Первая российская интернет-конференция «Повышение производительности труда в России. Пути и практические решения»

31 Май 2013 в рубрике События | 24 коммент.

1 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 5 (средний балл: 5,00; оценок:1)
Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему.
Loading...Loading...
Просмотров: 684

Первая российская интернет конференция «Повышение производительности труда в России. Пути и практические решения»

С целью показать практические методы повышения производительности труда на предприятиях Российской Федерации, «Национальный центр производительности» 4-5 июня 2013 года проводит Первую Российскую интернет-конференцию «Повышение производительности труда в России. Пути и практические решения».

На конференции с докладами выступят лучшие производственные менеджеры России, достигшие реальных результатов и зарубежные специалисты в области повышения операционной эффективности предприятий.

Конференция пройдет 4 и 5 июня 2013 года. Участие бесплатное.

Ваш ждет целых два дня сугубо практической информации от ведущих экспертов в области повышения производительности труда и увеличения прибыльности предприятий.

Вам не нужно никуда ехать, достаточно только интернета, чтобы получить доступ к уникальному опыту российских производственных менеджеров.

Цель конференции:

  • Показать, что и на Российских предприятиях можно повышать производительность труда.
  • Обобщить опыт Российских предприятий различных отраслей промышленности.
  • Показать практические методы достижения выдающихся результатов.

Подтвердили участие:

  • Сергей Смирнов: «Повышение производительности труда в России. Национальная идея или утопия?»
  • Сергей Литти: «Практические Шаги по развитию Производственной системы»
  • Donald A. Dinero: Программа TWI обучение в промышленности – основа LEAN
  • Алексей Подгорнов: «Практика Развертывания программы «TWI обучение в промышленности» на предприятиях холдинга.»
  • Олег Бунтин: «Внедрение производственной системы на вашем предприятии. С чего все начинается.»
  • Владимир Флегентов: «Практика создания эффективной Производственной системы. Опыт ЗАО «Новомет-Пермь»
  • Константин DMAgIC: «Повышение производительности труда,с помощью методик шести сигм»
  • Валерий Казарин: «Создание системы развития персонала»
  • Александр Фолежинский: «Оптимизация рабочего времени по методам Немецкого научно-практического союза REFA»

Начало конференции 4 июня в 10.00 (Мск).

Подробная информация и регистрация участников


Об авторе:
Консультант по вопросам повышения производительности труда. Персональный сайт

Поделиться с друзьями:


Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях: Facebook или ВКонтакте.
Или следите за новостями бережливого производства по email.



Смотрите также:

 

Leaninfo.ru

Есть вопросы или предложения? Нужен совет?

Напишите нам.

 
468 ad
  1. Материалы интернет-конференции выложены Сергеем Смирновым на сайте:
    http://trudexpert.pro/konferenciya/

    • Владимир Худяков пишет:

      У меня видео не работает. И очень странно, что просят поставить «лайк» в соцсетях перед тем как дать доступ к видео.
      К тому же, я регистрировался на данную конференцию, но были проблемы со звуком.
      Обычными файлами нельзя выложить запись?

    • Александр,
      при чем тут «нормальная стратегическая цель»? Вы кроме этой формулировки («сокращение затрат на оплату труда») остальные надписи на слайде читали? Где там написано «стратегическая цель» по отношению к сокращению затрат на оплату труда? Вы уверены, что вы понимаете, как работает Х-матрица?
      Это раз.
      Два. «Весь мир» тут не причем — там приведен пример одного конкретного предприятия.
      Три. Маржа расти при снижении выручки может. Я думаю, Вы и сами можете привести кучу примеров.

    • Александр Рогожин пишет:

      Да она даже не уровне операционного планирования ни разу ни SMART — опять же, если иметь базовые знания в экономике предприятия, то это очевидно.

      Вообще, Валерий, Вам не кажется, что время примеров из книг уже давно позади и пора бы уже хоть какие-то примеры из своей практики продемонстрировать?

      А то презентация выглядит как какой-то реферат без очевидной практической ценности, а этот слайд и вовсе ее добивает.

      А про маржу забавно. Буквально полгода назад Вы говорили обратное — http://www.leanzone.ru/index.php?option=com_kunena&view=topic&catid=13&id=12901&limitstart=110&Itemid=187#18165

    • Александр,
      хотите реальных примеров — платите, как слушатели РШУ или ЦНТИ «Прогресс». Хотите нахаляву — читайте примеры из книг. Не хотите покупать кота в мешке (в вашем случае — мои услуги) — не покупайте. Не верите моему опыту — почитайте отзывы о моей работе на LinkedIn. Да, hint: конференция Сергея Смирнова была бесплатной.
      Про маржу по вашей ссылке нет ни слова.

    • Александр Рогожин пишет:

      http://www.leanzone.ru/index.php?option=com_kunena&view=topic&catid=13&id=12901&Itemid=187&limitstart=100#18156 — Ну хорошо, вот ссылка на Ваш пост, в котором Вы сказали обратное.

      Я не спорю, что за знания надо платить.
      Просто не совсем понимаю, а) как коррелирует развитие персонала (одним из принципов которого декларируется «уважение к персоналу») с целями по снижению затрат на оплату труда и б) как мог считающий себя экспертом и уважающий слушателей специалист поставить такую дилетантщину в свою презентацию

    • Александр,
      платите: расскажу и вам все станет понятно. ;)

    • Паша, я случайно нажал не на ту кнопку «Ответить» и в итоге часть нашей дискуссии с Александром Рогожиным переехала не в другую ветку комментариев. Можно это как-то исправить?

    • Александр Рогожин пишет:

      Валерий, я даже отвечать не буду на столь слабо коррелирующую с реальностью реплику:)

    • Александр Рогожин пишет:

      И все-таки не удержусь:

      «Это выглядит парадоксальным – зачем отдавать свои знания даром, если на них можно заработать. Однако за тот период времени, который прошел с момента создания сайта, я успел убедиться в том, о чем пишут все иностранные гуру интернет-маркетинга: отдай свои знания даром, и ты получишь прибыль больше, чем в том случае, если начнешь просто их продавать.

      Поэтому я буду продолжать расширять объем бесплатно-доступной информации о бережливом производстве.»
      http://wkazarin.ru/content/view/525/1/

  2. Александр Рогожин пишет:

    Очень забавно прочитать в презентации «Развитие персонала» про цель по снижению затрат на оплату труда.

    Это реальный пример, чтоли?

    • Александр, не могу найти. Чья презентация?
      Несмотря на кажущуюся абсурдность, в целом, думаю, что эта цель не означает снижение зарплаты. Тут немного шире, пожалуй, вопрос.

    • Александр Рогожин пишет:

      Эксперта в области развития персонала Казарина, чья же еще.

      Это понятно, что будет снижена не ЗП, а численность. Да и не в этом дело — если я выведу половину персонала на аутсорсинг, у меня тоже значительно упадут затраты на оплату труда.
      Вот только не факт, что снизятся постоянные затраты, частью которых являются и расходы на оплату труда)
      Но об этом же знать надо:))

    • Александр так горел желанием назвать меня экспертом в области развития персонала, что не увидел ссылку на первоисточник.
      Да, Паш, презентация моя, слайд 15, на котором приведен пример Х-матрицы из книги Вумека и Джонса «Бережливое производство».
      К слову сказать, _ЗАТРАТЫ_НА_ОПЛАТУ_ТРУДА_ можно сокращать не только снижая зарплату или численность персонала. Избавьтесь от необходимости выводить людей на сверхурочные работы — и вот вам снижение расходов на оплату.
      Впрочем, я крайне благодарен Александру за тщательное изучение моей презентации — у меня не так много настолько дотошных и вдумчивых читателей. ;)

    • Александр Рогожин пишет:

      Ну если у предприятия других проблем нет, кроме как сверхурочные работы, и никакими другими способами прибыль не поднять, тогда вопросов нет.

      Хотя, если честно, я о таких предприятиях не слышал.

      И потом, что это за компания с платами за овертаймы в районе $30 млн.???

      Я сталкивался с переработками в размере 2,5% от ФОТ, но там половина была связана с масштабными стройками.

      Даже если и предположить, что $30 млн. — это 3% от ФОТ, то общий ФОТ — порядка $1 млрд., что при средней годовой ЗП в $10 тыс. (а она, как правило, еще меньше), то численность получается под 100 тыс. человек? Вы всерьез считаете, что при такой численности переработки — главная проблема?

      Пример, на мой взгляд, совершенно дилетантский и полностью дискредитирует все предыдущие и последующие здравые мысли

    • Александр, я думаю, вам стоит задать свои вопросы Джиму или Дениелу. Кто кроме них может знать, что за предприятие они упомянули в книге, предприятие, которое пыталось сократить 30 млн долларов на оплате труда?

    • Александр Рогожин пишет:

      Валерий, при случае обязательно задам, но зачем Вы-то такую дилетантщину ставите в свои презентации?)

    • И еще. Александр, а почему вы думаете, что американские предприятия платят своим рабочим менее 10 тыс долларов в год? Или вы полагаете, Вумек и Джонс ссылаются на российские предприятия?

    • Александр, поясните, что вы называете «дилетантщиной»?

    • Александр Рогожин пишет:

      ну хорошо, пусть будет не 10, а 20 — ну пусть 30.

      Все равно, на предприятии с 33 тысячами сотрудников проблем важнее переработок до кучи.

      Дилетантщина — это, например, когда приводят пример, который с реальной жизнью корреляции не имеет.

    • Александр.
      Ваша мысль «Казарин занимается дилетантством» мне вполне понятна. Аргументация по принципу «такого не бывает» — тоже вполне понятна.
      Вам осталось только убедить в этом весь мир. Начните с себя, бросьте читать дилентантов и спорить с ними. ;)

    • Александр Рогожин пишет:

      А что, весь мир уверен, что это нормальная стратегическая цель — снижение затрат на оплату труда, чтоли?:)

      Кстати, Валерий, Вы так и проигнорировали мой вопрос давний — может ли маржа расти при падении выручки? Или такого в прочитанных Вами книгах нету?:)

  3. Сегодня в программе «Доброе утро, Россия!» обсуждали введение сдачи нормативов ГТО и параллельно об открытии мини спортзалов на предприятиях. Гость программы (не помню звания и фамилию) сказал, что на предприятиях, где персонал активно занимается спортом, производительность труда на 2-3 % выше. Я с этим полностью согласен. Работал на предприятиях, где персонал после работы не бежит домой, а идет в «качалку» и в сауну прямо на предприятии. Есть даже свои Чемпионы по пауэрлифтингу и «народному жиму». Плюс к этому 50% скидка в спортивный комплекс с бассейном и воллейбольно-баскетбольной площадкой.
    Так что спорт — это еще один инструмент для повышения производительности труда

    • Игорь, как же вы правы! Спорт — это не только здоровье и развитие человека, это здоровье и развитие организации.

      Есть интересная теория, которую пропагандируют авторы книги Жизнь на полной мощности (о ней писал Слава Марков в одной из своих заметок). Книга своеобразная, не для всех, наверно, но я почерпнул оттуда мысль о том, что зацикливание на работе не ведет к увеличению производительности, улучшению результатов или развитию творческих способностей. Гораздо эффективнее чередовать работу с другой активностью. 2 часа на волейбольной площадке или полчаса-час активного бега или плавание или шахматы — и мозг и тело отдыхает от одной работы, переключаясь на другую деятельность. Момент переключения здесь — ключевой.

      Кстати, интересно, какой спорт предпочитают наши lean-люди? Надо бы устроить опрос (мини-исследование) на тему «самый бережливый спорт». Кто чем занимается.

Оставить комментарий

Или войдите с помощью: