Пришло время называть победителей. Мы планировали подвести итоги конкурса уже на следующий день после завершения приема заявок. Но понадобилась целая неделя, чтобы свести воедино мнения членов жюри обо всех участниках и окончательно определиться — такого числа желающих получить бесплатный билет на Форум по бережливому производству мы не ожидали. Хотя, это вполне объяснимо — мероприятие, проводимое Высшей школой бизнеса МГУ и журналом “Генеральный директор”, по праву стало одним из главным Lean-событий в стране, заслужило авторитет ежегодного клуба, где вопросы развития производственных систем можно обсудить непосредственно с руководителями передовых предприятий, где встречают старых добрых друзей и устанавливают новые деловые контакты.

Во-первых, хотелось бы отметить высокий уровень общей эрудиции участников. Подавляющее большинство претендентов показали уверенное знание основных принципов бережливого производства, знакомство с терминологией, понимание методологического фокуса и его концентрацию вокруг понятий ценность, поток, потери. Во-вторых, чувствуется, что многие из участников не понаслышке знакомы с реальными проблемами производственных предприятий, а некоторые даже сформировали свое собственное видение этих проблем. Ну и наконец, очень интересно было читать многочисленные и разнообразные истории обретения лин-мышления, свидетельствующие о все более глубоком проникновении бережливого производства в технологии управления отечественными предприятиями.

Представьте себе, насколько сложно было выбрать выделяющихся участников на этом, не побоюсь этого слова, “мощном” общем фоне! Уже сама задача определения критериев отбора представлялась нам в достаточной степени нетривиальной. Кто же лучше? Тот, кто дал более точное определение бережливого производства, включив в него как можно больше образующих терминов? Может быть тот, кто указал наиболее популярные книги? А может быть тот, кто указал наибольшее количество проблем? Хорошенько обдумав все эти вопросы мы поняли, что при оценке работ по указанным вопросам мы сами не можем претендовать на какую-либо объективность в суждениях. В самом деле, есть ли точное определение бережливого производства? А если бы и было, то разве было бы проблемой для участников конкурса в точности его привести? А книги? Разве не доступны сейчас многочисленные литературные источники как классиков, так и практиков, делящихся своим опытом? Ну а что касается проблем внедрения, то их активное обсуждение на просторах рунета, позволяет дать их перечень, что называется, в несколько кликов мышкой!

Мы решили подойти к проблеме оценки участников с другой стороны. Все мы знаем, что бережливое производство это, прежде всего, возможность изменить к лучшему ситуацию на предприятии, это путь создания своей производственной системы, возможно лучшей в мире, это способ трансформации мировоззрения всех работников компании. Все это достигается исключительно через системное понимание проблематики производственного окружения и последующее формирование активной позиции, направленной на устранение коренных причин выявленных проблем. В этом смысле бережливое производство лишь инструмент, многократно усиливающий внутреннее стремление к улучшению окружающего мира. Эффективное применение лин-инструмента во многом зависит от того, насколько лидер преобразований (а именно в этой роли мы расценивали участников конкурса), ощутил и осознал среду, в которой будет использован этот мощный рычаг.

Исходя из этих соображений мы попытались взглянуть на претендентов как на активный действующий элемент, который не только способен усвоить знания, но и сопоставить их со своим мировоззрением, сформированным производственным опытом и пониманием соответствующей проблематики. Среди множества работ мы старались выделять те, которые отличались не столько точностью определений и подробным описанием проблем, сколько оригинальностью, сформированной опытом и внутренним мироощущением автора.

Далеко ведь не секрет, что попытки использовать инструменты бережливого производства напрямую, гарантированно завершаются провалом. На наших ресурсах мы много говорили о пагубности подхода, в основу которого кладется инструментарий. Помните поговорку: “если у вас в руках молоток, то все окружающие предметы вам будут казаться гвоздями”? На мой взгляд, отличная характеристика происходящего с лин. Не инструмент важен! Первичны проблемы, умение их видеть, находить коренные причины. Это творческий процесс, зачастую связанный со способностью менеджера посмотреть на ситуацию под другим углом зрения, выйти за видимые рамки происходящего и разглядеть причинно-следственные связи изменяемых сущностей. Вот именно это умение, а так же способность творчески подойти к решению задач и неординарность мировоззрения мы попытались разглядеть у участников конкурса.

Итак, огласим результаты. Чтобы раскрыть списки и увидеть имена победителей, нажмите кнопку.

Как видите, победителей больше, чем предполагалось:) Поздравляем!

О том, как получить свои призы, вам будет сообщено отдельно по электронной почте.

Жюри конкурса — Дмитрий Стукалов, Вячеслав Болтрукевич, Татьяна Быкова, Павел Рабунец.

Об авторах: