Как работает бережливый офис? Интервью с директором Grand Gift
21 Июн 2011 Павел Рабунец в рубрике Видео, Интервью, Мнение практика | 18 комментариев
Просмотров: 3 055Творческая компания — это всегда беспорядок? Большинство людей убеждены в этом.
Компания Grand Gift, специализирующаяся на производстве подарочной упаковки, убедительно опровергает это. Как мы знаем, в компании ввели систему бережливого производства и на производстве и в офисе. Ранее мы посвящали описанию бережливого производства в их офисе отдельную заметку. Сегодня же о том как работает бережливый офис компании Grand Gift расскажет сам генеральный директор. Вашему вниманию интервью с Григорием Пановым.
На мой взгляд, видео получилось интересным, и достойно того, чтобы посвятить ему отдельный пост в блоге. Ведущая (корреспондент), конечно, кое-где переигрывает и в чем то сильно перегибает палку — но, очевидно, она просто впервые слышала о Lean — отсюда некоторое недопонимание. И, в общем, на то она и ведущая, чтобы сомневаться и расспрашивать обо всем досконально.
Как и ранее, Григорий любезно согласился участвовать в обсуждении их опыта бережливых преобразований, освященный в данном интервью, и будет рад увидеть любые комментарии, даже критические. Подход Григория к этому мне также очень симпатичен — критику в компании привыкли воспринимать как благо и возможность для улучшений.
Смотрите это очень интересное видео ниже.
P.S.
Интересно — на видео обнаружил, что в бережливом офисе Гранд Гифта нашлось место для творчества редактора блога Leaninfo Вячеслава Маркова, хотя он сам вряд ли об этом знал до сего дня. На одном из стендов в разделе «Это интересно» (7:22 — время видео) можно заметить рисунок альтернативного дома производственной системы Toyota. Уверен, Вячеслав будет в восторге, когда увидит, что его вариант дома TPS стал по-настоящему известным и востребованным:)
Об авторе:
Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях:




Первое когда спрашивают о Lean это сколько сэкономили или сколько заработали, а главное помнить чему научились. Постоянно развиваться и совершенствоваться без Lean невозможно.