«Lean-эстафета» — интервью с участниками Лин Саммита 2014. Вячеслав Болтрукевич

21 Мар 2014 в рубрике Lean в России и мире, Интервью | Добавьте комментарий

2 votes, average: 5,00 out of 52 votes, average: 5,00 out of 52 votes, average: 5,00 out of 52 votes, average: 5,00 out of 52 votes, average: 5,00 out of 5 (средний балл: 5,00; оценок:2)
Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему.
Loading...Loading...
Просмотров: 487

Чтобы познакомить вас с участниками предстоящего Лин Саммита, мы решили провести серию интервью со спикерами. А по случаю проходившей на нашем Юге Олимпиады, для проекта мы подобрали спортивное название — «Lean-эстафета».

Эстафетную палочку получает Вячеслав Болтрукевич — Директор программ Executive MBA и «MBA-Производственные системы» Высшей школы бизнеса МГУ, руководитель Издательства ИКСИ

Всем участникам «Lean-эстафеты» мы задаем следующие вопросы:

  • В одном предложении, сформулируйте, в чём, по-вашему, суть «бережливого производства».
  • Расскажите, как вы обрели Lean-мышление и встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?
  • Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean-тематике.
  • У каких компаний сегодня можно чему-то учиться?
  • Что такое «производственная система предприятия»? Как оценивать ее эффективность?
  • Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?
  • С чего начать преобразования? Без чего невозможно развитие производства? Условия развития Производственной системы.

Ответы Вячеслава Болтрукевича

— В одном предложении, сформулируйте, в чём, по-вашему, суть «бережливого производства». 

Вячеслав Болтрукевич

Вячеслав Болтрукевич

— В развитии способностей людей видеть проблемы и решать их.

— Расскажите, как вы обрели Lean-мышление и встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?

— Как и многое в этой жизни, это произошло случайно и одновременно с этим закономерно. Я попал на обучение первой в нашей стране группы, проходившей обучение по программе МВА-Производственные системы. В процессе обучения «заболел» производственной системой и производством.

— Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean-тематике.

— Я не верю в универсальные книги по менеджменту. Для каждого человека в разные периоды различные книги будут лучшими. Сейчас я перечитываю «Производственную систему Тойоты» Тайити Оно.

— У каких компаний сегодня можно чему-то учиться?

— Созрел бы ученик, учитель найдется. Этой мудрой поговоркой, которую я услышал от очень уважаемого мною коллеги, я отвечу на этот вопрос.

— Что такое «производственная система предприятия»? Как оценивать ее эффективность??

— На мой взгляд, это система принципов, на которых в организации выстроены отношения по горизонтали и вертикали. А если проще, то это то, как люди взаимодействуют друг с другом. Производственная система эффективна, если сотрудники и другие группы людей, связанные с организацией, становятся более счастливыми.

— Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?

— Ненормальная сложность — это когда не получается «внедрить бережливое производство». Потому что его не нужно внедрять. Нужно компанию развивать. И все сложности на этом пути — нормальные.

— С чего начать преобразования? Без чего невозможно развитие производства? Условия развития Производственной системы.

— Отвечу, наверное, неоригинально. С себя. Нужно найти свой внутренний интерес, мотивацию к развитию себя и компании.


Более подробно о Саммите, спикерах и условиях участия — на сайте http://leansummit.ru/:

Лин Саммит Юга России 2014

Подать заявку


Об авторе:
Руководитель и главный редактор Leaninfo.ru. В Институте комплексных стратегических исследований отвечает за развитие издательского направления - книги по бережливому производству. Преподает "бережливое производство" в Томском политехническом университете.

Поделиться с друзьями:


Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях: Facebook или ВКонтакте.
Или следите за новостями бережливого производства по email.



Смотрите также:

 

Leaninfo.ru

Есть вопросы или предложения? Нужен совет?

Напишите нам.

 
468 ad

Оставить комментарий

Или войдите с помощью: