Как Матрёшка встретилась с Гейшей

10 Ноя 2014 Андрей Кузьмичев в рубрике События | Добавьте комментарий

(средний балл: 5,00; оценок:1)
Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему.

Загрузка...

Отчет об открытой лекции «Россия и Япония. Проектное взаимодействие в 21 веке» Рафаэля Валиуллина, директора департамента корпоративного развития Hitachi Construction Machinery Eurasia Manufacturing LLC в Клубе инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана.

В публикации Гении разрушения, Андрей Реут (главный редактор телеканала РБК), утверждает, что специалисты по параметризации — новейшему направлению науки, ныне программируют старение вещей. Начинает он с мобильного телефона, утверждая, что «телефоны теряют свой товарный вид строго после истечения гарантийного срока. То есть через год». Потом переходит к автомобилям, описывая «последнее ноу-хау от компании Ford: делать тормозные диски из такого мягкого металла, что они стираются вместе с колодками. Для тех, кто не в курсе: обычно диски «ходят» не менее 150 тыс. км, а у нового Ford Mondeo — 40 тыс. Их замена настолько дорогое удовольствие, что обычное техобслуживание нового исправного автомобиля выливается более чем в сорок тысяч рублей». Правда, далее он делает оговорку: «Японцы, кстати, до этого еще не додумались». А далее сообщает читателю, что «есть товары, которые делаются «нормально» и служат долгие годы. Но это товары не для людей. Они для коммерческого использования. Турбины, станки, прессы…». Жаль, что ни Андрей Реут как главный редактор телеканала РБК, ни его коллеги по каналу не попали на открытую лекцию «Россия и Япония. Проектное взаимодействие в 21 веке».

Её блестяще провел Рафаэль Валиуллин, директор департамента корпоративного развития Hitachi Construction Machinery Eurasia Manufacturing LLC, показавший с цифрами и фактами, что все товары, — и для людей, и для бизнеса, которые производятся японскими компаниями, всегда самого лучшего качества!

Вот что записал Григорий Баев сразу же после лекции:

Чтобы понять, насколько хорошая прошла лекция, мне нужно было «переспать» со всеми впечатлениями, а их было много. В первую очередь, я бы хотел поблагодарить Рафаэля за тот мощный заряд энергии и вдохновения, который он подарил нам всем. Алексей Мефодичев, например, не заметил, как пролетело время: «Это была одна из лучших открытых лекций на нашей площадке!» Надежда Копытина на прощание сказала, что лекция была великолепна, редко услышишь столько всего интересного из первых рук.

Он показал на массе примеров, насколько серьезные результаты в производстве от идеологии Кайдзен и технологий Lean, насколько высокие показатели качества задаются системой производства. На своем примере он показал приверженность Кайдзен. Под его руководством завод Хитачи в Твери был открыт точно в срок. Рафаэль каждый вечер проезжает на велосипеде по 25 км для поддержания формы. Прекрасно владеет японским. Большой оптимист и жизнелюб. И все это не мешает ему быть жестким и требовательным руководителем.

А я бы добавил, — обаятельным человеком, когда речь идет о публичных выступления. И начал он свою лекцию с таких слов:

Для меня большая честь выступить в этих стенах. Задача моя сегодня – постараться передать вам впечатления, которых я набрался за 20 лет работы с японским бизнесом и в японских госучреждениях. На основании 20 лет своего опыта я скажу, что Россия и Япония очень разные страны по экономическому развитию, по менталитету, по культуре. И я вижу их взаимодействие только в рамках конкретных проектов. В проекте Хитачи, где я сейчас работаю, понятны взаимные обязанности, понятен результат, к которому обе стороны стремятся. Мне кажется, что в рамках таких структурированных проектов легче двигаться, когда такая большая разность background. Почему поставил – в 21 веке? Убежден, что ментально, но это мое впечатление, могу ошибаться, мы все еще находимся не в 21 веке. По крайней мере, большая часть нашего общества. А Япония, наоборот, мне кажется, в 21 веке оказалась еще в 20-м веке.

А я ментально всё время возвращался сначала в теплый февраль, когда мы с Григорием впервые познакомились с Рафаэлем и он строго попросил нас соблюдать на заводе правила; а потом в жаркий июнь, когда на официальном открытии завода, мы уже не только общались с ним, но и с Фатимой Газановой, руководителем отдела по связям с общественностью и рекламе Hitachi Ltd Moscow Office и Анастасией Исаковой, ведущим специалистом по внешним коммуникациям Hitachi CM; а потом наступил горячий июль, когда участники школы КЛИППЕР попали на улицу ХИТАЧИ и Надежда Андреева описала свои впечатления так:

Расскажу о своих впечатлениях. Хотелось бы отметить, что на производстве, настоящем промышленном производстве, я никогда не была. Но определенные представления имела. В своем воображении я видела огромное помещение, где много народу, ужасно шумно (и от техники в том числе), в воздухе витает пыль, от сварки или чего-нибудь еще очень жарко… Hitachi разбили в дребезги все мои (видимо доисторические)) представления. Никакой пыли и грязи на заводе нет, я бы даже сказала, что там очень чисто. Прохладно и очень комфортно. К слову о комфорте: мои замечательные сандалии мне пришлось поменять на маловатые ботиночки, которые специально для меня где-то нашли (в открытой обуви ходить запрещено, как и в шортах кстати). Сам завод по размерам намного меньше, чем я думала: сказывается применение методики бережливого производства. Всю экскурсию нас сопровождала милая девушка-экскурсовод (вместе с тем и русско-японский переводчик), которая рассказала много интересного. Например, на заводе есть лучшие образцы работы мастеров, но ни на одном из них не написано имя автора: Hitachi ценит каждого работника, но результат — заслуга команды.

Рафаэль не только и не столько рассказывал о заводе Hitachi-Тверь – он умело придерживался заданной темы, поясняя, что высокое качество японской продукции обеспечивается сочетанием трех элементов: высокотехнологичного оборудования, организации производственного процесса и японской рабочей силы.

Именно соединение этих трех компонентов дает легендарное японское качество,- пояснил Рафаэль и добавил: — Почему японцы сразу заказывают и высокотехнологичное оборудование? Потому что только при помощи него можно получить высокое качество. Чем обеспечивается технический уровень оборудования? �