Oпрос. Совместимость lean и русского менталитета

13 Апр 2009 в рубрике Интересно | 13 коммент.

9 votes, average: 5,00 out of 59 votes, average: 5,00 out of 59 votes, average: 5,00 out of 59 votes, average: 5,00 out of 59 votes, average: 5,00 out of 5 (средний балл: 5,00; оценок:9)
Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему.
Loading...Loading...
Просмотров: 853

Lean и русский менталитет - совместимы?

Просмотреть результаты

Loading ... Loading ...

Последние два поста были посвящены очень актуальной теме: русскому менталитету и тех трудностях, которые могут возникнуть при внедрени lean в России. Также я говорил о  возможном рецепте или секрете того, как, несмотря на наш пресловутый менталитет, можно применять с успехом идеи Тойоты.
В вопросе о перспективности применения инструментов lean на российских предприятиях лично я, и другие авторы блога, занимаем позицию оптимиста. Нужно лишь ежедневно и с полной отдачей, или как писали в комментариях «Шаг за шагом, вдумчиво, планомерно и все вместе!». Постоянное, непрерывное  совершенствование. Это и есть кайдзен.

А как думаете вы? Lean и русский менталитет: есть ли шансы? Предлагаю принять участие в нашем опросе.

Помимо участия в голосовании не забывайте оставлять развернытые ответы на вопрос в комментариях к этой записи.

Рекомендую:

Ежедневно и с полной отдачей!
Концепция бережливого производства с оглядкой на русский менталитет
Что спасёт от кризиса?

Об авторе:
Руководитель и главный редактор Leaninfo.ru. В Институте комплексных стратегических исследований отвечает за развитие издательского направления - книги по бережливому производству. Преподает "бережливое производство" в Томском политехническом университете.

Поделиться с друзьями:


Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях: Facebook или ВКонтакте.
Или следите за новостями бережливого производства по email.



Смотрите также:

 

Leaninfo.ru

Есть вопросы или предложения? Нужен совет?

Напишите нам.

 
468 ad
  1. Уже 15 человек проголосовало, но до сих пор к этой записи и к этому опросу нет ни одного комментария…
    Смело делитесь соображениями! Lean и русский менталитет… Что думаете по этому поводу?

  2. Павел, лично я проголасовал по варианту «Да, конечно, совместимы», поскольку счел его наиболее соответствующим своим соображениям. На мой взгляд больше подошел бы вариант «Бережливое производство не зависит от ментальности»! Ведь ЛИН — это система организации производственных отношений, тогда как менталитет это лишь способ мышления, обусловленный геокультурной средой, который просто определяет — с какой стороны надо взяться за дело. Менталитет ни как не влияет на саму систему, а вот способ взаимодействия с людьми определяется во многом именно менталитетом. Или, другими словами, менталитет определяет вектор приложения усилий.

  3. Вячеслав Марков пишет:

    Дмитрий, респект!

    И тогда в недалёком будущем в европейских странах будут говорить о русских достижениях — имеющих ценность для мирового потребителя… А пока ведь говорят о невежестве русских, водке, и название «Россия» ассоциируют с сырьевой базой. Нам очень необходимо показать западу в будущем реальные достижения, и для этого перестать одеваться в менталитетные штаны)))
    Я тоже не вижу связи между этими понятиями!…

  4. Марсель пишет:

    Комментариев действительно маловато будет…
    Никаких сомнений — совместимы безо всяких но. Ведь речь идет о наличии либо отсутствии здравого смысла. Не очень понятно. почему именно русского, а не российского… оговорочка?

  5. Александр Родин пишет:

    Конечно совместимы, но сначало надо выгнать весь сброд и непременно стимулировать нормальных людей. 

  6. Александр Рубцов пишет:

    Всем привет!
    Считаю, что бережливое производство полностью совместим с нашим менталитетом как и с любым другим. Нужно сломать стереотипы и «советские» убеждения в головах нашего народа. На мой взгляд не бывает сброда и необучаимых людей. К любому человеку можно найти свой подход и найти ему подходящую работу, главное выявить его способности и предпочтения.
    Интересно, кто эти люди, что признают несовместимость русского менталитета с LEAN ?????
    УДАЧИ авторам данного блога!!! Вы делаете очень нужную работу для преобразования нашей страны!

    • Александр, спасибо за Ваши пожелания!

      Порой кажется, сломать «совдеповские» стереотипы вообще не реально, настолько они крепки и выдержаны десятилетиями… за редкими исключениями! Наверное, они сами скоро пожелтеют осыпятся, как поздней осенью листва!

  7. Дмитрий Герман пишет:

    Все срвместимо и все применяемо, НО… прежде чем что-то внедрять необходимо завоевать доверие рабочих. Нельзя быть кабинетным лидером и вводить нововведения с позиции «Я начальник — я все знаю лучше вас». Если рабочий будет доверять руководителю, то он сам, может того и не осознавая до конца, будет производить улучшения в своей работе, работе участка. И еще, я считаю, что грамотный управленец просто обязан создать такие условия работы, при которых рабочему будет интересно работать, а не отсиживать положенные часы.
    Разговор про менталитет — это, на мой взгляд, отговорка для неудачников. Медведя в цирке учат на велосипеде кататься…

  8. Сабашкин Максим пишет:

    Да, российский человек не любит стандарты и старается обойти правила. Но это потому что стандарты такие. А так мотивация у всех одинаковая — внимание, похвала, успех, лучше других.
    Как-то показывал рабочим ролик где японцы работают на конвейере. Мои заворчали. «Вот же бедняга» — говорят — «Постоянно одно то же. Мы так не хотим».
    «Да» — говорю — «Есть сложности. Зато он придумывает как улучшить и упростить свою работу. Какую-нибудь штуку может изобрести. Внести предложение или сделать все сам. А руководство ему спасибо скажет и в пример поставит!!».
    Смотрю — мои притихли )))

    • Игорь пишет:

      Откажитесь от лозунгов, призывов и установления целей для рабочих,
      требующих «нуля дефектов» и выхода на новый уровень производительности.
      Такие призывы лишь вызывают враждебность, поскольку в
      большинстве случаев низкие качество и производительность на совести
      системы и, следовательно, не подвластны рабочим.

      Учредите лидерство . Целью руководителей должна
      стать помощь людям, совершенствование станков и приспособлений,чтобы они работали лучше. Нужно пересмотреть методы руководства по отношению как к менеджерам, так и к производственным рабочим.

      Сделайте так, чтобы все в компании работали вместе над коренными изменениями. Преобразование — это работа для всех.

      Разрушайте барьеры, которые лишают постоянных рабочих права гордиться своим мастерством.
      (Э. Деминг)

      А вы рабочим кино — смотрите какие японцы хорошие, а ваши нехорошие. Скажите им спасибо за то, что они вам в морду не дали.
      Ума у тебя — НЕТ!!!

    • Игорь, какая замечательная, очень правильная цитата Деминга.

      И какое агрессивное продолжение от вас лично… Давайте будем корректнее, пожалуйста.

      Какое кино про японцев имеете в виду?

  9. Игорь пишет:

    Ничего нового в «бережливом производстве» нет.
    Ещё в СССР, где были умные руководители, было и наше японское Lean, и многое другое.

    • Игорь, поделитесь, пожалуйста, информацией насчет «нашего японского Lean».

      Ну а насчет новизны бережливого производства — да, наверно вы правы. Если посмотреть с точки зрения истории концепции — lean это всего лишь переосмысленная производственная система Тойоты, которая в свою очередь, можно сказать, есть развитие идей Форда и решений многих других великих людей.

      И всего несколько главных составляющих — понятие ценности, потерь (муда), точно вовремя и дзидока (автономизация). Плюс стандартизация и при этом непрерывное совершенствование. И в самом центре люди. Все просто удачно соединилось.

      Видели «дом TPS«?

      А вообще же — в этом ли суть, насколько ново, если это доказало свою действенность?

Оставить комментарий

Или войдите с помощью: