Бережливое производство «НАПО»

11 Сен 2012 в рубрике Lean в России и мире, Видео | 13 комментариев

10 оценок, среднее: 4,80 из 510 оценок, среднее: 4,80 из 510 оценок, среднее: 4,80 из 510 оценок, среднее: 4,80 из 510 оценок, среднее: 4,80 из 5 (средний балл: 4,80; оценок:10)
Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему.
Загрузка...
Просмотров: 2 675

Бережливое производство в НАПОПредлагаю посмотреть фильм про освоение методов бережливого производства на Новосибирском авиационном производственном объединении (НАПО)— крупном самолётостроительном предприятии.

Фильм особо интересен тем, что lean-преобразования в цехах предприятия показаны в формате «Было — Стало». И так почти все 20 минут динамичных событий, с комментариями начальников цехов и работников.

Редко когда от начальника цеха услышишь такие слова:

«Мы 60% времени тратим на разные подготовки, организации и раскачки, и только 30-40% на физическую деятельность!»

Далее смотрите видео.

Наверняка нас читают коллеги с НАПО. Расскажите какие-нибудь запомнившиеся Lean-истории, уверен, их накопилось достаточно за годы преобразований…

Кстати, если видео вам понравилось — делитесь с друзьями ссылкой на эту заметку. Кнопки для публикации в соц. сетях находятся ниже.

Фотография — http://gelio-nsk.livejournal.com


Об авторе:
Редактор Leaninfo.ru. Руководитель инжинирингового центра ГЕКСА.

Поделиться с друзьями:


Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях: Facebook или ВКонтакте.
Или следите за новостями бережливого производства по email.



Смотрите также:

 

Leaninfo.ru

Есть вопросы или предложения? Нужен совет?

Напишите нам.

 
  1. Серега пишет:

    Мои поздравления!
    Самое главное — экономический эффект есть (я надеюсь)

  2. Вячеслав, конечно читают… Теперь это Бывшие коллеги с НАПО. Сейчас бывшие линовцы с НАПО с успехом развивают другие компании… Надеюсь они нам поведают, почему всё так произошло.

    • Похоже это становится уже стандартной ситуацией, когда производственники, достигнув успехов в Lean-преобразованиях, уходят развивать другие предприятия. Для них что не найти хороших позиций/условий в своей компании, чтобы и дальше продолжать становление «бережливого предприятия»? Всё ведь только начинается! Грустно…

    • Сергей пишет:

      А очень часто так и бывает. И я в данный м