«Lean-эстафета» — интервью с участниками Лин Саммита 2014. Екатерина Елетина

14 Мар 2014 в рубрике Lean в России и мире, Интервью | Добавьте комментарий

1 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 5 (средний балл: 5,00; оценок:1)
Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему.
Loading...Loading...
Просмотров: 460

Чтобы познакомить вас с участниками предстоящего Лин Саммита, мы решили провести серию интервью со спикерами. А по случаю проходящей сейчас на нашем Юге Олимпиады, для проекта мы подобрали спортивное название — «Lean-эстафета».

Эстафетную палочку принимает Екатерина Елетина — Руководитель направления «операционная эффективность» ОАО «НЛМК».

Всем участникам «Lean-эстафеты» мы задаем следующие вопросы:

  • В одном предложении, сформулируйте, в чём, по-вашему, суть «бережливого производства».
  • Расскажите, как вы обрели Lean-мышление и встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?
  • Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean-тематике.
  • У каких компаний сегодня можно чему-то учиться?
  • Что такое «производственная система предприятия»? Как оценивать ее эффективность?
  • Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?
  • С чего начать преобразования? Без чего невозможно развитие производства? Условия развития Производственной системы.

Ответы Екатерины Елетиной

— В одном предложении, сформулируйте, в чём, по-вашему, суть «бережливого производства». 

Екатерина Елетина

Екатерина Елетина

— Эффективное выжимание «сухой тряпки»

— Расскажите, как вы обрели Lean-мышление и встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?

— Не только по ЛИН, я бы сказала по трансформации мышления: Тайити Оно, Деминг, Шухарт

— Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean-тематике.

— У каких компаний сегодня можно чему-то учиться?

— У всех, кто хочет что-то изменить в существующем положении вещей и предпринимает шаги в этом направлении

— Что такое «производственная система предприятия»? Как оценивать ее эффективность??

— Эффективность можно оценить по 5 составляющим: довольны ли клиенты предприятия, доволен ли владелец/акционеры предприятия, довольны ли сотрудники предприятия, довольны ли партнеры предприятия и переживают ли по этому поводу конкуренты предприятия.

— Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?

— Сопротивление всему новому – естественная человеческая реакция.

— С чего начать преобразования? Без чего невозможно развитие производства? Условия развития Производственной системы.

— Невозможно развитие без осознания необходимости перемен.

Условия развития Производственной системы:

1. Постоянство выбранного курса. Внимание со стороны руководства.

2.Постепенность изменений. Каждый новый компонент изменений должен стать «методом нашей работы»

3.Поддержка лидеров – носителей изменений.


Более подробно о Саммите, спикерах и условиях участия — на сайте http://leansummit.ru/:

Лин Саммит Юга России 2014

Подать заявку


Об авторе:
Руководитель и главный редактор Leaninfo.ru. В Институте комплексных стратегических исследований отвечает за развитие издательского направления - книги по бережливому производству. Преподает "бережливое производство" в Томском политехническом университете.

Поделиться с друзьями:


Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях: Facebook или ВКонтакте.
Или следите за новостями бережливого производства по email.



Смотрите также:

 

Leaninfo.ru

Есть вопросы или предложения? Нужен совет?

Напишите нам.

 
468 ad

Оставить комментарий

Или войдите с помощью: