющих конференции имела большее значение. Замечательные выступления хорошо дополнялись обсуждениями после них непосредственно в зале, и в кулуарах.

Для меня лично было вдвойне интересно общаться с теми людьми, коих знаю уже, кажется, очень давно — около двух лет, но с которыми лично никогда прежде не встречались. Например, мы впервые увиделись с Дмитрием Стукаловым и Дмитрием Кимом. В этом заслуга интернета, русскоязычных ресурсов по бережливому производству, и моего географического положения. Мало кто знает, что несмотря на мою роль в издательстве ИКСИ, которое находится в Москве, я продолжаю жить в спокойном и молодом сибирском городе Томске. Такое у нас необычное, бережливое издательство. Пожалуй, если это интересно, я расскажу подробнее о том, насколько трудно быть самым бережливым издательством в стране в одной из следующих заметок в блоге.

Вернемся к конференции. Она началась по бережливому вовремя. И хотя на часах уже было чуть больше заранее намеченных 9:00, я считаю, что мероприятие началось точно вовремя. Как раз тогда, когда участники собрались. Конференцию вел Вячеслав Болтрукевич, Директор программ Executive MBA и «MBA-Производственные системы» Высшей школы бизнеса МГУ.

Он открыл конференцию несовсем обычно для строгих мероприятий. Но это здорово помогло участникам настроится на позитивную волну, и немного сгладило первоначальное волнение. Его вступительная речь началась с … анекдота об известном школьном персонаже и его проверке работоспособности системы. Всего за день звучало два анекдота, и оба были, что называется в тему. Один из них был непосредственно о бережливом производстве, точнее о важности быть осторожными в своих бережливых стремлениях.

Открытие конференции

Открытие конференции

Вячеслав подытожил свое начальное выступление очень важной мыслью. Различные люди: авторы книг, специалисты, руководители по разному трактуют понятие «производственная система», однако прежде всего, производственная система — это люди и отношения между людьми.

Далее уже разогретой таким ярким вступлением аудитории был представлен доклад Сергея Литти, директора по организационному развитию, агропромышленной компании «Мавр». Его выступление было озаглавлено темой «Управление программой бережливого производства» и явилось концентрацией богатого управленческого опыта и многолетнего практического опыта  докладчика. Полагаю, главным посылом всего доклада Сергея было то, что для успешного внедрения бережливого производства необходимо уделять больше внимания работе с персоналом, а не технологиям и оборудованию, которые только поддерживают сотрудников в решении сложных задач.

Сергей в ходе выступления обратил внимание на то, что не согласен выраженном в названии конференции тезисом — минимальные затраты. Он раскритиковал эту точку зрения по следующим мотивам. У нас принято понимать под затратами преимущественно денежные. Однако мало кто обращает внимание на временные ресурсы. По мнению практика как раз времени при внедрении бережливого производства будет требоваться очень много. А если должного внимания не уделять, проект обречен на провал.

Сергей Литти, директор по организационному развитию, агропромышленной компании «Мавр».

Сергей Литти, директор по организационному развитию, агропромышленной компании «Мавр».

К сожалению, выступление Сергея заложило традицию, которой последовало большинство последующих спикеров — участники не укладывались в предусмотренный лимит по времени на выступление. 5-10 минут превышения стало стандартом. Вячеславу Болтрукевичу, исполняющему функцию модератора, приходилось постоянно напоминать выступающих об оставшемся времени и необходиомости поторопиться.

Дмитрий Стукалов, директор по качеству «Тор-Про», организатор открытого интернет-портала LeanZone

Дмитрий Стукалов, директор по качеству «Тор-Про», организатор открытого интернет-портала LeanZone

Вторым спикером был Дмитрий Стукалов, основной темой доклада которого были проблемы внедрения бережливого производства на предприятиях нашей страны. Несмотря на то, что тема довольно общая и не раз обсуждавшаяся, она ни в коем случае не потеряла актуальности, к тому же Дмитрию удалось обобщить наиболее распространенные причины фиаско проектов бережливых преобразований, и дать рекомендации всем вставшим на этот нелегкий путь. Особенно я хотел бы выделить его мысль об умении решать проблемы. Идти нужно не от инструментов, и даже не от системных концепций, пытаясь навязывать готовые решения, а от конкретных проблем. Немаловажный момент — понимание причины и следствия проблемы, потому как на отечественных предприятиях привыкли устранять лишь видимые следствия, еще глубже закапывая первопричину.

Небольшим минусом выступления Дмитрия явилось отсутствие визуального сопровождения. Дело в том, что его презентация было исключительно текстовой, и Дмитрий решил отказаться от слайдов, целиком сконцентрировавшись на вербальном способе донесении своих идей. Однако, используя ту же терминологию, это лишь поверхностное решение, устраняющее лишь следствие. Уверен, имей доклад визуальное сопровождение, и без того замечательное выступление стало бы еще лучше.

Борис Данилов, генеральный директор Калужского завода автомобильного электрооборудования.

Борис Данилов, генеральный директор Калужского завода автомобильного электрооборудования.

Далее об эффективности такого метода бережливого производства как картирование потока создания ценности (или как было обозначено на слайдах — картографирование) рассказал Борис Данилов, генеральный директор Калужского завода автомобильного электрооборудования. Действенность и потрясающая наглядность картирования демонстрировалась на примере двух производственных предприятий — КЗАЭ и ТВЭКС (Тверской экскаватор), где он работал на позиции директора по развитию производственной системы. Отличие от, так сказать, академического применения инструмента картирования заключалось в нанесении схемы движения деталей по этапам производства непосредственно на план производственных площадок. Причем сами движения были показаны не на статичной картинке, а в динамике — потоки представлены анимированными стрелками. Подобный подход максимально визуализирует все потери, в особенности лишние перемещения, коих, как оказывается, насчитывается сотни метров. Борис поделился не только демонстрацией обновленного потока, лишенного многих потерь, но и представил видение дальнейших улучшений. На лицо стремление к непрерывному совершенствованию. Интересно, что по выступлению Данилова, даже не глядя в программу конференции можно было без труда определить — перед нами практик. Настолько все было четко и лаконично. Видимо даже при подготовке к докладам он не забывает о принципах бережливого производства. Рекорд среди всех участников — всего семь слайдов. Зато каких! Предлагаю взять на вооружение такой минимализм.

Борис Данилов, генеральный директор Калужского завода автомобильного электрооборудования.

Борис Данилов, генеральный директор Калужского завода автомобильного электрооборудования.

Следует заметить, что выступление Бориса Данилова вовсе не ограничилось лишь вопросом картирования. Не меньший (а возможно и куда больший) интерес вызвала информация о следствиях картирования и проведенных изменений. Дело в том, что преобразования производственного потока, самого производства позволили высвободить не только значительную долю производственных помещений, и сократить количество перемещений между ними, а также всевозможных запасов, но и немалое число единиц техники, и еще большее количество работников. Вопрос сокращений персонала очень злободневный, потому вызвал бурную реакцию аудиторию. Все хотели знать, как проводилось сокращение работников. Борис заметил, что к этому вопросу следует подходить весьма и весьма осторожно — слухи о грядущих сокращениях действуют в основном на самых лучших специалистов, которые сразу же начинают искать новое место работы. Участники в ходе дискуссии отмечали ту же проблему.

Еще Борис затронул казалось бы отвлеченную тему — московских пробок. Как я понял, он ехал на конференцию в Москву из другого города (видимо из Калуги). И чтобы добраться вовремя (он приехал практически к своему выступлению) ему пришлось бросить машину на краю Москвы, и дальше ехать на метро. Но Борис умело наладил связь с темой. Если я не ошибаюсь, он говорил о том, что не важно, как именно ехать, главное, чтобы двигаться, а не стоять. Аналогия, думаю, ясна.

Не обошел Данилов вопрос сопротивления изменениям. Он озвучил казалось бы парадоксальную мысль — самые большие противники изменений могут стать самыми верными помощниками и соратниками. Убеждением (читай перенаправлением вектора движения) этого можно добиться. И эффективность работы такого «новообращенного» менеджера будет на порядок выше тех, кто молчаливо соглашался изначально. Борис привел в пример руководительницу одного из подразделений предприятия, которая первоначально чуть ли не бойкотировала все изменения. Сейчас же она сама не отступает от директора с распросами, когда же начнется следующий этап усовершенствований. Очень плохо, если директора окружают абсолютно совсем согласные управленцы. Это тупик.

После столь интересного выступления и его бурного обсуждения участники отправились на первый перерыв. Однако, что и не удивительно, обсуждения прошедших и будущих выступлений не прекратились. Участники пили кофе или чай, подкреплялись пирожными и другими вкусностями, и непринужденно беседовали.

Общение в перерывах

Общение в перерывах

Общение в перерывах. Кофе-брейк

Общение в перерывах. Кофе-брейк

Общение в перерывах. Кофе-брейк

Общение в перерывах. Кофе-брейк

Продолжение на следующей странице:

страница 1 страница 2 страница 3 страница 4


Об авторе:
Руководитель и главный редактор Leaninfo.ru. В Институте комплексных стратегических исследований отвечает за развитие издательского направления - книги по бережливому производству. Преподает "бережливое производство" в Томском политехническом университете.

Поделиться с друзьями:


Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях: Facebook или ВКонтакте.
Или следите за новостями бережливого производства по email.



Смотрите также:

 

Leaninfo.ru

Есть вопросы или предложения? Нужен совет?

Напишите нам.

 
468 ad
  1. Екатерина Шуринова пишет:

    Павел, спасибо за статью! Огромное спасибо. Вы дали возможность тем, кто хотел попасть на конференцию, но по разным причинам не смог этого сделать, почувствовать себя почти там — ключевые аспекты выступлений + авторские комментарии сформировали эффект присутствия, получилась этакая статья формата 3D:)  

    • Екатерина, спасибо вам! Мне не за что. Я лишь рассказал все как было. И проиллюстрировал фотографиями. Жаль, не удалось сделать видеозарисовку. Видеоролик с выступлением Турусова мог бы показать то, что невозможно выразить словами. Не реальное присутствие, конечно, но все же.

      Кстати, обращаюсь к участникам конференции, которые могут читать эту заметку. Я, конечно, никого не видел с видеокамерой, но у очень многих были заметны коммуникаторы. Быть может кто-нибудь из вас пытался снять чьи-нибудь выступления?

    • В следующий раз обязательно буду снимать видео. Может даже в 3d :)

  2. Марсель пишет:

    Павел, спасибо. Интересная информация по старым знакомым, БРАЗ приоткрылся для моего понимания. В целом — хороший позитив.

    • Марсель, спасибо вам, что подгоняли с написанием заметки. Некоторые личные проблемы немного тормозили меня.

      Я правильно понял, что вам тоже не удалось побывать на конференции? Кстати, вы еще не готовы раскрыть информацию, о которой мы говорили в комментариях на «Эффективную энергетику»? С Дмитрием Кимом вы знакомы, а остальные, к сожалению, не знают, с кем имеют честь говорить.

    • Марсель пишет:

      Нет, эту конференцию я себе не планировал по причине наличия на тот момент других мероприятий.
      Насчет с кем имеют честь — ну вы тут меня просто в краску вгоняете, начинаю чувствовать себя абсолюно бесцеремонно-нетактичным индивидом.
      Опыт, связанный непосредственно с БП:
      02.2005 — 04.2007 — Завод Урал (Миасс)
      09.2007 — 01.2009 — АвтокомКомпонент (Калуга)
      02.2009 — 04.2010 — Оргпром (Екатеринбург)

    • Марсель, прошу меня извинить. Вовсе не хотел вгонять вас в краску. «С кем имею честь» — этой фразой я не хотел подчеркнуть ничего кроме уважительного отношения к вам. Начиная общаться с вами, я напротив отметил вашу тактичность.

      Спасибо за информацию. Если появится желание поделиться какой-нибудь информацией подробнее — только скажите, сделаю вам учетную запись в блоге. Сможете публиковаться.

      Строчка про Калугу — имеет ли это предприятие какое-нибудь отношение к заводу Бориса Данилова?

      Про причину ухода из Оргпрома спрашивать не буду, если позволите.

      На других мероприятиях, о которых говорите, кстати, смогли побывать?

    • Марсель пишет:

      Да это имеет непосредственное отношение к КЗАЭ.
      Мероприятия были внутренние,все идет по плану.
      Причина ухода, она. по большому счету, одна и если не на всех то для многих: выростаем из штанишек…
      Не буду продолжать в стиле «А Вы то как тактичны!…» — но Вы в курсе.
      А статья — отчет действительно интересная, анекдоты, «про баранов» и «про амбразуру» — это я так понял, поправьте меня, если это не так. некий такой авторский прием зацепа. Так вот про анектоды уже спросили, про амбразуру мне понятно, а вот про баранов — интересно.

  3. Игорь пишет:

    Павел, а может расскажите те самые 2 анекдота в тему бережливого производства?

    • Игорь, предложение дельное. В первой версии статьи я даже «рассказал» один из них. Но потом удалил, решив, что не стоит. Во-первых, анекдоты не мои. Пусть лучше автор поделится. Во-вторых, все таки анекдоты хороши именно в тему и к месту. Простой пересказ — впечатление уже не то. Понимаю, я бы на вашем месте тоже очень хотел услышать их. Но…

      Думаю, если попросим, на следующем подобном мероприятии Вячеслав Болтрукевич обязательно их (а может быть и другие) расскажет. Главное, чтобы конференция не превращалась в Comedy Club :) Все должно быть в меру)

  4. Павел, спасибо за подробный отчёт о конференции. Сначала подумал, что 3 страницы за раз я не смогу осилить, а потом проглотил всю статью на одном дыхании. РЕСПЕКТ
    Правда, вопрос Роберто Мерло заставил ещё раз задуматься: «Что люди в Италии знают о российских товарах? Кто-то в зале угадал — ничего. Абсолютно ничего. Просто потому что русских товаров в Италии нет.» А ведь приехав в Россию, Роберто увидел множество производителей и жесточайшую конкуренцию между ними…
    Что ж, на сегодня имеем то, что имеем. Но будем верить, что эта конференция станет отправной точкой в российских успехах.

    • Спасибо, Слава. Большой объем объясняется обилием фотографий. Но, думаю, этим же объясняется привлекательность этой заметки.

      Насчет веры в спасительность конкуренцию. Я бы не стал полностью надеяться на это. К сожалению, с конкуренцией и самими конкурентами у нас предпочитают бороться. В полном смысле слова. То есть такими методами, которые не направлены на повышение конкурентных преимуществ собственных товаров. Все достигается иначе.

      В общем, ждать и верить — это хорошо. Но лучше начать работать в правильном направлении. Начать с себя.

  5. Согласен! Действительно многие считают химическую отрасль специфичной и что идеи и методы Lean не в состоянии что-то улучшить. Но при этом проблем в химической промышленности хватает!
    Могу привести свой пример. Когда в докризисные годы цены на отечественные цементы достигли невероятных высот, стало выгодно закупать импортные цементы. Разумеется наши производители обратились к чиновникам о поддержке — «китайские» продукты низкого качества, поэтому лучше увеличить пошлины, создать доп. барьеры и т.д. Но как показал опытный анализ на заводах ЖБИ — что ряд отечественных цементов проигрывает и турецким, и китайским (и серьёзно проигрывают) по стабильности качества продукции. Один вагон цемента другому рознь!
    В результате заводские технологи перестраховываются, держат более высокие нормы расхода цемента для бетонных смесей, чтобы готовые изделия были стабильны по качеству. Но какова их себестоимость?

    • Замечательные пример и аналогия! Люди любят оправдывать за бездействие себя и свои предприятие различными особенностями. Хрестоматийные отговорки.

      Может, поднятые проблемы в цементной отрасли заслуживают подробного разбора и освещения в отдельной заметке?

  6. Павел, спасибо за репортаж! Как снова там побывал!
    Не знаю, насколько прошедшая конференция может претендовать на звание «главной», но то, что это определенная веха для сообщества LeanZone.ru  — сомнений не вызывает. Алексей Васильев назвал это «выходом в свет». Я сам выступал на конференции в амплуа производственника впервые. Мне понравилось, что на конференции не было снобизма и раздувания щек, которые характерны для многих научных мероприятий, коих я повидал достаточно. Люди собрались для того, чтобы узнать об опыте друг друга, а не заявить — кто круче! Такое отношение, несомненно, резко повышает эффективность мероприятия и устраняет барьеры непонимания между участниками.
    Что касается моей презентации, то будучи осведомленным о том, что она войдет в раздаточный материал я сконцентрировал все усилия на том, чтобы лаконично и информативно донести основные мысли. Чтобы участники могли без труда вспомнить о чем я говорил. Думаю это получилось. Кстати, с докладом и презентацией можно подробно ознакомиться на LeanZone.ru. Доклад сейчас висит на главной странице.

  7. Интересная статья про очень полезное по своей идее мероприятие. Жаль, но конференций по проблематике внедрения бережливого производства в России с участием практиков такого уровня проводится мало.
    А относительно термина «производственная система» с некоторым сожалением хочу отметить, что в классическом понимании, которое до сих пор дается студентам, это «совокупность множества элементов и подсистем, спроектированная и построенная для реализации целей изготовления и выпуска промышленной продукции или других видов материальных благ». Т. е. человеческий фактор в нем не фигурирует.

    • Да, мероприятий такого уровня организации и состава участников немного. Но возможно это и к лучшему. Будем брать не количеством, а качеством.

      Насчет «производственной системы» — мне все больше нравится определение Сергея Филиппова, управляющего директора БрАЗа: «производственная система — это здравый смысл». Очень емкое и, на мой взгляд, классное выражение. Возьмите здравый смысл и попытайтесь применить его во всем.

      Не хочу начинать обсуждение о том, что здравый смысл очень субъективное понятие. Разница в восприятии здравого смысла, конечно может присутствовать. Но, уверен, она не такая существенная, чтобы останавливаться на этом. Если привести все к общему знаменателю — здравость смысла будет единой.

    • Марсель пишет:

      Не хотелось бы никого разочаровывать, Павел, но справедливости ради должн заметить, что я впервые услышал выражение «Кайдзен — это здравый смысл» из уст консультантов Кайдзен Института Франция в феврале 2005 года. Потом это звучало из уст одного из директоров на первом Лин форуме в Екатеринбурбге. затем в и-нете эту фразу приписывали собственнику ОргПрома. Я не против того, что Сергей так определяет Бережливое производство, я просто не уверен. что это его определение.

    • Марсель, нисколько не разочарован. Это хорошо, что до таких очевидных вещей люди догадываются. Кто-то раньше, кто-то позже. Но здесь не важно, кто раньше сказал. Важно кто делает. Прочитайте эпиграф к книге о ПС БрАЗа. Очень интересный он. В тему.

      И еще важней то, что авторов таких выражений мы не по пальцам должны считать, а чтобы это выражение стало обычным для производственников, управленцев, рабочих. Здравый смысл во всем и для всех.

      Говоря «кайдзен — это здравый смысл», и собственник отечественной консалтинговой компании и тем более консультанты из Института Кайдзена помимо прочего рекламировали свои услуги. Ведь есть такая составляющая, правда? Директор же, выступавший на первом форуме вкладывал в это уже другой смысла, более близкий к сломав Филиппова.

      Обратите внимание, что определяет здравым смыслом Филиппов? Не кайдзен и не бережливое производство. Он говорит о производственной системе. Не кайдзен=здравый смысл. А то, что суть производственной системы в здравом смысле. Не конкретная идеологий, концепция, а именно производственная система.

      Я уже говорил не раз, что на БрАЗе бережливого производства нет как мы привыкли видеть. Его там не искали и не пытались принять как волшебную таблетку. Там даже 5s как такового нет. Есть своя похожая система. У них были проблемы, в ходе решения которых они использовали те или иные методы, в том числе разработанные самостоятельно, и которые в последствии оказалось, являются вполне бережливыми и соответствующими духу Тойоты. Да, кое-что они взяли у Тойоты почти неизменным, например идею формата A3. Использовали метод бережливого производства. Но тем не менее, у них собственная производственная система.

      Производственная система — не равно бережливое производство. На мой взгляд, бережливое производство статично. Производственная система по определению должна быть динамична.

    • Марсель пишет:

      Павел, давайте опять таки разберемся с мухами и котлетами.
      1. Производственная система. Она была, есть и будет до тех пор, пока существует некий бизнес, основанный на производстве товаров. Она может быть «не равно бережливое производство» или построена на философии и принципах бережливого производства (кайдзен, лин).
      2. Инструменты бережливого производства не являются чем то универсальным и не могут применяться путем бездумного копирования и «внедрения». Вы не поверите, но они (инструменты) приживаются на предприятии, только если они рождаются на нем и никак иначе. В этом смысле БРАЗ мне понятен и симпатичен.
      И отсюда же динамичность бережливого производства.

    • Марсель, поговорку про отдельность употребления котлет и мух знаю :) Но немного не уловил, где я был не прав в своих суждениях. Можете пояснить, пожалуйста?

      Чувствую, разговор переходит в обсуждение различия в терминах. Тут видите какое дело. Эта тема иногда всплывает. Ее обсуждают, но к единому мнению отчего то не приходят. Мое мнение следующее: бережливое производство — это комплексная философия, хорошо описанная, вообще здоровская, но к сожалению, как бы статичная. Да, методы подразумевают динамику, развитие, философия кайдзен вообще требует этого, но развитие то идет уже не самого бережливого производства, не его инструментов. Развивается производственная система. И даже новые методы, которые появляются на предприятии благодаря бережливому производству, становятся методами конкретной производственной системы. Будь то ПС БрАЗа и Микрона, Сбербанка и даже Тойоты.

      И вот тут вопрос — являются ли особенные методы, родившиеся на каком-то специфическом предприятии, что называется, бережливыми? Они 100% являются методами производственной системы этого предприятия. Но к сожалению, я не могу сказать, что они становятся общеизвестными как бережливые.

      Бережливое производство, на мой взгляд — это некий толчок, оно дает импульс на дальнейшее развитие. Причем не всегда lean рассматривают как комплексную систему, применяя не все поголовно известные и описанные инструменты. Вот и не могу понять, почему я должен не поверить в действенность и долговечность только тех методов, которые как бы зародились сами.

      Вот подумайте — вопрос про курицу и яйцо — что было первое — Производственная система Тойоты или Бережливое производство. И что шире и глубже?

    • Борис Степанов пишет:

      Я с Павлом согласен. Я бы сравнил БП с математикой.
      В математике есть аксиомы. Это утверждения о том, что то-то и то-то при идеальных условиях происходит так-то и так-то. Но реальная жизнь имеет свои нюансы. Поэтому аксиома  это, если можно так выразиться, концепция. А на практике используются различные приближения. Так и в БП, отдельные инструменты — это общее представление о том КАК должно быть. В жизни (в каждой ПС) используются приближения к идеалу, но сам идеал не может быть достигнут, в связи с изменчивостью окружающего мира.

    • Борис, отличная метафора, спасибо. И ваше объяснение весьма удачное. Надеюсь, мы таким образом смогли донести смысл наших совпадающих мнений.

  8. Добавил презентации участников. С ними можно ознакомиться на четвёртой странице этой заметки о конференции. Проверьте, пожалуйста, получается ли просмотреть их? Все ли в порядке?

  9. Марсель пишет:

    Павел, с кулинарными пристрастиями у Вас как и у меня все ОК, я так понял. Думаю, нам удастся прийти к единому мнению и по нашему профессиональному вопросу.
    Что было раньше? — Философия: Деминг, Тейлор, Форд, Фаоль, Гастев, и т.д. Потом появилась Производственная система Тойота на базе философии.

    • Хм… Видимо в деле понимания философии не все так просто как в кулинарии. Что было раньше — согласен. На счет Гастева, правда, вопросы (конкретно по принадлежности к философии и влиянию на Тойоту).

      А вот на счет появления производственной системы Тойоты — тут согласен лишь отчасти. Конечно, влияние различных философий (или все же концепция?), особенно Форда (неискаженная, какой она была на самом деле) и Деминга — заметно невооруженным взглядом. Но не одним этим аспектом определяется их производственная система, правда? Здесь и японская составляющая, и послевоенный период, и ситуация с ресурсами, и природная страсть и харизма лидеров компании… И множество других влияющих факторов.

      И все же, наверно, вы меня неправильно поняли. Быть может объяснение Бориса Степанова об аксиомах и приближениях поможет объяснить, что я имею в виду.

    • Марсель пишет:

      Павел. не обижайте кулинаров, они могут оказаться читателями ресурса.
      По Гастеву мои неглубокие (т.е. самые поверхностные) изыскания показывают, что TPS очень уж напоминает TWI, которая, в свою очередь, очень уж похожа в основе своей на НОТ. При этом и в TWI и в TPS чувствуется честная и существенная проработка.
      Насчет аксиом и приближений — буду тактичен.

    • Борис Степанов пишет:

      Марсель, если не затруднит, напишите мне в личку stebor1984@mail.ru , что там не так с моей аналогией. Буду признателен, если укажете на мои ошибки, чтобы в будущем я их не допускал.

    • Марсель пишет:

      Да ладно, Борис, мы тут все свои.
      Непонятна аналогия, почему именно с математикой? Только из-за наличия в ней аксиом? Наличие аксиом равно свойственно любой теории, концепции, как что либо, принимаемое без доказательств и служащее фундаментом для их (доказательств) построения. При этом, как правило, речь не идет о каких либо идеальных условиях. Что еще роднит БП с математикой?
      Производственная система – это не философия. Поэтому говоря о ней, мы не можем говорить о каком либо «приближении к идеалу», так как в таком случае это неуместно. ПС – это «комплекс материальных объектов, коллектива людей, производственных, научно-технических и информационных процессов, имеющих целью выпуск конечной продукции и обеспечение эффективного протекания производственного процесса.» (http://www.startlogistic.ru, Глоссарий.) ПС есть постольку поскольку существует некий бизнес. ПС либо строится на базе философии БП, либо нет. В том случае, если она (ПС) основывается на принципах БП, в ней применяются инструменты БП, которые не «являются общим представлением о том КАК должно быть», а являются средством достижения целей такой производственной системы.

    • Борис Степанов пишет:

      «Непонятна аналогия, почему именно с математикой?» Первое, что пришло в голову. А почему нет?:) Мог бы сравнить с физикой, например, — не вижу принципиальной разницы.

      Я думаю, что математика — это не философия. Я также не думаю, что БП — это философия. Больше склоняюсь к мнению, что это набор инструментов.

    • Марсель пишет:

      В таком случае, Борис, у меня больше нет комментариев.

  10.         На счёт главной конференции по БП… Я бы не стал зазнаваться. Наверное, необходимо бывать и на других главных,  всероссийских конференциях ))).
            Огорчает меня некая разобщенность ЛИН-сообщества! В конце октября проведём одну главную конференцию, а в начале ноября провед1и один главный Российский ЛИН-форум. Это для того, чтобы все «наелись» конференциями на весь следующий год! Консультанты, Вы что то делите? У Вас есть, что делить? Клиентов наверное… их так мало, а денег у них ещё меньше…) Это всё уже было, так интеллигенция делилась-рядилась перед революциями…  Все читали, что стало потом и в каком месте мы сейчас.

    • Константин, благодарю за комментарий! Видимо сообщение в большей степени адресовано мне, потому постараюсь ответить. Вы наверно удивитесь, но зазнаваться лично я не пытался даже. Да и по поводу чего зазнаваться, если на конференции я присутствовал как участник и вовсе не как организатор. Да и заметка эта — мои личные впечатления о конференции, подкрепленные моими же личными фотографиями.

      К тому же, ожидая таких реакций в том числе от организаторов и участников других «главных всероссийских конференций», я в первом же абзаце попытался объяснить неслучайность выбора названия.

      На ваш вопрос-суждение о необходимости бывать на других конференциях могу ответить только — наверно необходимо. Главное понимать цель.

      Разобщенность же лин-сообщества не в последнюю очередь объясняется действиями и отношением к своим казалось бы соратникам со стороны раскрученных и пропиаренных в области лин людей и компаний. Неприятие других позиций и мнений,  а также восприятие всех соратников в качестве конкурентов, вряд ли можно назвать бережливым подходом. Создание и развитие партнерских отношений — вот подход Тойоты.

      Кстати, против чего возражаете? Против именования конференции главной или против конференции вообще? У вас в сообщении присутствуют обе мысли. Но какая основная?

      На мой взгляд, не стоит ограничивать количество мероприятий по бережливому производству. Какая у этого цель? Вы, кстати, вроде бы уже выступали против проведения круглого стола по бережливому производству в Воронеже. Я кое-что отвечал вам, но вы, к сожалению, не обратили внимание.

      И в этой связи очень важное замечание. На конференции 28 октября большинство спикеров, ведущий и модератор мероприятия неоднократно упоминали и Лин-Форум и вообще важность подобных событий, а также их особую роль в развитии lean в России.

      Скажите честно, а кто-нибудь на Лин-форуме 8-12 ноября говорил о прошедшей недавно конференции? Боюсь, скорее всего только Сергей Литти, который выступал видимо с тем же замечательным и превосходно подготовленным докладом, что и 28 октября.

      Почувствуйте разницу подходов.

      Последнее — по вашему обращению к консультантам. Не совсем понял, к кому именно вы обращаетесь, потому как консультантом не являюсь, и потому говорить за них не могу. Кстати, и организаторы конференции тоже, как ни странно и вы можете удивиться, не являются консультантами. Что может показать еще более странным, большинство спикеров тоже не консультанты. Практики — вот кто приехал делиться опытом, и кого приехали слушать сами участники, естественно тоже не консультанты. Да, среди спикеров были консультанты, которые, как мне показалось, помимо всего прочего еще и хотят «продать себя». Настораживает, но лично я не против, тем более что их доклады были весьма и весьма ценны, а сами консультанты представляют разные компании или просто являются независимыми.

      Я еще больше удивлю вас, когда скажу, что не все люди и компании совершают действия только ради выгоды. Денег, говорят, много не бывает. Но не только ради них можно способствовать развитию своей страны. На амбразуру ведь за деньги не пойдем прыгать?

      Почувствуйте разницу.

    • Константин писал: Огорчает меня некая разобщенность ЛИН-сообщества!

      Меня тоже огорчает, и вполне возможно, что в ближайшем будущем заметных улучшений не предвидится. Я и Павел Рабунец за последний год делали разные попытки и шаги к объединению «таких сообществ». Сделал выводы, что каждый, кто в теме Lean, преследует сначала свои собственные цели, а затем уже общественные. Пока результаты как в басне «Лебедь, рак и щука».
      Кстати, чтобы изменить к ситуацию к лучшему, попробуйте поискать её первопричины… Вы ведь многое уже читали на LeanZone.ru, а это? Бабло или идея?История переписки с Алексеем Барановым4-ая сессия Лин Форума
      Мне запомнилась фраза А.Пяткова: «Чтобы у нас что-то получилось с ЛИН, мы должны быть честными«. Здорово, если бы она стала своеобразным девизом Lean-сообщества… Не правда ли?

    • Марсель пишет:

      Коллеги, я прошу прощения — опять как то поперек течения получается, но эта так называемая разобщенность Лин-общества, на мой взгяд, гораздо лучше явления, которое называется groupthink, ну это когда все «за», помните еще такое? Что касается «главных» событий или конференций, то немного оптимистического позитива в нашем деле никогда не вредило: ловить людей на удачных действиях — это часть философии лин.

  11. Роман Русанов пишет:

    Добрый день!
     Заинтересовала переписка Марселя и Павла на тему «здравого смысла» и терминологии. К слову, впервые подобную трактовку  я  услышал от Мартина Тьери (Кайдзен-Институт Франция, 2005 г. ), тогда она звучала немного шире   «…Кайдзен — это, прежде всего, уважение к Людям, затем здравый смысл и устранение потерь…» . Павел заметил «…Чувствую, разговор переходит в обсуждение различия в терминах». На мой взгляд, одинаковое понимание смысла того или иного термина критично важно. Так появляются Единомышленники. К сожалению, из-за недопонимания,  на очень многих предприятиях до сих пор «внедряют» производственные системы — как можно внедрять то, что есть? Как справедливо заметил Марсель «…Производственная система. Она была, есть и будет до тех пор, пока существует некий бизнес, основанный на производстве товаров…». Так вот о терминах — в Википедии, например, даны такие трактовки здравого смысла:
    1. Под здравым смыслом также понимают способность принимать правильные решения и делать правильные предположения, основываясь на логическом мышлении и накопленном опыте. В этом значении термин зачастую акцентирует внимание на способности человеческого разума противостоять предрассудкам, заблуждениям, мистификациям.
    2.Однако вместе с тем понятие «здравого смысла» часто употребляется для оправдания собственного нежелания искать новые пути решения проблем и новые горизонты знаний, когда старые не работают и устарели. В отрицательном понимании, «здравый смысл» — это архаика, возобладавшая над сознательным разумом.

    Итого, язык  — русский,  термин один, а в зависимости от ситуации принимает диаметрально противоположные значения…

    • Марсель пишет:

      Роман, добрый день,
      Очень приятно было увидеть знакомое имя весьма уважаемого мной эксперта Кайдзен Тьерри Мартина, у которого я много перенял, ну насколько мне это удалось, принимая во внимание его неподражаемость. Нам с Вами повезло, что у нас был, по крайней мере, такой шанс.

  12. Татьяня Быкова пишет:

    Павел, большое спасибо за столь развернутый отчет о прошедшей конференции! Очень надеюсь, что все кто не посетил конференцию смогли почувствовать себя ее участником.
    Прежде всего от лица организаторов конференции (журнала «Генеральный Директор») хотелось бы поблагодарить всех выступающих за то, что смогли выделить время и поделиться своим опытом с нашими участниками.
    Огромное спасибо нашим информационным партнерам leaninfo и leanzone в лице Павла и Дмитрия Стукалова за подробное освещение конференции. Я очень надеюсь, что наши участники также присоединятся к обсуждениям на данных порталах смогут с одной стороны получить ответы на свои вопросы, а с другой — поделиться своим опытом.
    И конечно, самая большая благодарность Вячеславу Болтрукевичу за его неоценимый вклад в формирование программы, за помощь в самых трудных ситуациях при подготовке конференции и конечно за живое и интересное модерирование во время проведения мероприятия.
    Когда я начинала подготовку конференции, мне была очень интересна сама тематика, я прочитала много книг и статей, но в силу того, что к производству я не имею совсем никакого отношения и никогда не была ни на одном заводе (хотя принципы Lean и универсальны, но наиболее «заточены» под производство) мне было трудно представить многие проблемы и «заразиться» бережливым мышлением. Так вот, Вячеславу удалось объяснить мне многие вещи буквально на пальцах (преподаватель все-таки, а я пока студент) и заствить меня хотя бы немного думать «бережливее».
    Первый раз было очень сложно понять насколько активно откликнется наши аудитория на данную тему (хотя в журнале и были публикации, но конференция прошла впервые). Я очень рада, что участникам было интересно и в своих анкетах они написали, что мы должны продолжать конференции о бережливом производстве и других методах повышения оперативной эффективности.
    Поэтому уже сейчас мы начинаем готовить конференцию 2011 года. После первой конференции у нас возникло много идей и задумок, но хотелось бы услышать мнение наших участников, что интересно вам?
    Не могли бы Вы ответить на несколько вопросов:
    1. Какие темы нам следует осветить?
    2. Опыт каких компаний вам наиболее интересен?
    3. Возможно вы хотели бы услышать определенного выступающего?
    4. Любые предложения и пожелания по проведению конференции.
    Свои ответы вы можете оставлять прямо здесь в блоге или присылать мне на почту bykova@gd.ru
    Еще раз большое спасибо всем за помощь в проведении конференции! Очень надеюсь, что в следующем году мы сможем сделать ее еще более интересной и масштабной.
     

    • Борис Степанов пишет:

      Татьяна, попробуйте на следующую конференцию пригласить с докладом представителей компании «Лик-Авто» (завод компании Leoni в г.Городец Нижегородской области). Они смогут многое рассказать (если захотят, конечно) про бережливое производство. У них работают многие инструменты БП (канбан и 5С, так точно).

    • Татяна Быкова пишет:

      Борис, большое Вам спасибо за совет!

    • Борис Степанов пишет:

      Татьяна, это не совет. Это ответ на вопрос №2 из вашего поста:)

  13. клушина елена пишет:

    Как хорошо говорить о достижениях. А вы знаете какое отношение начальства к рабочим?  Очень многие говорят что их просто оскорбляют и унижают. а если против сказал увольняют. Так что все это показуха!!!!!!!!!!

Оставить комментарий

Или войдите с помощью: