«Собственное мнение» — фильм про Lean в СССР
24 Апр 2013 Вячеслав Марков в рубрике Lean в России и мире, Видео | 7 комментариев
Загрузка...
2-ой фильм про Lean в СССР (после к/ф «Премия»). История злободневная. Консультанты-социологи из НИИ приглашены директором крупного завода. Им поставлена сложная задача: разобраться — почему опытные, инициативные работники все чаще увольняются с завода и переходят на другие предприятия города? Через месяц специалисты должны предоставить подробный анализ ситуации.
Оригинальная задача для консультантов в наше время, не правда ли?
Консультанты принимаются за дело «в лучших традициях» бережливого производства. Вот методы, которые они используют в свой работе: наблюдения в гембе за рабочими процессами, хронометраж каждой операции, постоянные интервью с работниками, цеховыми мастерами, начальником отдела кадров.
Когда очередной работник бросает заявление об увольнении, они углубляются в его объяснения, стараясь внимательно разглядеть проблему его глазами. Каждая версия от цеховых управленцев ставится под сомнение, чтобы постепенно выявить скрытые проблемы и разобраться с их первопричиной.
— Хех… А почему?
— Он всегда говорит, что цех должен работать как механизм. На этом у нас всё и крутится-вертится!.. При Кашкине было по-другому.
— Но Кашкин же начальником цеха не был?
— Все равно. Он все подбирал. У нас как? Если начальник – дурак, ему заместителей поумнее подбирают.
— Ну хорошо… А что же при Кашкине было по-другому?..
— Подход у него был. Он бывало придет на участок к нашему мастеру и говорит: Серафима, что это ты с утра такая красивая? Так наша Серафима целый день как на крыльях летает… А этот… номенклатура изделий, протокол дефицита…
По мере развития событий нарастает противостояние между консультантом-психологом — героем Владимира Меньшова и начальником подготовительного цеха, который сам был главным сторонником их приезда на завод. А на итоговом совещании противостояние доходит до своего апогея, и на обсуждение уже выносится предложение — освободить начальника цеха от занимаемой должности. Анализ проблемы показал, что главная причина ухудшения работы цеха — «порочная» система руководства, а именно, выстраивание работы цеха в виде механизма, который исключает человека, как личность.
История в очередной раз доказывает нам, что «Производственная Система — это люди». Важность этого утверждения хорошо понимали в нашей стране 40 лет назад. И никакая, даже самая лучшая теория работы завода, как слаженного механизма, не способна решить конкретные проблемы и сделать предприятие успешным; это могут сделать только люди.
Приятного просмотра…
Об авторе:
Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях: