Отчет по внедрению «бережливого производства» в Моторвагонном депо Горький-Московский (ТЧприг-7)

5 Июн 2012 в рубрике Lean в России и мире, Мнение практика | 6 коммент.

2 votes, average: 5,00 out of 52 votes, average: 5,00 out of 52 votes, average: 5,00 out of 52 votes, average: 5,00 out of 52 votes, average: 5,00 out of 5 (средний балл: 5,00; оценок:2)
Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему.
Loading...Loading...
Просмотров: 2 335

Отчет по внедрению «бережливого производства» в Моторвагонном депо Горький-Московский (ТЧприг-7)

В связи с решением руководства ОАО «РЖД» наше депо по ремонту электропоездов было выбрано в качестве пилотного по внедрению элементов бережливого производства.

И вот, съездив на пару экскурсий и основательно погуглив, спустились в «гембу» (ремонтный цех) и начали внедрять.

Что из этого получилось прошу оценить во вложении и дать советы, так сказать, «бывалых».

 

Начали с документов: 

Начали с документов

 

Непосредственно картирование: 

Непосредственно картирование

 

Составили карту текущего состояния потока:

Составили карту текущего состояния потока

 

Рассчитали эффективность, определили виды потерь:

Рассчитали эффективность определили виды потерь

 

Состояние рабочего места до внедрения инструментов:

Состояние рабочего места до внедрения инструментов

 

Построили карту будущего состояния: 

 

Первые шаги 5S 

 

Дальнейшее развитие улучшений: 

Дальнейшее развитие улучшений

Дальнейшее развитие улучшений

Стеллажи и супермаркет готовой продукции (слева) изготовлены из материалов со списанных электропоездов.

Работа супермаркета была рассчитана из потребностей основных цехов — им необходимо было по одному межвагонному соединению каждого вида. Видов применяется 15. Были изготовлены 15 посадочных мест и каждое из них идентифицировано под определенный вид соединителей, что позволило организовать работу по вытягивающему принципу. Оператор придя на рабочее место уже видит какого вида соединителей не хватает и соответственно изготавливает его уже без команды мастера. Жестко лимитированное количество мест не дает оператору изготовить больше рассчитанного количества соединителей.


Об авторе:
Заместитель начальника моторвагонного депо по качеству - ОАО "Горьковская железная дорога".

Поделиться с друзьями:


Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях: Facebook или ВКонтакте.
Или следите за новостями бережливого производства по email.



Смотрите также:

 

Leaninfo.ru

Есть вопросы или предложения? Нужен совет?

Напишите нам.

 
468 ad
  1. Влалимир пишет:

    Классно получилось!

  2. Сергей пишет:

    Отлично! Один вопрос: повысившаяся эффективность процесса как повлияла на реальные показатели подразделения? Высвобожден работник или он был дозагружен дополнительной работой?

  3. Сергей пишет:

    Отлично! Один вопрос: как отразилось повышение эффективности процесса на показателях подразделения? Высвобожден работник или он дозагружен дополнительной работой?

    • Алексей пишет:

      Работник был задействован на соседнем участке, как показал квиток зарплата повысилась на 1000 руб.

  4. Tania пишет:

    Добрый день!

    Какой процесс был картирован, и сколько в вашем депо процессов создания ценности?

    • Tania пишет:

      извините, вместо «процессов» я хотела сказать «потоков»

Оставить комментарий

Или войдите с помощью: