«Lean-эстафета» — интервью с участниками Лин Саммита 2014. Дмитрий Плеханов

7 Мар 2014 в рубрике Интервью, Мнение практика, События | Добавьте комментарий

1 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 5 (средний балл: 5,00; оценок:1)
Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему.
Loading...Loading...
Просмотров: 511

Чтобы познакомить вас с участниками предстоящего Лин Саммита, мы решили провести серию интервью со спикерами. А по случаю проходящей сейчас на нашем Юге Олимпиады, для проекта мы подобрали спортивное название — «Lean-эстафета».

Эстафетная палочка у Дмитрия Плеханова —  руководителя направления по развитию Производственной системы компании «ГЛАВСТРОЙ».

Всем участникам «Lean-эстафеты» мы задаем следующие вопросы:

  • В одном предложении, сформулируйте, в чём, по-вашему, суть «бережливого производства».
  • Расскажите, как вы обрели Lean-мышление и встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?
  • Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean-тематике.
  • У каких компаний сегодня можно чему-то учиться?
  • Что такое «производственная система предприятия»? Как оценивать ее эффективность?
  • Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?
  • С чего начать преобразования? Без чего невозможно развитие производства? Условия развития Производственной системы.

Ответы Дмитрия Плеханова

— В одном предложении, сформулируйте, в чём, по-вашему, суть «бережливого производства». 

Дмитрий Плеханов

Дмитрий Плеханов

— Производственная система – ориентированная на заказчика система производства, направленная на устранение потерь через построение непрерывного потока, стандартизацию и постоянное усовершенствование.

— Расскажите, как вы обрели Lean-мышление и встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?

— Первыми учителями были консультанты фирмы «Йомо» и специалисты ДРПС под руководством А.Н. Моисеева. В период с 2005 по 2008 годы изучал лучшие проекты ОАО «ГАЗ», сам учувствовал в проектах с привлечением иностранных консультантов. Видя результаты, которые давала ПС, невозможно было не заразиться ее идеями.

Очень большой вклад в развитие ПС внес А.Г. Баранцев – генеральный директор ОАО «ГАЗ» в первые годы внедрения TPS. Его поддержка, как первого руководителя, и понимание, как использовать инструменты и философию ПС для достижения бизнес-целей компании, сыграли решающую роль при внедрении.

— Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean-тематике.

— У каких компаний сегодня можно чему-то учиться?

— Предприятия «Группы «ГАЗ», в особенности Нижегородская площадка.

— Что такое «производственная система предприятия»? Как оценивать ее эффективность??

  • способность решать актуальные проблемы предприятия;
  • руководитель предприятия исходя из бизнес-целей ставит четкие задачи, соответствующие идеалам ПС;
  • на предприятии есть команда, владеющая инструментами для достижения этих целей;
  • идет процесс непрерывных улучшений на уже стандартизированных участках, причем силами не только руководителей, но и бригадиров, а так же непосредственно рабочих.

— Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?

  • опасение, сопротивление и даже иногда полное неприятие сотрудников всех уровней на первом этапе;
  • доведение небольших улучшений до их логического завершения – получение экономического эффекта через перераспределение операций и высвобождение рабочих, либо, например, через изменение действующих норм;
  • закрепление результата и его дальнейшее улучшение;
  • распространение результата на другие участки.

— С чего начать преобразования? Без чего невозможно развитие производства? Условия развития Производственной системы.

  • создание команды по ПС;
  • реализация пилотных проектов по решению самых актуальных проблем предприятия с использованием философии и инструментов ПС;
  • обучение людей;
  • распространение опыта на другие проекты;
  • необходимо прямое участие первого руководителя;
  • так же нельзя забывать о том, что необходимо разносторонне развивать самих специалистов по ПС.


Подробности о том, как Главстрой использовал бережливые технологии  при строительстве олимпийской деревни вы услышите на ЛИН Саммите в Геленджике  — http://leansummit.ru:

Лин Саммит Юга России 2014

Подать заявку


Об авторе:
Руководитель и главный редактор Leaninfo.ru. В Институте комплексных стратегических исследований отвечает за развитие издательского направления - книги по бережливому производству. Преподает "бережливое производство" в Томском политехническом университете.

Поделиться с друзьями:


Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях: Facebook или ВКонтакте.
Или следите за новостями бережливого производства по email.



Смотрите также:

 

Leaninfo.ru

Есть вопросы или предложения? Нужен совет?

Напишите нам.

 
468 ad

Оставить комментарий

Или войдите с помощью: