Комментарии: Догнать зайца http://www.leaninfo.ru/2009/12/03/dognat-zajca/ Бережливое производство, производственные системы, lean-технологии, кайдзен Sat, 04 Feb 2012 07:18:24 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Автор: Константин Новиков http://www.leaninfo.ru/2009/12/03/dognat-zajca/comment-page-1/#comment-213496 Константин Новиков Sun, 25 Sep 2011 15:21:49 +0000 http://www.leaninfo.ru/?p=2894#comment-213496 Друзья - единомышленники! Архиполезная книженция для всех нас! Спасибо автору за просетлённый взгляд на Тойоту и других "зайцев". Не полностью согласен с заметкой. Книга гораздо шире! Книга затрагивает основы нового понимания и новых подходов к управлению большими и сложными системами,производящих сложные продукты (тоже сложные системы). Просто популярная книга о кибернетике))). Друзья — единомышленники! Архиполезная книженция для всех нас! Спасибо автору за просетлённый взгляд на Тойоту и других «зайцев». Не полностью согласен с заметкой. Книга гораздо шире! Книга затрагивает основы нового понимания и новых подходов к управлению большими и сложными системами,производящих сложные продукты (тоже сложные системы). Просто популярная книга о кибернетике))).

Thumb up 0 Thumb down 0

]]> Автор: А. Гастев, Э. Деминг, Т. Оно, С. Синго или М. Имаи? Кто станет лицом премии? | Leaninfo.ru http://www.leaninfo.ru/2009/12/03/dognat-zajca/comment-page-1/#comment-7942 А. Гастев, Э. Деминг, Т. Оно, С. Синго или М. Имаи? Кто станет лицом премии? | Leaninfo.ru Mon, 01 Feb 2010 12:53:44 +0000 http://www.leaninfo.ru/?p=2894#comment-7942 [...] работу в 2009 году получил Стивен Спир за книгу «Догнать зайца», которую мы недавно [...] [...] работу в 2009 году получил Стивен Спир за книгу «Догнать зайца», которую мы недавно [...]

Thumb up 0 Thumb down 0

]]> Автор: Павел Рабунец http://www.leaninfo.ru/2009/12/03/dognat-zajca/comment-page-1/#comment-7921 Павел Рабунец Mon, 25 Jan 2010 17:50:47 +0000 http://www.leaninfo.ru/?p=2894#comment-7921 Константин, догнать зайца можно и даже нужно его догонять. Так происходит совершенствование и развитие. Но догонять нужно каждому своего зайца, стремиться настичь лидера своего рынка, и если работать правильно, действовать быстро эффективно, то из разряда догоняющих можно наконец стать задающими темп. И тогда уже появятся другие задачи. Но останавливаться нельзя, даже если впереди никого. Иначе лидерство не будет долгим. Ведь конкуренты продолжают гонку. Даже будучи первыми на дистанции (рынке) важно представлять себе соперника - себя самого (свою компанию), но более быстрого, совершенного и эффективного. И догонять уже этого воображаемого и немного лучшего себя. Что касается Тойоты - насколько я знаю, Стивен изучает ее уже лет 20 и не нашел второй Тoyota. Ведь она, следуя логике "догнать зайца" не останавливается и всегда хотя бы на шаг впереди. Это были лишь мои личные ответы. Стиву я обязательно передам эти вопросы, тем более, что не только вы интересуетесь ответами на них. Подобные вопросы о быстроте, времени, необходимом для победы в забеге и т.п. уже включены в список. Немного непонятен правда вопрос про чужие принципы менеджмента? Что здесь имеется ввиду? Константин, догнать зайца можно и даже нужно его догонять. Так происходит совершенствование и развитие. Но догонять нужно каждому своего зайца, стремиться настичь лидера своего рынка, и если работать правильно, действовать быстро эффективно, то из разряда догоняющих можно наконец стать задающими темп. И тогда уже появятся другие задачи.

Но останавливаться нельзя, даже если впереди никого. Иначе лидерство не будет долгим. Ведь конкуренты продолжают гонку. Даже будучи первыми на дистанции (рынке) важно представлять себе соперника — себя самого (свою компанию), но более быстрого, совершенного и эффективного. И догонять уже этого воображаемого и немного лучшего себя.

Что касается Тойоты — насколько я знаю, Стивен изучает ее уже лет 20 и не нашел второй Тoyota. Ведь она, следуя логике «догнать зайца» не останавливается и всегда хотя бы на шаг впереди.

Это были лишь мои личные ответы. Стиву я обязательно передам эти вопросы, тем более, что не только вы интересуетесь ответами на них. Подобные вопросы о быстроте, времени, необходимом для победы в забеге и т.п. уже включены в список.

Немного непонятен правда вопрос про чужие принципы менеджмента? Что здесь имеется ввиду?

