Асия Крот

Специалист по организационному развитию.
Материалы автора:

21 Июл 2015 | 0 комментариев

Есть проблема? Сначала расскажите мне, как вы делаете тост...

Есть проблема? Сначала расскажите мне, как вы делаете тост

Многие лидеры, внедряющие изменения в компаниях, решают задачу организации эффективной групповой работы, а так же задачу увязки различных точек зрения. Задачи...

22 Дек 2014 | 3 комментария

«Лапка для подрубки» или опять про мотивацию...

«Лапка для подрубки» или опять про мотивацию

Как это было: сижу я за машинкой в швейном цехе (семейный бизнес) и обшиваю края простыней. Работа однообразная: подогнул 3 мм, подогнул 5 мм, прострочил, дальше...

1 Окт 2014 | 3 комментария

Человек, который изменил всё

Человек, который изменил всё

Этот фильм, как будто специально был снят для тех, кто занимается изменениями в организациях! Лозунг на стену — «Меняйся или сдохни!»

19 Сен 2014 | 2 комментария

«Ерёма виноват»: анекдот про абсурдность функциона...

«Ерёма виноват»: анекдот про абсурдность функционального подхода

Этот анекдот хорошо иллюстрирует абсурдность функционального подхода к своим задачам («каждый должен заниматься своим делом» – инжинирингом, финансами, маркетингом и пр.)…

19 Мар 2014 | 2 комментария

Проблема: искать возможности или причины?...

Проблема: искать возможности или причины?

Известный в Lean-кругах руководитель задает вопрос гуру менеджмента о том, нужно ли задаваться вопросом «Почему?» при работе с проблемой, либо нужно искать...

6 Мар 2014 | 0 комментариев

Ицхак Адизес: стоит ли разрушать систему ради перемен...

Ицхак Адизес: стоит ли разрушать систему ради перемен

Это совершенно шедевральный ответ И.К.Адизеса о том, как мы обычно проводим перемены. Гуру попадает в самое яблочко и при этом умудряется преподнести всё так, что...

11 Фев 2013 | 7 комментариев

Эрнесто Сиролли: «Хотите кому-то помочь? Замолчите и сл...

Эрнесто Сиролли: «Хотите кому-то помочь? Замолчите и слушайте!»

Эрнесто Сиролли рассказывает забавную историю о провалах гуманитарных проектов в Африке. Когда работники гуманитарной помощи отправляются решать проблему...

1