Ценная аналитика представлена о том, каким образом в развитых странах государственные усилия направлены на распространение концепции Lean. Мне кажется, следует дальше углубиться, так как более подробная инфа (детали) по этим программам ещё важнее для обоснования подобных мероприятий госструктурам!

Оказывается, что Владимир Путин поставил задачу достигнуть как минимум 4-хкратного роста Производительности Труда за 12 лет. Правда, годом ранее на последнем выступлении Путина в качестве президента, так сказать при подведении «Итогов», ярко звучало утверждение, что мы чуть ли не впереди планеты всей в несырьевой сфере экономики… вырвались вперёд за пару лет!

Что ж, кризис поставил жирную точку, теперь важно извлечь из этого урок.

Как тут не вспомнить 1-ый принцип Деминга «Постоянство цели»: Поставьте перед собой цель и будьте неизменно твердыми и постоянными в достижении поставленной цели непрерывного улучшения продукции и услуг, распределяя ресурсы таким образом, чтобы обеспечивались долговременные цели и потребности, а не только сиюминутная прибыльность, для достижения конкурентоспособности, сохранения предприятия и обеспечения людей работой.

Оцените комментарий: 2  0 (+2)

Оцените комментарий: 2  0 (+2)

Относительно Вашего вопроса...

Нет, мы не пытаемся «...предложить рынку нечто иное...» это лишь наше понимание ситуации:

— Лин должен стать массовым, а для этого он должен быть максимально понятным с первого взгляда/представления, широкому кругу людей.

По Гастеву, Вы правы, и по этой причине тоже.

Как-то, на обсуждении идеи премии с участием одной из крупнейших общественной организации РФ, у нас разгорелся спор - мы за Гастева, оппоненты за Дёминга, причем их главный аргумент заставил даже меня поколебаться в своей позиции, минуты на две...

Аргумент следующий - главное это смена управленческой парадигмы (да, это действительно так, отказ от сокращений, наказаний, инвестиции в человеческий капитал). А так как без смены парадигмы не заработают инструменты TPS и вообще ничего не заработает, значит - Дёминг. Но, после двух минут замешательства, я подумал, но не имя же будет менять парадигму, а мы с Вами?! А что же нам нужно от имени?

— Имя должно быть в контексте идеи непрерывного совершенствования, чему Гастев полностью соответствует и человек носивший это имя (фамилию), внес бы значительный вклад в развитие НАШЕЙ экономики, Гастев полностью удовлетворяет и этим требованиям — за время работы его треста «Установка», было обученно более 500 тыс.рабочих, производительность которых была в среднем в 2 раза выше среднеотраслевого показателя, подготовленно более 2000 инструкторов (тренеров), которые реализовали тысячи проектов по улучшениям на советских предприятиях. Эти люди (благодаря усилиям Гастева) внесли огромный вклад в индустриализацию 30-х годов XX века.

Японцы боготворят Дёминга, так как этот человек, внес личный, колоссальный вклад в развитие их экономики. Что сделал Дёминг для России? Косвенное влияние через печатное наследие, не в счет.

Относительно новых фамилий.

Тогда же, во время спора Гастев — Дёминг, мне пришла в голову мысль, поразившая смелостью даже меня самого:))

Что если премию/кубок назвать в честь Вадима Сорокина?(Инструм — Рэнд)

А что? Новый Герой нашего времени. Человек, по сути ставший легендой.

И если мы говорим о Лине в масштабе всей страны, то, мы говорим о построении прежде всего глобальной организационной/корпоративной культуры базирующейся на определенных ценностях, и легенда о том, как простой российский гражданин, на предприятии с простыми станками и простыми людьми, создал производственную систему мирового уровня, ляжет крепким кирпичиком в ценностное основание такой культуры.

Оцените комментарий: 3  0 (+3)

Благодаря вашим уточнениям, стала более понятна логика избегания терминов «Бережливое производство» и всего что связано с Тойотой — чтобы отстраниться от Тойоты и вообще автомобилестроения. Ведь стереотип «производственная система Тойоты» — только в автомобилестроении и только в Тойоте, и к тому же исключительно в Японии" — известная проблема.

Однако в тоже время возникает ощущение, что предприятиям и людям предлагается нечто иное, совершенно другая система, или новая система, основанная на уже известных принципах. И делается это во многом для того, чтобы подчеркнуть уникальность предложения. То есть быть отличными от других субъектов рынка бережливого производства. Так ли это? Есть ли доля правды в таком предположении?

К тому же даже на этапе знакомства, я в этом уверен, даже безобидный и русифицированный термин «Лин», вызывает много вопросов и даже неприятие. Наверняка и вы в своей практике постоянно встречаетесь с работниками, которые противятся изменениям, потому как считают бережливое производство лишь переиначиванием НОТ. Быть может поэтому был выбран Гастев — чтобы склонить на свою сторону представителей этого лагеря противников Lean?

Что касается опроса «Кому быть лицом российской премии в производстве, в качестве» — это отличная идея. Я сейчас же начал ее реализовывать. Это будет отдельный пост со встроенным опросником, с несколькими кандидатурами. Есть какие-то не упомянутые в этой заметке эксперты производства, достойные быть в этом списке? Обращаюсь ко всем — напишите, пожалуйста, ваш вариант человека — имя которого будет синонимом качества и совершенства в производстве.

Также я напишу о каждом из кандидатов, чтобы было понятно, за кого стоит отдать свой голос. Как на обычных выборах Интересно предвыборную агитацию также будем объявлять?

Также хочу заметить, что все-таки этим опросом руководствоваться на 100% не стоит. Помимо этого стоит обсудить данный вопрос с наиболее известными в этой области профессионалами. Например, обязательно поинтересоваться мнением Ю.П. Адлера, Ю.Т. Рубаника, В.Л. Шпера и других. Мнение руководителей важнейших издателей в области бережливого производства и производственного менеджмента также немаловажно.

Ну и конечно, скажу еще раз об этом — если выбор падет на одного кандидата, вполне можно организовать еще один конкурс, с именем другого гуру.

Интересно, а может ли премия носить имя сразу двух экспертов? Скажем, зарубежного и российского.

Оцените комментарий: 3  0 (+3)

Остается надеятся, что эта публикация не останется незамеченной властями, а также, что «Эксперт» на этом не остановится и его инициативу поддержат другие ведущие издания, камень медленно, но точится...

Оцените комментарий: 2  0 (+2)

Что касается Ваших вопросов и замечаний.

1) Почему в тексте чаще употребляется термин РПС, а не бережливое производство и Лин? Почему не упоминается Тойота? Почему не рассказываем в письме, что такое Лин?

Изложу наше видение этой проблемы.

-Во - первых, чтобы не было кривотолков, Toyota это эталон и первоисточник всего того что мы проповедуем – Lean production, бережливого производства, всех инструментов TPS и т.д. – для нас это «по умолчанию».

-Термин РПС используется сознательно, Оргпром целенаправленно русифицирует те термины которые можно и нужно (на наш взгляд) русифицировать. Вместе с тем, такие термины как Дзидока, Кайдзен, Хэйдзунка, Андон и др. характеризующие продвинутые элементы производственной системы мы не меняем в своей повседневной практике, так как на стадии развертывания этих инструментов, уже все - всё понимают.

-Из практики, мы также знаем, что на первоначальном этапе – знакомства с философией бережливого производства и принципами работы инструментов Лин (TPS) чем меньше непонятных терминов, тем легче преодолеть сопротивление коллектива. Проще и правильней рассказывать об основах Лин опираясь на здравый смысл, а не на термины. Термины появляются позже, когда вовлеченный персонал включается в работу. Принцип вытягивания работает и здесь, сначала формируем в коллективе (обществе) спрос на знания используя максимально доступный и понятный язык, а затем, по запросу, эти знания передаем и здесь, иностранные термины уже никого не «испугают».

-Исходя из этой же логики, на этапе представления возможностей Лин, слово Toyota употреблять нужно крайне осторожно. У непосвященных (и Вы наверняка с этим сталкивались), тех, кто не из автомобильного производства, сразу возникают вопросы типа, - «…Так ведь там конвейер, а у нас единичное производство, причем тут мы? Это не для нас…» или «…У нас услуги, а там производство,... нет, это не для нас!..». И еще, - «…Да Вы что, это же Toyota, там везде роботы! А у нас?.. Вы что смеётесь?..»

-И последнее, задача письма – привлечь внимание властей к тому, что в основании эффективности любой современной экономики находится ЧЕЛОВЕК и МЕТОД. Технологи, станки, IT системы лишь поддерживают людей и процессы. Такой расклад, явился результатом эволюционного развития производственных отношений, на смену индустриальному периоду во всем цивилизованном мире уже давно пришел новый, требующий адекватных подходов - постиндустриальный. Подразумевается, что если власти над этим задумаются, они сами придут к бережливому производству. Поэтому мы и не стали расписывать, что такое бережливое производство.

2) Почему Гастев? Ответ находится в цитате Ю.Адлера, которую Вы привели, уважаемые коллеги, - «…и назвать ее, например, премией Деминга. Здесь нет никакого «низкопоклонства перед западом». Это просто символ,...» Ни у кого не вызывает сомнения авторитет Юрия Павловича, и как мы видим, он, предложив назвать премию в честь Деминга, сразу пытается оправдаться,… понимая что в этом есть серьезная проблема. На наш взгляд Гастев это компромиссная фигура, то, что он забыт дело поправимое. Вместе с тем, его достижения в организации труда были признаны во всем мире. К примеру, 5С это практически прямые цитаты из его труда «Как надо работать». Справку о нем можете посмотреть здесь: ido.rudn.ru/psychology/la...y/biograf19.html

Конечно, это был человек своего времени, тем не менее, он понимал важность развития человека и метода и очень много сделал для этого, внес неоценимый вклад в индустриализацию страны.

— Он НАШ.

В общем, мнения разделились…

А давайте проведем опрос? Сделаем вопросник, чтобы понять, какое мнение у того «кто в теме» и у «новичка». Как проголосуют наши коллеги, которым в принципе интересна эта тема, так и назовем.

Оцените комментарий: 5  0 (+5)