Программа Форума по бережливому производству и итоговый список спикеров

17 Сен 2013 в рубрике События | Добавьте комментарий

1 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 5 (средний балл: 5,00; оценок:1)
Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему.
Loading...Loading...
Просмотров: 780

Чуть больше недели осталось до Форума по бережливому производству. Это уже четвертое совместное мероприятие Высшей школы бизнеса МГУ и журнала “Генеральный директор”, которое заслужило авторитет ежегодного клуба, где вопросы развития производственных систем можно обсудить непосредственно с руководителями передовых предприятий, где встречают старых добрых друзей и устанавливают новые деловые контакты. Руководители, производственные и Lean-менеджеры десятков отечественных предприятий уже зарегистрировались.

Если вы еще раздумываете — уверен, программа мероприятия вас окончательно убедит в необходимости принять участие в одном из главных Lean-событий года в стране.

ПРОГРАММА ФОРУМА

26 сентября

9:00-9:50 Регистрация, приветственный кофе
9:50-10:00 v-boltrukevichПриветственное слово

Модератор Форума

Вячеслав Болтрукевич, кандидат экономических наук, директор программы «МВА-Производственные системы», Высшая школа бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова

 

Часть 1. Производственная система – начало пути

 

10:00-10:30 2Производственная система. Первые 100 дней

Дмитрий Батурин, исполнительный директор, Московский локомотиворемонтный завод

10:30-11:00 3Применение кайдзен-подхода на фабрике JTI «Лиггетт-Дукат»

Константин Васильев, директор по производству, «Лиггетт-Дукат»

11:00-11:30 4Как можно убыточный ремонтно-машиностроительный бизнес, сделать прибыльным и эффективным за год

Дмитрий Ким, заместитель директора промышленного департамента по управлению региональными предприятиями, «ГЛАВМОССТРОЙ»

11:30-12:00 Кофе-брейк
12:00-12:30 Операционная эффективность сервисной компаний

Сергей Сергеев, директор, «Курасковское УРОНО»

12:30-13:00 5Производственная система в оконном производстве

Владимир Мельников, заместитель генерального директора по развитию компании, «Оконный континент»

13:00-13:30 6Формирование бережливого менталитета

Максим Санталов, директор по повышению операционной эффективности, Корпорация «ВСМПО-Ависма»

13:30-14:30 Ланч
 

Часть 2. Производственная система – полный вперед!

 

14:30-15:00 7Подходы к развитию производственной системы: бережливое производство, 6-сигма, теория ограничения систем, ТРИЗ, ISO 9000, реинжиниринг

Сергей Ильдеменов, директор Центра Лин-менеджмент по исследованиям и разработкам Международной высшей школы бизнеса МИРБИС; руководитель Программы МВА «Производственный и операционный менеджмент» МИРБИС

15:00-16:00 Внедрение бережливого производства на одинаковых участках: разные подходы – разные результаты

8Михаэль Бек, директор по производству, Кировский Шинный Завод

 

 

9Алексей Харитонов, начальник отдела индустриального инжиниринга, Кировский Шинный Завод

16:00-16:30 Кофе-брейк
16:30-18:00 10Сергей Филиппов, управляющий директор, «Выксунский металлургический завод», соавтор бестселлера «Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода»

 

Зарегистрироваться

 

 

27 сентября

Практические семинары

 

Продолжительность: с 9:30 до 18:00 (с перерывом на ланч и кофе-брейки)

«Производственная система – начало пути!»

Вопросы начальной стадии трансформации касаются диагностики существующей системы управления, определения приоритетов в работе по ее улучшению, способов вовлечения сотрудников разных уровней в процесс оптимизации.

 

 

Ведущие семинара

 

11Юрий Рубаник, преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ, Генеральный Директор компании «Центр новых технологий управления»

v-boltrukevichВячеслав Болтрукевич, кандидат экономических наук, директор программы «МВА-Производственные системы» Высшей школы бизнеса МГУ

 

 

Этот семинар – для руководителей предприятия, которые:

  • заинтересованы в запуске процесса повышения операционной эффективности своей компании;
  • открыты новому;
  • готовы делиться своим опытом во время работы на семинаре;
  • готовы учиться и изменяться.

 

На семинаре участники:

  • построят модель описания организации как открытой системы;
  • разберут понятие «треугольник эффективности» и построят его для своей компании;
  • познакомятся с концепцией ключевых факторов успеха;
  • изучат модель операционной эффективности Toyota и Братского алюминиевого завода;
  • рассмотрят механизм реализации инициатив и предложений работников;
  • познакомятся с моделью активизации рабочей среды в компании.

 

Результаты семинара:

  • каждый участник семинара получит одну или несколько моделей, созданных по его компании (этот результат можно унести с собой на бумаге);
  • участники разберутся с назначением и техникой использования указанных методик и инструментов производственной системы;
  • участники познакомятся с методологией повышения эффективности в компании в начальный период трансформации системы управления.

 

Формат семинара:

  • основа формата – активное обучение;
  • будут чередоваться вброс моделей и концепций, их проработка участниками семинара в малых группах на примере своих компаний, обсуждение полученных результатов;
  • участники разберут кейс по компании Toyota и рассмотрят ряд примеров из отечественной и зарубежной практики управления эффективных компаний.
«Производственная система – полный вперед!»

Успешное начало – даже не половина дела. Стартовый успех – часто результат энтузиазма, на нем долго не проживешь. Нужна долгая, кропотливая, систематическая работа с людьми. Важно не просто вовлечь их в общее дело, важно дать системный подход к управлению бизнесом.

 

Ведущий семинара

 

kochАндрей Кочетов, лучший рационализатор Министерства общего машиностроения СССР (космическая промышленность). Практикующий консультант в сфере управления проектами, бизнес-процессами и операциями. Разработчик и преподаватель авторских курсов по инжинирингу бизнес-процессов на программах МВА и Executive MBA в МГУ им. М. В. Ломоносова, Академии управления МВД России, АНХ при Правительстве РФ.

 

Этот семинар – для руководителей предприятия:

  • которые уже приобрели определенный опыт внедрения бережливого производства и столкнулись с вопросами выбора дальнейшего пути развития организации;
  • которым интересен обмен мнениями с коллегами, знакомство с чужим опытом;
  • которые открыты для свободных дискуссий.

 

На семинаре участники:

  • рассмотрят инструменты и технологий управления проектами, процессами и операциями;
  • рассмотрят компоненты системы управления организации: от проектов — через процессы – к операциям;
  • обсудят логику детализации процессов до элементарных операций и обратную сборку;
  • рассмотрят простые и удобные инструменты проектирования процессной и операционной деятельности предприятия
  • рассмотрят технологии контроля исполнения процессной и операционной деятельности предприятия;
  • обсудят методику и опыт внедрения новаций в практику ведения бизнеса.

Каждая тема выводит слушателей на конкретные взаимоувязанные управленческие решения для собственного бизнеса и развивает компетентности в смежных областях управления предприятием.

 

Формат семинара:

  • основа формата – активное обучение.
  • выполнение комплекса индивидуальных мини проектов по развитию собственного бизнеса, которые обычно  поручают профессиональным консультантам.

 

 

Зарегистрироваться

 


Об авторе:
Руководитель и главный редактор Leaninfo.ru. В Институте комплексных стратегических исследований отвечает за развитие издательского направления - книги по бережливому производству. Преподает "бережливое производство" в Томском политехническом университете.

Поделиться с друзьями:


Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях: Facebook или ВКонтакте.
Или следите за новостями бережливого производства по email.



Смотрите также:

 

Leaninfo.ru

Есть вопросы или предложения? Нужен совет?

Напишите нам.

 
468 ad

Оставить комментарий

Или войдите с помощью: