БрАЗ: online «эпидемия»

8 Сен 2011 в рубрике Интересно | 25 коммент.

4 votes, average: 4,75 out of 54 votes, average: 4,75 out of 54 votes, average: 4,75 out of 54 votes, average: 4,75 out of 54 votes, average: 4,75 out of 5 (средний балл: 4,75; оценок:4)
Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему.
Loading...Loading...
Просмотров: 971

На Братском алюминиевом заводе ОК РУСАЛ компьютерные технологии помогают экономить рабочее время.

Теперь для внесения параметров работы основного оборудования в общезаводскую технологическую сеть вместо бумажных бланков используют портативные коммуникаторы.

Для работников основного производства Братского алюминиевого завода компьютер стал  привычным рабочим инструментом. На предприятии, в том числе и в производственных дирекциях, установлено более 1 300 компьютеров, объединенных в одну сеть. С помощью специализированных программ технологи отслеживают работу основного оборудования.

Теперь рабочие параметры оборудования вносятся в технологическую сеть не вручную с бумажных бланков, а с помощью электронных карманных устройств непосредственно во время замеров в режиме on-line. Связь с сервером обеспечивается посредством сети Wi-Fi, смонтированной в корпусах электролиза. Для реализации проекта специалисты предприятия разработали и внедрили новое программное обеспечение, обучили персонал.

Валерий Волянский, директор по электролизу БрАЗа

Валерий Волянский, директор по электролизу БрАЗа

— Параметры работы электролизеров в общезаводскую систему вносятся непосредственно на рабочих местах, — комментирует директор по электролизу БрАЗа Валерий Волянский. – Использование для этих целей портативных коммуникаторов позволяет сэкономить время и добавляет надежности процессам контроля. 

Электронный «терминал замерщика», который используют технологи и электролизники, внедрен в масштабах всего предприятия. «Терминал выливщика» проходит опытно-промышленные испытания в первой серии корпусов БрАЗа. В перспективе — внедрение аналогичных программ для крановщиков и анодчиков.

Источник: пресс-центр ОК РУСАЛ


Об авторе:
Руководитель и главный редактор Leaninfo.ru. В Институте комплексных стратегических исследований отвечает за развитие издательского направления - книги по бережливому производству. Преподает "бережливое производство" в Томском политехническом университете.

Поделиться с друзьями:


Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях: Facebook или ВКонтакте.
Или следите за новостями бережливого производства по email.



Смотрите также:

 

Leaninfo.ru

Есть вопросы или предложения? Нужен совет?

Напишите нам.

 
468 ad
  1. Бразовцы, расскажите, как испольуется информациея, которую так эффектно вводят в общезаводскую ЭВМ?

    • Владимир пишет:

      Эта информация используется для управления технологией производства.

    • Константин, мне кажется или в вопросе чувствуется нотка скепсиса и даже недовольства? Отчего так?

    • Верховен Александр пишет:

      Вопрос, на самом деле, справедливый. Анализируя процессы, на многих предприятиях сталкиваемся с тем, что собираемая информация невосстребована или непригодна для дальнейшего анализа. При этом на сбор и занесение информации затрачивается достаточно много времени. Идея с коммуникаторами классная, уход от бумажных носителей — большой шаг вперёд для отечественного предприятия.

    • Alesxandr пишет:

      Читай книги по металлургии цветных металлов!!!!!
      Рассказ может занять до нескольких месяцев, а если в голове кисель, то вообще бесполезно — трата времени!

  2. Классная идея. Главное- начать, создать систему. А потом уже говорим КАЙДЗЕН и начинаем докручивать. Там глядишь и сменное задание начнут через сеть выдавать и контролировать и координировать. Завидую! Вот бы мне к Вам на экскурсию…

    • владимир пишет:

      Всё движется как раз в этом направлении.

  3. Alesxandr пишет:

    ТЕМА: «На Братском алюминиевом заводе ОК РУСАЛ компьютерные технологии помогают экономить рабочее время» — это «фуфел».

    Важны другие вещи:
    1. Научиться делать замеры! Особенно металл-электролит, да и ФРП снимать дело тонкое;
    2. Все замеры используются для аналитической работы по управлению энергорежимом, стабилизации ФРП и наработки Ме. Следовательно, замеры должны делать квалифицированные ИТР, а внести эти замеры в АРМ дело 10 минут!!!!!!!!!!, т.е. дороже стоили планшетники, чем время рабочих )));
    3. Командное восприятие развития предприятия! Взаимовыгодное сотрудничество персонала и руководства, как результат повышение выхода по току, сокращение расхода эл. энергии.

  4. Владимир пишет:

    Замеры должны делать те, кто умеет это делать, а не именно ИТР.Как показывает многолетний опыт, при выполнении замеров итр, в 95% случаев информация искажается, т.к она не всегда нравится высшему руководству предприятия и является показателем работы и владения технологии этим самым ИТР.А результаты замеров в АРМ вносятся намного быстрее, чем за 10 м.

    • Для оценки (измерения) характеристик продукции и процессов необходимо минимизировать риск того, что несоответствие измерительной системы может привести к ложным решениям при контроле продукции и к излишнему регулированию процесса. Измерительная система включает в себя: средство измерения СИ (поверенное, калиброванное), правило проведения измерений (методика, навыки оператора), измеряемый объект (нередко с нестабильными, изменчивыми характеристиками).
      MSA (анализ измерительных систем) включает в себя определение:
      §разрешающей способности;
      §точности;
      §повторяемости;
      §промежуточной претензионности;
      §воспроизводимости;
      §отклонений от линейности.
      Подтвердив соответствие измерительной системы, можно проводить анализ и статистическое управление процессами SPC.

    • Ирина, Вы можете организовать весь цикл этих работ? Или только софт поставляете?

    • Могу! Я ни когда не поставляю программы, если не бываю убеждена, что оно ПО действительно необходимо в процессе. И готовых программ на все случаи у меня нет. Сперва анализ процесса, а потом софтины под конкретный процесс.

    • Марсель Зайнашев пишет:

      Ну теперь понятно, чем Ирина Тихонова приторговывает…к чему такое количество негативных эмоций в предыдущих высказываниях, коллега?

    • Я не приторговываю, а продаю ПО — продукт интеллектуального труда. Это мой легальный бизнес. Приторговывают шаманизмом, такие как вы Марсель, которые ни чего стоящего и ощутимого (в измеряемых величинах) произвести не могут.

    • Ирина, Марсель много чего может — не вам судить. Приверженность своей идее — это хорошо, но такая агрессия вас не красит. Предлагайте свои решения, меня, например, ваш подход заинтересовал. Клиенты сами выберут с помощью каких инструментов им будет сподручней решать производственные проблемы.

    • «Ирина, Марсель много чего может — не вам судить…»
      Нет, Дмитрий, я хорошо знаю — чего может Марсель и такие, как Марсель!
      Я как раз после марселей и разгребаю…
      Меня приглашают туда, где хорошо смогли «поработать» марсели – деятели бережливого производства.
      Я хорошо знаю, как КАМАЗовские деньги «пилят» на фанерной фабрике, деньги они не КАМАЗовские, а федеральные: выделенные на поддержку автопрома Премьером. Зайнашев-же учил фанерщиков «бережливо» зазоры уменьшать…
      Год назад НТЦ КАМАЗ и мне предлагали обналичить 7,5млн, под видом покупки программ FMEA.
      1,5 года тому назад на НПЗ довелось съездить. Там вовсю «сберегают»! Линии расчерчены, картирование, измерение процесса производится контроллерами, заводская сеть информационных коммуникаций… Начальник ОКК: «У нас вся информация на сервере. Начальник цеха И.Н. он хороший специалист-компьютерщик он процессом управляет. Сервер у него в кабинете – процесс у нас нормальный только Cpk посчитать не можем…». В кабинете на столе огромный сундук-сервер, а на мониторе порнушка. Через час парнишка — системный администратор объясняет: «Связи сервера с нефтеперегонной установкой нет уже 2 года. Сервер как персональный компьютер подключен к интернету… куки почистил, а там, ну в основном детское порно…»
      Вот с такими производственными системами приходится сталкиваться. «ЛИН» внедряют, а потом от меня требуется разработать ПО, чтобы показать уровень пригодности продуктов и воспроизводимости процессов. Я здесь специально изучаю «линей», чтобы в очередную свежую кучку не наступить! Нет, идея Lean конечно прекрасная, только у нас много «спецов» которые любую идею до уровня порнографии доведут, а ещё и гордиться этим будут.

    • Ирина, если я правильно понял, то — после внедрения вашего ПО — всё хорошо, а после «линей» плохо?

    • Марсель Зайнашев пишет:

      Дима, я бы не доверил какое либо дело человеку с неустойчивой психикой и слепой уверенностью в безупречной истинности своих неподдающихся никакой логике умозаключений, построенных на расстроенной иниуиции, заменяющей ей информацию. Это диагноз. Хотя, справедливости ради, знание статметодов и методики улучшения процессов проглядывается.

    • Марсель Зайнашев пишет:

      «Нет, Дмитрий, я хорошо знаю — чего может Марсель и такие, как Марсель!»
      Ирина, даже неловко как то, ничего не было у нас с Вами…

    • Будем надеяться, что Ирина сделает выводы из этой дискуссии, и сменит агрессию на конструктив, что безусловно поможет ей в развитии своего бизнеса. Года два назад», я был таким же «воинствующим» линовцем, допускал грубые высказывания в адрес своих оппонентов. Потребовалось время, чтобы понять — любая грубость, порождает грубость в ответ — такой путь ведёт «в никуда» . Люди, которые проповедуют непрерывное совершенствование, не могут быть злыми.

    • Два года назад, я не была такой злой и считала, что моя работа часть системы.
      А в последнее время натыкаюсь на религиозных деятелей, которые считают, что все изменения делают силой великого ЛИН убеждения. Зачем строить, зачем проектировать и модернизировать, зачем делать расчёты – надо только всех убедить и наступит райское ЛИН.

  5. Я неоднократно давала ссылки о проектах Марселя. Одна из последних здесь.


    Вот и пытается ваш друг свалить со своей больной головы… И всячески оскорбить меня. Любой аналитик при помощи несложных расчётов, даже без программ, рассчитает эффективность «улучшений» в «бережливом» производстве. Как говорил профессор Т-ов, о некоторых деятелях: «Вашим бы кандидатам, докторам и депутатам, хотя бы таблицу умножения вспомнить!»
    Все дружно говорят об улучшении и сберегающих технологиях, а в каких измеряемых величинах произвели улучшения и где эти самые улучшения и сбережения находятся? Наши «лини» они давно арифметикой пренебрегли и о 5S не помнят.
    Одна из 5S – сортировка. Не измеряя — изменений не оценишь! Не измеришь — не проанализируешь.
    ИЗМЕРЕНИЕ – АНАЛИЗ – УУЧШЕНИЯ суть производственной системы. Ваши «лини» напрочь отказались от двух составляющих в системе. «Улучшают и сберегают» — исключительно из религиозных побуждений, не мотивируя ни чем. Хоть кто ни будь из «линей», хоть один раз подтвердил расчётами свои проекты «бережения-улучшения»?
    Вот, например «ЗФЗ бережливое производство» в 2009 рабочий получает 4тыр и в 2011 тоже 4тыр и только Когогин(ы) сберегают! Большой мотив у рабочих сберегать для хозяев? А в 1898 году тот же завод работал менее бережливо?
    Дмитрию: «…после внедрения вашего ПО — всё хорошо, а после «линей» плохо?»
    Как раз наоборот! После внедрения ПО видно, где плохо и понятно, почему плохо! И думающие люди, видя расчеты, не зависимо от религиозных мировоззрений «по бережливости» понимают, что необходимы решения по изменениям в процессе, для снижения потерь.

    • Марсель Зайнашев пишет:

      Ирина, побольше ссылок на мои проекты, пожалуйста. Кроме ЗФЗ, пока ничего не прорекламировали, зачем я трачу на Вас время?

    • Ну, если вы считаете что это реклама – пожалуйста:
      http://www.mebelrus.ru/article/2011/02/07/369/

    • Марсель Зайнашев пишет:

      «Что у Вас болит? — Голова.
      А почему повязка на ноге? — Сползла…»
      Ирина, что то вас подкдлинивает на ЗФЗ и на событиях, которые не имеют ни ко мне, ни к бережливому производству никакого отношения. Но, видимо, вам, с вашим оригнальным методом построения логических цепочек, это бесполезно объяснять. Результаты работы вашего ПО не менее веселые, похоже…

Оставить комментарий

Или войдите с помощью: