Возвращение в высшую лигу

На состоявшемся в конце октября Х съезде Российского союза ректоров ректор МГУ академик В.А.Садовничий рассказал В.В.Путину о совместном проекте с Алексинским химкомбинатом. На базе научных разработок Московского университета в Тульской области запускается производство материалов для ракетной техники и судостроения. Новость, безусловно, из разряда позитивных и сегодня очень востребованных, но все же в этом ряду – позитивных и востребованных научно-промышленных новостей – ничем особо не примечательная. Это если не знать, что всего два года назад Алексинский химкомбинат был скорее мертв, чем жив…

Достигнуть дна и оттолкнуться от него

Сегодня, пожалуй, уже никто всерьез не воспринимает как аксиому бывшее еще лет десять назад расхожим утверждение о том, что частная форма собственности для промышленной компании априори является более эффективной в плане развития бизнеса, нежели государственная, поскольку госпредприятия в силу своей специфики якобы весьма стеснены в возможностях маневра. Этот миф, зародившийся на гребне первой волны приватизации, уже многократно опровергнут практикой успешных государственных предприятий и АО со 100%-ным госкапиталом. И зиждется их успешность на эффективном менеджменте, профессионально использующем рыночные подходы и инструменты. Что же касается известной специфики госкомпаний – этот фактор, безусловно, присутствует. Но вовсе не обязательно – как фактор торможения. Убедительный тому пример демонстрирует ФКП «Алексинский химический комбинат», после почти 20-летнего прозябания возвращающийся благодаря современному менеджменту в ряды эффективных компаний.

«Доперестроечная» биография предприятия вполне типична для отечественной оборонки. Завод начал строиться в 1933 году как пороховой, первую продукцию дал в мае 1941 года – и почти сразу на фронт. А уже спустя несколько месяцев предприятию пришлось эвакуироваться в Кемерово, потом возобновить производство и снова снабжать фронт. «Стены Рейхстага в 1945 году узнали, что такое алексинский порох», – и сегодня с гордостью говорят ветераны завода. Начиная с 1950-х годов завод развивался уже как многопрофильное химическое предприятие, в цехах которого размещалось множество производств, в том числе секретных. Например, здесь были разработаны и изготовлены некоторые компоненты для первой в СССР водородной бомбы.

Для Алексина завод, безусловно, являлся градообразующим предприятием. В течение многих лет, начиная с года основания и до 1990-х годов, предприятие построило несколько жилых микрорайонов со всей инфраструктурой, мост через Оку, мемориал в честь жителей города – участников Великой Отечественной войны, центральный Дворец культуры, стадион, дороги.

Алексей Рогозин, генеральный директор ФКП «Алексинский химический комбинат»

– Предприятие было уникальным, – подчеркивает генеральный директор ФКП «Алексинский химический комбинат» Алексей Рогозин. – И в отличие от других предприятий аналогичного профиля уже тогда называлось не заводом, а химическим комбинатом. Это, по выражению Героя России Николая Александровича Макаровца, директора одного из ведущих отечественных оборонных предприятий – тульского завода «Сплав», подчеркивало его статус, принадлежность к «высшей лиге» производств. И сейчас мы ставим перед собой амбициозную, но вполне посильную для нас задачу возвращения в высшую лигу отечественных предприятий нашего профиля.

А возвращаться приходится, начиная даже не с нуля – с нулем, то есть с гринфилдом, все было бы много проще, – а с минусовой отметки. Эти минусы – наследие двух десятилетий фактического разорения комбината. С начала 1990-х годов предприятие, основной продукцией которого на тот момент были артиллерийские пороха, враз на тот момент ставшие никому не нужными, осталось практически без заказов. Выживало оно в основном за счет продажи технических спиртов, а также за счет полулегального производства, скажем так, непрофильной продукции. Бывшие уникальные производства были заброшены, коммуникации практически не обновлялись, корпуса цехов тоже не ремонтировалось, в итоге страдало ценное оборудование. И в 2000-х годах ситуация практически не изменилась – комбинат прозябал, перебиваясь незначительными разовыми заказами. В отношении прежнего руководства АХК – генерального директора и его первого зама – на момент прихода на предприятие в 2012 году команды управленцев во главе с Алексеем Рогозиным были возбуждены уголовные дела по нескольким эпизодам, вскоре они были осуждены и приговорены к реальным срокам лишения свободы.

В период с 2008-2012 годы предприятие, по инновационному потенциалу которого был нанесен сокрушительный удар, по сути, умирало. За это время производство потеряло многих классных специалистов, ушедших в другие отрасли и уехавших из города. К сожалению, были также утеряны многие инновационные технологии, в том числе, например, самое крупное в стране производство латексных изделий, находивших широкое применение как в ОПК, так и в гражданском сегменте. Эта продукция и сейчас была бы востребована, но, увы, – технология, в советское время переданная АХК британскими партнерами, была полностью утрачена и теперь невосстановима.

Новой управленческой команде пришлось вести интенсивную работу сразу по нескольким направлениям. Обновленная юридическая служба комбината выявляла степень обоснованности претензий ряда кредиторов – поставщиков и подрядчиков предприятия. Показательно, что за уже первый год этой работы было выиграно свыше 40 арбитражных дел, в основном по оспариванию факта или размера кредиторской задолженности. Ушли в прошлое долги по выплате зарплаты персоналу, сейчас она выплачивается вовремя, при этом и сама зарплата достигла среднего уровня по промпредприятиям города.

На Алексинском химкомбинате восстановили традицию проведения торжественных шествий на День химика по центральным улицам города, значительная часть которого построена предприятием

Управленцы-производственники тем временем изучали ситуацию на комбинате: выясняли, что утрачено насовсем, а какие производства можно и нужно восстановить, каковы возможности развития и что нужно в первую очередь предпринять для их реализации. К счастью, несмотря на все перипетии, комбинату удалось полностью сохранить производственную площадку. При этом, как выяснилось, на ней имелось несколько объектов, представлявших серьезнейшую угрозу в плане промышленной и экологической безопасности. Это в том числе использовавшееся в последние годы в качестве хранилища отходов здание одного из цехов, в котором скопилось взрывчатых веществ в объеме примерно в 500 тонн в тротиловом эквиваленте. При негативном сценарии это могло привести к катастрофе не то что регионального – федерального масштаба. Проект по очистке этой и других взрывоопасных площадок выбывших из эксплуатации производств пироксилиновых порохов и коллоксилинов осуществлялся с помощью ученых-экологов из МГУ и РАН, с котор