Лидеры оконного рынка приняли участие в III международной конференции «Бережливое производство в оконном бизнесе»

Конференция «Бережливое производство в оконном бизнесе»

1 апреля 2013 года в МВЦ «Крокус-Экспо» состоялась Третья международная конференция «Бережливое производство в оконном бизнесе». В конференции приняло участие около 300 представителей из более 130 оконных компаний разных регионов России и стран СНГ.

На конференцию приехали преимущественно топ-менеджеры компаний: директора предприятий и начальники производств, коммерческие директора, руководители отделом снабжения и другие.

На оконном рынке с каждым годом возрастает интерес к философии кайдзен и бережливым технологиям. Это подтверждается и увеличением количества участников конференции, и ростом числа компаний, которые начали движение по пути непрерывных улучшений и повышения эффективности.

Регистрация участников конференции

Это также подтверждают результаты опроса, который в феврале 2013 года проводила Компания ТБМ. Клиенты отвечали на вопрос о том, с какими трудностями им пришлось столкнуться в 2012 году. Как показали результаты опроса, более 20% проблем было связано не с внешними факторами, а с внутренними. Это говорит о больших внутренних резервах повышения производительности труда и качества выпускаемой продукции. Повлиять на внешние факторы очень сложно, однако улучшить внутренние процессы благодаря инструментам бережливого производства можно существенно и без больших денежных инвестиций.

Начиная с 2010 года Компания ТБМ уже в третий раз собирает своих клиентов и партнеров для того, чтобы обсудить достижения и трудности на пути внедрения принципов восточной философии в оконном производстве.

Далее — краткое описание каждого из выступлений участников и итоги конференции.

Виктор Тренев, Компания ТБМ

Виктор Тренев, генеральный директор Компании ТБМ

Открыл конференцию генеральный директор Компании ТБМ Виктор Тренев. Свой доклад «Бережливый подход – необходимое конкурентное преимущество» он посвятил важности бережливых технологий в построении эффективной цепочки создания ценности и отдельно рассказал о значимости доверия в построении партнерских отношений, которые составляют основу эффективного сотрудничества бережливых компаний.

Также Виктор Тренев поделился информацией о том, как руководство ТБМ пришло к решению начать внедрение бережливых технологий и в связи с этим внести изменения в миссию и ценности Компании ТБМ. Кроме того, он подробно рассказал о формировании кайдзен-стратегии и этапах ее реализации в различных подразделениях всех филиалах Компании ТБМ.

В завершение своего выступления Виктор Тренев порекомендовал 5 шагов внедрения кайдзен, в эффективности которых Компания ТБМ убедилась на собственном опыте.

Алексей Крупин, Компания ТБМ

Алексей Крупин, начальник отдела корпоративного развития Компании ТБМ

Далее Алексей Крупин, начальник отдела корпоративного развития Компании ТБМ, в продолжение доклада Виктора Тренева подробнее остановился на 5 шагах внедрения кайдзен. На конкретных примерах проведения проектов по улучшению деятельности склада, оптимизации административных процессов, а также службы доставки он рассказал о реализации кайдзен-стратегии в Компании ТБМ.

Также были представлены результаты улучшений по всем видам деятельности. Так, например в среднем по всем 37 проектам на складах была показана следующая динамика:

• среднее время комплектации (сборки) одной позиции — снижение более 30 %;
• среднее время приемки одной позиции – сокращение на 35%.
• доля рекламаций по вине склада относительно отгруженных позиций — снижение на 35%.

Лариса Грацианова, компания Roto Frank

Лариса Грацианова, менеджер по развитию и обучению персонала Компании Roto Frank

Лариса Грацианова, менеджер по развитию и обучению персонала Компании Roto Frank, рассказала о конкретных этапах внедрения производственной системы РОТО (RPS) и примерах использования инструментов кайдзен (5S, система кайдзен-предложении, защита от ошибок) на российском заводе в Ногинске.
Производственная система Рото (RPS) строится на четырех базовых принципах:

• бесперебойность
• принцип потока
• принцип такта
• принцип вытягивания.

Система RPS позволяет оптимизировать производство, обеспечивать стабильность поставок, существенно увеличить производительность.

Также Лариса Грацианова подробно рассказала о функциях каждого из участников в