Практический семинар «Бережливая компания: от функционального управления к процессному»

5 Сен 2012 в рубрике События | Добавьте комментарий

3 votes, average: 5,00 out of 53 votes, average: 5,00 out of 53 votes, average: 5,00 out of 53 votes, average: 5,00 out of 53 votes, average: 5,00 out of 5 (средний балл: 5,00; оценок:3)
Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему.
Loading...Loading...
Просмотров: 803

Практический семинар «Бережливая компания: от функционального управления к процессному»

21 сентября 2012 года в гостинице «Рэдиссон Ройал» в Москве состоится Практический семинар «Бережливая компания: от функционального управления к процессному», организованный Высшей школой бизнеса МГУ и журналом «Генеральный директор».

Сегодня компании на разных рынках производят во многом идентичные товары и услуги. Получить и удержать конкурентное преимущество за счет продуктовой линейки, за счет уникальности той или иной услуги очень сложно, т.к. все очень быстро копируется конкурентами.

Что может отличать вас от конкурентов — так это процессы, которые позволяют вам производить товары или услуги. Создание процессно-ориентированной организации подразумевает фокусировку не на том, что производить, а на том, как.

Если продукт, который вы производите, могут сделать многие, то “как вы его производите” — уникально. Решение о том, чтобы сделать свою организацию истинно процессно-ориентированной, может стать одним из ваших важнейших стратегических решений.

Формат семинара:

  • разбор конкретных ситуаций;
  • примеры российских и зарубежных компаний;
  • работа в малых группах и групповые обсуждения.

Ведущие семинара:

Вячеслав БолтрукевичВячеслав Болтрукевич, директор программы «МВА-Производственные системы» Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова

Профессиональный опыт:

  • Участвовал в разработке и развивает программу МВА-ПС, реализуемую с 2005 г. для группы компаний Базовый элемент (Русал, Группа ГАЗ, ИркутскЭнерго)
  • Разработал формат недельной учебной стажировки на промышленном предприятии, где участники вместе с рабочими модернизируют рабочий участок в цехе и изучают инфраструктуру формирования культуры улучшений. Стажировки проводятся под его руководством с 2005 г. Они стали для Высшей школы бизнеса МГУ регулярными и являются уникальным опытом в системе учебных программ в России. Проводил стажировки на Братском алюминиевом заводе, Ярославском заводе дизельной аппаратуры, Тверском экскаваторе, Ярославском электровозоремонтном заводе
  • Проводил учебные программы по операционной эффективности в компаниях энергетической, нефтегазовой, металлургической, машиностроительной отраслей, розничной торговли
  • С 2003 года возглавляет направление «Производственные системы» в Институте комплексных стратегических исследований, в рамках которого издаются книги по производственному менеджменту и проводятся исследования в области операционной эффективности
  • В 2005 году начал преподавательскую практику в Высшей школе бизнеса МГУ. Ведет курсы «Основы процессного подхода», «Управление производством», «Управление операциями», «Современные производственные системы» на программах дополнительного образования «МВА», «Executive MBA».

Образование:

  • Окончил Новосибирский государственный университет (2002)
  • В 2008 г. защитил кандидатскую диссертацию на тему «Управление процессом модернизации производственных систем российских промышленных предприятий».

Область специализации: производственный менеджмент, управление операциями, операционная эффективность.

Юрий РубаникЮрий Рубаник, преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова; Генеральный Директор консультационной компании «Центр Новых Технологий Управления»,

Профессиональный опыт:

  • Обучение управленческих команд и консультирование в сфере менеджмента организационной эффективности.
  • Компании клиенты в отраслях: микроэлектроника, ИТ индустрия, строительство, добывающая промышленность, металлургия, нефтегазовая отрасль, обрабатывающая промышленность, органы регионального и местного управления и др.
  • Принимает участие в развитии программы МВА-ПС в ВШБ МГУ, реализуемой с 2005 г. для группы компаний «Базовый элемент» (Русал, Группа ГАЗ, ИркутскЭнерго)
  • В Высшей школе бизнеса МГУ ведет курсы «Управление качеством», «Стратегический менеджмент процессов», «Системное понимание бизнеса», «Современные производственные системы» на программах «Бакалавр», «Магистр», «МВА», «Executive MBA»
  • В 1991 году познакомился с У.Э. Демингом, выдающимся ученым, просветителем и консультантом, внесшим значимый вклад в создание «японского экономического чуда» и последовавшей затем на Западе «революции качества». Участвовал в проводимых им семинарах, стажировался в компаниях развивающих и применяющих его методы.

Образование:

  • Окончил физико-технический факультет и аспирантуру Московского Института Электронной Техники
  • Профессор, доктор технических наук (1996 г. – Методы обеспечения надежности изделий микроэлектроники на основе принципов теории управления качеством — TQM)
  • Cтажировки: Лондонский университет (1984 г.), Пекинский институт связи (1991 г.), Школа Бизнеса, Университет TCU (Teхас, США) (2000) г.
  • Профессиональная подготовка: Сертифицирован Американским обществом качества (ASQ) как профессиональный инженер в области управления качеством (1994 г.)
  • Стажировка в консультационных компаниях Tetra Main, 4GM Consulting (Великобритания –1995,1997, 1999 г.г.)

Область специализации: системный подход в управлении, всеобщее управление качеством

Программа семинара

9:00–10:00 Регистрация, приветственный кофе

10:00–12:00 Для чего? Эффективность как стратегическая задача организации

  • Повышение эффективности – функция или стратегический выбор
  • Как определить и измерить эффективность
  • Роль руководителей и линейного персонала в повышении эффективности
  • Типы технологий повышения эффективности

12:00–12:30 Кофе-брейк

12:30–14:30 Что это? Функциональный и процессный подход к управлению: за и против

  • Понятия, инструменты, термины… Что за ними стоит?
  • Процесс – что это такое на самом деле
  • Производственная система и ее элементы
  • Инструменты, позволяющие создавать, выделять, налаживать и совершенствовать процессы в компании

14:30–15:30 Ланч

15:30–19:00 Как? Трансформация компании в процессно-ориентированную

  • С чего начать: этапы трансформации
  • Какова роль руководителя и какова – внутренних и внешних консультантов
  • Чего нужно и чего не нужно ожидать от линейного персонала
  • Сложности на пути – о чем необходимо помнить

Условия участия:

Участие в семинаре возможно только при участии в конференции «Бережливое производство: как устранить потери и повысить эффективность производственной системы предприятия» 20 сентября.

Стоимость участия в семинаре составляет 25 000 руб. (с НДС).

Количество участников ограничено: 40 мест (Осталось 17 мест). Торопитесь зарегистрироваться!

За более подробной информацией и для регистрации обращайтесь к Анне Альмяшевой по тел. (495) 660-17-40 или электронной почте almyasheva@gd.ru


Об авторе:
Руководитель и главный редактор Leaninfo.ru. В Институте комплексных стратегических исследований отвечает за развитие издательского направления - книги по бережливому производству. Преподает "бережливое производство" в Томском политехническом университете.

Поделиться с друзьями:


Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях: Facebook или ВКонтакте.
Или следите за новостями бережливого производства по email.



Смотрите также:

 

Leaninfo.ru

Есть вопросы или предложения? Нужен совет?

Напишите нам.

 
468 ad

Оставить комментарий

Или войдите с помощью: