Вячеслав Болтрукевич в Мнение практика, Наши книги | 5 коммент.
Возьмите интервью у эксперта
(средний балл: 5.00; оценок: 9)
Loading ...
Стивен Спир
Некоторое время назад мы разместили пост о книге «Chasing the Rabbit». Издание на русском языке — «Догнать зайца».
Мы также писали, что с 30 ноября по 3 декабря проводим совместно с ОАО Иркутскэнерго конференцию «Эффективная энергетика» в г. Иркутске.
На нее мы пригласили профессора Стивена Спира, автора книги «Догнать зайца» и знаменитой статьи «Decoding the DNA of Toyota Production System». На следующих выходных он приедет сначала к нам в Высшую школу бизнеса МГУ, а уже затем мы отправимся в Иркутск на конференцию.
У вас есть возможность задать вопросы Стиву — взять у него интервью. Мы затем постараемся опубликовать его ответы на вопросы. Предварительно можно почитать его книгу и блог на английском.
Автору самого важного вопроса мы подарим книгу с автографом Стива.
Об авторе
Очень рад возможности задать вопросы Стивену Спиру, особенно те, которые в нашей стране считаются наболевшими:
1) Каким образом Вы объясняете собственникам и руководителям предприятий необходимость отказаться от увольнений и идеи наказания на старте Lean-преобразований?
2) Каковы истинные цели Lean Enterprise?
Спасибо!
Оцените комментарий:
2 
0 (+2)
1. Насколько пресловутый Менталитет влияет на развертывание принципов LEAN в разных странах?
2. Кто из известных ему компаний больше всех приблизился к успеху Тойоты?
Оцените комментарий:
2 
0 (+2)
Желающих получить книгу оказалось не много)
Посовещавшись, мы решили наградить Вячеслава Маркова за его интересные и важные вопросы к Стиву, а также за активное участие в жизни Leaninfo.ru.
Слава, выбирай время, когда сможешь забрать «Зайца»:)
Само интервью мы опубликуем уже в следующем году. Конечно, оно будет состоять не только из вопросов Вячеслава. Я задам вопросы и Алексея Петухова, и свои. Если вам есть что спросить — не стесняйтесь — оставляйте их в комментариях здесь. Я пока не отправил Стивену — еще можете успеть.
Оцените комментарий:
2 
0 (+2)
СПАСИБО, Павел...
Приятно, такой получился предновогодний сюрприз. Здорово, что теперь есть чем заняться на утомительных Новогодних праздниках!!!
Кстати, «чувствую» или правильней сказать «что-то настойчиво мне подсказвает», что этого Зайца ждёт большое будущее!..
Когда одолею книгу, обещаю сделать развёрнутый отзыв!
Оцените комментарий:
1 
0 (+1)
Ну вот, теперь, когда призы розданы, можно спокойно задавать вопросы.
1. Какой ГЛАВНЫЙ совет Стивен дал бы всем тем, кто занимается внедрением и продвижением TPS/lean manufacturing?
2. Если представить мир, в котором lean «победил» — подавляющее большинство производителей/сервисных компаний стали бережливыми, производительность значительно возросла, стоимость многих продуктов и услуг опустилась на уровень буханки хлеба... Что дальше?
3. Сейчас, в период, когда многие предприятия существуют в условиях избытка производственных ресурсов (производственные мощности, численность персонала), какова должна быть цель lean-преобразований?
Возможно, начинать надо было с конкретного и заканчивать общим, но без ответов на принципиальные вопросы ответы на насущные проблемы будут «заплатками».
Оцените комментарий:
2 
0 (+2)