Модератор Форума

Вячеслав Болтрукевич, кандидат экономических наук, директор программы «МВА-Производственные системы», Высшая школа бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова

Часть 1. Производственная система – начало пути

Дмитрий Батурин, исполнительный директор, Московский локомотиворемонтный завод

Константин Васильев, директор по производству, «Лиггетт-Дукат»

Дмитрий Ким, заместитель директора промышленного департамента по управлению региональными предприятиями, «ГЛАВМОССТРОЙ»

Сергей Сергеев, директор, «Курасковское УРОНО»

Владимир Мельников, заместитель генерального директора по развитию компании, «Оконный континент»

Максим Санталов, директор по повышению операционной эффективности, Корпорация «ВСМПО-Ависма»

Часть 2. Производственная система – полный вперед!

Сергей Ильдеменов, директор Центра Лин-менеджмент по исследованиям и разработкам Международной высшей школы бизнеса МИРБИС; руководитель Программы МВА «Производственный и операционный менеджмент» МИРБИС

Михаэль Бек, директор по производству, Кировский Шинный Завод

Алексей Харитонов, начальник отдела индустриального инжиниринга, Кировский Шинный Завод

Вопросы начальной стадии трансформации касаются диагностики существующей системы управления, определения приоритетов в работе по ее улучшению, способов вовлечения сотрудников разных уровней в процесс оптимизации.

Ведущие семинара

Юрий Рубаник, преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ, Генеральный Директор компании «Центр новых технологий управления»

Вячеслав Болтрукевич, кандидат экономических наук, директор программы «МВА-Производственные системы» Высшей школы бизнеса МГУ

Этот семинар – для руководителей предприятия, которые:

• заинтересованы в запуске процесса повышения операционной эффективности своей компании;
• открыты новому;
• готовы делиться своим опытом во время работы на семинаре;
• готовы учиться и изменяться.

На семинаре участники:

• построят модель описания организации как открытой системы;
• разберут понятие «треугольник эффективности» и построят его для своей компании;
• познакомятся с концепцией ключевых факторов успеха;
• изучат модель операционной эффективности Toyota и Братского алюминиевого завода;
• рассмотрят механизм реализации инициатив и предложений работников;
• познакомятся с моделью активизации рабочей среды в компании.

Результаты семинара:

• каждый участник семинара получит одну или несколько моделей, созданных по его компании (этот результат можно унести с собой на бумаге);
• участники разберутся с назначением и техникой использования указанных методик и инструментов производственной системы;
• участники познакомятся с методологией повышения эффективности в компании в начальный период трансформации системы управления.

Формат семинара:

• основа формата – активное обучение;
• будут чередоваться вброс моделей и концепций, их проработка участниками семинара в малых группах на примере своих компаний, обсуждение полученных результатов;
• участники разберут кейс по компании Toyota и рассмотрят ряд примеров из отечественной и зарубежной практики управления эффективных компаний.

Успешное начало – даже не половина дела. Стартовый успех – часто результат энтузиазма, на нем долго не проживешь. Нужна долгая, кропотливая, систематическая работа с людьми. Важно не просто вовлечь их в общее дело, важно дать системный подход к управлению бизнесом.

Ведущий семинара

Андрей Кочетов, лучший рационализатор Министерства общего машиностроения СССР (космическая промышленность). Практикующий консультант в сфере управления проектами, бизнес-процессами и операциями. Разработчик и преподаватель авторских курсов по инжинирингу бизнес-процессов на программах МВА и Executive MBA в МГУ им. М. В. Ломоносова, Академии управления МВД России, АНХ при Правительстве РФ.

Этот семинар – для руководителей предприятия:

• которые уже приобрели определенный опыт внедрения бережливого производства и столкнулись с вопросами выбора дальнейшего пути развития организации;
• которым интересен обмен мнениями с коллегами, знакомство с чужим опытом;
• которые открыты для свободных дискуссий.

На семинаре участники:

• рассмотрят инструменты и технологий управления проектами, процессами и операциями;
• рассмотрят компоненты системы управления организации: от проектов — через процессы – к операциям;
• обсудят логику детализации процессов до элементарных операций и обратную сборку;
• рассмотрят простые и удобные инструменты проектирования процессной и операционной деятельности предприятия
• рассмотрят технологии контроля исполнения процессной и операционной деятельности предприятия;
• обсудят методику и опыт внедрения новаций в практику ведения бизнеса.

Каждая тема выводит слушателей на конкретные взаимоувязанные управленческие решения для собственного бизнеса и развивает компетентности в смежных областях управления предприятием.

Формат семинара:

• основа формата – активное обучение.
• выполнение комплекса индивидуальных мини проектов по развитию собственного бизнеса, которые обычно  поручают профессиональным консультантам.