«Современные методы управления производственным предприятием». Авторский семинар Дмитрия Стукалова

24 Май 2016 в рубрике События | Добавьте комментарий

1 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 5 (средний балл: 5,00; оценок:1)
Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему.
Loading...Loading...
Просмотров: 734

 

Развивается ли ваше предприятие? 99% менеджеров утвердительно отвечают на этот вопрос. Да и как же может быть иначе, ведь мы приобретаем новое оборудование, внедряем новые технологии, обучаем специалистов, осваиваем новые рынки…

Есть ли у предприятия проблемы? И на этот вопрос обычно следует утвердительный ответ. Разумеется, да и может ли быть по-другому? Проблем ведь не бывает только у тех, кто не работает! Планирование, брак, неликвидная продукция, несвоевременное выполнение заказов, дефицит кадров…

Еще вопрос. Что изменилось за последние годы? Вы ведь наверняка пытались решить многие проблемы. Покупали ERP-систему, разрабатывали систему мотивации, внедряли СМК, ну и конечно 5S…

Изменилось ли что-то? Не покидает ли вас чувство, что, не смотря на технологическое великолепие, организация деятельности оставляет желать лучшего? Не кажется ли вам, что слишком много сил уходит на авралы, ручное управление, достижение взаимопонимания, а даже небольшие проблемы требуют значительных ресурсов для их решения?

 

16-17 июня 2016 года в Москве состоится мой авторский семинар на тему «Современные методы управления производственным предприятием». На семинаре мы попробуем разобраться, почему результаты, которые мы получаем, подчас оказываются несоразмерны тем усилиям, которые мы затрачиваем. Речь пойдет о развитии, эффективности и способности организации реализовывать свой потенциал.

В ходе семинара будет проанализирована структура проблем отечественных компаний, рассмотрены основные препятствия, мешающие предприятиям сделать рывок в повышении эффективности бизнес-процессов, предложены методы позволяющие кардинально изменить ситуацию к лучшему.

 

Этот семинар для тех:

  • кого не устраивает отдача от затрачиваемых усилий,
  • кто чувствует, что методы управления не успевают за технологическим ростом,
  • кто хотел бы вырваться из порочного круга ежедневных повторяющихся проблем.

Семинар будет полезен руководителям предприятий, топ-менеджерам компаний, руководителям производств и производственных подразделений, а также руководителям служб развития персонала.

 

Программа семинара

  • История подходов к организации производства: от административных методов к системному подходу.
  • Принципы управления на основе парадигмы развития. Основы системного подхода к управлению.
  • Структура проблем отечественного производственного предприятия, их корни и основа для преодоления.
  • Мотивирование и стимулирование: от Тейлора к Демингу, от функционального управления к стратегии согласования целей.
  • Портрет клиента и логистическая модель производства. Создание автономных процессов управления производством.
  • Вариабельность процессов. Общие и особые причины. Общие подходы к решению проблем на основе методов статистического управления процессами.
  • Проблемы с выполнением плана. Производственное расписание или адаптивный процесс?
  • Бережливое производство, теория ограничений, шесть сигм: как все это применять и нужно ли?
  • Куда приложить рычаг?

 

Стоимость участия для одного участника составляет 25000 рублей. Скидка для каждого последующего участника от одной организации – 20%. При оплате курса до конца мая 2016 г. предоставляется дополнительная скидка – 20%.

 

Подробная информация о мероприятии  Подать заявку на участие в семинаре

 


Об авторе:
Организатор и администратор открытого сообщества практиков бережливого производства - LeanZone.ru. Консультант по развитию производственных систем.

Поделиться с друзьями:


Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях: Facebook или ВКонтакте.
Или следите за новостями бережливого производства по email.



Смотрите также:

 

Leaninfo.ru

Есть вопросы или предложения? Нужен совет?

Напишите нам.

 
468 ad

Оставить комментарий

Или войдите с помощью: