А. Гастев, Э. Деминг, Т. Оно, С. Синго или М. Имаи? Кто станет лицом премии?

1 Фев 2010 и в рубрике Интересно, Рекомендуем | 79 комментариев

38 оценок, среднее: 5,00 из 538 оценок, среднее: 5,00 из 538 оценок, среднее: 5,00 из 538 оценок, среднее: 5,00 из 538 оценок, среднее: 5,00 из 5 (средний балл: 5,00; оценок:38)
Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему.
Загрузка...
Просмотров: 5 580

Алексей Гастев Эдвардс Деминг Тайити Оно Сигео Синго Масааки Имаи
Алексей Гастев Эдвардс Деминг Тайити Оно Сигео Синго Масааки Имаи

Кто должен стать лицом кубка/премии операционного совершенства?

Просмотреть результаты

Загрузка ... Загрузка ...

В предыдущей заметке и в комментариях к ней поднимался вопрос о новой премии/кубке по совершенству в производстве, по качеству. Целью данного мероприятия и начинания является популяризация в российском обществе инновационного подхода в организации производства, управления труда. Актуальность подобных конкурсов бесспорна, ведь одним из главных факторов медленного развития экономики и причина неконкурентоспособности отечественных участников рынка — низкое качество продукции и менеджмента, неэффективность производственных систем и низкая производительность труда.

Однако вызывает споры то, чьим именем будет называться этот конкурс и сама премия. Алексей Гастев, Эдвардс Деминг, Тайити Оно или Сигео Синго? Эти кандидатуры были обозначены в предыдущей записи. Мы решили провести опрос — кто по мнению наших читателей, профессионалов, производственников, исследователей должен стать лицом новой премии. В опрос мы добавили еще одного гуру, о котором почему-то не упомянули в прошлой записи — это Масааки Имаи. Также мы получили предложения пополнить этот список следующими выдающимися личностями: Генри Форд, Коносуке Мацусита, Фудзио Тё. Как думаете, стоит ли их включать в опрос?

Эта премия пока лишь проект: условия, регламент есть лишь пока на черновиках. Организатором же конкурса будет не правительство или какая-то другая государственная структура, и не какая-либо одна коммерческая организация. Сейчас идет работа по созданию объединения «Бережливый Союз», в которое, мы надеемся, войдут как коммерческие и некоммерческие организации, работающие на рынке бережливого производства и повышения операционной эффективности,  так уважаемые эксперты — научные работники и специалисты-практики производственного менеджмента, управления качеством, бережливого производства. Конечно, от присутствия представителей власти среди организаторов и участников объединения, «Бережливый Союз» должен только выиграть. Подробнее об этом объединении мы расскажем в одной из следующих записей.

Далее мы должны хотя бы вкратце остановиться на наиболее известных уже действующих мировых примерах — премиях в области организации производства, качества и менеджмента. Их, на наш взгляд, два — Премия Синго и Премия Деминга.

Премия Синго (Shingo Prize)

В 1988 году Университет Штата Юта (США) (Utah State University) учредил премию в честь Сигео Синго, «второго отца» Производственной системы Тойоты и являющегося создателем концепций быстрой переналадки оборудования (SMED), систем «ноль дефектов» и защиты от ошибок (poka-yoke) и др. Премия Синго — одна из самых известных и почитаемых наград за особые достижения в производстве, которая также известна как «нобелевская премия в производстве», награждают всемирно признанные компании за результаты в менеджменте, приводящие к наилучшему удовлетворению потребительского спроса. Получить премию Синго — мечта наиболее талантливых инженеров всего мира и самых бережливых компаний.

Премия Синго была утверждена, чтобы повысить осведомленность о концепции бережливого производства, и чтобы обучать, оценивать, и определять компании, которые достигли статуса операционной эффективности мирового класса по всему миру. Философия Премии Синго состоит в том, что мировой уровень бизнеса, производительности достигается через глубокое понимание и интеграцию принципов бережливого производства, системы бережливого менеджмента, а также мудрого и компетентного применения методов и инструментов Lean для создания устойчивой культуры непрерывного совершенствования.

Доктор Сигео Синго за свою жизнь написал несколько уникальных книг, в том числе «Изучение производственной системы Тойоты», которую в США называют не иначе как «библия производства». И премией Синго помимо лучших компаний награждаются авторы лучших исследовательских и профессиональных публикаций, в том числе специализированной литературы по бережливому производству. Например, премию за лучшую исследовательскую работу в 2009 году получил Стивен Спир за книгу «Догнать зайца«, которую мы недавно издали.

Таким образом, премией Синго награждаются организации и исследовательские работы, которые соответствуют миссии и модели премии по следующим программам:

  • Премия Синго —  направлена на использованию стратегий и практик операционного совершенства мирового уровня для достижения результатов мирового класса в бизнесе и в государственном секторе / объектах с государственной собственностью
  • Исследовательская премия — стимулирует исследовательскую работу и публикации, связанных с новыми знаниями и пониманием операционного совершенства и качества.

Церемония награждения победителей происходит на Ежегодной Конференции Премии Синго.

Премия Синго управляется Советом Управляющих, куда входят представители бизнеса, профессиональных организаций и научных учреждений. Например, перейдя по ссылке, в этом совете вы можете найти — топ-менеджеров Boeing, Alcoa, Delphi, Denso и других. Нужно отметить, что в рамках этой премии существует еще одна интересная структура — Академия Синго, среди членов которой также весьма много видных представителей крупных корпораций, а также научных и иных организаций. Например, там можно обнаружить и Масааки Имаи, имя которого также в опросе на название российского аналога премии.

Более подробнее о Премии Синго читайте на официальном сайте (материалы на английском).

 

Премия Деминга (Deming Prize)

В 1951 году Японский союз ученых и инженеров (Union of Japanese Scientists and Engineers – JUSE) в знак благодарности доктору Демингу за разработку программы восстановления японской промышленности и развитию идей качества в Японии, учредил престижную ежегодную премию его имени – Премию Деминга (Deming Prize). Премия Деминга является первой и по сегодняшний день одной из самых престижных и уважаемых наград в области качества и призвана распространять принципы непрерывного совершенствования на базе философии TQM.

Cигео Аики, председатель совета директоров компании Aisin Seiki Co. (неоднократного обладателя премии Деминга)  утверждает, что участие в конкурсе научит руководителей компаний получать ежедневную оценку деятельности компании, поможет достичь желаемого эффекта для бизнеса, а именно: сплотить работников под общей целью «завоевание Премии Деминга»; активизировать деятельность по достижению этой цели, руководствуясь графиком конкурса и контрольными датами проверки; услышать объективное мнение независимых профессионалов в форме отчета по результатам обследования организации и использовать полученную информацию при разработке планов по улучшению.

Премия Деминга с 1984 г. открыта для для зарубежных компаний и оказавает огромное влияние на развитие управления качеством во многих других странах. Например, президент индийской компании Sundaram-Clayton Ltd., лауреата Премии Деминга 1998 г., г-н Нарашимхан отмечает: «Мы нашли точки соприкосновения между японской и индийской культурами, как между учителем и учеником. Мы обучили наших сотрудников лучшим методам, и они начали решать проблемы не интуитивно, а основываясь на полученных данных. Сейчас наши работники ведут работу по совершенствованию, участвуют в работе кружков качества, межфункциональных команд, групп по совершенствованию и различных целевых бригад«.

В настоящее время Японский Комитет по присуждению премий Деминга присуждает пять следующих премий:

  • премия Деминга для крупных компаний (The Deming Application Prize);
  • премия Деминга для малых предприятий (The Deming Application Prize for Small Enterprise);
  • премия Деминга для подразделений (The Deming Application Prize for Devision);
  • персональная премия Деминга отдельным лицам или группам (The Deming Prize for Individual Person);
  • премия Деминга для зарубежных компаний (The Deming Application Prize for Oversea Companies — DAPOS).

Среди лауреатов Премии Деминга за более чем 50 лет ее существования можно встретить практически все ведущие компании Японии. В разные годы, и зачастую неоднократно, Награды Деминга удостаивались Toyota, Hitachi, Nissan Motor, Mitsubishi, Fuji-Xerox, NEC, Aisin Seiki Co, Philips Taiwan, Komatsu, GC Corporation, Matsushita Electric. Полный список лауреатов Вы можете увидеть на официальном сайте премии.

Помимо обозначенных выше, существует еще несколько известных интересующих нас премий. Большинство из них позиционируются именно как премии в области качества. Здесь можно выделить Премию качества Малколма Болдриджа, Европейскую премию качества, Японскую премию качества. Нельзя не отметить существование Российской премии качества (Премии Правительства РФ в области качества) — однако хоть история этого конкурса и насчитывает несколько лет, однако его награждения проходят уж больно тихо и незаметно, и похоже это мероприятие не завоевала должной популярности.

Мы не ставим себе цели рассказать обо всех мировых премиях в этой области, потому ограничимся таким скромным описанием. Более подробно о некоторых премиях в области качества вы можете прочитать на сайте Ассоциации Деминга.

Какая модель будет избрана для новой российской премии? Будет ли сделан уклон на операционное совершенство или все же на качество? На что больше будет/должна быть похож новый проект — на Премию Синго или на Премию Деминга? Кто станет лицом премии и как стоит ее назвать? Помимо участия в голосовании — обязательно оставляйте ваши комментарии. Сейчас у нас есть возможность решить эти вопросы.

Опрос проходит при поддержке:

Открытый портал LeanZone.ru



Открытый портал LeanZone.ru



Об авторах:
Руководитель и главный редактор Leaninfo.ru. Отвечает за развитие издательского направления - Leanbooks.ru. Преподает "бережливое производство" в Томском политехническом университете.
Редактор Leaninfo.ru. Руководитель инжинирингового центра ГЕКСА.

Поделиться с друзьями:


Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях: Facebook или ВКонтакте.
Или следите за новостями бережливого производства по email.



Смотрите также:

 

Leaninfo.ru

Есть вопросы или предложения? Нужен совет?

Напишите нам.

 
  1. Александр Пятков | 3 марта, 2010 в 12:09

    Коллеги, а идею предложить Вадиму Сорокину возглавить объединение «Бережливая Россия» подзабыли или это уже неактуально? Письмо самому Президенту сумели написать, думаю, можно осилить коллективное письмо Вадиму Сорокину. Было бы желание. Объединение состоится, если во главе его будет человек, который является признанным всеми (многими) моральный авторитет.

    Верные слова, Александр! Да, что-то мы совсем про это подзабыли. Надо начинать проект письма-предложения. Если уж до Минпромторга достучались, надеюсь и на Вадима Сорокина сможем выйти . Предлагаю, чтобы процесс написания был более наглядным, проводить его в сервисе Google Docs, где есть возможность совместного доступа и одновременного редактирования. Вот ссылка — перейдя по ней вы попадете на документ, который уже можно составлять.

  2. Евгений | 3 марта, 2010 в 14:56

    Если уж и вводить премию (в чем я особой нужды не вижу), то я считаю, что символом должен быть знак без «лица». 
    Например, (как вариант) советский «Знак качества» (как в коментарии Павла Рабунца), только вместо «СССР» или тем более названия японской фирмы поместить там надпись «Сделано в России». ИМХО и указание на наследование лучших традиций (не все тогда было плохо), и ответственность.

    Евгений, спасибо за отличный комментарий! Очень интересное предложение про новый знак качества! А что если совместить оба вариант — с лицом (одного из выбранных гуру) и обезличенный? От обезличенного будет в качестве дополнения символ «Сделано в России» стилизованный под знак качества.  Лицом же премии и подарит ей имя кто-то из выбранных в опросе гуру. Что скажете? Тогда мы удовлетворим предпочтения обоих групп участников — тех кто за «лицо» и тех, кто за «без лица».

  3. Евгений пишет:

    Почему бы и нет? Просто с «лицом гуру»  я не могу определиться. А знак можно было бы разрешить использовать в рекламных целях.

  4. Александр Пятков пишет:

    Символ без лица? В этом случае лицом будет лицо учредителя премии и это лицо (организация) должно быть непререкаемым авторитетом.  Т.е. сам учредитель должен быть достоин такой премии.

  5. Саш, даже если символ с лицом, это накладывает не меньшую ответственность на учредителя. Но есть и еще один вопрос — критерии оценки и кто будет оценивать. Пока этого нет — по меньшей мере трудно говорить о самом кубке.

  6. Дмитрий пишет:

    Александру Пяткову и Павлу Рабунцу.
    Коллеги, я долго думал после того как призвал пригласить Вадима Сорокина  в наше Лин — движение, позвонил помощнице, написал письмо (к выходным буду дома выложу его здесь в комментарии) Вадим не ответил… И дело скорее всего не в том, что письмо было от меня одного (ведь я приглашал его принять участие в нашем коллективном обсуждении).
    Думаю, прежде чем писать коллективное письмо  нам надо подумать, что мы хотим от лидера движения (Объединения). Ведь  Вадим если и сможет участвовать,  то только в качестве номинального лидера, бренда, если хотите. Принимать какое либо активное участие в работе Объединения он вряд-ли сможет, так как является заместителем Председателя Правления Группы ГАЗ и наверняка, вообще не располагает свободным временем. 
      Поэтому давайте  прежде  ответим   себе на два  вопроса — зачем такой формат участия нужен Вадиму Сорокину, зачем это нужно нам? Планируем ли мы что Объединение будет вести активную деятельность или нам достаточно пассивной организации? Или попросим Вадима стать номинально во главе движения, а сами будем за его спиной делать то что посчитаем нужным?  Или позовем его на постоянной основе занятся нашим проектом с сохранением заработной платы (будем дружно скидываться ежемесячно:))).
     Давайте для начала просто попробуем поговорить с ним публично, пригласим его коллективным письмом для обсуждения идеи премии, узнаем мнение гуру. 
     

  7. Считаю важным идею соревнования между трудовыми коллективами, не командами менеджеров, а именно рабочими. Вариант названия: «Кубок Операционного Совершенства» за лучшие успехи в постоянном совершенствовании своих же повседневных процессов. Это поможет обычным заводчанам поверить в свои возможности, что им принадлежит ключевая роль в создании конкурентоспособного на мировом рынке предприятия.

    Главный критерий соревнования – это вовлечённость всего персонала предприятия в процесс улучшений, активность и количество реализованных предложений.
    Коллеги, поделитесь мнениями по этому варианту?

  8. Юрий Ратай пишет:

    Мне кажется что более правильным премию назвать в честь нашего соотечественника, естественно не отрицая всех заслуг Оно, Деминга и т.д.
     
    P.S. Вариант — Г(астев)О(но)Д(еминг)С(инго)И(маи)

  9. Паша, я тут подумал, что 105 проголосовавших — это очевидно недостаточно для того, чтобы делать выводы о названии этой премии/кубка. И  следовало бы продолжить усилия, чтобы донести до людей в «теме» значимость опроса…
    Хотя, с другой стороны, именно столько человек сегодня видит ценность таких инициатив и смысл нашего дела… Такова реальность!

    • Книжки у ИКСИ действительно стоящие! Некоторые из них помогают делать личные «маленькие открытия». (Синхронизированное производство, Догнать зайца, Изучение производственной системы ТОЙОТА). ОЗЗОН не плохо на мне заработал))).

    • Благодарю, за высокую оценку нашей работы, Константин!) Это был ответ к какому то конкретному комментарию?

  10. Гастев выбывает из гонки. Межрегиональное общественное движение «ЛИН ФОРУМ. Профессионалы Бережливого производства»: именем А.К. Гастева назван ежегодный  Кубок и премия в области бережливого производства.  Премия качества, как мне кажется, понятие не такое широкое… 

    • Константин, спасибо за информацию. Хотя, то, что Оргпром выбрал Гастева было известно давно — еще в начале года, если не изменяет память. Удивляет то, что именем Гастева решено назвать награду именно по бережливому производству. Всё-таки Алексей Капитонович имеет лишь очень отдаленное и лишь косвенное отношение к бережливому производству. Все мы знаем, что Lean – это гораздо больше, чем пресловутая советская НОТ.

      Изначально ведь предполагался кубок по операционному совершенству. Даже опрос об этом. Насчет награды за операционное совершенство — тут Гастев уместен, хотя даже с такой формулировкой его кандидатура занимает только второе место после Тайити Оно. В случае же премии именно по бережливому производству — тут Тайити Оно просто вне конкуренции. Он отец Производственной системы Тойоты, которую американские исследователи переложили на новый лад, и представили как новую концепцию.

      Пусть будет Гастев. Пусть будет кубок его имени. Но тогда не по бережливому производству.

    • Павел, поправлю Вас. Во-первых, не Оргпром, а Межрегиональное общественное движение «ЛИН ФОРУМ. Профессионалы Бережливого производства» решило учредить Кубок им А.К. Гастева за совершенство производственной системы. Во-вторых, позволю себе не согласиться. ЛИН-специалисты из США признают, что многие идеи, наработки и методы Э.Деминг подчерпнул из трудов Института Труда СССР (рук. Гастев А.К.). А от Деминга они перешли к Тойоте. К несчастью, практически все труды Гастева уничтожены ещё в 36-39г.г. Сейчас можно прочесть только две его книжки. В-третьих, Гастев это не только и не столько НОТ!

    • Константин, приветствую!
      С большим опозданием, но все же отвечаю на сообщение. (как-то у нас дискуссия скачками развивается — предыдущий этап был еще в конце 2010 года, а сама заметка написана в начале).

      Я понимаю, что мнения, озвученные здесь ранее, в прошлом году, среди которых превалировали неодобрительные в таком выборе персоны, — их никто не захотел слушать. Почему? Вот это очень хотел бы это понять.

      Только от вас (за это огромное спасибо) и была обратная связь со стороны Огрпрома (тогда в 2009-начале 2010 года ни о каком МОД речи не шло — поинтересуйтесь историей развития взаимоотношений всех сторон). А сейчас это тем более бесполезное обсуждение — все решения приняты давно, без внимания к мнениям и выбору общественности. Ни меня, ни вас никто слушать не будет. А зачем?)

      Далее, по поводу «Оргпром-не Оргпром» — это в общем-то не так уж и важно, но я не знаю, зачем открещиваться от известного бренда. Все и так все понимают, чье объединение. Люди все хороши видят и понимают — те же люди, та же символика, те же названия, даже в контактах компании указано, кто кому принадлежит и зависит. Хотя, конечно же, истинные цели и мне и вам хорошо понятны. Маркетинг. Мы что-то на этот счет (маркетинг и отношения между «бережливцами») обсуждали тогда в Новосибирске в машине в пробке, и, как мне казалось, пришли к общему мнению. Кстати, если не ошибаюсь, мы вроде бы на «ты» перешли тогда при встрече. Поправьте, если не так.

      Насчет Гастева — я ни сколько не умаляю его роли в развитии организации труда и производства, вклад значительный, но отождествление его с бережливым производством и с производственными системами кажется мне надуманным.

      По поводу роли Гастева в становлении теория Деминга, а также других гуру качества и производства запада и Японии, я ничего не могу сказать. Но в их трудах подобных ссылок не припомню.

      Вместе с тем, книжки Гастева действительно стоящие. С ними стоит ознакомится, их стоит прочитать. Мы их даже как-то думали издать в нашей серии для рабочих или вне серии. Да и сейчас думаем, несмотря на то, что они уже переизданы правообладатели в этом году. Книги хорошие, а мы очень тщательно подходим к выбору книг, и считаем, что труды Гастева должны быть изучены людьми, развивающими производственные системы. Но замыкаться лишь на них, предполагая их первоисточниками и считая достаточными для понимая всего и вся — нельзя — это не комплексные знания.

    • Константин, пож-та, держите нас в курсе событий, связанных с кубком Гастева.
      Буду Вам весьма признателен.
      Очень хотелось бы, чтобы формат кубка по бережливому производству, его процедура и критерии оценки не стали тайной за семью печатями… а явились общественным достоянием

    • Вячеслав, как Вы и просили. Ввожу в курс дела))).
      http://www.leanforum.ru/cup/

      Ежегодный Кубок Гастева — переходящая награда в конкурсе эффективности производственных систем среди ведущих предприятий России.

      О том, как всё обсуждалось и делалось читайте здесь:
      http://www.leanforum.ru/expert331/blog/message128.html

    • Вячеслав, в тех ссылках, кот. я указал есть и критерии оценки и много всего. Глвное, что до сих пор принимаются свежие идеи и решения по поводу Кубка Гастева! Так же принимаются профессионалы в ассоциированные и действительные члены Движения «Профессионалы Бережливого производства»! Ну разве Вам нужно моё протежэ для вступления? И Вы и Павел давно сформировавшиеся профессионалы с практическим опытом и не из рокого десятка!)))

    • Знаете, я вот скромно скажу, что «ЛИН-специалисты из США признают, что многие идеи, наработки и методы Э.Деминг подчерпнул из трудов Института Труда СССР (рук. Гастев А.К.)» — это расплывчатая формулировка. Вот почему-то сам Деминг этого не признаёт?

    • Константин, по-прежнему интересно было бы знать критерии оценки предприятий и процедуру экспертизы. Где я могу подробненько познакомиться с этим? (по ссылкам очень краткая инфа)

    • Вячеслав, из-за сильной отгруженности я немного отстал от процесса. Я не вхожу ни в наблюдательный, ни в исполнительный орган Кубка Гастева. Поэтому не знаю критериев оценки. Знаю, что выезжают на предприятия ЛИН-спецы («нежданчиком»). Работают на предприятии недельку-другую. Никакой предвзятости, я думаю, не будет. Многие критерии после первого года будут пересмотрены п-бережливому.)

    • Почитал обсуждение (по ссылке Константина «как все обсуждалось и делалось»). Немного огорчает, что все это снова проводилось в закрытом режиме, без привлечения независимых сторон и экспертов. И на сотню мнений, собранных здесь — никакого внимания. Как будто и не знали об этом.

      В любых взаимоотношениях — акцент на «взаимо».
      Однобокие и неравноправные взаимоотношения — это неприятно.

    • Паша, согласен. Создаётся впечатление, что мы каждый раз начинаем это обсуждение сначала.

    • В этом интервью Константин более подробно рассказал о Кубке Гастева, подходах и принципах к премии за производственное совершенство (см. с 15-ой минуты) http://www.youtube.com/watch?v=sml5ZdMTOw4 — на канале Валерия Казарина.

  11. Что Деминг не признаёт… Я не согласен. Работы Института Труда издавались открыто с 1926 года. Я специально уточнял этот вопрос у «ЛИН-американцев»)). Они мне говорили о миграции и эмиграции советских идей. Если Вы обладаете иной информацией, то поделитесь пожалуйста.

    • Просто интересно — где в трудах Деминга упоминается о Гастеве или советских подходах к организации труда? Можем, кстати, уточнить это в Ассоциации Деминга. (http://deming.ru, Рубаник Ю.Т.)

    • Я знаком с Юрием Тимофеевичем, поинтересуюсь у него.

  12. Известен первый чемпион Кубка Гастева. Обсуждение этого события на форуме LeanZone: http://www.leanzone.ru/index.php?option=com_kunena&func=view&catid=9&id=10086&Itemid=173

    У меня к Константину такой вопрос: а кто эти 3 эксперта, которые проводили аудит каждого предприятия в течение 2 дней?

    • Павлу и Вячеславу, конечно мы на ты! Вы-канием на форуме я подчеркивал своё уважение! Чтобы поставить точку в дискуссии ОРПГРОМ — не ОРГПРОМ и Межрегиональное общественное движение (МОД) «Профессионалы Бережливого производства». В Совете движения только семь человек. Из них только один — Баранов А.В. из ОРГПРОМа. Все решения принимаются большинством голосов. Состав Совета можно ОТКРЫТО увидеть на сайте движения http://www.leanforum.ru/sovet.html

      1. Решение по Кубку Гастева принималось вполне открыто. Проблема в том, что недостаточно было информации. Не было «маркетинговой раскрутки». Но на сайте это всё обсуждалось. Если бы Павел с Вячеславом завели бы свои блоги на сайте движения и раз в квартал бы пописывали, то и в обсуждении бы участвовали. Блоги, как и сайт ЛИНИНФО не модерируются! Есть зеркало сайта на фэйсбуке, там вообще почти всё можно))).

      2. Павел прав в том, что во всех начинаниях есть техническая поддержка структуры института «ОРГПРОМ». Без администрирования все наши обсуждения остаются только обсуждениями (общественно физзарядкой мозгов), а когда приходит время дело делать… Финансами Первому Кубку Гастева помог РОСАТОМ. За что им моё личное большое спасибо!

    • Константин, приветствую! Также очень уважаю тебя и твое мнение.

      Про действительных сотрудников компании в совете — это все понятно, что Линфорум пытаются дистанцировать от Оргпрома. Повторюсь — на мой взгляд, выглядит это довольно искусственно. Я писал об этом, смотри выше. Да и избавится от такого восприятия вряд ли удастся. Просто напросто две организации не могут быть независимы, если у них один руководитель. Среди остальных членов хоть и не заметны явно аффилированные, но есть так сказать, сочувствующие или связанные тем или иным образом с консалтинговой деятельностью компании. Думаю, бессмысленно это отрицать. И самый главный вопрос — нужно ли? Зачем?

      По поводу маркетинговой раскрутки — она бы и не потребовалась, если бы обсуждение велось изначально открыто и мнением аудитории интересовались. Но, опять же, к сожалению, кроме тебя, отчего-то другие представители линфорума и оргпрома, считали зазорным обсуждать эти или другие вопросы, например, у нас в блоге или на линзоне. Предпочли решить все в узком кругу. Будь идея конкурса действительно общей, общественной — о маркетинге не пришлось бы думать.

      Насчет блогов на сайте движения — боюсь, это будет неправильно, потому как ранее, еще до появления блогов на линфоруме, от нашего аналогичного предложения сотрудникам Оргпрома рассказывать о своем опыте, а также участвовать в дискуссиях, комментировать материалы, нас поблагодарили и вежливо но категорично отказались. Почему? Все таки считали нас конкурентами. Сейчас также могли бы публиковаться и здесь у нас. Мы только за. У нас все открыто.

      Да и тебя, Константин, я не раз приглашал стать автором, но все так и жду публикацию (письма со статьей/постом). Предложение как и ранее в силе.

      В любом, случае, спасибо за приглашение. Мы подумаем и, возможно, перепостим для начала несколько заметок. Единственное — обязательно регистрации для комментирования отталкивает. Плюс, хотелось бы, чтобы это был не односторонний шаг, а взаимный.

      В любом случае, как я отмечал тебе в письме, я очень рад тому, что Оргпром становится более открытой организацией. Они по прежнему еще очень закрыты, но процесс изменения заметен. Это здорово.

      Мне бы очень хотелось и я очень надеюсь, что в скором времени все коллеги в области бережливого производства и производственных систем будут по-настоящему коллегами, а не конкурентами, и все будут относится друг к другу в равной степени уважительно, на равных, не считаю кого-то лучше, а кого то хуже.

    • Да, еще, Константин, Росатом и лично Обозова можно только поблагодарить за поддержку этих инициатив. Но хотел бы спросить, на каких условиях Росатом спонсировал Линфорум?

      И состоялся бы ли кубок без поддержки госкорпорации?

Страница комментариев 4 из 4:«1234

Оставить комментарий

replica hublot luxury replica watches