«Lean-эстафета» — интервью с участниками Лин Саммита 2014. Вадим Лапидус

14 Мар 2014 в рубрике Lean в России и мире, Интервью | Добавьте комментарий

2 votes, average: 5,00 out of 52 votes, average: 5,00 out of 52 votes, average: 5,00 out of 52 votes, average: 5,00 out of 52 votes, average: 5,00 out of 5 (средний балл: 5,00; оценок:2)
Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему.
Loading...Loading...
Просмотров: 458

Чтобы познакомить вас с участниками предстоящего Лин Саммита, мы решили провести серию интервью со спикерами. А по случаю проходящей сейчас на нашем Юге Олимпиады, для проекта мы подобрали спортивное название — «Lean-эстафета».

Эстафетную палочку принимает Вадим Аркадьевич Лапидус — д.т.н., проф., генеральный директор ГК «Приоритет», Академик Международной Академии Качества (IAQ),Почетный президент Международной Гильдии Профессионалов Качества(МГПК), главный консультант системы менеджмента Европейской Организации Качества.

Всем участникам «Lean-эстафеты» мы задаем следующие вопросы:

  • В одном предложении, сформулируйте, в чём, по-вашему, суть «бережливого производства».
  • Расскажите, как вы обрели Lean-мышление и встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?
  • Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean-тематике.
  • У каких компаний сегодня можно чему-то учиться?
  • Что такое «производственная система предприятия»? Как оценивать ее эффективность?
  • Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?
  • С чего начать преобразования? Без чего невозможно развитие производства? Условия развития Производственной системы.

 

Ответы В.А. Лапидуса

— В одном предложении, сформулируйте, в чём, по-вашему, суть «бережливого производства». 

В.А. Лапидус

В.А. Лапидус

— Суть «бережливого производства» заключается в выстраивании потока ценностей для клиента и с помощью клиента, а также в вовлечении персонала в ускорение, выравнивание потоков, сокращение всех видов потерь  с акцентом на стандартизованные процедуры работы.

— Расскажите, как вы обрели Lean-мышление и встали на свой бережливый путь.

— Через изучение книг и опыта множества компаний, в том числе Группы «ГАЗ», ОАО «КАМАЗ», ГК «Росатом», ОАО «Сбербанк», ОАО «РЖД», зарубежного опыта. Думал, моделировал, исследовал.

— Кто для вас был/есть «гуру»?

— Гуру №1 — Тайити Оно, книгу которого я переводил и редактировал.

— Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean-тематике.

— У каких компаний сегодня можно чему-то учиться?

— Надо изучать российский опыт и прежде всего, опыт Группы «ГАЗ», ОАО «КАМАЗ», ГК «Росатом», ОАО «Сбербанк», ОАО «РЖД». Зарубежный опыт уже описан и хорошо изучен.

— Что такое «производственная система предприятия»? Как оценивать ее эффективность??

— «Производственная система предприятия» – это система управления процессами,  производящими потоки ценностей по критериям: безопасность, качество, стоимость, скорость, равномерность, мотивация, использующая стандартизованную процедуру, вовлечение людей в процессы улучшений, опирающаяся на развитие культуры и ментальности.

— Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?

— «Нормальные сложности» – это конфликт ментальности: культур массового и бережливого типов производства.

— С чего начать преобразования? Без чего невозможно развитие производства? Условия развития Производственной системы.

— Развитие производства невозможно без понимания модели, постановки цели преобразований, обучения и вовлечения людей в преобразования. Основное условие – внимание к «законам» преобразования. Незнание «законов» преобразований либо существенно замедляет преобразования, либо приводит к другим моделям.

Начинать преобразования стоит с двух направлений:

1) снизу: от простых вещей к общим и сложным вещам (например, с 5S и в т.ч. стандартизации);

2) сверху: с целевой модели и дорожной карты.

Таким образом, люди должны понимать, куда поставить ногу для следующего шага, и куда влечет путеводная звезда.


Более подробно о Саммите, спикерах и условиях участия — на сайте http://leansummit.ru/:

Лин Саммит Юга России 2014

Подать заявку


Об авторе:
Руководитель и главный редактор Leaninfo.ru. В Институте комплексных стратегических исследований отвечает за развитие издательского направления - книги по бережливому производству. Преподает "бережливое производство" в Томском политехническом университете.

Поделиться с друзьями:


Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях: Facebook или ВКонтакте.
Или следите за новостями бережливого производства по email.



Смотрите также:

 

Leaninfo.ru

Есть вопросы или предложения? Нужен совет?

Напишите нам.

 
468 ad

Оставить комментарий

Или войдите с помощью: