Итоги встречи со Станиславом Наумовым. Будущие Lean-проекты.

27 Фев 2010 в рубрике Lean в России и мире, Интервью | 8 комментариев

12 оценок, среднее: 5,00 из 512 оценок, среднее: 5,00 из 512 оценок, среднее: 5,00 из 512 оценок, среднее: 5,00 из 512 оценок, среднее: 5,00 из 5 (средний балл: 5,00; оценок:12)
Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему.
Загрузка...
Просмотров: 1 300

В четверг 18 февраля нам удалось встретиться с зам. министра промышленности и торговли Станиславом Наумовым. Эта встреча стала возможным во многом благодаря инициативе группы единомышленников — письму Президенту РФ об экономическом будущем страны. Перспективу этого события мы обсуждали  в предыдущем посте «Бережливое производство — инновация? Инновация!». Известно, что Наумов уже давно «в теме Lean» и ещё в 2007 году в интервью говорил, что «Бережливое Производство — один из принципов современной промышленной политики, способных решить задачи диверсификации российской экономики». Станислав ведёт собственный блог, в котором он упомянул нашу встречу следующими словами: «Мне кажется, мы сработаемся«, и предоставил возможность нам поделиться впечатлениями от диалога.

Вот проекты, которые сегодня Станислав Наумов в лице МинПромТорга курирует:

  • МинПромТоргом в конце прошлого года на базе компании «Сухой» был создан проблемный совет по Lean-технологиям для предприятий авиационной промышленности.
  • Целевая программа «Повышение эффективности отраслевых систем подготовки кадров и повышения квалификации руководящих сотрудников и специалистов в высокотехнологичных секторах промышленности».

Встреча получилась короткой — около 30 минут, но результативной. Наумов не просто ознакомился с нашими идеями, но и подготовил совершенно конкретные предложения, которые нам и предстоит реализовать. С одной стороны Станислав высказал свою позицию (сделав пояснение, чтобы не воспринимали критично), что рассматривает в целом «бережливое производство», как оптимизацию издержек и считает, что Lean как любая концепция менеджмента имеет свой жизненный цикл. С другой стороны, подчеркнул важность внедрения организационных изменений изнутри, потому что обычные попытки сверху создать инновационную культуру, нацеленную на постоянное улучшение производственных систем и методов менеджмента, как правило, терпят неудачу.

Главный результат встречи — нам было предложено реализовать 2 проекта при поддержке МинПромТорга:

  1. Разработать и реализовать программу повышения операционной эффективности ФГУПов (Федеральных государственных унитарных предприятий) и ФКП (Федеральных казённых предприятий), курируемых Министерством промышленности  и торговли. Подразумеваются проекты внедрения (менеджерская работа в штате компании) и проекты внутрипроизводственных тренингов.
  2. Разработать и реализовать в 10-ти регионах РФ Lean-программы интенсивных тренингов в рамках программы опережающего обучения методикам бережливого производства работников предприятий, находящихся под угрозой массового увольнения. Опережающее обучение – форма финансируемых из федерального бюджета мероприятий по снижению напряженности на рынке труда, направленных на профессиональную переподготовку и повышение квалификации работников. Первые шаги такой работы сегодня есть в республике Татарстан.

Важно заметить, что поддержка министерством озвученных масштабных проектов от всех заинтересованных в развитии Lean может осуществляться, если наше бережливое сообщество будет иметь формальную структуру. Мы рассказали Наумову об идее объединения и стартующем первом проекте экспериментальной площадки. Правда, о кубке операционного совершенства так и не успели пообщаться… Станислав одобрил идею объединения, пообещав поддерживать инициативы нашего объединения на всех уровнях.

Лёд тронулся, господа…


Об авторе:
Редактор Leaninfo.ru. Руководитель инжинирингового центра ГЕКСА.

Поделиться с друзьями:


Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях: Facebook или ВКонтакте.
Или следите за новостями бережливого производства по email.



Смотрите также:

 

Leaninfo.ru

Есть вопросы или предложения? Нужен совет?

Напишите нам.