Итоги первого ЛИН Саммита на Юге России
6 мая 2013 Павел Рабунец в рубрике Lean в России и мире, События | 4 комментария
Просмотров: 1 157
В конце марта в Геленджике завершил свою работу Первый ЛИН Саммит Юга России, посвящённый внедрению технологий «бережливого производства» и философии кайдзен на российских предприятиях. Более 100 топ-менеджеров крупных и малых производственных предприятий, банков, страховых компаний, строительных и транспортно-логистических компаний, розничных сетей, отелей, медицинских учреждений, гостиниц и представители органов власти из 16 регионов России, собрались вместе, чтобы своими примерами успеха в создании эффективных производственных систем продемонстрировать всей стране, что можно без значительных инвестиций и капитальных затрат в десятки раз поднять производительность труда и коренным образом изменить менталитет работников, направив их потенциал на поиск улучшений и постоянное совершенствование.
Так основательно о бережливом производстве на Юге поговорили впервые: мероприятия такого рода и в масштабах России происходят не так уж часто. Количество подобных форумов можно пересчитать по пальцам одной руки, и проходят они либо в Москве и Петербурге, либо на промышленном Урале, где вопросы внедрения кайдзен-подхода уже более популярны и проработаны, чем на Юге. Работой по японским технологиям среди крупных предприятий Юга, пожалуй, могут похвастаться преимущественно структуры «Базового Элемента» (например, Агрохолдинг «Кубань», «Базэл Аэро», которому принадлежат аэропорты в Краснодаре, Сочи и Геленджике, Краснодарский ипподром), а также компании с иностранным капиталом, такие как НЭВЗ, входящий в компанию с иностранным капиталом «Трансмашхолдинг», или завод «Клаас».
Организаторам удалось привлечь к участию топ-менеджмент бизнеса — ведь вопросами повышения эффективности должны в первую очередь задаваться собственники и менеджеры высшего звена: к тому же — и этот тезис звучал в течение саммита не единожды — без сильной воли руководителя переход на новые принципы организации работы компании практически невозможен. В рамках саммита был представлен анализ кейсов предприятий, которые уже внедрили у себя основы бережливого производства. И здесь важно, что успешные примеры уже привлекаются не только из зарубежной практики, но и из опыта работы отечественного бизнеса. Это позволяет делать разговор более предметным и конкретным. Тем не менее, проблем с внедрением философии кайдзен на отечественных предприятий ещё очень много — начиная от непонимания топ-менеджерами того, зачем это нужно, и заканчивая яростным сопротивлением сотрудников всему новому.
Два дня насыщенной докладами и практическими занятиями программы позволили каждому почувствовать себя участниками международного ЛИН-круиза. Спикерами ЛИН-Саммита стали известные эксперты из России (Вадим Лапидус, Вячеслав Болтрукевич, Сергей Ильдеменов), из Японии, Турции, Великобритании, Нидерландов, а также ведущие практики из таких компаний, как «Русские машины», группа «ГАЗ», ОАО «КАМАЗ», УК «Агрохолдинг «Кубань», завод «КЛААС», «Ульяновский моторный завод», и другие. Почетным гостем мероприятия стал советник экономического отдела посольства Японии в России г-н Кёичиро Каваками.
Ольга Андреева, генеральный директор Кайдзен-центра, и Вячеслав Болтрукевич, директор программы МВА-Производственные системы Высшей школы бизнеса МГУ, вели первый день конференции, модерировали выступления и дискуссию. А модерировать было что. На Саммите шел серьезный разговор о том, нужен ли России японский опыт или мы, как обычно, будем искать свой путь повышения производительности труда, хотя с 1991 года и по сей день производительность труда на российских предприятиях как минимум в 5 раз ниже, чем в Европе. Будем ли продолжать игнорировать мировой опыт в этом вопросе или постараемся использовать его с умом, учитывая российские особенности?
Слово спикерам:
Спикеры мероприятия говорили о выдающихся результатах внедрения технологий бережливого производства.
С приветственным словом к участникам обратился Председатель Наблюдательного совета Группы «Базовый Элемент», учредитель фонда «Вольное Дело» — Олег Дерипаска.
«Мы на собственном опыте убедились в том, что производственная система помогает превращать убыточные предприятия в отраслевых лидеров. В России мы стали пионерами внедрения системы на производстве. Но если изначально речь шла просто об улучшении рабочих процессов, то опыт последних лет и мировой финансовый кризис показали, что система постоянных улучшений – это не столько вопрос контроля себестоимости, сколько новых возможностей для бизнеса.
На предприятиях «Группы ГАЗ» лин-технологии внедряются с 2003 года. В прошлом году «Группа ГАЗ» продала в пять раз больше легких коммерческих автомобилей, чем в 2001-м. После 10 лет опыта применения производственной системы компания занимает 50% российского рынка легких коммерческих автомобилей. С 2006 года данные технологии внедряются в агрохолдинге «Кубань». В 2011 году он вошел в топ-5 самых эффективных землепользователей России. Отдача от внедрения лин-технологий на предприятиях «РУСАЛа» исчисляется сегодня десятками миллиардов рублей».
В первый же год экономический эффект от внедрения системы бережливого производства составил более 600 млн рублей, а за последние шесть лет эта цифра выросла до астрономических 23 млрд рублей. За это время было подано 707 тысяч кайдзен-предложений по улучшению производственного процесса, а также высвобождено 364 тысячи кв. м площадей, которые неэффективно использовались компанией.
В январе 2009 года выработка на одного сотрудника на заводе составляла 152 тысячи рублей в месяц, а сейчас она составляет 260 тысяч. Таким образом, предприятие за три года улучшило свою работу практически на 70%.
Эффект от внедрения принципов бережливого производства может выражаться не только в сэкономленных деньгах.
Внедрение собственной производственной системы, основанной на принципах кайдзен, в последние два года позволило предприятию стать лидером по показателям качества в концерне «Клаас». А это существенное достижение, если учесть, что в этом году одному из крупнейших мировых производителей сельхозтехники компании «Клаас» исполняется 100 лет, а её краснодарскому заводу — всего 10 лет.
Руководители предприятий, которые уже внедряют лин-технологии, поделились с новичками, которые собираются встать на этот путь, своими рекомендациями — что необходимо набраться терпения, особенно в обучении работников лин-мышлению, не забывать о том, что на каждом предприятии сегодня работают представители разных поколений со своими базовыми ценностями, сформированными общественной средой. О том, как привить работникам культуру улучшений рассказывал вице-президент компании «Тойота Инжиниринг Корпорэйшн» г-н Кейсуке Одзава, который посвятил этим вопросам более 40 лет, работая в компании.
Весьма интересным для участников Саммита оказалось выступление Директора Lean-Института Турции г-на Ялчина Ипбукена, в котором он на конкретных примерах показал, как с помощью лин-технологий Турции удалось не только избежать банкротства целого ряда отраслей, но и вывести их на экспортный уровень.
На сегодня в России Лин-технологии получили развитие главным образом в машиностроении, металлургии, атомной энергетике, а вот в сельском хозяйстве единственным предприятием, которое уже 6 лет подряд демонстрирует системный подход и реальные успехи в разворачивании собственной производственной системы управления с применением технологий Тойоты является Агрохолдинг «Кубань». Можно ли с помощью ЛИН технологий снизить затраты в ходе выращивания кукурузы или пшеницы? Можно ли на обычной российской технике снизить расход топлива и электроэнергии? Можно ли повысить качество молока без приобретения дорогостоящего оборудования? Оказывается, можно — доказал генеральный директор агрохолдинга Антон Уланов — в результате внедрения бережливого производства на предприятии валовая прибыль на одного работника выросла до 300 000 рублей.
Как отмечали участники саммита, производственная система универсальна и может быть применена в любой отрасли. Об этом говорили Президент Британской ЛИН Академии профессор Дэниэл Джонс, представитель Европейского Института черных поясов г-н Эрнст Нахел, профессор МИРБИС Сергей Ильдеменов, заместитель генерального директора «Базового Элемента» Виктория Петрова и другие.
Вячеслав Болтрукевич, директор программы Executive МВА Высшей Школы Бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова отметил в своем выступлении огромную роль обучения в процессе развития производственной системы и повышения операционной эффективности предприятия. Вячеслав остановился на следующих вопросах — «Чему учить?», «Зачем учить?» и «Как учить?». Также он привел слова одного из выпускников ВШБ МГУ, которые как нельзя лучше подчеркивают важность обучения работников — «Мои сотрудники готовы на работу бесплатно ходить, лишь бы иметь возможность учиться», Сергей Сергеев, Генеральный директор нефтесервисной компании. Также Вячеслав поделился с участниками Саммита выводами относительно отечественных предприятий и их уровня развития, сделанными Джимом Вумеком во время своего визита в Россию летом прошлого года.
Тамара Румянцева, генеральный директор Фонда Олега Дерипаски «Вольное дело» выразила мнение, что, пожалуй, самая главная проблема при переходе на новые стандарты — психология людей, нежелание мыслить по-другому. Но мышление можно изменить с помощью обучения.
Впервые участниками ЛИН конференций в России стали представители органов исполнительной власти и муниципалитетов. Выступление Ольги Андреевой — директора АНО «Японский центр «Кайдзен», который уже несколько лет проводит тренинги и семинары для муниципалитетов в Краснодарском крае, определенно заинтересовало присутствующих чиновников. Ведь с помощью инструментов lean можно существенно сократить время рассмотрения обращений граждан, заявок на получение субсидий, время на планерки и совещания, упорядочить внутренние и внешние процессы, а главное, повысить уровень доверия граждан и их удовлетворенность работой местных властей. Один из главных принципов Тойоты «Точно в срок», оказывается, применим и в органах власти: 1 звонок — 1 решение — 1 результат.
По инициативе оргкомитета Саммита на основе предложений, поступивших от участников саммита, будут сформированы и переданы через депутата Государственной Думы РФ Езубова А.П. в Правительство РФ и ГД РФ конкретные предложения по поддержке и развитию лин-технологий в России.
За гала-ужином вечером первого дня Саммита гостей ожидал приятный сюрприз — выступление Кубанского казачьего хора. Управление таким огромным творческим коллективом — дело весьма хлопотное. Руководство хора также вооружилось лин-технологиями, чтобы правильно координировать деятельность в современных условиях.
Соглашения о сотрудничестве
В ходе саммита АНО «Японский центр «Кайдзен» подписал два стратегических соглашения о сотрудничестве в продвижении ЛИН технологий в России и организации кайдзен-туров с компанией «Тойота Инжиниринг Корпорэйшн» и ЛИН Институтом Турции.
Итоги
С уверенностью можно сказать, что ЛИН круиз удался! Как сказал в своем приветствии на открытии Саммита заместитель законодательного собрания Краснодарского края: «Большому кораблю — большое плавание!». А назвали круизный лайнер «Виктория — победа!». По мнению всех участников палуба геленджикского лайнера ежегодно будет собирать всех, кто решил вместе создавать историю ЛИН в России!
Организаторами саммита выступили АНО «Японский центр «Кайдзен» в Краснодарском крае» и Агентство экономического развития Краснодарского края. Генеральный партнер форума – Фонд Олега Дерипаска «Вольное Дело», партнеры – Высшая школа бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова, Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС», Издательство ИКСИ, Блог Leaninfo.Ru, деловой портал «Управление производством» и др. Мероприятие прошло при поддержке Министерства сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края, Межрегиональной общественной организации «Союз бережливых», Toyota Engineering Corporation.
Впечатления о мероприятии:
Сам факт проведения такого мероприятия свидетельствует о том, что производственная система кайдзен завоевывает признание во всей России. Важно понимать, что кайдзен – это не просто более внимательный и вдумчивый подход к рабочим операциям, это — принципиально новый взгляд на производство, на взаимоотношения компании с сотрудниками и партнерами. Одна из проблем нашей страны в том, что сейчас производительность труда в России почти в пять раз ниже, чем в развитых странах. Чтобы сохранить конкурентоспособность, необходимо постоянно работать над повышением производительности и улучшать качество товаров и услуг.
Лин-саммит — большое событие для России. Не все японское хорошо, но система преобразований лин — это однозначно эффективные технологии. Если Россия начнет их последовательно внедрять, изменения к лучшему неизбежны. В России уже 55 000 человек обучились этим технологиям, более 4000 человек посетили в рамках обучения программе «кайдзен» Японию. Уверен: полученные знания помогут вашим предприятиям встать на путь преобразований.
Работа — это не только источник получения доходов, но и возможность для развития, становления, совершенствования человека. Мероприятие, на котором мы присутствуем, имеет очень важное значение. Хочется, чтобы оно положило начало традиции проведения ежегодного лин-саммита, объединяющего профессионалов, внедряющих идеи бережливого производства.
Вместе с Торгово-промышленной палатой Краснодарского края мы регулярно проводим тренинги и семинары по бережливому производству для малого бизнеса. Ведем работу по внедрению лин-технологий в муниципальных образованиях – в прошлом году их было пять, сейчас начинаем сотрудничество еще с несколькими. Мы также намерены выйти с инициативой по поводу поддержки предприятий, активно внедряющих лин-технологии. Участники Cаммита также приняли участие в этой работе.
Возможность встречаться и обсуждать последние наработки в системе управления, связанные с повышением эффективности, делиться результатами, получать обратную связь, изучать причины неудачного опыта – все это крайне важно для развития профессионализма руководителей. Лин-Саммит Юга России безусловно будет и в дальнейшем собирать интересных профессиональных людей, что будет способствовать их развитию, а значит и развитию отдельных предприятий и нашей страны в целом.
Другие фотографии:
Презентации участников
Презентации докладов спикеров будут доступны для посетителей Leaninfo.ru и участников Саммита. Доступ к презентациям запрашивайте, пожалуйста, в комментариях к этой записи.
Источники:
- АНО Японский центр «Кайдзен»
- Базовый элемент
- «Эксперт Юг» №13-14 (253)
Об авторе:
Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях:
Или следите за новостями бережливого производства по email.
Смотрите также:
Оставить комментарий
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.
«Мои сотрудники готовы на работу бесплатно ходить, лишь бы иметь возможность учиться» — это очень круто. Не слышал про такие компании.
:)
Хочу изучить презентации спикеров.
Тоже обратил на это внимание. Думаю это образно, а правильнее: «Мои сотрудники готовы ходить именно на эту работу, имея более выгодные предложения, чтобы иметь возможность учиться». Но думаю все всё поняли. Спасибо за отлично подготовленный материал! Теперь хочется видео посмотреть
Добрый всем день,
Прошу доступ к материалам.
Добрый день,
Очень хотел посетить ваше мероприятие, но к сожалению позно получил информацию о его проведении.
Прошу доступ к материалам.