Thumb up 3 Thumb down 0

]]> Автор: Konstantyn http://www.leaninfo.ru/2009/12/03/dognat-zajca/comment-page-1/#comment-7703 Konstantyn Wed, 09 Dec 2009 21:05:18 +0000 http://www.leaninfo.ru/?p=2894#comment-7703 Вот интересно, как быстро можно догнать зайца? Я имею ввиду, можно ли приблизиться к успеху Тойоты если подражать ей? Тойота – компания с традициями. Существование этой компании длится не один год, как, собственно, и совершенствование ее принципов и инструментов управления. Если отбросить все препятствия и начать приспосабливать все методы в компании, то как скоро эта компания может (теоретически) «догнать зайца»? И возможно ли это заимствуя чужие принципы менеджмента? Буду благодарен, если Вы передадите вопрос автору книги – интересно его мнение по этому поводу Вот интересно, как быстро можно догнать зайца? Я имею ввиду, можно ли приблизиться к успеху Тойоты если подражать ей? Тойота – компания с традициями. Существование этой компании длится не один год, как, собственно, и совершенствование ее принципов и инструментов управления. Если отбросить все препятствия и начать приспосабливать все методы в компании, то как скоро эта компания может (теоретически) «догнать зайца»? И возможно ли это заимствуя чужие принципы менеджмента?
Буду благодарен, если Вы передадите вопрос автору книги – интересно его мнение по этому поводу

Thumb up 3 Thumb down 1

]]> Автор: Дмитрий Стукалов http://www.leaninfo.ru/2009/12/03/dognat-zajca/comment-page-1/#comment-7689 Дмитрий Стукалов Tue, 08 Dec 2009 13:42:43 +0000 http://www.leaninfo.ru/?p=2894#comment-7689 Ну, Павел! Мне уж неудобно! Я и так недавно кучу книг от Вас получил за свои отзывы! Пусть кто-нибудь еще удостоится чести! Ну, Павел!

Мне уж неудобно!
Я и так недавно кучу книг от Вас получил за свои отзывы! Пусть кто-нибудь еще удостоится чести!

Thumb up 2 Thumb down 0

]]> Автор: Павел Рабунец http://www.leaninfo.ru/2009/12/03/dognat-zajca/comment-page-1/#comment-7682 Павел Рабунец Mon, 07 Dec 2009 18:36:31 +0000 http://www.leaninfo.ru/?p=2894#comment-7682 Дмитрий, а почему даже не пытались получить книгу в подарок? Вячеслав в записи <b><a href="http://www.leaninfo.ru/2009/11/23/vozmite-intervyu-u-eksperta/" rel="nofollow">"Возьмите интервью у эксперта"</a></b> четко сказал об этой возможности. Требуется лишь задать несколько интересующих вас вопросов - и книга, подписанная самим автором, была бы у вас в кармане. Мы хотели включить присланные Стивену вопросы в интервью, которое намеревались взять у него на конференции "Эффективная энергетика". Однако почему-то никто из вас не изъявил желания ни просто задать вопрос мировому эксперту системы Тойоты и повышения эффективности, ни получить его новую книгу в подарок. Потому мы ограничились только своими вопросами, которые интересовали нас. Вопросы некоторых участников конференции мы также успели задать. Сейчас Стив Спир уже дома, в Бостоне. Живого интервью в ближайшее время взять не получится. Однако присылайте свои вопросы (задавайте в комментариях к соответствующей записи), мы передадим их ему. К тому же парочка подписанных книг у нас вроде бы еще остались... :) Дмитрий, а почему даже не пытались получить книгу в подарок?
Вячеслав в записи «Возьмите интервью у эксперта» четко сказал об этой возможности.

Требуется лишь задать несколько интересующих вас вопросов — и книга, подписанная самим автором, была бы у вас в кармане.

Мы хотели включить присланные Стивену вопросы в интервью, которое намеревались взять у него на конференции «Эффективная энергетика». Однако почему-то никто из вас не изъявил желания ни просто задать вопрос мировому эксперту системы Тойоты и повышения эффективности, ни получить его новую книгу в подарок. Потому мы ограничились только своими вопросами, которые интересовали нас. Вопросы некоторых участников конференции мы также успели задать.

Сейчас Стив Спир уже дома, в Бостоне. Живого интервью в ближайшее время взять не получится. Однако присылайте свои вопросы (задавайте в комментариях к соответствующей записи), мы передадим их ему. К тому же парочка подписанных книг у нас вроде бы еще остались… :)

Thumb up 0 Thumb down 0

]]> Автор: Дмитрий Стукалов http://www.leaninfo.ru/2009/12/03/dognat-zajca/comment-page-1/#comment-7657 Дмитрий Стукалов Fri, 04 Dec 2009 17:56:27 +0000 http://www.leaninfo.ru/?p=2894#comment-7657 К сожалению, книга доступна в бутике Бизнес-книга лишь для предварительного заказа. Заказал пока предварительно. надеюсь путь от издательства не будет слишком долгим. Кстати, давно хотел спросить у представителей издательства. Каким образом определяется тираж книги? Например у "Догнать зайца" тираж всего 2000 экземпляров. Или это пилотный выпуск, для изучения спроса? К сожалению, книга доступна в бутике Бизнес-книга лишь для предварительного заказа. Заказал пока предварительно. надеюсь путь от издательства не будет слишком долгим.

Кстати, давно хотел спросить у представителей издательства. Каким образом определяется тираж книги? Например у «Догнать зайца» тираж всего 2000 экземпляров. Или это пилотный выпуск, для изучения спроса?

Thumb up 2 Thumb down 0

]]>