Итоги — Дневник начинающего lean-практика

Как многие предсказывали, внедрение бережливого производства без участия руководства не даст результата — так и получилось. Хотя решающую роль сыграло не равнодушие директора, а его явное противостояние и убеждение персонала в бесполезности и ненужности всех моих действий. Получив предложение от друзей о работе на другом предприятии менеджером в отдел продаж с более высоким уровнем зарплаты и частичной оплатой учебного отпуска, я принял решение уйти.

Теперь можно подвести итоги, что же удалось сделать за эти неполные 9 месяцев. Начнем сначала:

• Внедренные мной три этапа 5S на механическом участке перестали соблюдаться уже через месяц, как я перешел в заготовительный цех, и работникам перестали начислять премию за поддержание системы. Участок вновь зарос грязью и разным хламом.

• В заготовительном цехе ситуация лучше, хотя не так как хотелось. Самым успешным и важным я считаю то, что ребята научились понимать свое оборудование, следить за ним, вовремя замечать неполадки.

Отлично себя проявили ячейки с суточным запасом проволоки — они позволили работать без авралов, вовремя обеспечивать заготовками, уйти от перепроизводства, работать самостоятельно, не дожидаясь задания.

Успешно работает «канбан» для фильер и инструмента, что позволяет вовремя реагировать слесарям.

Внедренные мной карточки с наименованием продукции отлично справляются с пересортицей и идентификацией.

По моей просьбе в цехе были установлены дополнительные весы, что гораздо сократило время на взвешивание продукции.

Рабочие получили новую форму с маркировкой предприятия, более удобную и качественную, чем была раньше.

Ребята поддерживают порядок, соблюдают график уборки, даже сами перед моим уходом обновили разметку на полу.

Из полученного опыта можно сделать вывод, что люди готовы совершенствовать производство если чувствуют важность и поддержку руководства, чувствуют свою значимость и получают не только моральную, но и материальную поддержку. Самым важным фактором по моему мнению явилось то, что рабочим дали возможность принимать решения и не бояться при этом совершить ошибку. Некоторое время буду следить, как изменяется ситуация в цехе, и как долго продержатся все мои нововведения.

На новом предприятии, где я работаю, так же немало проблем: производство не успевает выдавать продукцию в срок, много проблем с пересортицей и недовложениями, большие проблемы с принятием решений в отделах, все перекладывают ответственность друг на друга.

Пока я наблюдаю за всем этим со стороны, но в скором времени, думаю, подойти к руководству с предложением по улучшению производства…

Об авторе: