Лидер и последователи — как создать движение и повести людей за собой

Говоря о развитии производственных систем, о внедрении бережливого производства, организационных изменениях, мы часто останавливаемся на роли лидеров, подчеркиваем их особую важность в этих процессах.

Предлагаю посмотреть видео, где высказывается альтернативная точка зрения. Нельзя сказать, что автор (Дерек Сиверс) полностью исключает роль лидера, однако он в своих рассуждениях доказывает не меньшее значение последователей. Особенно самого первого…

Итак, менее чем за 3 минуты давайте посмотрим от начала и до конца, как происходит создание движения, и постараемся извлечь из этого урок.

Видео на английском. Доступны русские субтитры (если они не отображаются автоматически, выберите «Russian» в соответствующем поле видео).

Мне очень нравится идея того, что первый последователь играет решающую роль. Он показывает всем остальным, как следовать за лидером. Причем важно, чтобы лидер принял последователя как равного.

Стать первым последователем — значит, на самом деле, тоже стать лидером, хотя это и меньше ценится. Первый последователь — это, что превращает чудака-одиночку в лидера.

Важно иметь на виду не только лидера, но и последователей, потому что, как выясняется, новые последователи подражают последователям, а не лидеру.

Здесь, конечно, иллюстрируется пример совсем далекий от производственного менеджмента и операционной эффективности, причем в довольно юморной форме, но все же давайте примерим его на себя.

Еще одна замечательная фраза на заметку — «со временем осмеют тех, кто не присоединился». Вспомните, как раньше смеялись на «мУдой» и «андоном». Слова, конечно, и сейчас забавные, но постепенно это пройдет, я уверен.

Как вам такая идея? Согласны, не согласны? Почему?

PS

Видео с замечательного ресурса TED. Будем размещать и другие ролики — там много ценных и полезных для нас.

Обновлено:

Для тех, кто хотел бы использовать видео, например в процессе обучения, ниже размещаю оригинальный видеоролик на Youtube (набрал более 5,5 млн. просмотров)

Об авторе: