Программа Форума по бережливому производству и итоговый список спикеров

17 Сен 2013 в рубрике События | Добавьте комментарий

1 оценка, среднее: 5,00 из 51 оценка, среднее: 5,00 из 51 оценка, среднее: 5,00 из 51 оценка, среднее: 5,00 из 51 оценка, среднее: 5,00 из 5 (средний балл: 5,00; оценок:1)
Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему.
Загрузка...
Просмотров: 914

Чуть больше недели осталось до Форума по бережливому производству. Это уже четвертое совместное мероприятие Высшей школы бизнеса МГУ и журнала “Генеральный директор”, которое заслужило авторитет ежегодного клуба, где вопросы развития производственных систем можно обсудить непосредственно с руководителями передовых предприятий, где встречают старых добрых друзей и устанавливают новые деловые контакты. Руководители, производственные и Lean-менеджеры десятков отечественных предприятий уже зарегистрировались.

Если вы еще раздумываете — уверен, программа мероприятия вас окончательно убедит в необходимости принять участие в одном из главных Lean-событий года в стране.

ПРОГРАММА ФОРУМА

26 сентября

9:00-9:50 Регистрация, приветственный кофе
9:50-10:00 v-boltrukevichПриветственное слово

Модератор Форума

Вячеслав Болтрукевич, кандидат экономических наук, директор программы «МВА-Производственные системы», Высшая школа бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова

 

Часть 1. Производственная система – начало пути

 

10:00-10:30 2Производственная система. Первые 100 дней

Дмитрий Батурин, исполнительный директор, Московский локомотиворемонтный завод

10:30-11:00 3Применение кайдзен-подхода на фабрике JTI «Лиггетт-Дукат»

Константин Васильев, директор по производству, «Лиггетт-Дукат»

11:00-11:30 4Как можно убыточный ремонтно-машиностроительный бизнес, сделать прибыльным и эффективным за год

Дмитрий Ким, заместитель директора промышленного департамента по управлению региональными предприятиями, «ГЛАВМОССТРОЙ»

11:30-12:00 Кофе-брейк
12:00-12:30 Операционная эффективность сервисной компаний

Сергей Сергеев, директор, «Курасковское УРОНО»

12:30-13:00 5Производственная система в оконном производстве

Владимир Мельников, заместитель генерального директора по развитию компании, «Оконный континент»

13:00-13:30 6Формирование бережливого менталитета

Максим Санталов, директор по повышению операционной эффективности, Корпорация «ВСМПО-Ависма»

13:30-14:30 Ланч
 

Часть 2. Производственная система – полный вперед!

 

14:30-15:00 7Подходы к развитию производственной системы: бережливое производство, 6-сигма, теория ограничения систем, ТРИЗ, ISO 9000, реинжиниринг

Сергей Ильдеменов, директор Центра Лин-менеджмент по исследованиям и разработкам Международной высшей школы бизнеса МИРБИС; руководитель Программы МВА «Производственный и операционный менеджмент» МИРБИС

15:00-16:00 Внедрение бережливого производства на одинаковых участках: разные подходы – разные результаты

8Михаэль Бек, директор по производству, Кировский Шинный Завод

 

 

9Алексей Харитонов, начальник отдела индустриального инжиниринга, Кировский Шинный Завод

16:00-16:30 Кофе-брейк
16:30-18:00 10Сергей Филиппов, управляющий директор, «Выксунский металлургический завод», соавтор бестселлера «Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода»

 

Зарегистрироваться

 

 

27 сентября

Практические семинары

 

Продолжительность: с 9:30 до 18:00 (с перерывом на ланч и кофе-брейки)

«Производственная система – начало пути!»

Вопросы начальной стадии трансформации касаются диагностики существующей системы управления, определения приоритетов в работе по ее улучшению, способов вовлечения сотрудников разных уровней в процесс оптимизации.

 

 

Ведущие семинара

 

11Юрий Рубаник, преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ, Генеральный Директор компании «Центр новых технологий управления»

v-boltrukevichВячеслав Болтрукевич, кандидат экономических наук, директор программы «МВА-Производственные системы» Высшей школы бизнеса МГУ

 

 

Этот семинар – для руководителей предприятия, которые:

  • заинтересованы в запуске процесса повышения операционной эффективности своей компании;
  • открыты новому;
  • готовы делиться своим опытом во время работы на семинаре;
  • готовы учиться и изменяться.

 

На семинаре участники:

  • построят модель описания организации как открытой системы;
  • разберут понятие «треугольник эффективности» и построят его для своей компании;
  • познакомятся с концепцией ключевых факторов успеха;
  • изучат модель операционной эффективности Toyota и Братского алюминиевого завода;
  • рассмотрят механизм реализации инициатив и предложений работников;
  • познакомятся с моделью активизации рабочей среды в компании.

 

РезультатÑ