Предприятие — это кадры. Как это было в Японии. Часть №9

Продолжаем делиться секретами японского экономического чуда. Новая серия из цикла «Как это было в Японии», повествующем об успехе японской экономики. Эта часть посвящена разнице во взглядах американцев и японцев, вопросу поступления японцев на работу, а также в целом отношения японцев к работе. Я выделил некоторые наиболее интересные моменты ниже после видео. Смотрите.

Японский и американский бизнесмены

Американские и японский бизнесмены задумывают основать новые компании.

На что прежде всего потратит деньги американец? На капитальное строительство, на технологию и оборудование.

Какие приоритеты у японского бизнесмена? Прежде всего он вложит деньги в людей.

Предприятие — это кадры. В этом основополагающий принцип японского менеджмента.

Университеты, кадровики и пожизненный найм

Подобно заводу университет создает продукцию. Продукция эта — студенты. Мы шлифуем ее, доводим ее до высшей кондиции и поставляем фирмам.

Кадровиков интересует не столько умение претендентов работать, сколько их способность постоянно учиться. Кроме того они хотят постичь характер претендента.

Треть японцев, занятых по найму в промышленности и в обслуживании — постоянные работники. Им гарантировано место в компании до самой старости, не взирая на экономические кризисы или автоматизацию производства. Принятый в семью  не может быть изгнан из нее, если, конечно, не совершит преступления против семьи. За гарантию занятости член семьи не жалеет усилий для ее процветания.

Японские кадровики утверждают — «Нам не нужны специалисты. Нам нужны чистые листы бумаги. А то, что следует написать на них, мы напишем сами».

Заповеди компании Мацусита

Главное — стремиться достичь национальных целей. Далее:

1. Честность
2. Справедливость
3. Гармония
4. Взаимопонимание
5. Скромность
6. Учтивость
7. Приспособляемость.

Как вам вот такой ответ работника на вопрос о том, какими качествами человека компании он хотел бы обладать:

Я хочу стать рабочим, способным быстро приспосабливаться к меняющимся условиям и использовать эти условия в интересах дела.

Об авторе: