Возьмите интервью у эксперта
23 Ноя 2009 Вячеслав Болтрукевич в рубрике Интервью, Книги, Мнение практика | 5 коммент.
(средний балл: 5,00; оценок: 10)
Loading ...
Стивен Спир
Некоторое время назад мы разместили пост о книге «Chasing the Rabbit». Издание на русском языке — «Догнать зайца».
Мы также писали, что с 30 ноября по 3 декабря проводим совместно с ОАО Иркутскэнерго конференцию «Эффективная энергетика» в г. Иркутске.
На нее мы пригласили профессора Стивена Спира, автора книги «Догнать зайца» и знаменитой статьи «Decoding the DNA of Toyota Production System». На следующих выходных он приедет сначала к нам в Высшую школу бизнеса МГУ, а уже затем мы отправимся в Иркутск на конференцию.
У вас есть возможность задать вопросы Стиву — взять у него интервью. Мы затем постараемся опубликовать его ответы на вопросы. Предварительно можно почитать его книгу и блог на английском.
Автору самого важного вопроса мы подарим книгу с автографом Стива.
Об авторе:
Вячеслав Болтрукевич
Директор программ Executive MBA и "MBA-Производственные системы" Высшей школы бизнеса МГУ. Руководитель Издательства ИКСИНе забудьте посмотреть:
Следите за обновлениями Leaninfo.ru в вашей социальной сети:
Очень рад возможности задать вопросы Стивену Спиру, особенно те, которые в нашей стране считаются наболевшими:
1) Каким образом Вы объясняете собственникам и руководителям предприятий необходимость отказаться от увольнений и идеи наказания на старте Lean-преобразований?
2) Каковы истинные цели Lean Enterprise?
Спасибо!
1. Насколько пресловутый Менталитет влияет на развертывание принципов LEAN в разных странах?
2. Кто из известных ему компаний больше всех приблизился к успеху Тойоты?
Желающих получить книгу оказалось не много)
Посовещавшись, мы решили наградить Вячеслава Маркова за его интересные и важные вопросы к Стиву, а также за активное участие в жизни Leaninfo.ru.
Слава, выбирай время, когда сможешь забрать «Зайца»:)
Само интервью мы опубликуем уже в следующем году. Конечно, оно будет состоять не только из вопросов Вячеслава. Я задам вопросы и Алексея Петухова, и свои. Если вам есть что спросить — не стесняйтесь — оставляйте их в комментариях здесь. Я пока не отправил Стивену — еще можете успеть.
СПАСИБО, Павел…
Приятно, такой получился предновогодний сюрприз. Здорово, что теперь есть чем заняться на утомительных Новогодних праздниках!!!
Кстати, «чувствую» или правильней сказать «что-то настойчиво мне подсказвает», что этого Зайца ждёт большое будущее!..
Когда одолею книгу, обещаю сделать развёрнутый отзыв!
Ну вот, теперь, когда призы розданы, можно спокойно задавать вопросы.
1. Какой ГЛАВНЫЙ совет Стивен дал бы всем тем, кто занимается внедрением и продвижением TPS/lean manufacturing?
2. Если представить мир, в котором lean «победил» — подавляющее большинство производителей/сервисных компаний стали бережливыми, производительность значительно возросла, стоимость многих продуктов и услуг опустилась на уровень буханки хлеба… Что дальше?
3. Сейчас, в период, когда многие предприятия существуют в условиях избытка производственных ресурсов (производственные мощности, численность персонала), какова должна быть цель lean-преобразований?
Возможно, начинать надо было с конкретного и заканчивать общим, но без ответов на принципиальные вопросы ответы на насущные проблемы будут «заплатками». ;)