К размышлению — Круглый стол по итогам Кубка Гастева 2012

«ТМС-групп» передает Кубок Гастева Агропромышленной компании «Мавр»

Результаты конкурса на Кубок Гастева 2012, как вы знаете, были подведены еще в конце прошлого года. Победителем объявлена — Агропромышленная компания «МаВР». Лауреатом II степени стал прошлогодний победитель «ТМС-групп», а 3-е место досталось ТЧ-24 — Ремонтное локомотивное депо «Петрозаводск» (подразделению Октябрьской железной дороги ОАО «РЖД»).

Всего в итоговой таблице Кубка 18 предприятий. Алексей Баранов назвал победу МаВРа сенсацией, сославшись на мнения известных зубров бережливого производства, которые сейчас ставят под сомнение их победу. Между тем, в Лин-сообществе поднимаются достаточно злободневные вопросы по конкурсу.

Ранее мы высказывались о ценности общественного института признания предприятий-лидеров в развитии производственных систем и обсуждали предысторию возникновения конкурса. Теперь, чтобы разобраться в деталях Кубка Гастева, Leaninfo.ru организовал заочный круглый стол с основными действующими лицами. Мы задаем откровенные вопросы организаторам, участникам и Lean-экспертам, но оставляем без внимания лозунги про предприятия-музеи бережливого производства и благодарности.

Участники круглого стола

К сожалению, нам не удалось получить ответы Дмитрия Стукалова (автора LeanZone.ru). Дмитрий сообщил, что не следит за конкурсом, чтобы давать объективную оценку и комментировать.

Вопрос 1

Как Вы оцениваете итоги прошедшего конкурса, если рассматривать его как общественную инициативу? Насколько он оправдал лично Ваши ожидания? 

Сергей Литти: Пользуясь случаем хотел выразить благодарность всем организаторам и участникам конкурса. Считаю инициативу по проведению Кубка Гастева чрезвычайно полезной, которую нужно поддерживать и развивать. Мои ожидания в целом оправдались. Хотелось бы увидеть в числе участников больше компаний, добившихся выдающихся результатов в области внедрения ПС. Например, участие КаМАЗа или предприятий Русала, значительно бы повысило интерес к кубку.

Сергей Артемьев: На национальном уровне такой кубок должен быть, это однозначно. Оргпром делает это трудное дело первым (и все это время — единственным) – это важная его заслуга. Есть ожидания Росатома, а есть лично мои, как эксперта. Отвечу как эксперт. «Поляна» Оргпрома для проведения такого кубка стала тесной, либо не развилась до нужного уровня. Есть объективные пределы роста такой «поляны»:

1. Проблема экспертов. Их мало, критерии «что хорошо, а что плохо» у них не синхронизированы. Оценка происходит кулуарно, каждую компанию оценивают разные эксперты. В моем понимании эксперты должны быть уровня Ю.П. Адлера, но таких единицы.
2. Проблема уровней. Когда обувная фабрика выигрывает у Росатома теряет в целом страна, без всяких оговорок!  Видимо должны быть кластеры для оценки, чтобы соревнование было адекватным. Пока так – «умеешь драться – приходи, тут тебе и боксер и каратист – все дерутся». Для начала популяризации темы это не плохо, но со временем должны появиться площадки бокса, карате, кикбоксинга и пр. А они не появляются, т.к. количество участников Кубка Гастева пока не позволяет структурировать участников.
3. «Поляна» сама должна развиваться профессионально. В идеале Кубок Гастева должен проводиться на национальном уровне, на уровне Министерства Промышленности. Оргпром – частная компания и бизнес для них в приоритете (и это абсолютно правильно!), а часть компаний, участников кубка, являются их клиентами, часть – потенциальные клиенты. Это накладывает свой отпечаток, как ни абстрагируйся. Бизнес-модель Оргпрома не спозиционирована под погружение в ПС, ее позиционирование – массовость охвата темами первого уровня (инструменты ПС). В этом нет ничего обидного для Оргпрома – они делают бизнес вдохновенно и профессионально. Просто у каждого есть своя ниша, быть и глубоким и массовым могут только компании уровня Apple.

Валерий Казарин: Если рассматривать конкурс как общественную инициативу, то я не знаю, как его оценивать. Наверно