«Ерёма виноват»: анекдот про абсурдность функционального подхода
19 Сен 2014 Асия Крот в рубрике Интересно | 2 комментария
Загрузка...
Прочитала сегодня анекдот и вспомнила, как мне всего несколько месяцев назад директор написал:
Все выше перечисленные — специалисты в своем деле, так давайте заниматься тем, что у кого хорошо получается»
Это значило — иди занимайся каким-то бережливым производством и не лезь в продажи и маркетинг.
Этот анекдот хорошо иллюстрирует абсурдность функционального подхода к своим задачам («каждый должен заниматься своим делом» – инжинирингом, финансами, маркетингом и пр.) и необходимость перехода к новому системному подходу к процессам, ориентированному на результат. Итак, анекдот.
Ерёма виноват
Один человек роет ямки, а другой, как только первый выроет ямку, тут же ее засыпает. И так они провели целый день: первый рыл ямки, а второй их тут же засыпал.
Один любопытный прохожий долго за ними наблюдал. Наконец он не выдержал и спросил: «Господа, объясните, пожалуйста, что всё это значит?»
– Как что? Мы работаем.
– И вы абсолютно уверены, что делаете все правильно?
– Да, мы делаем все правильно. Если что-то не так, то это Ерёма виноват. Он сегодня не пришел на работу.
– А кто такой Ерёма?
– Тот, кто должен сажать в ямки саженцы.
А еще есть древняя мудрость на эту тему: «Мысли широко, действуй конкретно»
Анекдот взят отсюда: http://www.cecsi.ru/coach/process_mgmt.html
Иллюстрация: cablefax.com
Об авторе:
Асия Крот
Специалист по организационному развитию.Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях:
Смотрите также:
Оставить комментарий
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.
Яркая иллюстрация :)
У меня была такая ситуация.Еще до бума энергосбережения мной были предложены на замену светильники с энергосберегающими лампами.Реклама была красивой.Сокращение оборудования,потребления электроэнергии и т.д.Что в итоге:часть светильников в течении некоторого времени перестала гореть.Заводской брак.Вложено куча денег,а результат удручающий.