«Lean-эстафета» — интервью с участниками Лин Саммита 2014. Сергей Литти

11 Фев 2014 в рубрике Интервью, События | Добавьте комментарий

1 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 51 vote, average: 5,00 out of 5 (средний балл: 5,00; оценок:1)
Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему.
Loading...Loading...
Просмотров: 863

Чтобы познакомить вас с участниками предстоящего Лин Саммита, мы решили провести серию интервью со спикерами. А по случаю проходящей сейчас на нашем Юге Олимпиады, для проекта мы подобрали спортивное название — «Lean-эстафета».

И первым эстафетную палочку получает Сергей Литти — Доктор бизнес администрирования, г. Чебоксары, ранее — директор по организационному развитию агропромышленной компании «Мавр».

Всем участникам «Lean-эстафеты» мы задаем следующие вопросы:

  • В одном предложении, сформулируйте, в чём, по-вашему, суть «бережливого производства».
  • Расскажите, как вы обрели Lean-мышление и встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?
  • Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean-тематике.
  • У каких компаний сегодня можно чему-то учиться?
  • Что такое «производственная система предприятия»? Как оценивать ее эффективность?
  • Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?
  • С чего начать преобразования? Без чего невозможно развитие производства? Условия развития Производственной системы.

Ответы Сергея Литти

— В одном предложении, сформулируйте, в чём, по-вашему, суть «бережливого производства». 

Сергей Литти

Сергей Литти

— Совершенстовать деятельность людей путем вовлечения их в процесс непрерывного поиска, анализа, разрешения и предотвращения проблем в потоке создания ценности.

— Расскажите, как вы обрели Lean-мышление и встали на свой бережливый путь. Кто для вас был/есть «гуру»?

— Первым учителем был Сергей Евсеев (Оргпром), у которого я учился по программе подготовки экспертов. Путь к лин-философии был во многом схож с моими коллегами по лин сообществу. Единственное отличие может быть в том что, я еще с 1997 года реализовал множество проектов по повышению эффективности, поэтому хорошо владею не только инструментами лин, но и другими подходами, таким как реинжиниринг бизнес-процессов, сбалансированная система показателей, статистическими методами управления и т.п. Поэтому бережливые подходы изначально принимались мной очень хорошо, а комбинация их с иными методами давали отличный результат.

— Назовите 3 лучшие, на ваш взгляд, книги по Lean-тематике.

— Сейчас много книг по Бережливому производству и выделить что-то сложно. Я бы советовал лин-специалистам развивать «переферийные знания», читать книги по широкому кругу знаний в области организационного развития, управления знаниями, стратегического управления и т.п. Например, очень рекомендую всем, кто ведет тренерскую работу, книгу Джули Дирксен «Искусство обучать», лично мне очень помогла лучше осознать процесс обучения, направленный не столько на получение знаний, сколько на побуждение людей к действиям в новой парадигме.

— У каких компаний сегодня можно чему-то учиться?

— Что такое «производственная система предприятия»? Как оценивать ее эффективность?

— Производсвтенная система предприятия — совокупность бизнес-процессов и людей, создающих прибавочную стоимость для компании и ценность для клиента. Таким образом, результативность бизнес-системы оценивается прежде всего клиентами, способностью системы удовлетворять и предвосхищать потребности потребителя. Не маловажной оценкой результативности РПС является дополнительная прибавочная стоимость, полученная за счет реализации программы РПС. При этом важно постоянно оценивать динамику и уровень развития процессов и людей. Конкретный набор показателей должен определяться для каждого предприятия индивидуально.

— Что вы считаете «нормальными» сложностями при внедрении бережливого производства?

— Любая система стремиться к стабильности, потому при лин-трансформации совершено естественно возникают сложности. Наиболее распространенными являются:

    • низкий уровень лидерской вовлеченности руководителей в программу РПС;
    • недостаток экспертных знаний у участников проектных групп;
    • отторжение идей лин сотрудниками как «нечто нам не подходящее».

— С чего начать преобразования? Без чего невозможно развитие производства? Условия развития Производственной системы.

— Начинать следует с постановки целей, определения стратегии и политики РПС. Этот шаг часто упускают на начальных этапах, хотя именно он закладывает фундамент успешной высоко результативной лин программы. Очень помогает преодолевать сложности, о которых я писал выше, давая ответ на самый животрепещущий вопрос запуска: «Зачем нужно внедрять программу РПС?», причем в конкретных цифрах и задачах.

Развитие производственной системы не возможно без следующих ключевых факторов успеха:

    • Лидерская действенная поддержка.
    • Наличие четко сформулированных целей и стратегии РПС.
    • Подготовка и вовлечение в процессы трансформации лин экспертов из числа неосвобождённых сотрудников в количестве 3-5% от среднесписочной численности.
    • Использование для поддержки сильных консультантов, имеющих опыт успешной трансформации.
    • Организация регулярной системной работы с проектами и предложениями сотрудников.


Более подробно о Саммите, спикерах и условиях участия — на сайте http://leansummit.ru/:

Лин Саммит Юга России 2014

Подать заявку


Об авторе:
Руководитель и главный редактор Leaninfo.ru. В Институте комплексных стратегических исследований отвечает за развитие издательского направления - книги по бережливому производству. Преподает "бережливое производство" в Томском политехническом университете.

Поделиться с друзьями:


Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях: Facebook или ВКонтакте.
Или следите за новостями бережливого производства по email.



Смотрите также:

 

Leaninfo.ru

Есть вопросы или предложения? Нужен совет?

Напишите нам.

 
468 ad

Оставить комментарий

Или войдите с помощью: