Внедрение программы бережливого производства позволит ТНК-ВР сэкономить $30 млн в 2012 г.
5 Окт 2012 Павел Рабунец в рубрике Lean в России и мире | 7 комментариев
Просмотров: 1 508ТНК-ВР сообщает, что пилотная программа бережливого производства, основанная на принципах Toyota Production System (TPS), по итогам 9 месяцев принесла экономический эффект в $12,8 млн.
Непрерывное повышение эффективности производства является важнейшим фактором устойчивого развития ТНК-ВР. Суть программы бережливого производства, стартовавшей в компании в начале 2012 года – развитие у персонала культуры деловой инициативы, нацеленной на постоянном совершенствовании работы на всех стадиях производственного процесса.
На сегодняшний день программа охватила 6 дочерних предприятий ТНК-ВР: ОАО «Самотлорнефтегаз», ОАО «Варьеганнефть», ОАО «ТНК-Нижневартовск», ОАО «ТНК-Нягань», ОАО «Оренбургнефть» и ООО «Бугурусланнефть». Ожидаемый экономический эффект программы к концу года показатель составит $30 млн.
«Благодаря идеям работников, этим предприятиям удалось в том числе значительно оптимизировать затраты на автотранспорт, электроэнергию и закупку материалов. При дальнейшем тиражировании проектов они должны принести Компании более $550 млн. к 2020 г.», — отмечает директор по организационному развитию ТНК-ВР Евгений Можаев.
Источник: Управление по связям с общественностью ТНК-BP
Об авторе:
Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях:
Или следите за новостями бережливого производства по email.
Смотрите также:
Оставить комментарий
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.
Интересно узнать, за счет чего — по крайней мере, оптимизации каких направлений.
Например, накопление знаний и использование опыта,стандартизация работы (чтобы любой вахтовик или управленец, и не только, тратили меньше времени на обучение, адаптацию), наведение порядка на рабочих местах и ответственность за результаты воздействия на природу, ликвидация расточительных и бессмысленных управленческих процедур в логистике, снабжении, научных разработках… Нефтедобыча и переработка — в большинстве своем дитя советской управленческой школы, так до сих пор по-старинке и управляется. И подвижек в сторону повышения эффективности мало. Исключение лишь ТНК-ВР, да, возможно «Лукойл». Опасно то, что если во главе всего встанет неуклюжая государственная Роснефть, всем начинаниям придет КОНЕЦ — воровство, кумовство, коррупция и как следствие — высокие затраты на добычу, переработку, высокие цены на бензин, электричество и все остальное.
Хочется верить, что ТНК-ВР не сдастся государству и станет примером для подражания другим.
На этой конференции ВШБ МГУ выступал Евгений Можаев. Как я понял из его рассказа, что развёртывание Лин и Кайдзен в подразделениях ТНК-BP только набирает обороты. Называлось это «на этапе формирования спроса у директоров предприятий на обучение руководящего персонала и программы внедрения». Про пилотную программу внедрения и экономию особо конкретной инфы не было.
Дмитрий,
это общие слова.
В сравнении с оборотом компании цифра копеечная (это я не пытаюсь умалить заслуги Евгения и его команды — просто факт), поэтому хотелось бы понять а) сколько все же планировалось получить/сэкономить в первый год, б) за счет каких статей получился эффект и в) самое главное — значит ли это, что прибыль компании увеличится именно на эту сумму?
Да, действительно интересно откуда получились такие цифры эконом. эффекта?
Думаю, для такой глобальной компании, не солидно даже озвучивать такой мизерный эффект, тем более от Постоянного совершенстования.
Как вариант через 2-3 года поставить базовую цель $500 млн эффекта. А если охватить все направления деятельности компании, то к 2016-17гг уже дать эффект $2 млрда EBITDA.
Откуда такая информация?
Всем доброго времени суток!
Рад, что тема формирования «бережливой» культуры в нефтянке заинтересовала вас! А именно этим (развитием культуры) мы сейчас активно занимаемся. В качестве инструмента мы активно используем практическое обучение или обучение через действие. Благо в нефте-газовой промышленности малейшее улучшение дает хороший эффект, поэтому программа обучения, о которой я говорил на конференции, находится на самоокупаемости. В основном это происходит за счет сокращения простоев фонда, снижения материалоемкости эксплуатации месторождений, оптимизации логистики. Когда я спрашиваю у ребят почему они раньше этого не делали, то чаще всего слышу ответ: «Просто не думали в таком ключе». Вывод — парадигма, в которой живет каждый из нас, определяет наше поведение, поэтому, чтобы изменить что-то вокруг нужно менять парадигмы.
Хочу сказать, что мы еще в самом начале и работы предстоит очень много. Перейдя недавно на позицию, связанную с оптимизацией бизнес процессов и информационных систем в Компании, я постараюсь усилить это направление в нашей компании. Команда и азарт уже есть!
Всем удачи и мужества пробовать неизведанное!